工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制分析

郭云麗

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，社會(huì)各領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。現(xiàn)階段，工業(yè)制造企業(yè)要更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理控制力度，構(gòu)建科學(xué)、合理的管控措施，有效提高會(huì)計(jì)工作者的成本核算能力和職業(yè)素質(zhì)，以此來(lái)降低企業(yè)造價(jià)成本，促使自身產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升?；诖耍恼律钊敕治龊脱芯慨?dāng)前工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決策略，以供相關(guān)管理人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造;企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;管理控制

成本核算是會(huì)計(jì)人員通過(guò)特定的核算方式，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄、整理以及核實(shí)，并將具體數(shù)據(jù)與其他各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而明確展現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)具體內(nèi)容制定科學(xué)有效的管理控制體系，以此來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制內(nèi)涵

在工業(yè)制造企業(yè)中，會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種類型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)成本有效管理和控制。

成本核算工作是指會(huì)計(jì)人員將工業(yè)制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以此來(lái)明確企業(yè)成本消耗程度。成本核算作為會(huì)計(jì)成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面活動(dòng)有直接影響。因此，會(huì)計(jì)人員在開展成本核算工作時(shí)，要仔細(xì)審查、核實(shí)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控費(fèi)用，并將相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理的分配、歸納和整理。此外，管理控制模式主要是指工業(yè)制造企業(yè)針對(duì)各部門不同的工作系統(tǒng)而制定的管控策略，管控模式與會(huì)計(jì)成本核算工作具有十分密切的聯(lián)系，二者相輔相成，協(xié)同合作，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促使企業(yè)全面健康發(fā)展。

二、工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制對(duì)象

（一）工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)管理部門

生產(chǎn)管理部門主要包括流水線、車間、工廠以及員工等方面內(nèi)容，其作為工業(yè)制造企業(yè)中高層責(zé)任成本管理中心，不僅能熟練掌握生產(chǎn)期間資金運(yùn)用情況，還間接管控產(chǎn)品生產(chǎn)總體成本。因此，會(huì)計(jì)人員對(duì)該部門開展成本核算工作時(shí)，要將重心放在人工成本、材料消耗以及制造費(fèi)用等方面，并結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)的核算機(jī)制，以此來(lái)確保最終數(shù)據(jù)的精確性。

（二）工業(yè)制造企業(yè)行政管理部門

成本核算是影響工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在對(duì)行政管理部門進(jìn)行成本核算和管理控制時(shí)，要深入了解各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金消耗數(shù)量，并對(duì)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行全面測(cè)試，詳細(xì)觀察降低各項(xiàng)產(chǎn)品成本的方法措施和落實(shí)情況，以客觀角度分析行政管理部門成本費(fèi)用消耗水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響，以此來(lái)完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，健全企業(yè)全體員工管控制度，提高員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)保障。

三、工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本核算與管理控制意識(shí)

隨著工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)日趨完善，會(huì)計(jì)人員開展成本核算工作難度逐漸增加。但目前我國(guó)部分企業(yè)仍然存在注重生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)開拓，忽視成本核算與管控工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：企業(yè)各部門之間工作形式不同，相互之間缺乏有效的溝通和交流，從而導(dǎo)致工作模式存在明顯差異;企業(yè)缺乏統(tǒng)一的績(jī)效考核規(guī)范，后期出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題會(huì)使得部門之間產(chǎn)生推諉、扯皮現(xiàn)象;會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算工作中，只注重生產(chǎn)期間材料消耗、工資分配，而忽視了生產(chǎn)前期和結(jié)束之后的成本核算環(huán)節(jié)，致使核算結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)資金消耗狀況，且無(wú)法準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品盈虧，從而對(duì)企業(yè)做出下一步經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生影響。

（二）成本核算對(duì)象管理不規(guī)范

在進(jìn)行工業(yè)制造企業(yè)成本核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)類型，根據(jù)成本管控要求確定成本核算對(duì)象，以便于后期計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的具體消耗，從而將支出和收入進(jìn)行準(zhǔn)確配比。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)流程過(guò)于簡(jiǎn)單時(shí)，成本核算對(duì)象為各類產(chǎn)品;當(dāng)生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜時(shí)，成本核算對(duì)象為產(chǎn)品加工的零部件、半成品以及各類產(chǎn)品。但目前一些工業(yè)制造企業(yè)對(duì)于成本核算對(duì)象管理缺少規(guī)范性，從而無(wú)法對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)的精確性受到嚴(yán)重影響。

（三）成本核算方式較為粗糙

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，主要采用傳統(tǒng)分批法、品種法以及分步法的核算方式。但無(wú)論使用哪種方式，都是傳統(tǒng)料、工、費(fèi)核算模式。一般情況下，企業(yè)對(duì)人工費(fèi)用和產(chǎn)品材料較為準(zhǔn)確，但由于生產(chǎn)部門計(jì)量原料的數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性，在產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加之會(huì)計(jì)人員缺少費(fèi)用配比和產(chǎn)品消耗變化的敏感度，從而導(dǎo)致成本核算結(jié)果失去其真實(shí)性。此外，大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)在分配產(chǎn)品制造費(fèi)用是按照產(chǎn)量進(jìn)行，忽視了每種產(chǎn)品在制造過(guò)程中的實(shí)際耗用，使得企業(yè)在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)錯(cuò)位現(xiàn)象。

（四）間接成本分配缺少合理性

一般情況下，工業(yè)制造企業(yè)直接成本分配較為容易核算，但由于車間輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用需要定期進(jìn)行分配和歸集，且使用標(biāo)準(zhǔn)具有一定差異，從而增加了會(huì)計(jì)人員成本核算工作難度。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有深入了解和充分掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本消耗，只是通過(guò)人工或領(lǐng)料系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品重量或數(shù)量進(jìn)行分配核算，從而無(wú)法明確產(chǎn)品輔助物料的消耗狀況。此外，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)正處于供過(guò)于求的狀態(tài)，多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)是嚴(yán)格按照客戶實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，每月可以產(chǎn)生幾十種、幾百種以及上千種的產(chǎn)品類型，若會(huì)計(jì)人員無(wú)法準(zhǔn)確、合理地進(jìn)行間接成本分配，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品核算結(jié)果與實(shí)際成本價(jià)出現(xiàn)偏離，從而無(wú)法給管理部門提供判斷產(chǎn)品盈利的有效依據(jù)。

（五）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

會(huì)計(jì)人員作為工業(yè)制造企業(yè)成本核算的重要組成部分，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)核算數(shù)據(jù)的科學(xué)性具有直接影響。作為一名優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者，其要熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)流程、主要生產(chǎn)材料、產(chǎn)品所有產(chǎn)生工序等關(guān)鍵信息，并不斷提高自身專業(yè)核算能力和創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)將成本核算與企業(yè)產(chǎn)品有效結(jié)合，形成核算層面業(yè)財(cái)融合，確保企業(yè)可以及時(shí)分析每期產(chǎn)品生產(chǎn)成本波動(dòng)。但由于企業(yè)管理人員對(duì)成本核算工作缺乏重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作積極性較低，其成本核算能力不足。很多企業(yè)為了節(jié)約自身生產(chǎn)成本，沒(méi)有設(shè)置專業(yè)會(huì)計(jì)崗位，缺少高能力、高素質(zhì)、高水平的綜合會(huì)計(jì)工作人員，使得成本管理技術(shù)支持力度不足，從而對(duì)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的有效性以及準(zhǔn)確性產(chǎn)生重大影響。

四、完善工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本核算和管控意識(shí)

工業(yè)制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視程度，認(rèn)真審視和切實(shí)考察企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和解決，以便企業(yè)更好地創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)要在自身薄弱環(huán)節(jié)建立和完善管理控制體系，不斷加強(qiáng)成本核算管控力度，讓全體工作人員認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，促使會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)中的地位進(jìn)一步提升，從而為企業(yè)帶去更大的利益。同時(shí)，企業(yè)要制定科學(xué)、合理的監(jiān)管制度，以便于充分發(fā)揮成本核算在企業(yè)中的具體作用，更好地推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)成本核算工業(yè)制造企業(yè)各部門參與力度

生產(chǎn)部門每天開具的材料領(lǐng)用單是會(huì)計(jì)工作者開展成本核算工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)的有效性和精確性對(duì)成本核算結(jié)果有直接影響。因此，生產(chǎn)部門在完成該單生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)領(lǐng)用材料實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并與材料領(lǐng)用數(shù)量核實(shí)一致?？茖W(xué)、合理的成本核算工作，需要工業(yè)制造企業(yè)質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門、動(dòng)力設(shè)備部門以及各車間施工人員密切配合。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要針對(duì)產(chǎn)品之間規(guī)格的不同，合理制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在確定成本核算對(duì)象后，會(huì)計(jì)人員要充分結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要構(gòu)建完善的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，在保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，促使工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

（三）構(gòu)建新的成本核算方式和工作理念

在新時(shí)代背景下，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不斷發(fā)生改變，成本核算作為企業(yè)的重要部分，也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，工業(yè)制造企業(yè)在日常工作過(guò)程中，要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，制定科學(xué)有效的成本核算工作方式，有效避免核算結(jié)果產(chǎn)生偏差的問(wèn)題。例如，企業(yè)可以引進(jìn)作業(yè)成本核算方法，并將其代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本核算方法融入工業(yè)制造企業(yè)成本核算工作中。在這種方式下，會(huì)計(jì)人員要將自身工作重點(diǎn)放在準(zhǔn)確分配制造費(fèi)用中。同時(shí)，工業(yè)制造企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，通過(guò)各部門協(xié)同合作的方式，詳細(xì)分析企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)流程，有效區(qū)分非增值作業(yè)以及增值作業(yè)之間的具體差異，以此來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。此外，會(huì)計(jì)人員在使用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本時(shí)，要將工作重心從傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代作業(yè)中，將作業(yè)作為成本核算對(duì)象，并根據(jù)企業(yè)資源實(shí)際消耗情況，合理分配產(chǎn)品制造費(fèi)用，以此來(lái)提高成本核算結(jié)果的精確度，促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)全面健康發(fā)展。

（四）規(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍

1. 拓展人工成本核算內(nèi)容

在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，工業(yè)制造企業(yè)除了讓管理人員和工作人員直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)外，還要讓設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)調(diào)研人員以及開發(fā)人員積極參與產(chǎn)品生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，這些員工的具體費(fèi)用要在成本核算中依次展現(xiàn)出來(lái)。從而為企業(yè)成本核算提供人力保障。

2. 正確實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)成本核算措施

工業(yè)制造企業(yè)除了產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)外，還包括無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于正確核算無(wú)形資產(chǎn)成本措施，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，研究開發(fā)成本，主要指產(chǎn)品開發(fā)前的咨詢、設(shè)計(jì)、鑒定、研究、試驗(yàn)等費(fèi)用;其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，是企業(yè)在制造產(chǎn)品過(guò)程中，為取得相關(guān)法律保護(hù)，而向我國(guó)相關(guān)部門提出申請(qǐng)、注冊(cè)登記等方面的費(fèi)用;最后，效益成本是無(wú)形資產(chǎn)在自身壽命周期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的額外收益。因此，對(duì)于部分科技水平較高的工業(yè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要先構(gòu)建合理的成本核算措施，并安排專業(yè)人員將企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效計(jì)算和測(cè)量。

3. 選擇科學(xué)有效的成本核算方式

工業(yè)制造企業(yè)成本核算項(xiàng)目包含人工、材料以及制造費(fèi)用，而成本核算方式分為：作業(yè)成本法、分類法、品種法、分步法以及分批法。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求的不斷變化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)類型也逐漸朝著多樣化、多元化方向發(fā)展。對(duì)此，工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品制造過(guò)程中，要深入了解市場(chǎng)實(shí)際需求，并結(jié)合自身產(chǎn)生情況，合理運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)建復(fù)雜程度高、生產(chǎn)批量小的個(gè)性化生產(chǎn)模式，以此來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。此外，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要摒除傳統(tǒng)成本核算方式，選擇科學(xué)有效的成本核算方式，以此確保核算數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。

4. 從經(jīng)營(yíng)者的角度看待企業(yè)成本控制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，工業(yè)制造企業(yè)面臨著人工成本增加、產(chǎn)品價(jià)格逐漸降低的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)要想不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就要以發(fā)展的眼光看世界，以創(chuàng)新的思維看待成本核算和管控工作。同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，不斷提高全體人員降本增效生產(chǎn)意識(shí)以及產(chǎn)品生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，以此來(lái)滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

（五）推動(dòng)工業(yè)制造企業(yè)成本核算電子信息化發(fā)展

成本核算管理對(duì)于從事工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作的人員而言，是一項(xiàng)內(nèi)容繁多、程序過(guò)于復(fù)雜的工作內(nèi)容，其中包括收集產(chǎn)品生產(chǎn)成本信息、整合分析信息數(shù)據(jù)以及合理分配制造費(fèi)用等方面。由于在開展成本數(shù)據(jù)核算以及確認(rèn)工作中涉及部門較多，所以需要工業(yè)制造企業(yè)相關(guān)部門協(xié)同合作，才能確保成本核算管理工作有效完成。隨著信息化進(jìn)程逐漸加快，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)在工業(yè)制造企業(yè)廣泛應(yīng)用，在很大程度上減小了各個(gè)部門之間溝通交流的難度，同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員獲取產(chǎn)品生產(chǎn)成本信息更加方便。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)逐漸使用ERP資源信息計(jì)劃系統(tǒng)管理軟件，有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的信息化、數(shù)字化，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、信息、人員和產(chǎn)品、市場(chǎng)、供應(yīng)、銷售的集成化統(tǒng)一管理系統(tǒng)。通過(guò)在該系統(tǒng)中構(gòu)建成本核算管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本核算的精細(xì)化程度，從而有效提高工業(yè)制造企業(yè)成本核算工作效率和水平。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（六）制定合理成本分配標(biāo)準(zhǔn)

為了保障材料成本核算的準(zhǔn)確性，工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)制定科學(xué)的資金分配標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，讓生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門以及相關(guān)技術(shù)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，共同強(qiáng)化和改進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)，以此來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的管理力度，并在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高工業(yè)制造企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

（七）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是保障企業(yè)成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要制定合理的崗位責(zé)任制度，還要構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔體系，同時(shí)，將企業(yè)成本核算工作完成效率作為會(huì)計(jì)人才選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)有突出表現(xiàn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員工作積極性，充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。此外，工業(yè)制造企業(yè)要注重培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，通過(guò)定期開展專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)等方式，讓會(huì)計(jì)人員成本核算的能力顯著提升，以此來(lái)保障核算結(jié)果的精確性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)制造企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制工作的重視程度，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)核算能力與綜合素質(zhì)，以此來(lái)增強(qiáng)其核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的效率和水平。除此之外，工業(yè)制造企業(yè)要通過(guò)合理運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段和核算方式，提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、高效性和實(shí)時(shí)性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，更好地推動(dòng)工業(yè)制造企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古銀行烏海分行）B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7