經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新措施分析

周莎莎

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推行使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)模式，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)得到了較為廣泛的應(yīng)用。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的管理模式已不符合新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)需求。所以，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，針對(duì)性地展開管理戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)新管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，文章展開了相應(yīng)分析，希望能夠帶來一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

一、企業(yè)管理簡(jiǎn)述

（一）企業(yè)管理簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)必須要從市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，做好相應(yīng)的模式調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)成有效配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過管理和轉(zhuǎn)型的高效整合促使企業(yè)價(jià)值得到全方位強(qiáng)化，獲取最大化的效益。為了打造出健康積極的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過法律法規(guī)的有效應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行高效監(jiān)督，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)今，由于整體競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)管理模式已無法適應(yīng)實(shí)際情況，要對(duì)企業(yè)組織方式等展開全方位優(yōu)化，促使企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，最終強(qiáng)化整體的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)效益。

（二）重要性分析

企業(yè)管理具備較強(qiáng)的綜合性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性，包括財(cái)務(wù)、人力、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面內(nèi)容。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)新規(guī)則，企業(yè)應(yīng)以全新姿態(tài)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展理念、模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，不但順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目表現(xiàn)出了較大局限性，隨著成本增加，其效益日漸削減。唯有對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)多元化、信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)而言，順應(yīng)新時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷地創(chuàng)新其管理對(duì)策與發(fā)展方式，才能保障企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保留一席之地。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性，并保障創(chuàng)新的內(nèi)容符合時(shí)代發(fā)展的需求，創(chuàng)新的管理方式符合企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)能夠最大程度降低市場(chǎng)對(duì)自身發(fā)展的影響，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下同樣能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的健康奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理中存在的不足

（一）企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

部分企業(yè)管理層進(jìn)行管理作業(yè)時(shí)往往會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的理念審視整體工作，管理方式相對(duì)陳舊，借助傳統(tǒng)理念展開工作，再加上管理層本身欠缺對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，造成創(chuàng)新精神缺失。還有部分企業(yè)并未給管理者對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，造成管理者未能結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境展開工作，工作方法存在著滯后性。企業(yè)在管理定位上未能從管理視角出發(fā)，未能對(duì)存在的問題以及現(xiàn)象進(jìn)行有效的討論、交流，這些情況的出現(xiàn)意味著工作時(shí)效性不足，對(duì)整個(gè)管理工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

（二）企業(yè)管理工作目標(biāo)不明確

部分企業(yè)管理工作沒有較好地明確目標(biāo)，呈現(xiàn)出相當(dāng)程度的模糊性。企業(yè)會(huì)把更多的注意力放在效益最大化上，造成管理工作效果無法得到全方位體現(xiàn)。還有，管理層面未能夠?qū)ζ髽I(yè)品牌予以足夠的重視，也沒有過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，而過分強(qiáng)調(diào)利益必然會(huì)造成管理呈現(xiàn)出較大的缺陷，無法和預(yù)定的軌道實(shí)現(xiàn)高效吻合，企業(yè)管理效果無法得到全方位展現(xiàn)。以現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，企業(yè)管理目標(biāo)構(gòu)建若與市場(chǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展效率會(huì)受到制約。企業(yè)改革要對(duì)優(yōu)化服務(wù)給予足夠的關(guān)注，特別是給企業(yè)打造出公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最終使得市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境可以滿足現(xiàn)實(shí)需求。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提升

以現(xiàn)實(shí)的情況來看，眾多企業(yè)管理層呈現(xiàn)出年齡大的特點(diǎn)，這些管理者在接受新知識(shí)方面表現(xiàn)得較為薄弱，還有，由于其所應(yīng)用到的工作方法相對(duì)滯后，無法符合改革情況的現(xiàn)實(shí)需求，會(huì)對(duì)整個(gè)管理層的高效工作產(chǎn)生負(fù)面影響，并且年長(zhǎng)管理者往往在接受新事物方面反應(yīng)相對(duì)較慢，特別是在計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方面存在著極大的欠缺，會(huì)造成工作效率受到影響。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

（一）創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)需求下，企業(yè)為了更好發(fā)展，應(yīng)該從自身狀況出發(fā)對(duì)管理工作進(jìn)行高效的創(chuàng)新，達(dá)成企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理層要對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行全方位優(yōu)化，打破傳統(tǒng)理念的限制，借助較強(qiáng)的危機(jī)管控意識(shí)對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行全方位的研判，結(jié)合企業(yè)管理過程中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理工作推行過程中，對(duì)自身不足有全方位的認(rèn)知，且以此為著力點(diǎn)展開對(duì)缺陷的研判，借助專項(xiàng)會(huì)議等方式找到對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新作業(yè)時(shí)往往會(huì)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且此過程相對(duì)漫長(zhǎng)，因此要從機(jī)制、技術(shù)等層次展開工作，企業(yè)要對(duì)監(jiān)督制度等予以全方位的優(yōu)化，使得內(nèi)部管理機(jī)制能夠得到有效的調(diào)整，最終可以滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體需求。

（二）提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度

由于經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的價(jià)值得到了全方位展現(xiàn)，借助創(chuàng)新意識(shí)的高效執(zhí)行能夠獲取到對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理工作進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，特別是要重視管理層的創(chuàng)新工作。要從全局的視角出發(fā)強(qiáng)化管理層的整體能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)此環(huán)節(jié)的工作予以足夠的關(guān)注，認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育的價(jià)值，由此可以帶來足夠的條件實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理改善的全方位保障，要提高進(jìn)入管理層的門檻。管理人員要在固定時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作，促使管理層與其他企業(yè)展開全方位交流，使得管理層能夠通過外出學(xué)習(xí)獲取到對(duì)應(yīng)的技術(shù)、信息，還應(yīng)該讓管理層去了解市場(chǎng)環(huán)境，促使其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著全方位的認(rèn)知，防止由于長(zhǎng)時(shí)間在內(nèi)部工作導(dǎo)致思想僵化問題的出現(xiàn)，并且要從企業(yè)的具體情況出發(fā)構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新管理機(jī)制，特別是要重視激勵(lì)制度的應(yīng)用，使管理層更為高效地展開工作。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精準(zhǔn)定位

推行企業(yè)管理作業(yè)時(shí)必須要把側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)定位這一要素上，要結(jié)合市場(chǎng)的整體狀況尤其是動(dòng)態(tài)變化等要素，由此構(gòu)建出科學(xué)可行的企業(yè)管理方向，這對(duì)于企業(yè)資源的高效整合會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，使得整體利用率得以增加，企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要借助不同措施的高效應(yīng)用促使管理層的責(zé)任感得到全方位的強(qiáng)化，積極地去參加培訓(xùn)工作，這樣會(huì)使得理論和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)高效的整合，最終助力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。還有，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，樹立對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，在新常態(tài)環(huán)境之下，管理層要從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出發(fā)，特別是要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的高效整合，在進(jìn)行管理的過程里要結(jié)合審時(shí)度勢(shì)原則，最終構(gòu)建出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)措施，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的保障作用。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理培訓(xùn)

為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到全方位的強(qiáng)化，必須展開積極的培訓(xùn)。在領(lǐng)導(dǎo)層方面，進(jìn)行管理培訓(xùn)作業(yè)時(shí)，特別是要對(duì)此環(huán)節(jié)工作的重要性有全方位的認(rèn)知，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在培訓(xùn)效果上，這樣會(huì)使得管理層的學(xué)習(xí)積極性得到提升，因此要從以下幾點(diǎn)著手：首先，要強(qiáng)化整個(gè)公司員工對(duì)培訓(xùn)工作重要性有著全方位的認(rèn)知，促使其以正確的價(jià)值觀展開培訓(xùn)工作。其次要全方位地強(qiáng)化員工的培訓(xùn)積極性，具體培訓(xùn)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度感染整體員工，使員工參與培訓(xùn)的熱情得到較好的提升。

（五）創(chuàng)新人本管理模式

從企業(yè)管理工作來看，不同的員工均為實(shí)體所在，通過以人為本理念的應(yīng)用能夠達(dá)成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要對(duì)以人為本理念進(jìn)行高效創(chuàng)新，要點(diǎn)在于人才，這對(duì)于整個(gè)管理創(chuàng)新工作會(huì)產(chǎn)生極大的助力作用：先是要把側(cè)重點(diǎn)放在人才引進(jìn)上，也就是說必須要拓寬人才引進(jìn)的渠道，積極健全內(nèi)部晉升制度，這對(duì)于人才的提升會(huì)產(chǎn)生極大的助力作用，并會(huì)促使員工達(dá)成自我價(jià)值的提升，只有這樣方能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，使得人才工作的積極性得到全方位的強(qiáng)化。還有，要持續(xù)性結(jié)合內(nèi)部情況完成整體的培訓(xùn)制度建設(shè)，給員工帶來健全的培訓(xùn)機(jī)制，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士展開座談等，增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還有，給員工外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)性提升，最終達(dá)成企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)要從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，且要結(jié)合自身具體狀況，從而高效創(chuàng)新管理模式，此環(huán)節(jié)的工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)差異性，這會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的刺激作用，同時(shí)還要構(gòu)建出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，此環(huán)節(jié)的工作要滿足員工期望，這樣在展開績(jī)效考核時(shí)，整個(gè)工作能夠更高效推行，企業(yè)的管理效率會(huì)得到大大的強(qiáng)化。

（六）創(chuàng)新基礎(chǔ)管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了企業(yè)獲取更好發(fā)展，必須要提升管理水平，特別是要重視管理的可行性。一方面，要把側(cè)重點(diǎn)放在創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面，保障員工個(gè)人目標(biāo)和管理目標(biāo)高度吻合。另一方面，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)提升整體信息化水平，特別是要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以發(fā)揮出對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升整體效率。技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)措施的推行能夠達(dá)成管理改革的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)支出會(huì)隨之減少，而整體效益則會(huì)增加。還有，在運(yùn)營(yíng)目標(biāo)方面，應(yīng)該從具體情況出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，借助優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)工作的推行提升企業(yè)整體管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)進(jìn)行管理工作應(yīng)該從自身的實(shí)際狀況出發(fā)強(qiáng)化創(chuàng)新力度，并借助建立管理機(jī)制等措施更好地面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與此同時(shí)，在企業(yè)方面，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理細(xì)化職能的重要性，并進(jìn)行積極的調(diào)整，最終助力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：廣元市公安局利州區(qū)分局）