BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理研究

李毅

摘 要：建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的部分，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。工程施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)一般比較復(fù)雜， 施工管理的模式也一直在完善，很容易發(fā)生安全事故。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，BIM 技術(shù)有了顯著的提升。BIM 可以提高企業(yè)的工作效率、準(zhǔn)確度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑安裝工程施工的方向出發(fā)，首先介紹了 BIM 的概念和特點(diǎn)，然后介紹了 BIM 在建筑安裝工程施工階段的實(shí)際工作需要，針對(duì)這項(xiàng)技術(shù)在精細(xì)化管理中心應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù) ;建筑安裝工程 ;施工階段 ;精細(xì)化管理

1 BIM 技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

對(duì)于新一代建筑BIM建模應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，由于其數(shù)字化、可視化、協(xié)同操作等突出優(yōu)勢(shì)，逐漸引起了前所未有的重視。它不僅可以作為一種建筑信息，而且有助于提前實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集。還可以用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)之間的技術(shù)矛盾，降低施工生產(chǎn)成本。還可以隨時(shí)讓其他用戶(hù)提前了解項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度和情況，減少企業(yè)不必要的人工麻煩。本文主要介紹了建筑信息化BIM平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)：

首先，數(shù)字化。BIM應(yīng)用通常針對(duì)一些建筑和安裝項(xiàng)目。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之前，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三維模擬，以確定項(xiàng)目后期施工中的建筑可持續(xù)性。隨著B(niǎo)IM建模和渲染技術(shù)的快速發(fā)展，它可以實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的二維圖片顯示和三維建筑三維圖像效果的實(shí)時(shí)顯示，還包括可以實(shí)時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)一些建筑細(xì)節(jié)的建筑信息。

第二，可視化。通過(guò)使用三維BIM建模等技術(shù)，可以將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成果更直觀、生動(dòng)、清晰、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)先者面前，方便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)利用他們最有效的，直觀真實(shí)的視覺(jué)效果，快速分析和評(píng)估整個(gè)工程項(xiàng)目的性能，從而減少他們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程階段的理解。

第三，協(xié)同效應(yīng)。BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)可以通過(guò)各種新技術(shù)將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的室內(nèi)設(shè)計(jì)師、建筑商和造價(jià)工程師的信息無(wú)縫連接起來(lái)，共同使用建筑設(shè)計(jì)平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化和造型設(shè)計(jì)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的有效資源整合與共享，真正做好整個(gè)建筑系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

2 基于精細(xì)化的建筑工程安裝設(shè)計(jì)施工組織管理

2.1可以實(shí)行并行工程原則

建筑安裝工程各項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)和精細(xì)化的項(xiàng)目管理流程和管理方法，完全采用并行設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目一體化管理的管理原則，設(shè)計(jì)并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理中的所有相關(guān)工作環(huán)節(jié)，有明確的優(yōu)先級(jí)，事實(shí)上，圍繞設(shè)計(jì)的工作流程，其他幾個(gè)工作部門(mén)被整合在一起，以協(xié)助整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的所有相關(guān)工作。事實(shí)上，各設(shè)計(jì)項(xiàng)目部的人員希望同時(shí)參與項(xiàng)目管理，合理分工，共同合作。并行設(shè)計(jì)工程的原則是，當(dāng)我們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)工作進(jìn)行后處理時(shí)，我們不僅可以確保我們能夠準(zhǔn)確、快速、有效地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)中可能同時(shí)存在的各種合理缺陷，同時(shí)也大大減少了施工或設(shè)計(jì)施工中發(fā)現(xiàn)的不完整缺陷等合理缺陷可能造成的實(shí)際損失。在滿(mǎn)足并行工程原則要求的基本條件下，要求大廈電氣安裝系統(tǒng)工程施工中的設(shè)計(jì)、施工管理等各專(zhuān)業(yè)單位也必須積極、自覺(jué)地參與和配合全員工作，并將資金投入到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目體系建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，這樣企業(yè)自身就完全可以保證在短時(shí)間內(nèi)有效、快速地提高系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的整體工作和整體執(zhí)行效率，從而可以大大有效地減少工程施工過(guò)程中大量工人占用的時(shí)間，降低企業(yè)自身的綜合支出等成本。一般來(lái)說(shuō)并行工程原則的實(shí)施，不僅可以保證建設(shè)單位在建設(shè)投資的初始階段，工程企業(yè)本身會(huì)立即或盡早發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目設(shè)計(jì)中可能沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似的工程質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也在很大程度上大大減少了工程的返工時(shí)間，減少了原工程不可能完成、必要或部分的重復(fù)投資或浪費(fèi)，而且因?yàn)樗鼙ＷC和解決建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段的各種工程質(zhì)量問(wèn)題和各種結(jié)構(gòu)及安全技術(shù)生產(chǎn)問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)工程利益的最大化[1]。

2.2減少每個(gè)環(huán)節(jié)的變化，增加設(shè)計(jì)的靈活性

建筑物的安裝和施工階段通常具有相關(guān)性和穩(wěn)定性因素的一些特征。如果某個(gè)主要環(huán)節(jié)突然發(fā)生重大變化，就會(huì)突然出現(xiàn)一些無(wú)法穩(wěn)定存在的穩(wěn)定因素。變異性往往是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中最常見(jiàn)的自然現(xiàn)象，對(duì)確保項(xiàng)目的穩(wěn)定、安全實(shí)施起著非常重要的控制作用。因此，建設(shè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)采取措施，加強(qiáng)隱蔽工程和施工環(huán)節(jié)的規(guī)范有效運(yùn)行管理，盡可能有效地減少各種變異現(xiàn)象的影響。由于建筑安裝等工程企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)以服務(wù)客戶(hù)需求為主要發(fā)展目的，在價(jià)值渠道上前進(jìn)的建筑企業(yè)不僅要善于根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)不斷變化的需求及時(shí)調(diào)整原有的建設(shè)項(xiàng)目方案，而且能夠靈活應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。在正常管理?xiàng)l件下，建筑結(jié)構(gòu)安裝施工設(shè)備公司一般應(yīng)通過(guò)適當(dāng)增加崗位彈性，盡可能提高企業(yè)整體工程管理服務(wù)能力。這樣，它還可以準(zhǔn)確、可靠地預(yù)測(cè)工程人員因工程客戶(hù)的需求或變化而發(fā)生的相應(yīng)變化，及時(shí)、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整人員的工作時(shí)間和增加的熟練工人數(shù)量[2]。

2.3建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在各工程建設(shè)的實(shí)際施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理中，必須建立建筑智能化安裝的管理運(yùn)行模式和施工設(shè)備企業(yè)的規(guī)范化管理。幾乎每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理都涉及到項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施組織控制、內(nèi)部協(xié)調(diào)控制和安全控制措施。對(duì)于主要施工管理人員來(lái)說(shuō)，施工輔助設(shè)備施工作業(yè)管理模式和主要施工作業(yè)環(huán)境條件也要求其規(guī)范化的作業(yè)組織和管理模式。在這些工作環(huán)節(jié)的實(shí)施中，機(jī)械建設(shè)安裝公司必須制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要指標(biāo)體系和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。企業(yè)間組織形式簡(jiǎn)化的施工組織結(jié)構(gòu)最能有效提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。首先，在這種垂直的跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)組織中，我們可以有效地減少工作層數(shù)，簡(jiǎn)化管理。然后，在這種橫向交叉的結(jié)構(gòu)中，通過(guò)打破施工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間原有的職責(zé)差距，可以適當(dāng)細(xì)分組織層級(jí)。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)中，這種傳統(tǒng)的組織和管理組織模式也可以直接轉(zhuǎn)化為扁平化的管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，具有平行的組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)的快速持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)在未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃中將逐步開(kāi)始使用更多新的BIM管理技術(shù)。越來(lái)越多的建筑行業(yè)科技公司已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到BIM新管理技術(shù)在實(shí)際開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中的革命性作用、價(jià)值和影響。在建筑設(shè)備安裝等工程的實(shí)際施工階段，基于現(xiàn)代BIM建筑智能技術(shù)系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理非常重要。它的使用不僅可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)工作指揮效率和工程質(zhì)量，而且可以大大縮短整個(gè)施工周期，降低能耗效率，大大降低火災(zāi)事故的高概率。

參考文獻(xiàn)

[1]賈支猛.基于BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018（05）：61-62.

[2]賈群燕，徐曉林.BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018，16（08）：57-58.