建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

余仕榮

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑工程的規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，但整體的建筑施工質(zhì)量不是很好。施工質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)得以長期發(fā)展的重要指標(biāo)，在建筑市場激烈競爭的背景下，只有發(fā)揮建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整體質(zhì)量。本文對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;控制

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國綜合國力在不斷地加強(qiáng)，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)占比和社會地位逐漸提升，工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。因此，建筑企業(yè)為保證工程施工過程更加順利，需要高度重視施工管理工作，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目要求，就管理體系以及具體的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工管理體制不完善

很多建筑工程企業(yè)都將工作中的重點(diǎn)全部放在了如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對建筑工程質(zhì)量管理工作投入的時間和資金精力十分不足，從而直接導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)未能建立健全建筑工程質(zhì)量管理體制，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國建筑業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以前的一些建筑施工過程管理制度已經(jīng)不可能適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程的質(zhì)量管理，要進(jìn)一步努力去研究建立健全建筑施工過程管理體制，否則在建筑施工管理過程中將會出現(xiàn)越來越多的建筑施工過程質(zhì)量安全問題，對整個人們的人身生命財(cái)產(chǎn)安全將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)威脅。建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)有待不斷完善主要原因表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①建筑施工單位長期沒有按照科學(xué)合理組織設(shè)置建立相應(yīng)的工程管理機(jī)構(gòu)和工程管理服務(wù)部門。②中層管理人員的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)不足，人員資源數(shù)量管理配備嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗位管理或身兼數(shù)職位的現(xiàn)象。③建筑施工進(jìn)行過程中安全管理工作不到位，施工現(xiàn)場可能存在很多重大安全隱患上述這些安全問題不僅可能會直接導(dǎo)致建筑施工過程質(zhì)量、進(jìn)度安全受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)苯邮拐麄€建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與其他社會效益共同受到嚴(yán)重?fù)p害，制約了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.2缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理意識

由于目前建筑工程的質(zhì)量體系管理是一個復(fù)雜的繁瑣的工作，其中涵蓋了很多的專業(yè)知識以及領(lǐng)域，這就直接導(dǎo)致很多企業(yè)方對建筑質(zhì)量體系管理難以完全具備一個正確認(rèn)識。要從思想上做到從根本上嚴(yán)格控制好城市建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，工程安全管理人員就必須對建筑質(zhì)量安全管理工作做到嚴(yán)格的高度重視。然而實(shí)際上在生活中工程管理方并沒有將建筑質(zhì)量安全管理實(shí)際中的應(yīng)用融入建筑工程質(zhì)量安全管理當(dāng)中。

1.3人為因素

施工人員的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量管理意識等都將對整個建筑工程中的質(zhì)量安全造成直接性的影響。因此人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素。首先，決策人員必須同時具備較強(qiáng)的建筑專業(yè)施工技術(shù)管理能力和企業(yè)綜合管理素質(zhì)，只有這樣才真正能夠從施工安全控制、質(zhì)量風(fēng)險控制和施工成本風(fēng)險控制的三個角度出發(fā);其次，監(jiān)理決策人員如果長期缺乏好的專業(yè)管理技術(shù)與綜合能力，很容易嚴(yán)重影響實(shí)際建筑工程建設(shè)質(zhì)量，甚至可能無法及時發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)禁止施工等安全問題，最終只能降低實(shí)際建筑工程建設(shè)質(zhì)量。值得注意的一點(diǎn)是，施工人員、管理人員以及工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員的各種綜合職業(yè)素質(zhì)都將對建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量以及建筑施工工程企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展造成直接性的影響，由此可見，人為因素往往是影響建筑工程質(zhì)量管理的重要因素。

2提升建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效措施

2.1完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證。

2.2對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)采購工作人員一定要對采購建筑施工工程材料的現(xiàn)場采買過程進(jìn)行嚴(yán)格的過程把關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)國家建筑工程所用施工材料規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料采購供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的嚴(yán)格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題。而在所有建筑施工工程材料無法入場時，則往往需要組織施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員對構(gòu)筑建材材料進(jìn)行相應(yīng)的安全檢查與質(zhì)量測驗(yàn)，相關(guān)管理工作人員在對所有建筑施工材料入場進(jìn)行質(zhì)量檢測的工作過程中，要針對不同材質(zhì)類型的構(gòu)筑建材材料采用不同的質(zhì)量監(jiān)測檢驗(yàn)方法，以免同時出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)錯誤的異常情況，讓并沒有任何質(zhì)量安全問題的構(gòu)筑建材無法入場，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。除此之外，現(xiàn)場建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長期保存與使用管理，對于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現(xiàn)長期損壞、受潮的各種質(zhì)量安全問題，以免嚴(yán)重影響整個建筑工程現(xiàn)場后續(xù)的正常施工。

2.3制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)

在建筑施工前我們需要進(jìn)行科學(xué)合理制定建筑施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在建筑施工中需要嚴(yán)格控制每個建筑施工工藝環(huán)節(jié)的建筑施工工藝質(zhì)量。項(xiàng)目管理工作人員還必須通過詳細(xì)分析各種影響項(xiàng)目施工過程質(zhì)量的各種因素，并及時采取較為有效的針對性監(jiān)控措施予以嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)也必須通過嚴(yán)格控制后期施工工藝材料、施工工藝設(shè)備，確保每個后期施工工藝環(huán)節(jié)都安全可靠并滿足國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如此才切實(shí)有效保證整個建筑工程后期施工中的質(zhì)量。

2.4規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。建設(shè)工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項(xiàng)目管理分包工程管理模式時，一定首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項(xiàng)目管理工作臺賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計(jì)材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)計(jì)材料采購實(shí)施方案與使用計(jì)劃，采購、質(zhì)檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實(shí)好企業(yè)原材料前期采購、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作，通過各庫管部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時丟失或質(zhì)量缺陷。三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理。科學(xué)安排現(xiàn)場施工操作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場設(shè)計(jì)勘測、市場調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、合同效益分析等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實(shí)際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實(shí)施周期。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理與項(xiàng)目施工質(zhì)量控制發(fā)展過程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量水平得到一定程度的提升。

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