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    推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,提升財(cái)務(wù)管理水平

    2022-11-24 13:25:51朱立鵬國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年27期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)

    朱立鵬 國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司

    隨著當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露著一定的弊端,進(jìn)而制約著企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式,可以有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通合作,進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)控水平,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,因此為了更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

    一、企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合的重要性

    (一)有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

    推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作,只需要完成財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)工作即可,并沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析和融合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況,難以確保企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是加強(qiáng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí),能夠結(jié)合業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理措施,進(jìn)而做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作,進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。而且加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,也有利于提高各個(gè)部門之間的信息溝通,進(jìn)一步提高企業(yè)各種資源的有效利用,進(jìn)而確保全面預(yù)算工作的有效開(kāi)展,確保財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。

    (二)有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

    加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展,有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因?yàn)樵谕七M(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步參與了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了兩者之間的溝通交流,減少了信息孤島問(wèn)題的發(fā)生,進(jìn)而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,有效地減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展,使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)識(shí)別好發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn),并且及時(shí)采取相關(guān)的措施進(jìn)行控制,提高內(nèi)部控制水平的同時(shí),又可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。而且加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合,不僅只是從形式上推進(jìn)兩者之間的融合,更是將財(cái)務(wù)工作融入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中,進(jìn)而更好地分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,想辦法完善經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的項(xiàng)目,減少開(kāi)展經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高的項(xiàng)目,進(jìn)而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)有利于開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析工作

    加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,有利于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析工作,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)融合工作是一直貫穿在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中,財(cái)務(wù)人員可以加強(qiáng)和業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流,采取更加恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)手段來(lái)控制好財(cái)務(wù)成本。例如,財(cái)務(wù)人員可以加強(qiáng)和采購(gòu)人員之間的交流,共同合作采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低采購(gòu)成本,進(jìn)而控制整個(gè)生產(chǎn)成本。而且財(cái)務(wù)人員也可以加強(qiáng)和生產(chǎn)人員、銷售人員的溝通,及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況,進(jìn)一步分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析提供重要的參考數(shù)據(jù)。

    二、企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

    (一)業(yè)財(cái)融合管理制度不夠完善

    雖然做好業(yè)財(cái)融合工作,有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,但是當(dāng)前許多企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作,依然存在著各種問(wèn)題,進(jìn)而影響著融合效果。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理制度還不夠完善,許多企業(yè)并沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合制度融入到原有的管理體制當(dāng)中,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合開(kāi)展缺乏科學(xué)的依據(jù),進(jìn)而影響融合效果。雖然業(yè)財(cái)融合在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用越發(fā)廣泛,發(fā)展也越發(fā)成熟,但是依然缺乏完善的制度支撐,難以發(fā)揮融合的積極作用。第一,當(dāng)前許多企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)制度。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容并不理解,而且常常都是采取事后會(huì)計(jì)核算的方式,進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的效果,業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中的參與性并不高,而財(cái)務(wù)人員也不了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容,難以推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的相互融合。第二,當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合流程不夠規(guī)范。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)工作流程之間存在較大的差異,即使雙方都在盡力配合對(duì)方工作,但是在實(shí)際操作上,依然需要按照自身部門的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合程度并不高。要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合,財(cái)務(wù)部門需要發(fā)揮好主導(dǎo)作用,要發(fā)揮好自身的專業(yè)性來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作,進(jìn)而更好地保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性,進(jìn)一步提高兩者之間的融合效果。

    (二)業(yè)財(cái)融合不夠徹底

    雖然許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)展了業(yè)財(cái)融合工作,建立了財(cái)務(wù)共享中心或者財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等,但是在建立初期,缺乏一定的信息技術(shù)投入,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合并不夠徹底,進(jìn)而影響融合效果。第一,當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作并沒(méi)有進(jìn)行深度的融合,特別是財(cái)務(wù)處理工作和業(yè)務(wù)核心工作之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效融合,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作依然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。例如,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí),財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有掌握全面的精準(zhǔn)的研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù),導(dǎo)致和研發(fā)部門之間存在信息對(duì)接不全的問(wèn)題,進(jìn)而影響融合深度。第二,當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間存在一定的差異,雖然財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算工作,但是對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況不了解,導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間會(huì)存在一定的差異。例如,在產(chǎn)品研發(fā)階段,企業(yè)需要投入一定的資金和物力,財(cái)務(wù)部門出于成本控制的目的會(huì)盡量要求研發(fā)部門縮短研發(fā)周期,進(jìn)而減少研發(fā)經(jīng)費(fèi),但是研發(fā)部門需要足夠的時(shí)間來(lái)確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量,需要投入較多的時(shí)間成本和資金成本,進(jìn)而和財(cái)務(wù)目標(biāo)存在矛盾。

    (三)信息溝通渠道不夠順暢

    在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中,企業(yè)的信息溝通渠道也不夠順暢,進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通,影響融合效果。在實(shí)際工作,許多財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的溝通,溝通渠道不夠順暢,業(yè)務(wù)人員難以及時(shí)向財(cái)務(wù)人員共享最新的業(yè)務(wù)信息,而財(cái)務(wù)人員也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,難以及時(shí)解決問(wèn)題,進(jìn)而影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。由于缺乏順暢的信息溝通渠道,導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)問(wèn)題都不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決,進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立完善的信息溝通渠道,為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的信息共享建立良好的平臺(tái)。

    (四)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)有待提升

    財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合工作中是起到著重要的主導(dǎo)作用,因此財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)水平十分重要,是影響業(yè)財(cái)融合效果的直接因素。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平都有待提升,因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)人員只是掌握了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算知識(shí),并不具備足夠的知識(shí)和能力來(lái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。例如,許多財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注程度并不高,沒(méi)有參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中,因此也難以收集到全面的業(yè)務(wù)信息,難以推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的融合。而且,在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員的能力不高,不能處理一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳,進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和實(shí)施。

    三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施

    (一)建立完善的業(yè)財(cái)融合制度

    為了更好地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合制度。第一,企業(yè)需要建立完善的績(jī)效激勵(lì)制度。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者,必須要樹(shù)立良好的業(yè)財(cái)融合理念,注重財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)工作之間的有效融合,并且以業(yè)財(cái)融合作為新的管理手段來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的考核機(jī)制并沒(méi)有包含業(yè)財(cái)融合的評(píng)價(jià)內(nèi)容,因此難以激發(fā)參與員工在業(yè)財(cái)融合工作中的積極性,進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的工作效果。因此,企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況來(lái)制定完善的績(jī)效激勵(lì)制度,制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合評(píng)價(jià)指標(biāo),制定明確的獎(jiǎng)罰措施,針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)員工在業(yè)財(cái)融合工作中的積極性。第二,企業(yè)要進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合流程的規(guī)范性。對(duì)于發(fā)展較為成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō),各個(gè)部門的工作流程已經(jīng)較為完善,但是隨著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn),需要對(duì)原有的工作流程進(jìn)行再造。在進(jìn)行工作流程再造時(shí),工作人員并非只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)流程復(fù)制到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,而是要結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況,基于財(cái)務(wù)管理的要求來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間的融合,進(jìn)而形成創(chuàng)新的科學(xué)的業(yè)財(cái)融合流程,進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的效果。第三,企業(yè)要進(jìn)一步完善企業(yè)補(bǔ)充制度,建立科學(xué)完善的配套制度,例如,獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任制度等,將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到具體的部門和個(gè)人身上,明確相關(guān)人員的個(gè)人責(zé)任,方便責(zé)任追溯工作的開(kāi)展。制定完善的獎(jiǎng)罰制度,不僅可以起到激勵(lì)的作用,也可以起到約束的作用,能夠進(jìn)一步約束員工的不正當(dāng)行為,切實(shí)地維護(hù)了企業(yè)的利益,避免企業(yè)的利益受到損害。

    (二)促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?/h3>

    要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合,并非只是進(jìn)行兩者簡(jiǎn)單的結(jié)合,而是需要實(shí)現(xiàn)理念上以及工作內(nèi)容、工作流程等多個(gè)方面的融合,才能確保業(yè)財(cái)融合的深度,才能保證融合的效果。第一,不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該發(fā)揮好帶頭的作用,帶領(lǐng)部門員工積極地參與到業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中,進(jìn)而形成良好的工作氛圍,為業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤系於ㄖ匾幕A(chǔ)。例如,不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門,都要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)稅收政策的認(rèn)識(shí),及時(shí)掌握最新的稅收政策,確保稅收管理的準(zhǔn)確性,減少稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二,企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的一致性。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái),財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)都不相同,因此很容易存在各自為政的現(xiàn)象,導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)中出現(xiàn)分歧或者矛盾,從而影響融合的效果。所以企業(yè)要統(tǒng)一好財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo),確保財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門能夠在思想上達(dá)到一致性,能夠共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同努力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門專門的業(yè)財(cái)融合部門,從財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中抽取骨干人才,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和學(xué)習(xí),進(jìn)而構(gòu)建一支高素質(zhì)高水平的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍,更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

    (三)建立順暢的溝通平臺(tái)

    要推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的有效融合,企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通,建立順暢的溝通平臺(tái),提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)建立完善的順暢的信息溝通平臺(tái),為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供重要的基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和合作。通過(guò)建立順暢的信息溝通平臺(tái),財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取最新的業(yè)務(wù)信息,能夠及時(shí)地分析和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,及時(shí)解決,進(jìn)而保證業(yè)務(wù)工作的有序開(kāi)展。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化系統(tǒng),將企業(yè)所有的內(nèi)部信息都錄入到信息系統(tǒng),并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分類,進(jìn)而挖掘出更有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù),為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更加可靠的數(shù)據(jù),進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。例如,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),進(jìn)而自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的動(dòng)態(tài)對(duì)接,更好地提高業(yè)財(cái)融合的效果。

    (四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

    財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的工作主體,因此企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平,進(jìn)而更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。作為財(cái)務(wù)人員,要認(rèn)識(shí)到自身綜合素質(zhì)提升的重要性,要及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),例如要學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)政策知識(shí)、稅收政策知識(shí)等,用最新的知識(shí)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而更好地確保財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。為了提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn),結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平,結(jié)合業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出的新要求,進(jìn)而制定科學(xué)的可操作的培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、信息技術(shù)能力培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等,進(jìn)而更好地提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如,為了提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí),企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)開(kāi)展教育培訓(xùn),向財(cái)務(wù)人員詳細(xì)地講解業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)容和方式,并借助實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行輔助講解,進(jìn)而更好地提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí),更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。

    總的來(lái)說(shuō),做好業(yè)財(cái)融合的完善工作,不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平,還能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的重要性,認(rèn)真分析業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定解決措施,進(jìn)而更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展,更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。■

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