大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理對(duì)策思考

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種科學(xué)技術(shù)的滲透改變了企業(yè)的成本管理模式，并對(duì)企業(yè)成本管理工作的開展提出了更高的要求。本文重點(diǎn)針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)成本管理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)成本管理的效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)；成本管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，各種信息技術(shù)的融合程度越來越高。越來越多的企業(yè)構(gòu)建了集管理、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)為一體的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，想要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到各種因素的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想。在這種情況下，只有深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代天企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出針對(duì)性的解決策略，才能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理的概述

大數(shù)據(jù)是一種大規(guī)模、多元化、分布復(fù)雜的數(shù)據(jù)群，具有一定的多樣性、龐大性、迅速性以及價(jià)值性。首先，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，極大地豐富了企業(yè)的數(shù)據(jù)類型，使企業(yè)可以在科學(xué)分析各種數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出科學(xué)合理的發(fā)展決策，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。其次，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)的規(guī)模非常龐大，涉及的計(jì)算量與存儲(chǔ)量也非常龐大。只有對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的存儲(chǔ)，才能夠?yàn)檫@些數(shù)據(jù)的利用價(jià)值挖掘打好基礎(chǔ)。再次，大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的時(shí)效性。所以，企業(yè)可以直接通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。最后，大數(shù)據(jù)具有一定的準(zhǔn)確性和價(jià)值型，所以企業(yè)可以從中篩選出對(duì)企業(yè)有利的數(shù)據(jù)信息。對(duì)這些數(shù)據(jù)信息加以利用，就可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的科研效率與發(fā)展質(zhì)量。分析我國(guó)80%的企業(yè)在7年內(nèi)破產(chǎn)的原因，就是運(yùn)營(yíng)成本過高，企業(yè)的利潤(rùn)不足以抵消成本[1]。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)成本管理，則可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本管理的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)成為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的一部分，網(wǎng)上購(gòu)物越來越普遍。企業(yè)既可以在實(shí)體店進(jìn)行采購(gòu)，也可以直接利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。而且，與實(shí)體店采購(gòu)相比，利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，不僅可以降低采購(gòu)成本，還不需要外派人員去供貨地挑選議價(jià)。如此一來，不僅節(jié)省了一大筆差旅費(fèi)用，還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)效率的提升。而且，近幾年來，線上采購(gòu)渠道的增多，更是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了線上比價(jià)。即在電子商務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)在采購(gòu)原材料的時(shí)候，不僅可以有效獲取原材料的數(shù)據(jù)信息，還可以與供應(yīng)商就原材料的價(jià)格與數(shù)量進(jìn)行溝通協(xié)商，獲得一定的折扣，甚至可以比較多個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)惠方案，并從中選出最合適的供應(yīng)商與原材料，將企業(yè)的采購(gòu)成本降到最低。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的影響

企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包含人工費(fèi)、制造費(fèi)以及材料費(fèi)。其中，人工費(fèi)的管理目的是提高企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)效率；制造費(fèi)的管理目的是減少設(shè)備與機(jī)器零件的維修成本，提高資源的利用效率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象；材料費(fèi)的管理目的最大限度地節(jié)約企業(yè)的成本，避免不必要成本浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原材料消耗數(shù)量、成品數(shù)量等信息資料進(jìn)行有效獲取；可以對(duì)比計(jì)時(shí)工資模式下單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與計(jì)件工資模式下單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，并從中找出人工費(fèi)管理模式；可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程的數(shù)據(jù)采集進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)車間的控制，為企業(yè)生產(chǎn)成本的降低提供保證。

（三）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的及時(shí)性很強(qiáng)。站在企業(yè)角度分析，各部門在領(lǐng)取材料的時(shí)候，不僅要填寫材料申領(lǐng)單，還要將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到信息系統(tǒng)內(nèi)。而倉儲(chǔ)部門就可以直接利用信息系統(tǒng)獲取這些數(shù)據(jù)信息，并做好倉儲(chǔ)情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。而且，如果生產(chǎn)部門領(lǐng)取的材料過多，那么該信息系統(tǒng)還會(huì)發(fā)出提示信息，提醒倉儲(chǔ)管理人員在第一時(shí)間檢查領(lǐng)取人員是否存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象。需要注意的是，倉儲(chǔ)管理人員不僅要保證倉儲(chǔ)信息更新的及時(shí)性與正確性，還要加強(qiáng)倉儲(chǔ)信息的匯總和分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)部門制定出來的生產(chǎn)計(jì)劃，確定材料的需求量，并結(jié)合倉儲(chǔ)材料的實(shí)際情況，調(diào)整材料的采購(gòu)計(jì)劃。這樣，既可以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，又可以將倉儲(chǔ)管理成本降到最低。

（四）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)銷售成本管理的影響

站在企業(yè)角度分析，要想提升產(chǎn)品銷量，提升銷售利潤(rùn)，除了擴(kuò)大消費(fèi)群體范圍之外，還需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化。雖然開分店是擴(kuò)大實(shí)體店顧客范圍的有效方式，但是網(wǎng)絡(luò)銷售方式，也可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體范圍的明顯擴(kuò)大，并且不需要付出極高的成本。需要注意的是，企業(yè)需要慎重選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。在選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的時(shí)候，不僅要看該平臺(tái)是否具備齊全的資質(zhì)，還要對(duì)該平臺(tái)的發(fā)展水平，受歡迎程度以及產(chǎn)品銷售量等指標(biāo)予以關(guān)注[2]。只有綜合考慮各方面的因素，才能夠保證網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)選擇的科學(xué)合理性。在選擇了網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)之后，就可以以此為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的合作方案，組建銷售團(tuán)隊(duì)，并正式開始網(wǎng)絡(luò)銷售工作。而在產(chǎn)品售出之后，結(jié)合消費(fèi)者給出的體驗(yàn)評(píng)價(jià)，就可以采取針對(duì)性的措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而既可以優(yōu)化消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，又可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理中的不足之處

（一）成本管理手段落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)成本管理的重要性，但是卻始終沒有找到適合的成本管理方法。首先，部分企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的粗放型成本管理方式，將重點(diǎn)集中到了人工成本與材料成本的控制方面。殊不知，過度的控制人工成本和原材料成本，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一旦產(chǎn)品的品質(zhì)降低，那么企業(yè)的生存與發(fā)展就難以維持。其次，部分企業(yè)雖然已經(jīng)將成本管理滲透到了企業(yè)的生產(chǎn)過程、采購(gòu)過程、銷售過程當(dāng)中的，但是其成本管理重點(diǎn)依然集中在生產(chǎn)過程，并沒有對(duì)產(chǎn)品的銷售成本與售后成本管理予以重視。更加沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到成本管理當(dāng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析。

（二）成本管理制度不完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想順利開展成本管理工作，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理制度的完善。然而，實(shí)際情況卻是，很多企業(yè)并沒有一套完善的成本管理制度，不能借助制度的約束力實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理的融合。首先，部分企業(yè)的成本管理制度并沒有對(duì)管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門的成本管理職責(zé)進(jìn)行明確，所以制度的落實(shí)面臨著較大的阻礙。其次，很多企業(yè)只關(guān)心成本的事后監(jiān)控，并沒有意識(shí)到在將精細(xì)化管理手段滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的重要性，無法形成閉環(huán)式管理體系，最終的成本管理效果也不甚理想。

（三）成本管理人才素養(yǎng)偏低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想提高成本管理質(zhì)量，必須要以高素質(zhì)的成本管理人才為基礎(chǔ)。尤其是同時(shí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合型成本管理人才，在保證成本管理工作順利開展，提高成本管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。但是，實(shí)際情況卻是，很多企業(yè)并沒有成立專門的成本管理信息化部門，只是讓財(cái)務(wù)管理人員兼職負(fù)責(zé)成本管理工作。而且，具體的成本管理職責(zé)劃分也不夠明確，成本管理目標(biāo)也不夠清晰，財(cái)務(wù)管理人員并不能深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理的融合重要性，很難真正的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展成本管理工作。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)成本管理的重視程度

首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化，提升成本管理體系對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的適應(yīng)能力。其次，將成本管理理念滲透到企業(yè)的供產(chǎn)銷價(jià)值鏈當(dāng)中，加強(qiáng)成本控制，減少不必要的成本支出。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，才能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，制定出相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度的完善性。要想通過行之有效的成本管理戰(zhàn)略提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要成立專門的成本管理部門，安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)成本管理工作，明確成本管理流程、成本分析范圍和成本核算重點(diǎn)，以此來加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督。與此同時(shí)，還要對(duì)其他各部門的成本管理職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行確定，并將成本管理成效納入企業(yè)考核機(jī)制，使企業(yè)全體員工都重視起成本管理工作的開展。另外，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出企業(yè)成本管理的影響因素，然后指定針對(duì)性的優(yōu)化措施，確保在降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理表現(xiàn)出了鮮明的動(dòng)態(tài)性、綜合性以及非精準(zhǔn)性，所以只有構(gòu)建科學(xué)的成本管理文化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思維，才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高成本管理質(zhì)量。首先，企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)專門的大數(shù)據(jù)管理中心，安排專門的大數(shù)據(jù)管控人員負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)咨詢、服務(wù)以及管理工作，或者將這部分工作外包給第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)要盡可能地與數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)使用者建立良好的合作關(guān)系，從而以這些數(shù)據(jù)為參照制定針對(duì)性的大數(shù)據(jù)管控方案，提升數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量與利用質(zhì)量。其次，企業(yè)可以成立專門的成本管理數(shù)據(jù)分析部門，并安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)信息的手機(jī)、加工、分析與監(jiān)管，并生成大數(shù)據(jù)成本管理模型，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的成本大數(shù)據(jù)管理提供保障[3]。再次，企業(yè)可以借助成本管理信息系統(tǒng)，將成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)而提高企業(yè)成本支出的全方位管理。即將成本定額和管理標(biāo)準(zhǔn)輸入到成本管理信息平臺(tái)當(dāng)中，然后借助這一信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行成本管理、合同管理以及財(cái)務(wù)管理。這樣一來，既可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與銜接，又可以在各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)教育

上文提到，企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量有著直接的影響。所以，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)教育，提高企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，使之成為同時(shí)兼具大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與成本管理技能的綜合型人才。首先，完善、鞏固并提升成本管理人員的專業(yè)知識(shí)，提升成本管理人員對(duì)于各種成本分析方法的掌握熟練度，使其憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，提升成本管理工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，通過培訓(xùn)加深成本管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，分析產(chǎn)品的供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈流程特點(diǎn)，并以在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的成本管理流程與業(yè)務(wù)開展流程，借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)成本管理[4]。其次，面向社會(huì)招聘具有一定專業(yè)資質(zhì)和能力的成本管理人員，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提升成本管理人員的成本核算與成本分析能力，確保其可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的分析與利用。最后，提高成本管理人員的市場(chǎng)敏銳度，并加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的宣傳，確保成本管理人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)高效率的開展成本管理工作。

（四）制定完善的成本管理制度

制定一套完善的成本管理制度，可以為企業(yè)成本管理工作的正常提供保證。針對(duì)成本管理制度的制定與完善，需要注意以下幾方面。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)行合理的劃分。每一個(gè)使用數(shù)據(jù)的人員都必須要經(jīng)過實(shí)名制認(rèn)證，避免出現(xiàn)惡意篡改數(shù)據(jù)的行為，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定產(chǎn)生不利影響[5]。其次，借助動(dòng)態(tài)平衡方法加強(qiáng)企業(yè)成本的管理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和動(dòng)態(tài)化核算。再次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建，為企業(yè)開展成本管理工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)成本大數(shù)據(jù)，不僅包含了企業(yè)產(chǎn)品核算和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目核算過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，例如原材料成本、人工成本、差旅費(fèi)，還包含了項(xiàng)目核算中的數(shù)據(jù)，例如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)導(dǎo)向數(shù)據(jù)、以及銷售地區(qū)信息等。以這些數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行成本的預(yù)測(cè)和運(yùn)行成本波動(dòng)趨勢(shì)的分析，可以為企業(yè)成本管理提供更有力的數(shù)據(jù)支持。最后，為了加強(qiáng)成本大數(shù)據(jù)的核算，保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性，企業(yè)還需要設(shè)置專門的審計(jì)部門，專門對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行定期審核，避免因?yàn)槿藶槭д`或者系統(tǒng)錯(cuò)誤而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的成本管理監(jiān)控體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)不僅要做好成本管理工作，還需要對(duì)成本管理的監(jiān)督管理予以高度的重視。對(duì)此，企業(yè)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化成本管理監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善，然后每個(gè)月度、季度以及黏度，對(duì)成本管理的工作成效進(jìn)行回顧、監(jiān)控以及總結(jié)，然后借助成本管理信息系統(tǒng)將企業(yè)的動(dòng)態(tài)化成本計(jì)算出來，分析實(shí)際成本與成本預(yù)算之間的差異[6]。之后，成本管理人員要對(duì)這一差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并尋找導(dǎo)致這一差異的原因，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理解決。如果條件允許，企業(yè)還要制定成本預(yù)警機(jī)制，即利用成本管理信息系統(tǒng)將成本預(yù)算數(shù)據(jù)篩選出來，并與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)實(shí)際成本與成本計(jì)劃存在較大差異的時(shí)候，系統(tǒng)發(fā)出自動(dòng)預(yù)警，引起成本管理人員的注意。

五、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)成本管理的影響非常大。要想有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，就必須要充分意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，還要構(gòu)建針對(duì)性的成本管理信息系統(tǒng)，制定針對(duì)性的成本管理制度和成本管理監(jiān)控體系，并對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)。

作者單位：崔琳? ? 海南科技職業(yè)大學(xué)

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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