智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

□ 哈爾濱 陳 陽 高 娟

高智能化時(shí)代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等應(yīng)用技術(shù)的普及，導(dǎo)致會計(jì)行業(yè)更迭變化，推動財(cái)會向智能化、信息化發(fā)展，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員帶來了不小的沖擊，同時(shí)也進(jìn)一步加快了財(cái)務(wù)人員從記賬核算到管理決策的角色轉(zhuǎn)變。為此，管理會計(jì)備受企業(yè)青睞，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的腳步。但在會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，會計(jì)人員的思想觀念和綜合能力以及企業(yè)的規(guī)章制度和體系建設(shè)等方面卻暴露出了一些問題。會計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅僅代表原有工作方法的改進(jìn)，還要求管理理念的加深，制度體系的完善，通過結(jié)合智能化技術(shù)來全面提升企業(yè)工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2018年8月開展了首屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會，至今已連續(xù)舉辦了四屆博覽會。智博會的舉辦意味著中國智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，推動了科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。智能化時(shí)代的背景下，人工智能正逐漸應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。對于財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說，減輕了核算工作量，精確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，解放了過多從事基礎(chǔ)財(cái)會工作的人力資源。面對新的形勢，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)變成了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測以及為企業(yè)決策提供意見。未來的發(fā)展必將與智能化結(jié)合，利用智能技術(shù)提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)急需通過應(yīng)用管理會計(jì)來提高自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)會計(jì)的轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)均隸屬于會計(jì)，兩者相輔相成，構(gòu)成了完整的會計(jì)信息系統(tǒng)。所謂會計(jì)都是為企業(yè)提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化而存在的。但管理會計(jì)還會受到財(cái)務(wù)會計(jì)的制約，其主要工作便是對財(cái)務(wù)信息的加工利用，而這些信息數(shù)據(jù)多來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，為此二者又是相互補(bǔ)充的。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)存在服務(wù)對象不同、工作側(cè)重點(diǎn)不同和出發(fā)點(diǎn)不同等幾個(gè)方面的區(qū)別。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是為企業(yè)外部提供服務(wù)的，會計(jì)人員根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況核算數(shù)據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供給外部利益集團(tuán)進(jìn)行參考，以便更直觀地了解企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理把控。另外，財(cái)務(wù)會計(jì)主要記錄的是已經(jīng)發(fā)生過的事，屬于事后申報(bào)會計(jì)。與之相反，管理會計(jì)重點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，其信息來源較財(cái)務(wù)會計(jì)來說更加廣泛，通過對過去、現(xiàn)在和未來數(shù)據(jù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核，將其反饋給管理層，為內(nèi)部決策工作、管理工作提供信息，方便企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，與財(cái)務(wù)會計(jì)相比更為靈活。

二、智能化時(shí)代會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1. 智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)無法滿足對財(cái)務(wù)工作的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職責(zé)是核算與監(jiān)督，通過人工計(jì)算的方式對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，其結(jié)果往往會受會計(jì)工作人員個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力的影響，準(zhǔn)確性難以得到保證。人工智能的應(yīng)用，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化掃描，整合與分析，使財(cái)務(wù)人員擺脫了繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高了獲取數(shù)據(jù)信息的效率和質(zhì)量，同時(shí)讓會計(jì)工作更加簡單，核算更加精確。因此，智能化時(shí)代的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人工智能逐漸取代了財(cái)會人員的職責(zé)，企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的要求從重實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓芾?。然而，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)的綜合能力不足，仍然停留在對數(shù)據(jù)的記錄和整理中?？傊S著智能化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會計(jì)已逐漸跟不上現(xiàn)代化企業(yè)的步伐，所以會計(jì)的轉(zhuǎn)型勢在必行。

2.智能化時(shí)代管理會計(jì)能滿足對會計(jì)工作的新要求。智能化時(shí)代背景下，原始數(shù)據(jù)處理的效率持續(xù)提升，企業(yè)需要分析處理的信息不斷增加，人們對會計(jì)工作的要求也顯著提高?；谪?cái)務(wù)會計(jì)提供信息的基礎(chǔ)上，獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。管理會計(jì)著重于經(jīng)營管理方面。通過對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀、合理地研究，運(yùn)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析方法，幫助管理層做出有效的決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。智能化技術(shù)的逐漸普及，導(dǎo)致企業(yè)所需的財(cái)務(wù)會計(jì)人員大幅減少，為此政府積極鼓勵會計(jì)的轉(zhuǎn)型。對現(xiàn)代化企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員必須兼具知識儲備和管理理念。因此，管理會計(jì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，會計(jì)的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

三、智能化時(shí)代會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

1.轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理意識不強(qiáng)烈。在企業(yè)實(shí)際工作中，上到企業(yè)管理層下到財(cái)務(wù)人員，思想觀念多數(shù)比較保守，對管理會計(jì)疏于關(guān)注。一方面，公司管理決策者多認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只停留在對日常核算和賬務(wù)記錄等基本內(nèi)容上，未能考慮到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響，忽略了借助財(cái)務(wù)部門了解公司信息、參與公司預(yù)測和決策的機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)管理者意識薄弱，沒有深刻理解到管理會計(jì)的重要性，未能及時(shí)有效地向員工傳達(dá)管理理念，間接阻礙了公司財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)價(jià)值的認(rèn)知。另一方面，多數(shù)財(cái)務(wù)人員因公司管理者不重視管理工作而無所作為，只負(fù)責(zé)做好自己的本職工作，參與核算、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，缺少自覺提升業(yè)務(wù)能力的積極性，尤其在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的智能化時(shí)代，人工智能的出現(xiàn)替代了不少財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)對人工智能的應(yīng)用不熟練，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息，無法真正地參與到企業(yè)管理中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫軌，會計(jì)轉(zhuǎn)型滯后。

2.財(cái)務(wù)人員自身的能力儲備不充足。目前，我國的財(cái)務(wù)人員大多傾向于從事基礎(chǔ)性會計(jì)工作，高端的會計(jì)人才寥寥無幾，而大多數(shù)財(cái)務(wù)人員根本滿足不了智能化時(shí)代的發(fā)展需求，他們僅以完成企業(yè)日常業(yè)務(wù)核算即可，很少涉及到管理會計(jì)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯。管理會計(jì)不同于以往的財(cái)務(wù)會計(jì)，對財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)敏感度以及知識儲備量都有很嚴(yán)格的要求，更加側(cè)重于根據(jù)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)提供合理的分析報(bào)告，為企業(yè)今后的決策提出有價(jià)值的指導(dǎo)性意見。許多企業(yè)對員工進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)，但是效果卻不盡人意。首先，企業(yè)為節(jié)約資金成本和時(shí)間成本導(dǎo)致培養(yǎng)計(jì)劃難以長久的實(shí)施下去；其次，因公司員工及其職責(zé)、崗位的差異導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容無法深入學(xué)習(xí)；再其次，也有許多企業(yè)因受到公司規(guī)模的影響無法深入開展培訓(xùn)安排。為此，財(cái)務(wù)人員能力的匱乏不利于轉(zhuǎn)型的推動。

3.管理會計(jì)工作目標(biāo)與職責(zé)不清晰。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)采用歷史成本原則，對已發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然而管理會計(jì)不僅是對已發(fā)生的業(yè)務(wù)，還對現(xiàn)在和未來的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，采用歷史成本原則、現(xiàn)值以及企業(yè)未來價(jià)值為要求的現(xiàn)代管理理論?，F(xiàn)階段企業(yè)對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)沒有提出清晰的區(qū)分，在傳統(tǒng)會計(jì)制度的影響下，企業(yè)以管理會計(jì)補(bǔ)充財(cái)務(wù)會計(jì)，導(dǎo)致管理會計(jì)人員對自身工作內(nèi)容并不清晰，沒有真正地介入到企業(yè)的管理工作中，或者只停留在對企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作的例行檢查上，失去了管理會計(jì)職能的優(yōu)勢，無法為決策者提供企業(yè)未來發(fā)展的分析性報(bào)告。更有企業(yè)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立出納、助理會計(jì)等崗位，卻唯獨(dú)管理會計(jì)這一職位缺失，無法真正體現(xiàn)管理會計(jì)的職能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)職責(zé)根深蒂固，難以推動企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)型的步伐。

4.財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建不完善。在企業(yè)實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制的，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對編制會計(jì)報(bào)表的重要作用，使管理者無法全面控制企業(yè)的整體運(yùn)營情況。另外，在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算過程中，各部門之間彼此交流較少，財(cái)務(wù)核算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與其他各部門的實(shí)際數(shù)據(jù)不一致，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)無法做得真正的契合，導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展決策時(shí)產(chǎn)生誤差。財(cái)務(wù)管理體系的不完善限制了企業(yè)的發(fā)展效率，進(jìn)而影響了會計(jì)的轉(zhuǎn)型。智能化時(shí)代背景下，人工智能使數(shù)據(jù)的獲取更加快速準(zhǔn)確，同時(shí)也確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)企業(yè)信息化程度較低，限制了管理會計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

四、智能化時(shí)代會計(jì)轉(zhuǎn)型的改進(jìn)策略

1.提高企業(yè)對轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識。新形勢下，一個(gè)企業(yè)從上到下都應(yīng)該提高轉(zhuǎn)型意識，深刻地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要性。一方面，相關(guān)部門要向企業(yè)管理者灌輸管理會計(jì)的理念及其對提高企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益的重要性，讓企業(yè)決策者從思想上接受管理會計(jì)，提高對管理會計(jì)的關(guān)注度，促進(jìn)會計(jì)的轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)多與財(cái)務(wù)人員溝通，積極鼓勵員工摒棄原有的基層理念，向管理層理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從根本上認(rèn)識到會計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的選擇。企業(yè)管理者對管理會計(jì)的認(rèn)同更有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立管理理念，做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，有關(guān)管理會計(jì)中人工智能的相關(guān)知識和實(shí)際應(yīng)用要及時(shí)向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行普及，讓財(cái)會人員認(rèn)識到人工智能對提升企業(yè)管理會計(jì)的重要性，掌握企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，并積極主動地配合企業(yè)做好向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要工作。

2.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)綜合能力。首先，加大管理會計(jì)人員的培訓(xùn)力度。一方面，可以將管理會計(jì)規(guī)定為高校相關(guān)專業(yè)的核心課程，為會計(jì)專業(yè)學(xué)生奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)高校還可以聯(lián)合企業(yè)共同培養(yǎng)學(xué)生，用實(shí)踐來鍛煉和檢驗(yàn)學(xué)生對專業(yè)知識的掌握程度，通過踐行校內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，提高會計(jì)專業(yè)學(xué)生的綜合業(yè)務(wù)能力。另一方面，企業(yè)可以定期舉行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)增設(shè)不定期的考核，利用獎懲制度，鼓勵員工積極參與業(yè)務(wù)的決策，拓寬財(cái)務(wù)人員的視野。其次，政府可以創(chuàng)建有關(guān)管理會計(jì)的資格認(rèn)證考試，鞭策財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身知識框架和理論基礎(chǔ)。再其次，加強(qiáng)實(shí)踐。在智能化時(shí)代下，人工智能可以完成企業(yè)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)人員的地位正在逐漸被弱化，因此大多數(shù)企業(yè)缺少高端的財(cái)務(wù)人才。財(cái)務(wù)人員要想不被人工智能所代替，成功轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，就要通過不斷地實(shí)踐來提高自身的能力，幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策和風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.明確企業(yè)管理會計(jì)制度。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)轉(zhuǎn)型并不代表完全取代財(cái)務(wù)會計(jì)，而是改變了重心。轉(zhuǎn)型前是以財(cái)務(wù)會計(jì)為主導(dǎo)模式的財(cái)務(wù)制度，無法兼顧企業(yè)的管理，轉(zhuǎn)型后則是把管理會計(jì)作為重點(diǎn)。企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)框架時(shí)，要清楚地表明財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別以及具體職責(zé)，改變原有的工作重點(diǎn)，將工作內(nèi)容從事后的核算監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，注重管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，在實(shí)際工作中展現(xiàn)出管理會計(jì)的優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)更好更快轉(zhuǎn)型的目的，完善會計(jì)制度建設(shè)必不可少，同時(shí)保證管理會計(jì)有章可循，避免違規(guī)情況出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還可以通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建適合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理制度和轉(zhuǎn)型模式。

4.建立健全財(cái)務(wù)管理體系。有效的財(cái)務(wù)管理體系，不單單是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，還要整理分析其他部門中的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。為配合轉(zhuǎn)型企業(yè)需要強(qiáng)化每一位員工的配合意識，明確各部門的職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的溝通管理，提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，更好地實(shí)現(xiàn)各部門之間工作的交流與接洽。除此之外，財(cái)務(wù)人員也可以更好地了解企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，為企業(yè)管理者提供預(yù)測分析，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)普遍推廣人工智能技術(shù)，有助于信息共享平臺的構(gòu)建，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。

5.利用好人工智能技術(shù)。當(dāng)今社會，人工智能飛速發(fā)展，企業(yè)要想更快更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須利用人工智能技術(shù)。通過人工智能技術(shù)解放剩余勞動力以便投入到企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，大多數(shù)企業(yè)還處在探索的過程中，對技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練，因此可以借鑒其他轉(zhuǎn)型成功公司的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢來完善自身，提高效率。但是，在使用智能技術(shù)的同時(shí)，還要做好安全防護(hù)工作，例如，對人工智能的應(yīng)用可以增設(shè)訪問權(quán)限管理制度，防止他人隨意窺探企業(yè)內(nèi)部信息。還可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份保存，設(shè)置防火墻等病毒查殺軟件，避免出現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、泄露或者丟失等重大問題，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，保證會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)。

五、結(jié)語

智能化時(shí)代的背景下，普通的財(cái)務(wù)人員不太符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，人工智能技術(shù)飛速發(fā)展可以讓從事基礎(chǔ)會計(jì)工作的勞動力得到解放。因此，會計(jì)轉(zhuǎn)型將是順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必然選擇，讓財(cái)務(wù)工作者有更多的精力投入到經(jīng)營管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革的道路上還處于初步發(fā)展階段，需要從思想意識、會計(jì)制度以及管理體系等各個(gè)方面進(jìn)行完善。另外，企業(yè)員工在企業(yè)實(shí)際工作中，一定要提高自身專業(yè)知識和技術(shù)應(yīng)用能力，以保證人工智能技術(shù)得到充分地發(fā)揮。與此同時(shí)，在享受智能技術(shù)為企業(yè)工作帶來便捷服務(wù)的過程中，一定要杜絕對技術(shù)應(yīng)用的依賴，只有在工作中保證人工智能與人相互補(bǔ)充和相互依存的關(guān)系，才能有效地提高企業(yè)管理水平，推動會計(jì)的轉(zhuǎn)型。