財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制重難點(diǎn)分析

沈得晴

摘要：隨著我國進(jìn)入新的時(shí)代，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革也面臨著新態(tài)勢，可以說各行業(yè)發(fā)展越來越好的背景下，我國各企業(yè)為了能夠獲得更多的生存空間必須要加強(qiáng)對自身管理體制的改革，提高自身的競爭能力。在這一背景下，雖然我國很多企業(yè)都對自身的生產(chǎn)、銷售、管理等方面展開了研究，在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作有了新的進(jìn)展，但是依然存在一些不足，這大多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息化下的內(nèi)部控制管理的問題，文章針對于此進(jìn)行探討，分析應(yīng)對策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化;企業(yè)內(nèi)部控制;重難點(diǎn)分析

一、前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭也開始日趨激烈，在各行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，很多企業(yè)都開始著重于提高自身的市場競爭力，在發(fā)展中不斷強(qiáng)化自身的管理能力，進(jìn)而更好地參與市場競爭，獲得更多的競爭空間。然而，在企業(yè)改革的過程中其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還存在一些問題，在規(guī)模的擴(kuò)大過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制還存在一定的問題。為了能夠解決這一問題，本文以內(nèi)部控制管理為核心，通過對財(cái)務(wù)信息化的探討來探究提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的有效辦法，提出企業(yè)財(cái)務(wù)信息化下的內(nèi)部控制管理工作的針對性改進(jìn)措施。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論和財(cái)務(wù)信息化

（一）內(nèi)部控制理論

內(nèi)部控制理論在企業(yè)中十分流行，是一項(xiàng)非常有效的控制管理工作。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)建立并不斷完善自身的內(nèi)部控制管理體系，通過一定的實(shí)施辦法和實(shí)施步驟來達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展上，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遵循上述原則，保證企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的合法性和安全性，做好預(yù)防和監(jiān)管工作，修補(bǔ)在實(shí)際運(yùn)行中可能存在的問題和漏洞，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)各方面信息的合理和完整。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是基于內(nèi)部控制理論上發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，可以說內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制是相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制理論的各個(gè)階段都與內(nèi)部控制理論的發(fā)展有關(guān)。在我國企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制概念涉及企業(yè)資產(chǎn)，是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保護(hù)和監(jiān)管，可以說是企業(yè)得以正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可靠、安全的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障。

（二）財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為重要的工作之一，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)的發(fā)展十分依賴財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，換言之只要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展契機(jī)。就這一點(diǎn)上看，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)必須要加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，而信息技術(shù)則是現(xiàn)階段各企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要發(fā)展趨勢。信息化技術(shù)是21世紀(jì)以來最為重要的技術(shù)，包括現(xiàn)階段投入應(yīng)用的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)通過這些技術(shù)可以達(dá)到非常好的管理效果，無論是經(jīng)營還是內(nèi)部控制都非常適用。在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化可通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來獲取到企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)加以整理和分析來獲得當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理將減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上投入的精力，并且大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，不僅縮短了管理流程，還提高了管理力度。

三、財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制影響

（一）對管理效率的影響

財(cái)務(wù)信息化的概念早在2004年就被提出，我國也早就提出了關(guān)于信息化建設(shè)的相關(guān)號召，在近幾年來，財(cái)務(wù)信息化不僅僅提高了企業(yè)的發(fā)展效率，還為我國的信息化建設(shè)帶來了巨大的推動(dòng)力量。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理將財(cái)務(wù)工作和信息化管理工作良好結(jié)合，這使得財(cái)務(wù)工作的效率大大被提高。在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來獲取到相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而企業(yè)針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，通過分析結(jié)果來明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。所以實(shí)際上財(cái)務(wù)信息化并不只是工作方式的概念，企業(yè)將可以解放勞動(dòng)力，有效提高財(cái)務(wù)工作效率，企業(yè)在良好的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用條件下提高自身的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理效果，在管理上更為省事，擺脫了傳統(tǒng)管理工作中技術(shù)方面的障礙。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)

財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要趨勢就在于財(cái)務(wù)信息的有效共享，可以說在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息化技術(shù)的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)為企業(yè)帶來了新的財(cái)務(wù)管理模式。就財(cái)務(wù)共享來說，在現(xiàn)階段人類在信息技術(shù)上的發(fā)展下，財(cái)務(wù)共享的模式已經(jīng)慢慢進(jìn)行落實(shí)，而企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息共享來獲得當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息的具體內(nèi)容，更好地把握財(cái)務(wù)工作的后續(xù)策略，將不同地區(qū)的子公司有效的聯(lián)合起來，使得各地區(qū)子公司能夠在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作下達(dá)到更好的發(fā)展效果。當(dāng)然，在云財(cái)務(wù)的良好應(yīng)用下，企業(yè)將根據(jù)自身的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)信息需求來制定出更加符合自身技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身財(cái)務(wù)信息的處理效率，使得企業(yè)將母公司、各子公司牢牢結(jié)合起來，將人員、技術(shù)，財(cái)務(wù)等有效聯(lián)合起來，形成獨(dú)立的組織實(shí)體，為企業(yè)的各部分業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)發(fā)展成果。

（三）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供價(jià)值信息

各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供了夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，可以說，在信息化管理系統(tǒng)的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員將更好地跳出以財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)信息處理和財(cái)務(wù)報(bào)表制定與呈報(bào)等工作形成的工作圈，其工作范圍也越來越包含對企業(yè)價(jià)值信息的確認(rèn)和對風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，所以說在信息化系統(tǒng)的充分使用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會(huì)更好為企業(yè)提供具有更高價(jià)值的戰(zhàn)略性信息。而根據(jù)信息化的具體含義來說，其本質(zhì)上的含義就是企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)，也就是說財(cái)務(wù)工作上的信息化應(yīng)用更多的是為企業(yè)挖掘在其實(shí)際運(yùn)營過程中的一些有價(jià)值意義的信息，為企業(yè)提供更佳的信息流甚至是資金、管理、物流、運(yùn)營等多方面的信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有資源的有效優(yōu)化與共享。

四、財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)控難點(diǎn)

（一）企業(yè)控制環(huán)境方面的問題

目前企業(yè)控制環(huán)境方面還存在有組織架構(gòu)不合理、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善、關(guān)鍵崗位與人員設(shè)置不足、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)不足等問題。簡單來說就是在內(nèi)部會(huì)計(jì)工作并沒有專門的人才來完成，也缺乏專門的崗位，即使目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越趨于多樣化，對于財(cái)務(wù)人員的績效、獎(jiǎng)懲、職稱評定等不具備優(yōu)勢，會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制意識十分淡薄。一方面，人才的缺乏問題歸根究底還是企業(yè)自身人力資源管理方面的問題，沒有為人才提供更好的平臺和薪資待遇，也沒有在精神上滿足員工們的自我發(fā)展需求，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才缺失，這也就導(dǎo)致雖然企業(yè)的發(fā)展方向是多元化的，但是企業(yè)的組織也是不穩(wěn)定的。另一方面，為了能夠保障內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)際上很多的企業(yè)都會(huì)使用信息化技術(shù)作為管理環(huán)境的重要組成部分，實(shí)際上管理平臺是需要經(jīng)過定期維護(hù)和優(yōu)化的，這一點(diǎn)如果沒做好就會(huì)導(dǎo)致程序缺陷，管理工作也就不夠高效。

（二）控制活動(dòng)方面的問題

首先在預(yù)算管理中存在有預(yù)算編制脫離實(shí)際、預(yù)算體系形式化和預(yù)算管理自主性差的問題。實(shí)際上企業(yè)的預(yù)算問題主要還是體現(xiàn)在預(yù)算編制工作還不夠科學(xué)上，缺乏精確的指導(dǎo)文件就很容易導(dǎo)致后續(xù)控制力度的不足，同時(shí)沒有各個(gè)部門的充分參與也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的很大不足。其次，在現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制程序上大多都流于形式，預(yù)算監(jiān)管和預(yù)算過程受到的各方人員的影響，無法保證預(yù)算的客觀性。其次是在收支管理的問題，大部分都是由于有現(xiàn)金收入不及時(shí)上繳、住院收費(fèi)處內(nèi)部監(jiān)督體系不完善、營業(yè)外收入入賬不及時(shí)、收入缺乏合理依據(jù)、票據(jù)印章的管理缺失、報(bào)銷效率較低以及審批與審核不合格等原因。最后則是招標(biāo)采購方面的問題，一部分是由于采購人員盲目追求低價(jià)以及采購崗位設(shè)置不合理的問題，另一方面在制度執(zhí)行和監(jiān)督管理上還有很大的不足。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估問題

風(fēng)險(xiǎn)評估存在的問題主要包括缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估人員和缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估長效機(jī)制兩個(gè)方面。很多企業(yè)都缺乏專門的法務(wù)部門，雖然大部分企業(yè)都會(huì)為了規(guī)避法律糾紛去尋求專業(yè)律師的幫助，但是實(shí)際上企業(yè)本身招錄的法務(wù)人員并不專業(yè)，也沒有對這些法務(wù)人員提供較好的工作環(huán)境和工作待遇，在企業(yè)遇到大多數(shù)法律問題之后依然只是通過招標(biāo)律師事務(wù)所來確定。而在風(fēng)險(xiǎn)評估方面，大多數(shù)企業(yè)都缺乏完整的評估體系，其中包括對企業(yè)自身財(cái)務(wù)運(yùn)作、收入支出、投資等一系列的評估，在風(fēng)險(xiǎn)評估上十分主觀。在內(nèi)部信息的溝通層面，包含有各科室之間的信息分享不及時(shí)和企業(yè)與外部信息的溝通渠道不完善的問題。但是目前企業(yè)對于區(qū)分信息溝通的優(yōu)先級、溝通時(shí)間、溝通路徑、溝通范圍都沒有明確的認(rèn)識，信息的時(shí)效性有欠缺。

五、財(cái)務(wù)信息化下的企業(yè)內(nèi)部控制對策

（一）技術(shù)引進(jìn)和環(huán)境建設(shè)

在現(xiàn)階段的市場競爭中，企業(yè)是必須要通過對內(nèi)部控制環(huán)境的良好建設(shè)來保障對外競爭的，而信息化環(huán)境作為其中最要緊關(guān)鍵的一環(huán)是企業(yè)目前需要著重建設(shè)的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)要建立起更加合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)能夠從審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)，也就是建立起具有嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)的審計(jì)委員會(huì)和風(fēng)控委員會(huì)，分別讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任重要的職位，并選用合適的人才來展開工作，達(dá)到對生產(chǎn)部門、銷售部門、宣傳、采購、財(cái)務(wù)處、人事管理、后勤服務(wù)中心、信息處和其他各個(gè)企業(yè)部門的有效管理。當(dāng)然這還需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度從決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)層面落實(shí)好，并保證崗位的合理性與有效性，建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，將“人員監(jiān)督體系”轉(zhuǎn)變到“制度監(jiān)督體系”。

（二）加強(qiáng)人才建設(shè)

要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，企業(yè)還是需要加強(qiáng)對人才的建設(shè)。首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)對人才的招聘工作，實(shí)際上這一點(diǎn)可以通過與高校的共建來達(dá)到對人才的供給。當(dāng)然，企業(yè)要積極提高自身的實(shí)力，這樣才可以將自身的商業(yè)品牌宣傳出去，進(jìn)而吸引到更多人才加入企業(yè)。其次就是要加強(qiáng)對人才的篩選，由于信息化的建設(shè)下，會(huì)計(jì)人員不僅要能夠具有更好的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)際上還需要扎實(shí)的信息管理基本功，這對于會(huì)計(jì)人員發(fā)展來看是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，也是目前在高校中培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的過程中更需要著重于對其信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。最后就是加強(qiáng)建設(shè)，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在對人員的宣傳與培養(yǎng)上。因?yàn)榫湍壳皝砜?，企業(yè)被很多員工，特別是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對于信息化是有一定的抵觸的，因?yàn)檫@的確改變了他們的工作方式，所以企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，要確保這些人員能夠充分地認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性。同時(shí)也要對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，從這一點(diǎn)上來看，企業(yè)應(yīng)該要給予會(huì)計(jì)人員一定的進(jìn)修機(jī)會(huì)，使得這些人才能夠獲得更好的教育機(jī)會(huì)。

（三）完善控制活動(dòng)方面的改進(jìn)措施

首先是針對預(yù)算編制進(jìn)行改進(jìn)，目前比較有效的編制方法有“二上二下”，也就是對上一階段工作和下一階段工作的總結(jié)和預(yù)算。所謂二上就是指對財(cái)務(wù)處初步制定的收支項(xiàng)目和數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃和需求，并進(jìn)行整改。而二下則是對調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行審批，然后下發(fā)執(zhí)行，這就包括預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算考核四方面內(nèi)容。其次是在收支管理中，要加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)、退費(fèi)、采購等多方面的費(fèi)用內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要對投資、收入等工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，要做好支出記錄、賬單存留、精確規(guī)劃三方面的內(nèi)容。最后則是要完善票據(jù)和印鑒等一系列的財(cái)務(wù)管理制度，建立線上財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理效率并完善審批流程。項(xiàng)目采購項(xiàng)目要由專門的部門來做，并對資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評估，做好驗(yàn)收工作以及加強(qiáng)審計(jì)工作，培養(yǎng)審計(jì)的復(fù)合型人才。當(dāng)然，因?yàn)閷徲?jì)工作極大對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響是巨大的，所以企業(yè)需要在每一階段開展對審計(jì)工作的檢查，要對各項(xiàng)審批文件的簽字、審批流程、項(xiàng)目內(nèi)容、投資情況等進(jìn)行明確。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)

首先要積極引入優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)，因?yàn)榫湍壳皝砜矗芏嗥髽I(yè)雖然已經(jīng)有了一定程度的信息化建設(shè)，但是在設(shè)備和軟件基礎(chǔ)上還有很大的缺陷，特別是對于設(shè)備來說，有些計(jì)算機(jī)都已經(jīng)使用了快十年左右，根本無法帶動(dòng)新型的軟件系統(tǒng)，那么在此情況下企業(yè)必須要?jiǎng)澇鲆徊糠仲Y金來購進(jìn)新的信息化設(shè)備，并加強(qiáng)對軟件系統(tǒng)的維護(hù)和更新，確保其良好運(yùn)作。其次就是要加強(qiáng)制度建設(shè)，而制度建設(shè)的問題主要就是在于其制度條例過于籠統(tǒng)和落實(shí)力度不強(qiáng)的問題。所以一方面企業(yè)要完善制度內(nèi)容，落實(shí)會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容的涉及，同時(shí)還需要針對會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則進(jìn)行完善，確保會(huì)計(jì)人員能夠以更加標(biāo)準(zhǔn)的工作效果來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面需要加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)工作，促進(jìn)工作人員去落實(shí)相應(yīng)的制度。當(dāng)然，企業(yè)要適當(dāng)提高對會(huì)計(jì)人員的待遇，不僅要給予其一定的進(jìn)修機(jī)會(huì)，還需要提高對會(huì)計(jì)人員在精神上、物質(zhì)上的雙重待遇，特別是對具有優(yōu)秀會(huì)計(jì)專業(yè)能力和信息能力的人員來說則更是如此。

（五）風(fēng)控和溝通的信息化措施

要做好風(fēng)險(xiǎn)防范和評估工作，就必須要加強(qiáng)企業(yè)各級人員對于風(fēng)險(xiǎn)控制意識的強(qiáng)化，尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員，要建立起長效的風(fēng)險(xiǎn)評估長效機(jī)制，在日常管理中清晰分辨各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。因?yàn)檫@是一項(xiàng)需要時(shí)長較長的工作，所以還需要建立起信息化系統(tǒng)，做好信息化措施，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，建立起風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的決策。在溝通層面，就必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息公開制度的改進(jìn)，要建立起全企業(yè)范圍內(nèi)的信息公開體系，并保證企業(yè)中各個(gè)部門能夠統(tǒng)一信息公開的授權(quán)、途徑、時(shí)間、范圍和層級，這也體現(xiàn)了信息化的重要性。目前，有一種EPR信息系統(tǒng)能夠保證會(huì)計(jì)信息的傳輸順暢，連通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與庫房系統(tǒng)，具有較高的準(zhǔn)確性和效率，促進(jìn)企業(yè)無紙化辦公。當(dāng)然，除了EPR系統(tǒng)，還有更多的能夠促進(jìn)溝通的途徑，信息化技術(shù)也是日新月異，這還需要企業(yè)方面能夠與時(shí)俱進(jìn)。

六、結(jié)語

綜上所述，本文著重探討了在財(cái)務(wù)信息化的背景下企業(yè)開展內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容?？梢哉f在現(xiàn)階段的市場競爭中，信息技術(shù)的應(yīng)用為各企業(yè)帶來了更多樣化和更高效的管理方向，這同時(shí)也為其內(nèi)控工作帶來了一定的影響。為了能夠確保內(nèi)控工作的效果，還需要企業(yè)能夠做好研究，提出在制度、技術(shù)、管理方面的措施，為企業(yè)的良性發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：山東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)研究院）