企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性與路徑

劉 星

（中石油昆侖燃氣有限公司揚州分公司，江蘇 揚州 225000）

一、業(yè)財融合理論概述

業(yè)財融合主要是指企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)與財務(wù)之間開展深入融合，兩者之間存在相互協(xié)調(diào)、相互促進的關(guān)系。財務(wù)部門利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對各個部門所開展的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息等進行有效傳遞，幫助企業(yè)在作出各項決策和制定戰(zhàn)略目標時能有章可循，有據(jù)可依，為企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展，積極促進改革和轉(zhuǎn)型等提供有力保障。換言之，業(yè)財融合主要利用一些新的手段或者措施等實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，對內(nèi)部的資源開展有效配置，實現(xiàn)信息的共享，以此全面促進各項業(yè)務(wù)的順利開展和進行，提升財務(wù)管理能力和為經(jīng)營助力的高級參謀作用，幫助企業(yè)能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

（一）提升經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取更好的經(jīng)濟效益。從企業(yè)所開展的各項經(jīng)營活動就可以看出，其經(jīng)營的目的就是獲取最大化的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合主要對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理等相互融合，使各部門之間經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息相輔相成。業(yè)務(wù)部門通過將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項信息，如：存貨信息、銷售信息、應(yīng)收賬款信息、出差費用、工程改造費用、修理費用或者其他管理費用等傳遞到財務(wù)部門后，財務(wù)部門在針對這些信息進行逐一對證，然后作出合理的調(diào)整和更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，為企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟效益等提供重要保障。

（二）防范財務(wù)風險

企業(yè)為了在市場中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，通過擴大市場規(guī)模，改進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等以獲取最終的發(fā)展目的。而伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)越來越多樣化，企業(yè)所面臨的風險也就越大。因此，企業(yè)通過對生產(chǎn)過程中和經(jīng)營過程的各項業(yè)務(wù)開展全過程的監(jiān)督和財務(wù)管理，及時找出風險發(fā)生的問題和弊端，能有效規(guī)避風險。尤其是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門等針對某一個業(yè)務(wù)可能會出現(xiàn)的風險、原因等進行及時的溝通后，能為企業(yè)作出正確的決策，避免企業(yè)在開展財務(wù)管理時出現(xiàn)較大的財務(wù)風險。

（三）為項目執(zhí)行提供信息支撐和戰(zhàn)略依據(jù)

業(yè)財融合背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，信息壁壘問題不復(fù)存在。財務(wù)人員能直接了解業(yè)務(wù)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，進而在項目的執(zhí)行過程中作出準確判斷。尤其是財務(wù)部門通過將財務(wù)專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門人員能理解的語言，能有效提升業(yè)務(wù)部門對相關(guān)數(shù)據(jù)和利潤的敏感性，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對項目執(zhí)行的情況提供方向和指導(dǎo)。

業(yè)財融合主要是財務(wù)人員通過對業(yè)務(wù)成本進行有效的分析，能發(fā)揮出監(jiān)督的作用，保障了信息的時效性和準確性，幫助企業(yè)開展各項戰(zhàn)略決策等提供數(shù)據(jù)上的支撐。

（四）發(fā)揮企業(yè)部門間的協(xié)同優(yōu)勢

眾所周知，企業(yè)還沒有開展業(yè)財融合時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間是保持獨立的關(guān)系，一方面，財務(wù)部門的工作僅僅是財務(wù)的核算、成本管控等工作，業(yè)務(wù)部門僅僅強調(diào)業(yè)務(wù)如何開展、如何獲取經(jīng)濟效益等。這就說明兩者之間存在的聯(lián)系較小，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門看不懂財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)活動的一些流程、費用支出的環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理的方式等，使企業(yè)財務(wù)部門所編制的預(yù)算、成本核算的結(jié)果與實際不符，不切合實際。另一方面，相對對立的分工模式，導(dǎo)致兩者在融合時缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，給兩者信息共享和信息的溝通等帶來了很多不便。而業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行相互的連接，促進企業(yè)加快信息化建設(shè)，各部門人員通過信息化共享平臺開展信息的交流和共享，幫助業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門第一時間了解企業(yè)的銷售情況和盈利情況，從而全面增強企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（五）促進現(xiàn)有財會人員的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展需求

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理習(xí)慣，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門所采用的相對獨立的管理模式將會導(dǎo)致各部門之間僅僅專注于自己的業(yè)務(wù)。財務(wù)人員大多是在記賬、做賬與報賬、核算等方面的職能突出，但管理職能不足。因此如果企業(yè)財務(wù)人員隊伍進入的門檻較低，將難以滿足企業(yè)日益發(fā)展和市場競爭的需要。尤其是信息化的快速發(fā)展，以及國家會計準則及稅收管理的日趨完善和企業(yè)管理的規(guī)范化，機器代替人工記賬、做賬、報賬已經(jīng)開始落地開花，業(yè)財融合的有效推進，可以促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的知識轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員之間相互協(xié)調(diào)和溝通，有助于財務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握更多財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、成本管理等方面的知識，促進財務(wù)人員從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為壯大企業(yè)隊伍、提升財務(wù)人員的專業(yè)管理能力等提供有效保障。這也符合新時期社會對管理會計人才提出的較高需求，滿足企業(yè)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型等提供人力上的支撐。

三、企業(yè)推進業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）業(yè)財融合的基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在全面推進業(yè)財融合的過程中，一些財務(wù)人員受到傳統(tǒng)意識的影響，對業(yè)財融合沒有正確的認知，甚至還會產(chǎn)生較大的抵觸，究其原因，這些財務(wù)人員認為業(yè)財融合就是增加了財務(wù)人員的工作負擔，對于自身并沒有多少好處。因此，企業(yè)并沒有組織開展業(yè)財融合，企業(yè)管理層固有思維、人員配置問題、風險管控體系構(gòu)建等沒有提前解決和制定，這就導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上較為薄弱，無法促進財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合。財務(wù)管理的作用也被弱化。由此可見，一些企業(yè)受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，對于業(yè)財融合的重要性并不了解，導(dǎo)致財務(wù)人員的思維受到限制，并不愿意構(gòu)建完善的業(yè)財融合體系。

（二）業(yè)財融合的方法比較落后

推進業(yè)財融合的方法有很多，其中本文以建立完善的考評機制作為推進的有效措施。經(jīng)過分析了解一些企業(yè)并沒有建立完善的績效考評機制、導(dǎo)致業(yè)財融合無法在內(nèi)容上得到有效的應(yīng)用。尤其是一些企業(yè)長期以來受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛和制約，導(dǎo)致業(yè)財融合效果較差，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，業(yè)財部門的工作屬性或者業(yè)財部門的目標等有很大的差異性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員在交流上存在很多的弊端；第二，缺乏建立完善的績效考評機制，無法有效推進業(yè)財融合；第三，企業(yè)管理層重市場、輕管理的固有傳統(tǒng)思維應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進行調(diào)整和改進。

（三）業(yè)務(wù)流程不明確

業(yè)財融合在推進過程中如果沒有明確業(yè)務(wù)流程，會對兩者的融合產(chǎn)生不利影響。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)部門并沒有參與業(yè)務(wù)決策，尤其是在管理過程中結(jié)合市場的調(diào)查結(jié)果和實際發(fā)展的狀況等，站在專業(yè)角度，提出建設(shè)性的意見，導(dǎo)致企業(yè)在作出各項業(yè)務(wù)決策時，缺少財務(wù)上的支持，直接作出錯誤的決策。第二，業(yè)財融合過程中沒有制定相對完善的執(zhí)行方案。例如：企業(yè)沒有從多個方面考慮方案是否可行，直接影響業(yè)財融合的效果，導(dǎo)致執(zhí)行的一方缺少支持，無法有序推進業(yè)財融合。

（四）信息化建設(shè)不到位

業(yè)財融合主要是對業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息的融合，信息技術(shù)為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門開展有效融合提供著技術(shù)上的保障。而從企業(yè)信息化建設(shè)的情況上看，其存在很多的問題。一方面，計算機硬件投入不足，在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)信息丟失等問題。另一方面，企業(yè)所建立的信息化系統(tǒng)平臺無法滿足日常管理需求，企業(yè)信息資源得不到有效共享和對接，導(dǎo)致各部門之間在信息處理和整合過程中存在很多的問題，難以為企業(yè)開展轉(zhuǎn)型和發(fā)展等提供技術(shù)上的支持。

（五）缺乏人才儲備

目前，企業(yè)開展業(yè)財融合面臨的最大問題就是人才的缺失。由于業(yè)財融合的有效推進，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效融合，其在管理范疇上、內(nèi)容上、方法上都發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)配備更加專業(yè)的人才隊伍，這樣才能更好地推進兩者的融合。例如：這些人才不僅要具備良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，還應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)分析、管理的能力。

但是從當前一些企業(yè)配備的專業(yè)人才來看，其存在很多的不足：（1）財務(wù)人員僅僅掌握財務(wù)管理方面的知識，對于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等方面的知識了解甚少，導(dǎo)致財務(wù)人員在開展業(yè)財融合時無法實現(xiàn)兩者的融合。（2）財務(wù)的數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、實際經(jīng)營現(xiàn)狀等數(shù)據(jù)存在較大的差異，甚至出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)不能作為企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)決策的重要保障，業(yè)財融合管理的效能也將大大降低。

四、企業(yè)推進業(yè)財融合的對策

（一）配備完善的基礎(chǔ)保障

業(yè)財融合的有效推進需要得到企業(yè)的重視，不斷完善當前的基礎(chǔ)保障。（1）優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況進行不斷的調(diào)整和改進。結(jié)合當前的崗位職責和崗位權(quán)限等，對其進行合理的設(shè)置，在開展各項經(jīng)營活動中，將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行有效融合，以為兩者奠定堅實的基礎(chǔ)保障。經(jīng)營活動圍繞加強風險管控和獲取最大化經(jīng)濟效益為主，兩者為達到這一管理目標，有序地開展各項管理工作。（2）企業(yè)為了實現(xiàn)業(yè)財融合的深度和廣度，應(yīng)緊緊圍繞大管理、大經(jīng)營、互相監(jiān)督的模式，有效推進業(yè)財融合。企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)或者制定業(yè)務(wù)目標時也應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理、風險防控等內(nèi)容，建立完善的風險管控體系。（3）企業(yè)還應(yīng)不斷突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，將價值管理融入其中，通過對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)開展全過程的監(jiān)督管理，形成以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，財務(wù)為主的業(yè)財融合管理的系統(tǒng)。

（二）采用多種業(yè)財融合的方法

業(yè)財融合的目的就是能保障各項業(yè)務(wù)活動有序開展，為其活動開展提供參考和指引。為了進一步提升企業(yè)業(yè)財融合的效果，全面推進業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)采用建立評估和考評機制的方式，通過加快對相關(guān)檢測指標的有效分析和管理，不僅能調(diào)動起員工工作的積極性，還能充分將各部門人員的工作職責進行劃分。通過強化對各部門人員工作行為的監(jiān)督和分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；借助報警信息，加強對業(yè)財融合全過程的管理，以促進企業(yè)更快地實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。

（三）明確業(yè)務(wù)流程

為了實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合，發(fā)揮出財務(wù)管理對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的推動作用。新時期下，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的管理流程進行不斷優(yōu)化，保障這一流程能與實際相符。企業(yè)通過結(jié)合具體的業(yè)務(wù)特征、財務(wù)管理的范疇、發(fā)展的現(xiàn)狀等，制定更加完善的業(yè)財融合執(zhí)行方案。例如：企業(yè)在制定相應(yīng)的開發(fā)投資決策流程時，不僅僅由財務(wù)部門人員決定，還應(yīng)該加強與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同提供完善的數(shù)據(jù)。財務(wù)人員針對投資的業(yè)務(wù)開展市場調(diào)研、制定戰(zhàn)略目標，結(jié)合當前的財務(wù)現(xiàn)狀，為企業(yè)作出投資決策等提供數(shù)據(jù)支撐。然后企業(yè)在結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的決策和想法，積極開展研討會，共同討論，幫助財務(wù)部門人員掌握當前企業(yè)投資的方向和投資項目是否具備一定的可行性、投資風險等。

當企業(yè)面臨業(yè)財融合困難問題時，企業(yè)需要對人員進行有效配置、對系統(tǒng)進行重新建設(shè)，由財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同構(gòu)成管理小組，不斷完善材料訂購、合同簽訂、售后管理、銷售環(huán)節(jié)的管理工作等管理流程，從而真正提升管理效能。

（四）加強信息化建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，以為業(yè)財融合提供技術(shù)上的支持。尤其是對于一些規(guī)模比較大的企業(yè)，其分支機構(gòu)較多，數(shù)據(jù)相對較為分散，在管理起來比較困難。因此，針對該問題，企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸出口徑，明確會計人員的工作職責和數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳的流程。這樣才能進一步實現(xiàn)對企業(yè)各項財務(wù)管理、共享信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等的標準化管理。其次，企業(yè)在推進業(yè)財管理時，還可以將管理會計系統(tǒng)直接融入其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中。即財務(wù)和業(yè)務(wù)的相互聯(lián)動，能讓財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理活動。企業(yè)在建立這一信息系統(tǒng)時，由于業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，企業(yè)所建立的管理會計系統(tǒng)主要由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，幫助企業(yè)財務(wù)人員直觀地了解到各項業(yè)務(wù)的資金和運營情況，從而真正地將業(yè)務(wù)運營的情況等反饋到該平臺中，幫助企業(yè)及時作出戰(zhàn)略調(diào)整。最后，企業(yè)還應(yīng)建立財務(wù)共享的服務(wù)中心。其主要維度包括：財務(wù)管理中心、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)控制、價值創(chuàng)造等，通過建立這一服務(wù)中心，有效提升財務(wù)會計的職能，全面推進業(yè)財融合。其中財務(wù)管理維度主要包括財務(wù)人員核算的工作、收付的工作等；數(shù)據(jù)處理主要包括：財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員分析能力、大數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計等工作；業(yè)務(wù)控制工作主要是對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等進行的控制。價值創(chuàng)造主要包括的內(nèi)容：收支控制和成本控制等內(nèi)容。因此，企業(yè)在建立這一服務(wù)時，應(yīng)做好以下準備：第一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；第二，保障管理活動的深度和寬度。通過構(gòu)建相對完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，為業(yè)財融合的推進、提升業(yè)財融合的效果等，提供技術(shù)上的支持。

（五）組建高質(zhì)量人才隊伍

企業(yè)在全面推進業(yè)財融合時，通過組建高質(zhì)量的人才隊伍，加強對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員的教育和培訓(xùn)，能讓財務(wù)人員在參與過程中掌握更多的知識儲備。同時在培訓(xùn)過程中應(yīng)結(jié)合不同財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的能力、受教育的情況等，采取針對性的教育方法，從而全面增強業(yè)財融合人員的能力和專業(yè)水平。例如：企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財融合的需求，學(xué)習(xí)一些財務(wù)管理技巧、信息化技術(shù)應(yīng)用技巧、運營技巧和財務(wù)風險規(guī)避的技巧等。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，幫助對各部門人員開展再教育，從而讓財務(wù)人員在掌握業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營流程后，還能掌握財務(wù)方面的知識。又如：針對業(yè)務(wù)部門人員進行培訓(xùn)時，應(yīng)讓財務(wù)人員掌握更多財務(wù)核算的知識點，進而在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，收集到更多的相關(guān)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)上的支撐。另外，企業(yè)除了做好日常的培訓(xùn)工作，還應(yīng)在招聘環(huán)節(jié)做好充足的準備，招聘一些有潛力的人員，從而達到節(jié)省成本的目的。并且企業(yè)還可以通過建立完善的激勵政策和考核機制，對相關(guān)人員平常的表現(xiàn)等進行評估，針對表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)鼓勵和物質(zhì)獎勵；作為晉升和升職的標準等，從而使其發(fā)揮出鼓舞的作用，全面調(diào)動起員工的工作積極性。

五、結(jié)束語

面對當前市場競爭的不斷加劇，市場環(huán)境的影響，我國經(jīng)濟想要走向可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識和管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度。而企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合有直接關(guān)系，新時期背景下，企業(yè)應(yīng)不斷推進業(yè)財融合，不斷提升財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)和溝通下，為企業(yè)作出各項決策和有效規(guī)避風險等奠定堅實的基礎(chǔ)保障。本文主要對企業(yè)業(yè)財融合的情況進行分析后，找出了企業(yè)業(yè)財融合推進過程中出現(xiàn)的問題，通過建立信息化平臺、組建高質(zhì)量的業(yè)財融合隊伍、采用多種推進業(yè)財融合的方法等，以加快業(yè)財融合步伐。旨在促進企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。