高管薪酬對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響

□ 蘭州 楊曉娜

近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，有的企業(yè)可能會(huì)為了當(dāng)前的一些小利益，而選擇鉆空子。因此社會(huì)上屢次出現(xiàn)和曝光企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任的情況，這也引起了學(xué)術(shù)界對(duì)這種現(xiàn)象的討論與研究。對(duì)于社會(huì)責(zé)任的履行，不僅是國(guó)內(nèi)關(guān)注，國(guó)外也是如此，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)期刊增加了“社會(huì)責(zé)任”這一指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值。而在我們國(guó)內(nèi)，根據(jù)我國(guó)出臺(tái)的政策，也反映了國(guó)家十分重視社會(huì)責(zé)任的履行。但是在實(shí)際的履行過(guò)程中，社會(huì)責(zé)任的履行受很多因素的影響。而且近兩年來(lái)新冠疫情的蔓延，給我們的國(guó)家雪上加霜，在這種突發(fā)的災(zāi)情中，企業(yè)應(yīng)該如何履行自己的責(zé)任呢？社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生，那些大規(guī)模的、知名的企業(yè)也在通過(guò)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行自己的社會(huì)責(zé)任，他們意識(shí)到社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在防疫工作中，很多企業(yè)家主動(dòng)提供物資捐贈(zèng)，在疫情期間做出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)家的使命感與責(zé)任感。但是從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，由于疫情的原因，使得很多企業(yè)入不敷出，甚至只能采取裁員的方式去勉強(qiáng)維持企業(yè)的生存與發(fā)展，在這種情況下，社會(huì)責(zé)任的履行成為了一個(gè)難題。由于疫情的原因，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)都受到了很大影響，但是這種情況下，如果企業(yè)不履行其社會(huì)責(zé)任，那么社會(huì)也會(huì)受到一定影響，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)不景氣加上疫情的影響下，如何履行社會(huì)責(zé)任成為了人們的關(guān)注點(diǎn)。而且在學(xué)術(shù)界的研究中，關(guān)于這兩個(gè)解釋變量如何影響社會(huì)責(zé)任這個(gè)被解釋變量的結(jié)論并沒(méi)有形成統(tǒng)一的結(jié)論。當(dāng)前的文獻(xiàn)中對(duì)于這兩個(gè)解釋變量是怎樣結(jié)合起來(lái)影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)被解釋變量的研究較少，至今沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果?？傊捎诶碚摶A(chǔ)的缺陷，我國(guó)企業(yè)在利用這兩個(gè)重要因素來(lái)推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的進(jìn)程非常緩慢，因此，本文將高管薪酬、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入同一框架之下，探索這三者之間的關(guān)系，為企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行方面提供對(duì)策。

一、社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵以及學(xué)者對(duì)社會(huì)責(zé)任的綜述

1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，還要為企業(yè)的員工、股東、社區(qū)和環(huán)境承擔(dān)一定的法律責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。社會(huì)責(zé)任并不是最近才開(kāi)始出現(xiàn)的，而是很早之前就已經(jīng)存在了。在現(xiàn)在的生活中，我們每個(gè)人都在或多或少地履行社會(huì)責(zé)任，如果沒(méi)有人履行社會(huì)責(zé)任，那么這個(gè)社會(huì)就不會(huì)和諧團(tuán)結(jié)。例如愛(ài)護(hù)公共設(shè)施是一種社會(huì)責(zé)任，正是因?yàn)橛辛松鐣?huì)責(zé)任，方便了我們所有人。企業(yè)也不例外，企業(yè)享受著社會(huì)帶來(lái)的福利，企業(yè)也需要為社會(huì)做一些貢獻(xiàn)。例如，在2020年的疫情中，很多企業(yè)甚至是一些小的門店，都在為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，也體現(xiàn)著社會(huì)責(zé)任，在2021年的災(zāi)情中，鴻星爾克貢獻(xiàn)出自己的力量，履行著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，之后，鴻星爾克一夜成名，很多人踏破門檻，商品供不應(yīng)求，這從另外一個(gè)方面體現(xiàn)出企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生積極影響。每一個(gè)企業(yè)都存在于社會(huì)中，只有社會(huì)發(fā)展情況良好，那么企業(yè)才會(huì)有更好地發(fā)展。所以，企業(yè)家在一定程度上是社會(huì)責(zé)任履行的決策者，同時(shí)，社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)無(wú)形中的發(fā)展機(jī)會(huì)。從企業(yè)的角度出發(fā)，如何平衡好社會(huì)責(zé)任的履行與企業(yè)的發(fā)展成為了企業(yè)的問(wèn)題?？梢钥吹?，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大公司，它們社會(huì)責(zé)任履行的情況是很好的，而且社會(huì)責(zé)任的履行也給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，社會(huì)與企業(yè)達(dá)成了雙贏的局面。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們認(rèn)為履行社會(huì)責(zé)任意味著降低他們的財(cái)務(wù)績(jī)效，影響企業(yè)的發(fā)展，甚至喪失融資機(jī)會(huì)，但是試想一下，如果身為投資者，會(huì)選擇消極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)嗎？通過(guò)實(shí)證研究表明，在大多數(shù)情況下，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)往往會(huì)比不履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更容易得到認(rèn)可，從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，不難理解，積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更有可能樹(shù)立良好的公眾形象，從而引起消費(fèi)者的高度關(guān)注，更有可能贏得消費(fèi)市場(chǎng)；從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，投資者投資的過(guò)程中，可能不僅僅看的是一個(gè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)，還有可能看的是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)檫@樣的企業(yè)，這樣的決策者值得投資。從心理學(xué)角度來(lái)看，其實(shí)投資也是體現(xiàn)人的本性的一個(gè)方面，積極履行社會(huì)責(zé)任的公司的管理層值得投資，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響。

2.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值成為社會(huì)發(fā)展的基石，但是要推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需要企業(yè)社會(huì)責(zé)任的支持。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，政府自身不可能會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，只有政府和企業(yè)結(jié)合起來(lái)共同促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。全球的政府都在積極促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行，力求讓本國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。從目前的趨勢(shì)上來(lái)看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行成為了全球關(guān)注的重點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，也暴露出一些問(wèn)題，社會(huì)責(zé)任履行意識(shí)淡薄，消極履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重，這會(huì)阻礙社會(huì)的發(fā)展。因此，越來(lái)越多的人關(guān)注社會(huì)責(zé)任履行的情況。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全球都在關(guān)注社會(huì)責(zé)任的履行，國(guó)家對(duì)這方面也高度重視，隨著政策的紛紛出臺(tái)，企業(yè)也應(yīng)該去履行自己的社會(huì)責(zé)任，抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.社會(huì)責(zé)任作為一種公司治理機(jī)制，是公司管理和戰(zhàn)略決策的必不可少的一部分。但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，不是每個(gè)企業(yè)都會(huì)履行社會(huì)責(zé)任。但是企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著巨大的作用，我國(guó)未來(lái)的發(fā)展很大一部分要靠企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)，也被賦予了一定的責(zé)任。企業(yè)也是構(gòu)成社會(huì)的一個(gè)重要因素，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的影響。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)有關(guān)社會(huì)責(zé)任的政策，甚至將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入法律范疇，將其于稅法有機(jī)融合，比如，隨著國(guó)家倡導(dǎo)“綠色發(fā)展”，面對(duì)高污染等危害環(huán)境的行業(yè)，我國(guó)出臺(tái)了環(huán)境保護(hù)法，如果這個(gè)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，那么國(guó)家就會(huì)給予其一定的稅收優(yōu)惠。這也體現(xiàn)出要想讓企業(yè)得到長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也必須考慮社會(huì)責(zé)任，只有這樣，企業(yè)才能樹(shù)立良好的形象，得到社會(huì)的認(rèn)可。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)是社會(huì)的一份子，它的行為也要受到社會(huì)的道德規(guī)范，也有一定的權(quán)利和義務(wù)。社會(huì)責(zé)任從一定程度上關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，銀行把企業(yè)社會(huì)履行的情況也考慮在信貸風(fēng)險(xiǎn)中，這從側(cè)面反映企業(yè)責(zé)任的重要性。如果企業(yè)為了自己的短期利益，減少履行甚至是不履行社會(huì)責(zé)任，那么這個(gè)企業(yè)的損失可能會(huì)比履行社會(huì)責(zé)任更大，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)，融資會(huì)變得越來(lái)越難，而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，新冠肺炎疫情蔓延的情況下，企業(yè)很可能會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，社會(huì)責(zé)任履行必不可少。

二、高管薪酬的內(nèi)涵以及對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響分析

1.高管薪酬的內(nèi)涵。高管薪酬是指公司對(duì)高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和工資，同時(shí)也是對(duì)其工作的肯定。管理層是決定一個(gè)公司發(fā)展的重要參與者，掌握著決策權(quán)，因此，股東要想讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，如何對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)成為了關(guān)鍵問(wèn)題。其實(shí)，在現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)中，對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)的方式無(wú)外乎兩種：貨幣型薪酬和非貨幣型薪酬。但是除此之外，企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)方式不一定是可以量化。例如，員工的職位、在企業(yè)中的地位以及員工在公司中的發(fā)展機(jī)會(huì)等，這些具有很大不確定性，難以數(shù)據(jù)化。本文只研究貨幣型薪酬，這也是本文的局限性之一。本文將貨幣型薪酬分為了短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)（例如股權(quán)激勵(lì)），對(duì)高管薪酬指標(biāo)的衡量采取的是高管貨幣薪酬和高管持股比例兩個(gè)維度。

2.高管薪酬對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高管是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要參與者與決策者。企業(yè)作為一種人性化的組織，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是必須的，但是又會(huì)受到各種因素的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高管人員是進(jìn)行決策的重要環(huán)節(jié)，社會(huì)責(zé)任很大程度上體現(xiàn)著高管的意識(shí)。管理者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行，社會(huì)責(zé)任履行的意識(shí)有著較大的掌控力。因此，高管對(duì)于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有很大影響，本文將從高管薪酬的短期貨幣薪酬和長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)兩個(gè)方面來(lái)分析其對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響。

從短期的高管薪酬方面來(lái)看，由于公司的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大，企業(yè)兩權(quán)分離現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這就很容易出現(xiàn)代理問(wèn)題。而且在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況中，代理問(wèn)題日益嚴(yán)重。在這種情況下，如何激勵(lì)高管人員考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為了首要問(wèn)題。本文通過(guò)高管的薪酬來(lái)控制高管的行為。如果企業(yè)給予高管短期的貨幣型薪酬，這對(duì)于高管來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的激勵(lì)作用，高管也就不會(huì)去考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么社會(huì)責(zé)任的履行情況也就不如預(yù)期，這時(shí)候高管只會(huì)考慮短期利益，這就會(huì)與股東之間產(chǎn)生一定的利益沖突。因此，從以上分析中可以得出：高管短期貨幣薪酬會(huì)負(fù)向影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況。

從長(zhǎng)期的高管薪酬來(lái)看，因?yàn)榻o予高管短期貨幣薪酬并不能很好地促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展，為了解決這個(gè)問(wèn)題，緩解股東與管理者之間的代理問(wèn)題，讓管理層更多關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，股東可以給予管理者股權(quán)作為薪酬，在這種情況下，管理者身為企業(yè)的中小股東，會(huì)重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么管理者就會(huì)和股東之間的利益一致，在這種情況下，企業(yè)可能會(huì)得到更好發(fā)展。因此，通過(guò)學(xué)者分析和論述，可以得出：高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)可以正向影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況。通過(guò)以上分析，對(duì)于高管薪酬來(lái)說(shuō)，高管薪酬越多，企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的情況越好。

三、 財(cái)務(wù)績(jī)效的內(nèi)涵以及對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響

1.財(cái)務(wù)績(jī)效的內(nèi)涵。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，本文在分析財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面，也要考慮本企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效程度。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在執(zhí)行和實(shí)施一些措施的時(shí)候會(huì)考慮是否有助于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升，企業(yè)銷售情況，成本控制情況等都可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)，簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)績(jī)效就是企業(yè)在財(cái)務(wù)方面取得的成果，通過(guò)提高收入和控制成本，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，短時(shí)間提高收入比短時(shí)間減低成本更加困難一些，因此，企業(yè)可能為了自己的短期利益，降低成本，減少對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況，隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)績(jī)效越來(lái)越好，企業(yè)對(duì)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)更加抵觸，這就形成了惡性循環(huán)。

2.財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)想辦法去提高自己的業(yè)務(wù)績(jī)效，主要是通過(guò)增加收入和降低成本，相對(duì)于增加收入來(lái)說(shuō)，降低成本的方法更簡(jiǎn)單易行。因此，大多數(shù)企業(yè)會(huì)努力降低成本來(lái)改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，然而，如果公司想要履行其對(duì)工人、消費(fèi)者、政府和其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任，他們將不可避免地產(chǎn)生一定的短期支出，這將會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，如果公司想要改善其財(cái)務(wù)績(jī)效，他們一定會(huì)通過(guò)一些手段來(lái)減少履行甚至更過(guò)分的是不履行社會(huì)責(zé)任。學(xué)者也對(duì)此方面進(jìn)行研究。根據(jù)上述分析，可以得出，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越好，企業(yè)越不愿意履行社會(huì)責(zé)任。

四、高管薪酬、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與企業(yè)社會(huì)責(zé)任三者之間的關(guān)系

在財(cái)務(wù)績(jī)效較好的企業(yè)當(dāng)中，這些公司的高管薪酬相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)檫@些公司的業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定，所以，財(cái)務(wù)績(jī)效較好的企業(yè)的高管不需要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力來(lái)維持固定薪酬，也不太可能避免讓公司履行社會(huì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。而在財(cái)務(wù)績(jī)效較差的企業(yè)當(dāng)中，這些公司的高管薪酬不穩(wěn)定，因?yàn)檫@些公司的業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，所以，高管為了不讓自己的利益損失，就會(huì)采用履行社會(huì)責(zé)任的方法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以，高管薪酬在財(cái)務(wù)績(jī)效較好的企業(yè)當(dāng)中與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的正向相關(guān)關(guān)系會(huì)被削弱。此外，朱明秀（2011）研究者通過(guò)探究高管人員與社會(huì)責(zé)任，財(cái)務(wù)績(jī)效三者的關(guān)系時(shí)，相對(duì)應(yīng)的高管人員對(duì)社會(huì)責(zé)任也會(huì)產(chǎn)生不同的作用，而且財(cái)務(wù)績(jī)效不佳的企業(yè)，對(duì)高管人員的激勵(lì)措施作用也會(huì)更加的凸顯出來(lái)。根據(jù)上述分析，可以得出：企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)負(fù)向調(diào)節(jié)高管薪酬對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的正向相關(guān)關(guān)系。

五、結(jié)論與建議

通過(guò)以上理論分析，得出以下結(jié)論：高管薪酬越高，企業(yè)越愿意履行社會(huì)責(zé)任；企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越好，企業(yè)越不愿意履行社會(huì)責(zé)任；企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)負(fù)向調(diào)節(jié)高管薪酬對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的正向相關(guān)關(guān)系。針對(duì)本文所得出的研究結(jié)論，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，本文將從以下兩個(gè)層面提出提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平的建議。

1.企業(yè)層面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，首先要進(jìn)行思想滲透。對(duì)于一個(gè)單個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，它的行為其實(shí)都是靠思想支配的，所以要想有履行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)，首先要進(jìn)行思想建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)宣傳社會(huì)責(zé)任的意識(shí)提高員工對(duì)于社會(huì)責(zé)任履行的意識(shí)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任履行觀念，從而讓員工和管理者主動(dòng)積極地參與到社會(huì)責(zé)任履行的行動(dòng)中去。其次，企業(yè)應(yīng)該把社會(huì)責(zé)任履行作為高管業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，這也會(huì)在一定程度上促進(jìn)社會(huì)責(zé)任的履行。要想提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況的問(wèn)題，首先要提高高管的履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，因?yàn)楦吖艿臎Q策直接影響著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，在上面的分析中，我們知道固定的高管薪酬不能激勵(lì)高管重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的履行，可以采取股權(quán)激勵(lì)的方式，在這種方式下，高管和企業(yè)的利益會(huì)趨于一致，高管會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而自己會(huì)從中受益，這時(shí)候高管也會(huì)重視社會(huì)責(zé)任的履行。

2.政府層面。政府應(yīng)該重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行文化，幫助企業(yè)建立社會(huì)責(zé)任履行的文化，制定一些措施和活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)與政府之間的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。政府對(duì)企業(yè)的政策態(tài)度、管理方式也會(huì)影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。作為市場(chǎng)監(jiān)管主體的政府具有平衡企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需求的任務(wù)。因此，政府必須建立完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策體制，對(duì)于當(dāng)前政策實(shí)施緩慢，管理機(jī)制缺失等問(wèn)題，政府應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的，系統(tǒng)完善的體系制度，這對(duì)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極性，提高社會(huì)整體履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高我國(guó)社會(huì)責(zé)任發(fā)展水平具有重大的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與文化建設(shè)雙向推進(jìn)，從而有利于企業(yè)的良好發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。