“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考分析

武穎捷

摘 要 基于信息化系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的覆蓋面逐漸擴(kuò)大，給各個(gè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的環(huán)境逐漸完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了一定的變化，逐步推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)改革與升級(jí)的速度，并且拓寬了業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義展開(kāi)分析，提出建立財(cái)務(wù)共享中心、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)等策略，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

引言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，國(guó)際上出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，將其與產(chǎn)業(yè)融合，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诖耍覈?guó)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的改革與創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，在編制戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展具有中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與改革。利用現(xiàn)代化的技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。利用信息化平臺(tái)，加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)督與把控，提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的合理性，加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

1.1 提高財(cái)務(wù)管理效能

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，企業(yè)可以搭建健全的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并且對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析與反饋。企業(yè)要想不斷提升財(cái)務(wù)信息的集中性管理效率，就需要保證獲得數(shù)據(jù)化的支撐，不斷加強(qiáng)成本管控力度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析[1]。在生產(chǎn)部門中提出數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督與控制，并且為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供支撐。

1.2 提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，合理的利用信息化技術(shù)，能保證財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的失誤，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在開(kāi)展全面會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失、不完整的問(wèn)題，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

2.1 完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)共享中心

基于互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)可以將多個(gè)市場(chǎng)主體任務(wù)融合在一起。尤其是對(duì)于旅游類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其擁有更加廣闊的發(fā)展前景。在全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)為了真正應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)管理效率，就要保證獲取信息的及時(shí)性。由于財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容不斷增加，企業(yè)需要優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能，引入互聯(lián)網(wǎng)管理理念。在優(yōu)化傳統(tǒng)內(nèi)部組織體系與財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，建立財(cái)務(wù)共享中心。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)說(shuō)，務(wù)必要體現(xiàn)出集中管理的思想，并保證會(huì)計(jì)人員履行自身的基本職能，遵循內(nèi)控規(guī)章制度[2]。對(duì)于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能來(lái)說(shuō)，一般情況下都是指結(jié)算、記錄與做好總賬會(huì)計(jì)事務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行討論，并提出科學(xué)化的管控建議，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，給予各個(gè)部門參與決策與預(yù)算編制的權(quán)利。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅僅是會(huì)計(jì)處理中心，更是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心。通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的處理，使得上級(jí)部門直觀地了解到賬務(wù)賬目信息。通過(guò)多維度的分析，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)為重要的支撐，以便于盡早洞察風(fēng)險(xiǎn)因素，編制合理的解決方案，并且設(shè)置多個(gè)模塊進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，具體闡述如下：①費(fèi)用預(yù)算模塊。結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)，做好費(fèi)用預(yù)算的工作。②資產(chǎn)核算模塊。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)有充分的認(rèn)識(shí)與了解，并且編制合理的發(fā)展計(jì)劃。③成本管理模塊。對(duì)企業(yè)的收入與成本支出進(jìn)行核算，了解成本與收入的關(guān)系，是否出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。④總賬目報(bào)表模塊。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)不同的會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行整合處理，編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析提供依據(jù)。

2.2 開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是保證預(yù)算編制的合理性，不僅僅以經(jīng)驗(yàn)管理的模式為主，而是注重將固定數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合。因?yàn)閮H僅依靠與靜態(tài)數(shù)據(jù)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏合理性與科學(xué)性，無(wú)法保證預(yù)算編制的效果，對(duì)外部市場(chǎng)的實(shí)際需求了解不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確[3]?；诖耍髽I(yè)就可以開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)智能信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快各個(gè)部門的信息傳遞速度，并結(jié)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)展全局性的分析工作，洞悉市場(chǎng)的突發(fā)性因素，保證財(cái)務(wù)管理工作有較強(qiáng)的針對(duì)性。此外，利用財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)的輔助功能，繪制財(cái)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，由計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)整合與分析工作，獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)受到較大的影響，需要不斷創(chuàng)新與調(diào)整，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能朝著信息化的方向發(fā)展，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)共享中心，并不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促進(jìn)各個(gè)部門的溝通與融合，不斷加快信息的傳遞速度。最后，引入高素質(zhì)的專業(yè)人才，保證其具備較高的信息管理能力，明確自身的財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)而做出自身的一份貢獻(xiàn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃春蕾.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路[J].價(jià)值工程，2020，39（9）：121-122.

[2] 曾偉.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（3）：134-135.

[3] 吳昆.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（2）：190-191.