論如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的尾工管理及財(cái)務(wù)工作

黃華棣

摘要：在工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理當(dāng)中，尾工換屆的管控與工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密聯(lián)系。許多工程項(xiàng)目通常并不重視尾工管理以及財(cái)務(wù)工作，給工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合工作實(shí)踐，文章針對(duì)工程項(xiàng)目中的尾工管理及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)提出具體的管理優(yōu)化措施，有效提升工程項(xiàng)目尾工管理財(cái)務(wù)工作水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；尾工管理；財(cái)務(wù)工作

在項(xiàng)目尾工換屆，項(xiàng)目主體已經(jīng)完成但是還沒(méi)有正式進(jìn)行移交，此時(shí)許多尾工財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有落實(shí)，比如工程結(jié)算、竣工決算、工程補(bǔ)償索賠以及應(yīng)收賬款等尚未完結(jié)?？梢哉f(shuō)尾工管理就是工程項(xiàng)目的“二次運(yùn)營(yíng)”的重要換屆，也是工程項(xiàng)目后補(bǔ)償與實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)的最佳環(huán)節(jié)，對(duì)于提升項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)效益水平具有決定性作用。當(dāng)下許多工程項(xiàng)目存在“重建設(shè)、輕尾工”的問(wèn)題，沒(méi)有重視工程項(xiàng)目尾工財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有所下降。因此本文將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析研究，促進(jìn)工程項(xiàng)目尾工管理和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升。

一、工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作是指在工程完工后，施工工程從前期籌備到后期完工驗(yàn)收、最終交付使用的整個(gè)過(guò)程中實(shí)際支付的工程所有的費(fèi)用，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全部結(jié)束后的最終的價(jià)格。它比較清晰地展示了工程全部的資金投入和建設(shè)費(fèi)用開(kāi)支情況，也能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的匯總提供主要依據(jù)。在決算中運(yùn)用的程序和方法也必須按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，它最終以文件的形式反映工程項(xiàng)目的完工是否取得預(yù)想的效果。具體的尾工管理及財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容如下：

（一）收集、整理和分析有關(guān)數(shù)據(jù)資料

數(shù)據(jù)指標(biāo)是對(duì)各種情況最真實(shí)的記錄，通過(guò)收集、整理和分析有關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況有初步的掌握。同時(shí)，數(shù)據(jù)也是最有說(shuō)服力的，所以依靠相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)制定政策也最為科學(xué)。但是數(shù)據(jù)較多較大也很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤則會(huì)產(chǎn)生較大的影響。所以每個(gè)承包企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和建設(shè)特點(diǎn)來(lái)選擇數(shù)據(jù)的收集方式，尤其在信息化時(shí)代下，要采用科學(xué)、合理、快速的手段。而收集、整理和分析好有關(guān)的數(shù)據(jù)資料對(duì)于工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算來(lái)說(shuō)是非常重要的，它是該項(xiàng)工作進(jìn)行的前提依據(jù)。在工程施工階段產(chǎn)生的承包合同、工程建設(shè)圖和部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改都需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)審核和檢查，確保收集到的資料都是完整的。合同是當(dāng)事雙方建立關(guān)系的重要依據(jù)及證據(jù)，在工程項(xiàng)目項(xiàng)目中，工程的建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短、質(zhì)量水平等都必須按照合同約定進(jìn)行，不能擅自更改，這樣才能使竣工決算更加公平公正。

（二）清理各項(xiàng)賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資

公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行定期考查與培訓(xùn)，工程中的物資管理非常重要，因此需要建立清晰明了的物資管理臺(tái)賬，這就需要財(cái)務(wù)人員與工程的施工方，以及提供機(jī)器設(shè)備方做好溝通與協(xié)商工作，保證物資管理臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為了防止物資過(guò)多的浪費(fèi)，在工程施工階段，負(fù)責(zé)管理物資的人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需求進(jìn)行物資的購(gòu)買，在購(gòu)買完成后及時(shí)填寫物資領(lǐng)用表。對(duì)實(shí)際采購(gòu)、發(fā)出、剩下的物資及時(shí)進(jìn)行登記檢查，使賬本登記與實(shí)際物資數(shù)量相符。防止出現(xiàn)多記、漏記或少記的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致物資管理混亂，影響各項(xiàng)賬務(wù)、債務(wù)及結(jié)余物資的清理。

（三）填寫竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

項(xiàng)目工程竣工決算報(bào)表的制定依據(jù)不是單一的，而是要根據(jù)工程的大小進(jìn)行不同的制定。在填寫時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目概況表所包含的是項(xiàng)目工程的整體情況。它所涉及的內(nèi)容有項(xiàng)目工程的名稱、所在的地理位置、實(shí)際的占用面積、工程需要投入的資金量的大小、施工開(kāi)始與結(jié)束日期以及施工支出等。在填寫該表時(shí)也應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)，如名稱地址是否書(shū)寫準(zhǔn)確等。在填寫施工支出也應(yīng)注意，非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)出投資也被包含在施工范圍之內(nèi)的，而這些支出既需要填寫概算數(shù)額又需填寫實(shí)際發(fā)生的數(shù)額，從而對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比，得出相關(guān)的結(jié)論。

（四）編寫建設(shè)工程竣工決算說(shuō)明書(shū)

竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容就是針對(duì)此次項(xiàng)目竣工的相關(guān)決算內(nèi)容進(jìn)行分析的報(bào)告。同時(shí)它也是工程項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展研究的重要依據(jù)。說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容第一是對(duì)本次的建設(shè)項(xiàng)目的概況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二是相關(guān)的會(huì)計(jì)信息以及對(duì)財(cái)務(wù)方面的處理，以及償還的債權(quán)問(wèn)題。第三是支出的投資以及剩余資金的相關(guān)問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

（一）剩余工程量管理欠缺整體規(guī)劃

工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人倘若對(duì)剩余工程量管理缺乏整體規(guī)劃，對(duì)剩余工程量欠缺一定的梳理、生產(chǎn)安排不科學(xué)、沒(méi)有合理運(yùn)用現(xiàn)有資源等，將會(huì)導(dǎo)致人員配置不合理，生產(chǎn)任務(wù)量不充足、生產(chǎn)設(shè)備空置率偏高、材料周轉(zhuǎn)率低下等相應(yīng)的問(wèn)題，直接影響到整個(gè)尾工的完成進(jìn)度，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)完成。

（二）資料移交與商務(wù)交接不順暢

工程項(xiàng)目的尾工管理當(dāng)中，一般會(huì)處理遺留的變更、索賠等商務(wù)問(wèn)題，但是多數(shù)工程項(xiàng)目的尾工管理并不是特別嚴(yán)格，具體體現(xiàn)在以下方面：首先是尾工環(huán)節(jié)人員變動(dòng)十分頻繁，經(jīng)營(yíng)管理的資料移交完整度不高，導(dǎo)致某些資料缺失，在工程項(xiàng)目索賠方面無(wú)法提供充足的證據(jù)；其次則是工程項(xiàng)目尾工管理人員對(duì)于遺留的商務(wù)問(wèn)題沒(méi)有充分了解，與工程項(xiàng)目各利益相關(guān)方交流困難，導(dǎo)致項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、變更索賠等工作停滯不前，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在最后環(huán)節(jié)獲取補(bǔ)償良好機(jī)會(huì)錯(cuò)失，使得整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

（三）對(duì)尾工管理及財(cái)務(wù)工作重視程度不夠

在尾工階段，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有與個(gè)人收益掛鉤，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，造成員工工作效率低下等問(wèn)題，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。而且多數(shù)尾工管理人員對(duì)尾工管理及財(cái)務(wù)工作不夠重視，導(dǎo)致許多尾工管理及財(cái)務(wù)工作無(wú)法根據(jù)制度落實(shí)。

（四）矛盾糾紛較多

首先工程項(xiàng)目的尾工管理是利益各方的爭(zhēng)論關(guān)鍵點(diǎn)，但是在爭(zhēng)論的過(guò)程中對(duì)尾工管理的重視程度不夠。工程建設(shè)項(xiàng)目最終的尾工管理周期較長(zhǎng)就是由于工程結(jié)算困難，工程結(jié)算也是工程項(xiàng)目尾工管理的重點(diǎn)。往往會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題拖欠工程結(jié)算款項(xiàng)，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目遲遲無(wú)法完成驗(yàn)收，最終會(huì)造成建設(shè)各方的合同糾紛問(wèn)題，使得尾工管理工作遲遲無(wú)法完成。在項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié)，通常都是因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ鲗?dǎo)致尾工管理出現(xiàn)各類問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)完成整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算審計(jì)以及辦理資產(chǎn)移交，也是尾工管理周期拖延的主要原因。其次則是尾工管理極易成為項(xiàng)目工期的犧牲環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目通常具有一定的建設(shè)周期要求；倘若不能夠及時(shí)完成該項(xiàng)目，就需要履行相應(yīng)的手續(xù)進(jìn)行延期報(bào)批。因此許多建設(shè)方為了能夠盡快完成工期，對(duì)尾工管理工作就比較忽視，整個(gè)尾工管理工作比較粗糙，從而增加尾工管理的困難。再加上對(duì)尾工管理資源投入的不足，極易導(dǎo)致尾工管理成為擺設(shè)，根本無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用。

三、工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作的必要性

（一）有利于促使項(xiàng)目進(jìn)一步完成全部建設(shè)內(nèi)容

當(dāng)工程項(xiàng)目步入收尾環(huán)節(jié)后，工程建設(shè)的要求可以說(shuō)基本完成，項(xiàng)目管理人員的工作基本上說(shuō)可以結(jié)束，甚至某些重要崗位上的人員會(huì)根據(jù)企業(yè)其他項(xiàng)目的安排已經(jīng)調(diào)離該工程項(xiàng)目，投入到新的項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中。正是因?yàn)檫@種調(diào)動(dòng)導(dǎo)致尾工管理時(shí)，了解建設(shè)項(xiàng)目的人員都已經(jīng)脫離該項(xiàng)目，在進(jìn)行尾工管理時(shí)內(nèi)部協(xié)調(diào)存在困難，導(dǎo)致工程結(jié)算等工作無(wú)法順利完成，極易影響整個(gè)尾工管理進(jìn)度。所以工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作的落實(shí)有利于推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)一步完成建設(shè)內(nèi)容，另外則是配置專人負(fù)責(zé)收尾階段的各項(xiàng)工作，提升尾工管理整體工作效率，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完結(jié)。

（二）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用的客觀需要

項(xiàng)目建設(shè)完成后通常會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)投產(chǎn)環(huán)節(jié)，倘若項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)存在一定的漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決，最終必定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)不利影響。項(xiàng)目收尾環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理必須要科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)將項(xiàng)目的后續(xù)工作進(jìn)行推動(dòng)，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)工作推進(jìn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后正常運(yùn)作需要對(duì)后續(xù)的尾工工程資料進(jìn)行梳理，從中挖掘出所存在的隱患，避免給項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)使用埋下隱患，不利于工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（三）節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的強(qiáng)化機(jī)制

倘若工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度比較緩慢，就會(huì)在無(wú)形當(dāng)中增加項(xiàng)目建設(shè)成本。工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的某個(gè)重要目標(biāo)就是持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，倘若項(xiàng)目周期延長(zhǎng)甚至久拖不決，不僅僅會(huì)干擾到項(xiàng)目建設(shè)部門的決策，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的投入產(chǎn)出效益比。隨著科學(xué)技術(shù)的革新和社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，在工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)可能隨著時(shí)間的變動(dòng)會(huì)顯得有些“落伍”，不論是便宜的計(jì)算機(jī)或者是貴重的機(jī)床，隨著技術(shù)的革新都會(huì)降低設(shè)備的使用價(jià)值，項(xiàng)目建設(shè)周期是非常重要的考核指標(biāo)，特定的內(nèi)容可能只會(huì)在特定的社會(huì)形勢(shì)下才能發(fā)揮最大的作用，一旦錯(cuò)過(guò)了特殊的社會(huì)形勢(shì)，就會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)效益帶來(lái)負(fù)面影響，有時(shí)這種影響甚至是致命的。

四、工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作的具體優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作的重視

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，工程項(xiàng)目行業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化的穩(wěn)定與發(fā)展有著非凡的意義。但現(xiàn)如今，很多工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)都更加重視如何提高工程質(zhì)量以及如何縮短工期的問(wèn)題，而對(duì)于工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算環(huán)節(jié)只投入較少的精力。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)編制決算工作不能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，不利于以后各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因此，這就要求建設(shè)單位不僅注重工程建設(shè)本身，而且也要同時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的工作。提升財(cái)務(wù)決算意識(shí)，把工程竣工決算也當(dāng)作工程建設(shè)的整體部分，以此確保相關(guān)人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作的重視也需要做到在日常的財(cái)務(wù)工作中分配好每個(gè)人員的工作任務(wù)與工作范圍。因?yàn)槊鞔_的分工能夠降低失誤，提高竣工財(cái)務(wù)決算的效率。以及公司應(yīng)該促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流與合作。因?yàn)橐豁?xiàng)工程的順利完工到交付使用，不僅是一方面的單個(gè)出力，而是需要各個(gè)部門發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。例如在財(cái)務(wù)工作方面需要了解工程資產(chǎn)的管理情況等。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的前期和過(guò)程管理，改進(jìn)數(shù)據(jù)收集工作

工程管理是指通過(guò)一定的手段，使所管理的工程完成到最優(yōu)效果。建設(shè)項(xiàng)目在前期時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度應(yīng)做好管理，尤其是工程進(jìn)度款的撥付，工程建設(shè)方最好安排一名專門跟蹤工程進(jìn)度撥付款的人員，避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y金供應(yīng)不足而影響工程整體完工進(jìn)度的現(xiàn)象。對(duì)于工程的成本也應(yīng)做好控制管理。工程施工階段是耗用資金最大的階段，所以一定要以施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工圖施工，避免因?yàn)樽兏鸺m紛或增加成本。做好施工過(guò)程中的回收管理工作是非常重要的，尤其應(yīng)該注意對(duì)廢棄老舊的物資以及施工過(guò)程中每一階段剩余物資的管理，并且根據(jù)這些物資在臺(tái)賬上的記錄，減少成本的支出，還應(yīng)該重點(diǎn)管理價(jià)格較高的電纜等物資。在規(guī)定的日期內(nèi)對(duì)工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)管理是物資管理人員的關(guān)鍵工作，因此，公司也應(yīng)該經(jīng)常對(duì)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力，尤其是編寫物資盤點(diǎn)報(bào)告，以及核對(duì)物資結(jié)算付款、欠款等，最終降低錯(cuò)賬、壞賬的發(fā)生率。對(duì)于無(wú)法收付的往來(lái)款項(xiàng)，一定要查清楚無(wú)法收付的原因，而且在處理時(shí)要遵循相關(guān)的程序，需經(jīng)過(guò)主管部門的同意才能進(jìn)行。總之，對(duì)于管理要求應(yīng)增加相關(guān)的規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作人員做好相應(yīng)的記錄，不能只注重結(jié)尾而對(duì)于前期和過(guò)程缺少管理。

在數(shù)據(jù)收集工作上，將收集任務(wù)清楚分配，定期檢查數(shù)據(jù)收集情況，避免相關(guān)數(shù)據(jù)的丟失，這樣能夠提高財(cái)務(wù)決算的效率，避免發(fā)生錯(cuò)誤。最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該反映工程的總體情況與實(shí)際情況，加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性與可靠性。

（三）提高財(cái)務(wù)決算管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)之間不僅是效益的對(duì)比，更是人才的比拼。工程竣工財(cái)務(wù)決算中，因涉及的相關(guān)內(nèi)容過(guò)多，數(shù)據(jù)較大等因素，更需要具有較高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高而出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而影響了竣工財(cái)務(wù)決算的效率，因此，提高財(cái)務(wù)決算管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要。同時(shí)也要注意因人員較少工程量較大產(chǎn)生的一人多用現(xiàn)象，這種情況下往往會(huì)發(fā)生舞弊現(xiàn)象。因此，承建單位應(yīng)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目做好規(guī)劃與管理，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求來(lái)組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，有效做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)。

（四）做好先進(jìn)技術(shù)手段的引進(jìn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的工作面臨著革新改變。因此，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的進(jìn)行顯得尤為重要。促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段的引用，可以改變?cè)瓉?lái)的竣工財(cái)務(wù)決算的方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作效率的提高。使財(cái)務(wù)人員更加清楚掌握相關(guān)信息，了解相關(guān)工程的情況。企業(yè)想要擁有及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，快速分析數(shù)據(jù)信息形成財(cái)務(wù)報(bào)告，而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)工作需在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后開(kāi)始收集所有信息，最后編制財(cái)務(wù)報(bào)告，而及時(shí)性不夠就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)工作效率降低。

（五）對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管

對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管是指從項(xiàng)目審批到項(xiàng)目竣工的整個(gè)階段的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管、分析與控制。例如在工程預(yù)算中需要對(duì)投資額進(jìn)行預(yù)算，而在施工到竣工階段對(duì)投資額實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，可以使投資額控制在合理的范圍內(nèi)，避免投資額失去控制，而使承包方虧損。

可以通過(guò)借助相關(guān)部門的管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理。在對(duì)基建項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)決算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全程監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)管以及動(dòng)態(tài)化的追蹤，最后達(dá)到有效監(jiān)督相關(guān)財(cái)務(wù)決算工作。同時(shí)在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的幫助下，可以做到有效梳理好基建項(xiàng)目的內(nèi)容和流程，而且可以將財(cái)務(wù)決算的相關(guān)信息保存在相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目的信息庫(kù)里面，利用信息庫(kù)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，以此來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的跟蹤以及全面掌握的目的，做到隨時(shí)關(guān)注好基建項(xiàng)目的進(jìn)度變化，并把財(cái)務(wù)決算編制的具體情況掌握到位。另外要做的就是使各個(gè)部門都要溝通協(xié)調(diào)起來(lái)，從而做到督促相關(guān)部門的工作，讓他們及時(shí)完成財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作以及前置工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目行業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決算中的問(wèn)題，并積極采取有效措施解決相應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)于工程項(xiàng)目尾工管理及財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的企業(yè)，應(yīng)該大力推廣完整完善的整改機(jī)制，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目行業(yè)更好地建設(shè)和發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司）