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    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的研究

    2022-07-05 21:22:25劉海燕
    時(shí)代商家 2022年18期
    關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)部控制

    劉海燕

    摘要:有關(guān)內(nèi)部控制的工作在近期已經(jīng)得到了招標(biāo)公司的重視,各大招標(biāo)公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上結(jié)合公司自身的發(fā)展情況,已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性。無(wú)論是哪一家企業(yè),公司內(nèi)部控制管理工作對(duì)于公司整體的發(fā)展都有著重要影響,尤其是在招標(biāo)公司當(dāng)中,不僅可以很好地保證公司資源的完整性,同時(shí)還可以很大程度上降低公司招標(biāo)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。然而,現(xiàn)如今很多招標(biāo)公司的內(nèi)部控制管理機(jī)制存在問(wèn)題,比如內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足,公司內(nèi)部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通不夠協(xié)調(diào)以及招標(biāo)公司內(nèi)部工作人員素質(zhì)低下等,這些問(wèn)題對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理都會(huì)產(chǎn)生影響。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)和發(fā)展,很多招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題和碰撞,為了各大公司企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制得到完善,以下是關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的研究的相關(guān)信息,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;招標(biāo)公司;內(nèi)部控制

    各大招標(biāo)公司想要完善自身的內(nèi)部控制管理機(jī)制,首先需要全面了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容,從而讓公司得到更好的發(fā)展。內(nèi)部控制的主要目的是為公司構(gòu)建合理的管理機(jī)制,組成優(yōu)秀的管理系統(tǒng)等,讓工作人員能夠更好地為公司服務(wù)。內(nèi)部控制要保證公司資源的完整,提升招標(biāo)公司工作人員的工作質(zhì)量。不僅如此,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司的工作人員對(duì)于資金核算也擁有了一定的權(quán)利,為了防止出現(xiàn)違法行為,招標(biāo)公司必須加強(qiáng)關(guān)于內(nèi)部控制的管理,嚴(yán)格按照管理機(jī)制執(zhí)行。

    一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化

    通過(guò)引入預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)值改變預(yù)計(jì)凈殘值舊原則。舊的預(yù)計(jì)凈殘值的定義是終值,經(jīng)改變調(diào)整后重新將預(yù)計(jì)凈殘值定義為現(xiàn)值。與此同時(shí),各大企業(yè)應(yīng)該考慮棄置費(fèi)用帶來(lái)的影響,就是在相關(guān)法律內(nèi)把固定資產(chǎn)處置費(fèi)入賬到成本中,并就其余額按照新原則重新對(duì)后續(xù)支出進(jìn)行審核,合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。提出了資產(chǎn)減值測(cè)試的前提條件。根據(jù)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定來(lái)看,企業(yè)中流動(dòng)和固定的資金與原先的估計(jì)數(shù)據(jù)不具有差異性,會(huì)直接決定會(huì)計(jì)需不需要提前做資產(chǎn)減值等相關(guān)的準(zhǔn)備工作,如果企業(yè)的資產(chǎn)波動(dòng)較小處于穩(wěn)定狀態(tài),會(huì)計(jì)就可以不必做資金回收工作,自然而然就不用計(jì)算損失值。只有企業(yè)陷入資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下,相關(guān)工作人員才被要求預(yù)計(jì)資產(chǎn)可回收值。操作性加強(qiáng)。準(zhǔn)則中表明,資產(chǎn)可回收值,有具體的計(jì)算方法,企業(yè)中的公允價(jià)值減去處置費(fèi)后的資金數(shù)目比上資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量,根據(jù)計(jì)算出比值數(shù)的大小進(jìn)行判斷,即可確定哪一額度數(shù)可以決定資產(chǎn)可回收金額。

    二、招標(biāo)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招標(biāo)公司對(duì)于其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要求也更高,其中最受人非議的管理模式是通過(guò)價(jià)值形式,將企業(yè)內(nèi)部的一切相關(guān)資源都規(guī)劃好,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高公司收益。在任何企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理部門都發(fā)揮著不可替代的作用,此部門嚴(yán)重影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展[2]。因?yàn)樗^財(cái)務(wù)部門,就是公司一切需要資金周轉(zhuǎn)的地方都有財(cái)務(wù)管理人員的身影,所以企業(yè)中的其他部門幾乎全部都要與財(cái)務(wù)部門的工作人員打交道。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)部門的觸角可以碰到公司的任何一個(gè)角落,這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該引起公司高層的注意。在財(cái)務(wù)部門的工作人員招聘中,必須制定一套優(yōu)秀的方案,以免有“不懷好意”的人員流入公司內(nèi)部。每個(gè)部門在需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)都會(huì)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,而財(cái)務(wù)管理人員必須按照財(cái)務(wù)管理的機(jī)制來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn),從而有效節(jié)約資金。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是否合理在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上面可以清清楚楚的看到,比如,如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了新的產(chǎn)品,此產(chǎn)品質(zhì)量很好并且受眾人群廣泛,那么就表明這類產(chǎn)品可以帶動(dòng)公司發(fā)展,增強(qiáng)公司的盈利能力,加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)可以左右公司發(fā)展的部門,應(yīng)該及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不是非常健全,有很多管理機(jī)制并不適合現(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)展,所以財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注意要“取其精華,去其糟粕”。順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理部門注意及時(shí)更正自身的管理機(jī)制,努力在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理。

    三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在招標(biāo)公司內(nèi)部控制中的作用

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行與發(fā)展,使得會(huì)計(jì)信息的工作效率更高,并且很大程度上降低了會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的概率。想要發(fā)揮出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最大作用及價(jià)值,那么就需要制定合理的公司內(nèi)部控制管理機(jī)制[3]。然而,雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行與發(fā)展,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的傳遞和提升了相關(guān)部門的工作效率,但是總體來(lái)說(shuō)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在理論研究上仍舊存在許多問(wèn)題。招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理嚴(yán)重影響著公司整體的發(fā)展,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容中包含著有關(guān)公允價(jià)值的概念,然而公司是否采用公允價(jià)值去計(jì)量公司內(nèi)部財(cái)務(wù)情況是由其他會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的。在時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)有越來(lái)越多的招標(biāo)公司利用公允價(jià)值這一理念,讓其成為招標(biāo)公司獲取高額利益的資本。想要有效改善這一情況,需要招標(biāo)公司重視內(nèi)部控制的管理,完善相關(guān)的管理制度,對(duì)于招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞,及時(shí)分析原因并制定相應(yīng)的解決方案,使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠更好地發(fā)展下去。

    四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的問(wèn)題

    (一)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容是預(yù)算管理,最近幾年來(lái),事業(yè)單位和新會(huì)計(jì)制度都在不斷的進(jìn)行發(fā)展。從而在預(yù)算管理的這項(xiàng)工作當(dāng)中,暴露的問(wèn)題就越來(lái)越多。出現(xiàn)的問(wèn)題大多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的預(yù)算編制的方法和新的會(huì)計(jì)制度要求有較大的差距。所以預(yù)算的準(zhǔn)確性也受到了嚴(yán)重的影響。也因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不完善,沒(méi)有全面收集所有的資金應(yīng)用資料,導(dǎo)致資料的缺失,從而使預(yù)算編制的準(zhǔn)確性直接下降。這是使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的問(wèn)題嚴(yán)重的主要原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不完善反映出了招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)不完全,這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的問(wèn)題之一,從現(xiàn)在的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理來(lái)看仍然存在著較大問(wèn)題,有許多制度都還并不完善[4]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理問(wèn)題在一些私有企業(yè)中同樣影響了企業(yè)原本的發(fā)展,原有的內(nèi)部管理方式出現(xiàn)了參差,企業(yè)更應(yīng)該在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改善本身內(nèi)部控制的管理機(jī)制。

    (二)內(nèi)部控制執(zhí)行能力不足

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,招標(biāo)公司內(nèi)部控制仍舊存在的問(wèn)題之一是內(nèi)部控制執(zhí)行能力不足,招標(biāo)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更加注重內(nèi)部控制管理的問(wèn)題,從根本上優(yōu)化招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理觀念。公司的工作人員對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的看法對(duì)于優(yōu)化管理機(jī)制具有重要影響,加強(qiáng)員工對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意識(shí),這樣還可以改善工作氛圍,加快工作效率。保障招標(biāo)公司內(nèi)部控制的環(huán)境,這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的理想管理目標(biāo)?,F(xiàn)在很多招標(biāo)公司的管理人員執(zhí)行力不足,工作起來(lái)沒(méi)有效率,公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),豐富相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí),提升專業(yè)素養(yǎng)。員工自身的專業(yè)技術(shù)得到了鞏固和提升,也可以更好地為公司做貢獻(xiàn)。

    (三)與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)

    有一些招標(biāo)公司內(nèi)部控制方面存在與業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,比如有的時(shí)候信息不對(duì)等,然后導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法辨別單據(jù)是否真實(shí),從而無(wú)法及時(shí)掌握保證金的去向。因?yàn)榕c業(yè)務(wù)部門溝通不協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)與招標(biāo)的業(yè)務(wù)沒(méi)有有效銜接起來(lái),所以收費(fèi)方面不容易掌控,從而影響了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理,并且降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率。

    (四)缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

    現(xiàn)如今已經(jīng)有很多招標(biāo)公司意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,所以也建立了較為完整的管理制度,接下來(lái)更應(yīng)該增強(qiáng)員工對(duì)管理制度的理解,不斷完善內(nèi)部控制管理機(jī)制。想要凸顯出公司內(nèi)部控制管理的重要性,可以定期進(jìn)行相關(guān)的考核,并且招標(biāo)公司在完善管理機(jī)制過(guò)程中首先要符合公司自身的發(fā)展。在內(nèi)部控制管理的同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督,增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理方面的監(jiān)督問(wèn)題必須得到足夠的重視,由于內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制的不健全影響了公司進(jìn)一步的發(fā)展,這種情況可以說(shuō)比較容易解決,但是同時(shí)又是一個(gè)非常消耗時(shí)間和精力的工作。

    五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的策略

    (一)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu),保證內(nèi)控管理的科學(xué)性

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下,招標(biāo)公司也要與時(shí)俱進(jìn),建立一個(gè)既滿足自身發(fā)展需求,又具備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的內(nèi)控信息系統(tǒng)。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,科技方面得到了快速發(fā)展,所以在發(fā)展的過(guò)程中,招標(biāo)公司也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步。公司在進(jìn)步的同時(shí),也要根據(jù)公司實(shí)際的財(cái)務(wù)信息和管理情況進(jìn)行內(nèi)部控制管理,進(jìn)而能夠在信息化的基礎(chǔ)上,全面研究財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用,并且通過(guò)解決各種問(wèn)題的出現(xiàn),使得公司在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)?nèi)部控制管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每個(gè)公司的內(nèi)部情況都不相同,公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理是否足夠科學(xué),直接影響著公司內(nèi)部所有員工的工作效率以及就業(yè)心情,只有在一個(gè)較為公平公正的環(huán)境下才可以激發(fā)斗志。如果一些員工非常努力卻因?yàn)閮?nèi)控管理的不科學(xué),導(dǎo)致其沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào),那么就很容易使其失去奮發(fā)向上的精神。所以,對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制,要根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)制定,并在制定的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)公司員工信息技術(shù)的培養(yǎng),使員工能夠熟練操作系統(tǒng),進(jìn)而提高信息的時(shí)效性和全面性。在公司內(nèi)部控制時(shí),可以根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善的制度的落實(shí)情況來(lái)改革,進(jìn)而使得整個(gè)制度能夠貼合公司實(shí)際,使公司能夠可持續(xù)的發(fā)展。

    (二)加強(qiáng)執(zhí)行能力,保證內(nèi)控管理的有效性

    雖然招標(biāo)公司的內(nèi)部控制制度的出臺(tái),但是由于執(zhí)行力度不到位,使得了我國(guó)招標(biāo)公司,發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有和規(guī)劃的趨勢(shì)一致。加強(qiáng)執(zhí)行能力,保證內(nèi)部控制管理的有效性,這樣才能夠達(dá)到所預(yù)想的效果。所以,招標(biāo)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司自身的情況和環(huán)境來(lái)制定一套適合招標(biāo)公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度,進(jìn)而改變公司的現(xiàn)狀。在制定計(jì)劃時(shí),要根據(jù)公司內(nèi)部的情況來(lái)制定考核指標(biāo),進(jìn)而通過(guò)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)公司的改革。在招標(biāo)公司應(yīng)用改革后的制度后,可以更好的使招標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。所以在控制招標(biāo)公司內(nèi)部管理時(shí),要讓制定的制度發(fā)揮最大化的作用。除此之外,在對(duì)招標(biāo)公司內(nèi)部控制制度實(shí)行時(shí),也可以制定優(yōu)良評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于執(zhí)行能力較強(qiáng)且工作效率高的員工,要給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表?yè)P(yáng),而一些消極怠工的工作人員也要有所懲戒,可以制定一套獎(jiǎng)罰規(guī)則公布在公司群中,設(shè)定一些目標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而通過(guò)這種方式激勵(lì)員工們努力工作,進(jìn)而促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。招標(biāo)公司在制定相應(yīng)的新會(huì)計(jì)制度時(shí),也要根據(jù)公司的具體情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析,盡量將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以調(diào)控的范圍內(nèi)。所以招標(biāo)公司在做內(nèi)控管理防范時(shí),一定要主動(dòng)地接受監(jiān)督部門的監(jiān)督,進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范體系的建設(shè),使之能夠?qū)?nèi)部控制制度完善。

    (三)加強(qiáng)溝通能力,與業(yè)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)

    隨著新會(huì)計(jì)制度的推行,在我國(guó)一些招標(biāo)公司中開(kāi)始實(shí)行,但是在公司中存在著一些局部接口工作的問(wèn)題。在工作的過(guò)程中,由于公司中的各部門工作人員在工作期間沒(méi)有互相聯(lián)合、互相幫助,導(dǎo)致了公司中的員工分工不明確,沒(méi)有積極的工作,并且在工作的過(guò)程中也沒(méi)有熱情,使得員工們的工作完成度不高。面對(duì)這種情況,不能全部怪在工作人員身上,公司的管理制度也是存在相應(yīng)的問(wèn)題的,可以在監(jiān)督管理機(jī)制中進(jìn)行完善,比如適當(dāng)?shù)拈_(kāi)一些座談會(huì)等,讓各個(gè)部門暢所欲言,表達(dá)出近期工作上面的問(wèn)題,然后大家一起商量著去解決。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理機(jī)制可以得到很好的完善,所以大家應(yīng)該努力配合。在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),公司中各部門之間將問(wèn)題互相推諉,導(dǎo)致了公司的風(fēng)氣不正、員工關(guān)系不好[5]。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的過(guò)程中,要對(duì)以上問(wèn)題重點(diǎn)注意,并通過(guò)改革準(zhǔn)則來(lái)解決。

    (四)建立督管機(jī)制,保證內(nèi)控管理的合理性

    在一個(gè)公司當(dāng)中,無(wú)論是哪個(gè)部門,良好的管理體系都可以為部門打造出優(yōu)秀的工作氛圍。對(duì)于招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理體系,應(yīng)該加以重視和完善,不斷進(jìn)步。招標(biāo)公司首先要深刻意識(shí)到一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理體系的重要性,并且在社會(huì)不斷進(jìn)步的前提下,建立出一個(gè)具備現(xiàn)代技術(shù),同時(shí)又滿足公司自身發(fā)展的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。然而想要構(gòu)建出一個(gè)合適的內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制,首先要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)途徑,了解到有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理研究的相關(guān)信息,以此來(lái)推進(jìn)招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理體系的全面發(fā)展。其次要明確在內(nèi)部控制管理方面會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn),然后工作人員共同努力,打造有效的解決方案,并嚴(yán)格按照方案采取措施。總體來(lái)說(shuō),公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需要全方位了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理的相關(guān)信息,有了足夠的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ),面對(duì)操作系統(tǒng)時(shí)才會(huì)更加熟練,因?yàn)橛凶銐驄故斓膶I(yè)技術(shù),從而增強(qiáng)了其工作的效率和質(zhì)量。擁有完善的督管機(jī)制,可以讓招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理機(jī)制更加具有合理性,可以讓工作人員容易接受和配合,為公司后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)??梢栽诠緝?nèi)部建立起一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),挑選有責(zé)任心的員工,監(jiān)督的工作可能會(huì)受到很多人的覬覦,或者會(huì)有一些人投機(jī)取巧地對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行賄賂,這些情況都需要從根本上杜絕,所以在人員選擇方面要非常注意。建立起監(jiān)督管理組織后,組織內(nèi)部也要制定一套專業(yè)并且完整的管理制度,對(duì)每個(gè)組織人員進(jìn)行一定程度上的制約,相信在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中,此組織可以為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的招標(biāo)公司內(nèi)部控制管理方面作出很大的貢獻(xiàn)。

    六、結(jié)束語(yǔ)

    雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展,但是很多公司對(duì)于此準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容不夠了解,也沒(méi)有足夠重視。招標(biāo)公司這種行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大,那么招標(biāo)公司更應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制的管理方式加以重視和完善,努力將其會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下招標(biāo)公司內(nèi)部控制的管理資源會(huì)更完整,同時(shí)更好地推動(dòng)了企業(yè)未來(lái)的有效發(fā)展,招標(biāo)公司的工作效益與社會(huì)地位都會(huì)得到提升。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]魏福茹.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度探討[J].今日財(cái)富,2020 (11):170-171.

    [3]徐強(qiáng).新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下內(nèi)部控制分析[J].投資與合作,2020 (05):91-93.

    [4]路云龍.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)民辦高校內(nèi)部控制的影響分析[J].中國(guó)民商,2019 (07):187-187.

    [5]邢素紅.研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善對(duì)策[J].健康前沿,2019,28 (04):172.

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