開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型過程中存在的問題及對策探析

陳玉芬

摘要：近年來，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展為我國中小企業(yè)的轉型創(chuàng)新帶來了更多的機遇，特別是對于開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)而言，其轉型更是必然選擇。一般來講，中小企業(yè)的轉型升級都是通過管理制度和技術等方面的創(chuàng)新入手，從初級管理運營狀態(tài)轉向更加成熟且完善的運營狀態(tài)。而開發(fā)區(qū)與城市中其他城區(qū)相比，會存在尚未開發(fā)，并且未來將會有著較大發(fā)展前景的地區(qū)，該地區(qū)中的中小企業(yè)轉型升級過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)更多。如何抓住機遇應對挑戰(zhàn)仍然是中小企業(yè)轉型過程中所要考慮的重要問題。鑒于此，文章著重分析開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型中遇到的問題，并提出具體優(yōu)化策略，提高中小企業(yè)轉型發(fā)展水平。

關鍵詞：開發(fā)區(qū);中小企業(yè)轉型;優(yōu)化策略

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，對于國民經(jīng)濟與社會發(fā)展有著十分重要的貢獻。自改革開放以來，我國中小企業(yè)如雨后春筍般涌起，并逐漸成為實現(xiàn)我國產業(yè)結構轉型升級的主力軍。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，越來越多的中小企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。因此，通過技術創(chuàng)新進行轉型成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展面臨的必然選擇。但是，在一些開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)轉型升級過程中往往會存在一些問題亟待解決。并且這些問題會出現(xiàn)與市場經(jīng)濟不相匹配的情況，也嚴重制約了中小企業(yè)轉型升級發(fā)展的效果。因此，不斷完善治理結構，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新，加速開發(fā)創(chuàng)新，探尋出一條符合中小企業(yè)今后發(fā)展的道路至關重要。

一、開發(fā)區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

對于大中型企業(yè)而言，中小企業(yè)的改革成本相對較低，且運行更加簡單方便，也更加容易進行全新的體制改革，因此，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，一些開發(fā)區(qū)中小企業(yè)在轉型過程中成為我國企業(yè)改革的試驗區(qū)，更是改革重點和難點的突破口，這也說明了企業(yè)深化改革離不開中小企業(yè)作為先鋒進行開路。而企業(yè)的成長往往也是通過創(chuàng)新制度變革，以及管理手段強化等多方面的方法相整合，促進資源的增值來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。特別是對于一些地處開發(fā)區(qū)的中小型企業(yè)，由于受到了其他地區(qū)技術的滲入，與其他地區(qū)相比，資源更加豐富。一些資源的優(yōu)勢，使得這些企業(yè)在轉型過程中也有著更多的幫助，而勞動力相對充足且低廉。這也說明了開發(fā)區(qū)中小企業(yè)的轉型會與其他地區(qū)的中小企業(yè)轉型相比，有著更多的機遇，但是仍然會存在一定的挑戰(zhàn)。而如何抓住機遇應對挑戰(zhàn)仍然是許多開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型面臨的主要問題，特別是在20世紀80年代初期，我國發(fā)展的黃金時期已經(jīng)過去，一些競爭優(yōu)勢的失去促使中國許多企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，而基于產業(yè)梯次緩急理論而言，另外一個挑戰(zhàn)是在經(jīng)過了近幾十年的發(fā)展，我國許多中小企業(yè)的高管普遍年齡增長，而如何面對接下來的挑戰(zhàn)，就是時代的變化和企業(yè)工人的變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，發(fā)展規(guī)模較小，其行業(yè)分布廣，不論是生產規(guī)模、人員以及資產的整體擁有量，這些中小型企業(yè)均明顯低于大中型企業(yè)，也使得中小型企業(yè)無法像大企業(yè)一樣為員工提供十分理想的薪資待遇和福利，也影響了人才的吸引效果。除此之外，一般中小型企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)要差，不論是內部或外部環(huán)境的變化，都會對企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的波動和影響，對于人才而言，中小企業(yè)發(fā)展的風險也往往要高于大企業(yè)，而中小企業(yè)行業(yè)分布相對較廣，無論是手工作坊或是技術產業(yè)，因此他們的產業(yè)類型規(guī)模也說明了并不適合進行一些大規(guī)模資金的運作，因此中小企業(yè)對于人才的需求具有的復雜性和多元性，除此之外，中小企業(yè)往往活動范圍不廣，再加上地域性較強，因此人員的構成也有著明顯的地域性，不利于企業(yè)引進新的人才和技術方法。

第二，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力不高，再加上研發(fā)經(jīng)費投入十分有限，許多中小型企業(yè)自身并不具備自主開發(fā)能力，仍然是需要引進成熟的技術，再加上大部分技術成果處于再次開發(fā)的狀態(tài)，自主開發(fā)核心技術相對較少，基于客觀角度是利用國外成熟技術的新產品更加容易得到認同，而自主創(chuàng)新的技術往往會受到市場經(jīng)濟發(fā)展的限制，這也使得一些中小型企業(yè)的研發(fā)能力相對較低，主要是因為投入水平太高，我國也有許多技術含量較高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大多是以科研院校或者是大學長期成果為基礎開發(fā)產品的，但是一旦投入生產以后，基于研究開發(fā)的投入便隨之減少。

第三，中小企業(yè)融資難，并且社會化服務體系不夠健全，長期以來，融資難，一直都是困擾著中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，銀行為了保證資產安全，更愿意將有限的資金貸款給大企業(yè)，但面對銀行相對苛刻的貸款條件，許多中小企業(yè)便顯得力不從心，為了緩解資金緊張使用的借貸方式，以民間借貸為主，而民間借貸利率較高，也影響了企業(yè)的還貸。再加上中小企業(yè)因為規(guī)模小實力弱，很難在企業(yè)范圍內進行成熟的人才培訓信息收集和產品研究等一系列具有專業(yè)性的內容，需要依賴政府和社會為其構建相對成熟的社會化服務體系，相關經(jīng)驗表明，中小企業(yè)的發(fā)展不僅要依賴政府在金融和財政方面的支持，更需要中介組織從教育培訓管理咨詢等多個方面提供中介支持。

第四，中小企業(yè)內部的企業(yè)文化缺失。管理者更加側重于經(jīng)濟效益的提高，致力于擴大生產規(guī)模，卻忽視了企業(yè)內部文化的創(chuàng)設，使得內部員工流動性較大，缺乏歸屬感和責任感，以及共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，這也是許多重要企業(yè)在轉型升級過程中很難留住員工或是得到員工認可的主要原因所在。

二、開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型過程中的問題

當前我國開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型的過程中，仍然會面臨以下幾點問題亟待解決。

第一，缺少頂層設計和政府以及外部引導為中小企業(yè)的轉型提供持續(xù)的支持，基于整體角度來講，目前開發(fā)區(qū)仍然會存在許多中小企業(yè)缺少銀行信貸的充分支持，再加上社會的融資渠道不夠暢通，這也說明了融資問題將成為影響中小企業(yè)轉型升級的重要因素所在。特別是相對偏遠地區(qū)的中小企業(yè)，在轉型升級過程中往往會遇到資金方面的困難，若是單憑企業(yè)自身去向銀行借貸時，會嚴重影響最大的效果，而出于風險的考慮，銀行會對這類中小企業(yè)的貸款審核力度加大，也造成了貸款難，這一問題也需要政府及時出面引導。但仍有一些地區(qū)政府缺少對中小企業(yè)成長發(fā)展過程中的關注。也造成了企業(yè)融資困難，而在面對開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型方面的問卷調查中發(fā)現(xiàn)，調查結果最為明顯的問題則是中小企業(yè)當前的發(fā)展會面臨資金不足流動資金少，希望得到政府的支持和引導來拓寬融資渠道。特別是對于一些高科技中小企業(yè)而言更是如此，這類企業(yè)有著強勁的發(fā)展前景，更是未來該地區(qū)經(jīng)濟增長的重要支柱之一，但是由于政府的忽視，使得這類中小型企業(yè)成長發(fā)展的過程中缺乏外部的援助，若是單憑自身轉型升級無疑是難上加難。

第二，一些開發(fā)區(qū)中小企業(yè)在轉型升級的過程中，缺少區(qū)域品牌的建設，未能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。有許多開發(fā)區(qū)內的中小企業(yè)生產加工過程十分簡單，并且所推出的主要產品缺乏應有的技術含量和關鍵技術，而原來的知識和技術萬一出現(xiàn)情況，也難以真正提高生產效率，再加上仍有許多中小企業(yè)會采取成本優(yōu)勢領先的市場戰(zhàn)略，希望能夠打價格戰(zhàn)，以薄利多銷的方式來實現(xiàn)企業(yè)的轉型和升級，但卻沒有著眼于品牌效應，使得這類中小型企業(yè)即便產品推廣再多，也缺少群眾的支持和品牌的宣傳，造成產品的附加值相對較低，很難形成區(qū)域性的知名品牌，喪失了品牌銀行的潛在性利潤，也無形中阻礙了中小企業(yè)的壯大和發(fā)展。

第三，許多開發(fā)區(qū)中小企業(yè)在轉型升級的時候，缺乏自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開拓，很難為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展注入更多的動力，一些中小企業(yè)管理者認知錯誤，認為企業(yè)轉型升級只需要不斷壯大企業(yè)規(guī)模，開拓客戶即可，卻忽視了內部管理創(chuàng)新和持續(xù)性發(fā)展，動力需要靠創(chuàng)新來實現(xiàn)，再加上許多中小企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程中所面臨的風險較大，基于趨利避害的角度考慮，越來越多的開發(fā)區(qū)中小型企業(yè)更加傾向于引進或是模仿他人的技術，而普遍缺乏持續(xù)性創(chuàng)新的能力，再加上外部支持環(huán)境不夠完善以及產學研合作機制不健全，部分中小型企業(yè)認識到需要從自身入手創(chuàng)新改革，但由于吸收消化能力較弱，也很難實現(xiàn)長遠的發(fā)展。而部分企業(yè)會通過其他途徑獲取新技術來達到節(jié)約成本的效果，這對于企業(yè)技術創(chuàng)新而言更是舉步維艱，更談不上技術創(chuàng)新科研，還有許多企業(yè)缺乏知識產權的意識，出現(xiàn)了產品的假冒偽劣和仿造，也造成許多中小型企業(yè)的發(fā)展面臨尷尬的局面。

第四，許多開發(fā)區(qū)內中小型企業(yè)在轉型升級的過程中缺乏高素質人才的引進，很難為企業(yè)內部的創(chuàng)新提供更大的驅動力，21世紀的競爭是人才的競爭，人才對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要性不言而喻，但是仍有許多中小型企業(yè)由于受到自身規(guī)模和能夠提供福利待遇等方面的限制，很難引進真正具有高能力高素質的人才。人才的缺失促使中小企業(yè)在轉型升級的過程中，很難為內部注入更多新鮮的血液來煥發(fā)更大的活力，使著轉型和升級毫無生機可言。

三、開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型策略

（一）政府部門充分發(fā)揮自身引領作用，為中小企業(yè)轉型提供支持

新時期開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型升級的過程中，需要發(fā)揮出政府部門的引導作用，為更多中小型企業(yè)的轉型和升級，提供更多的支持與引導，各地區(qū)政府都需要加強對于中小企業(yè)內部的支持力度，例如結合當前城市發(fā)展的趨勢和經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，基于中小企業(yè)轉型升級的需要，制定適當?shù)膸头鲋贫?，幫助更多開發(fā)區(qū)內的中小企業(yè)不斷拓寬其銷售渠道和市場空間，并降低中小企業(yè)轉型升級中可能面臨的一系列風險，與此同時。政府還需要積極鼓勵中小企業(yè)加強新產品的研發(fā)，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)轉型和升級，還要給予適當?shù)亩愂諆?yōu)惠政策，切實分擔中小企業(yè)在轉型升級過程中可能出現(xiàn)的一系列資金緊張的問題，減少稅負沉重中小企業(yè)的顧慮。在政府的引導下，還可以積極拓寬融資渠道，多渠道來解決融資的需求。在政府的介入下，也會為銀行帶來更多的風險擔保能力，更多銀行會逐漸放寬對于中小企業(yè)貸款的限制，也為企業(yè)的轉型和升級提供了更多資金的援助。

（二）建設和維護區(qū)域品牌，推動中小型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

新時期開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型升級過程中，務必要加強并維護區(qū)域品牌建設，來積極推動中小型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。通過上述分析得知，我國仍有許多開發(fā)區(qū)內中小型企業(yè)在創(chuàng)新改革的過程中缺少區(qū)域品牌創(chuàng)造的意識，也減少了許多產品的附加價值，再加上缺少產權保護，當假冒偽劣產品出現(xiàn)時，也會對中小企業(yè)的經(jīng)營和轉型帶來巨大沖擊，針對這一情況，需要建設和維護區(qū)域的品牌，一方面是指行政地理區(qū)域范圍內具有一定規(guī)模且市場率和影響力較高的產業(yè)產品，另一方面是地區(qū)內企業(yè)品牌集體行為的綜合體現(xiàn)，并形成了該地區(qū)某行業(yè)或是某產品知名度和美譽度，而其余品牌也會形成一種正向的外部效應，能夠為區(qū)域內部的新的企業(yè)品牌運營和誕生創(chuàng)造更多的條件，而受到區(qū)域品牌忠誠度等方面的影響，越來越多的消費者往往會接受區(qū)域內的新興品牌，使得新品牌的有效難度有所降低，也更加容易融入市場，針對中小企業(yè)，更是需要將一部分精力投入到品牌創(chuàng)設中，依托區(qū)域品牌的知名度美譽度來推廣自己的品牌，來提高中小企業(yè)自主創(chuàng)立品牌知名度，降低營銷推廣的風險。

（三）不斷提高自身自主創(chuàng)新能力，為持續(xù)發(fā)展提供動力

不斷提高自身自主創(chuàng)新能力，為持續(xù)發(fā)展注入動力是開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型的又一優(yōu)化策略。越來越多的中小企業(yè)在轉型升級過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，而為了使企業(yè)真正獲得持續(xù)性發(fā)展的動力，則務必要不斷地更新自身的觀念認知并豐富產品，提高產品的技術含量，推動中小企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵點，也在于培養(yǎng)和提高創(chuàng)新技術能力。若中小企業(yè)缺乏自身的核心技術，在面對市場所帶來的一切危機時，便顯得岌岌可危，因此中小企業(yè)的轉型發(fā)展離不開技術的創(chuàng)新，一方面，越來越多的開發(fā)區(qū)中小企業(yè)需要制定差異化戰(zhàn)略，走出差異化創(chuàng)新道路，做到專、精、特，還要利用各類的資源進行技術的改革和創(chuàng)新，鼓勵產學研和加強產業(yè)聯(lián)盟，提高創(chuàng)新速度和效率，另一方面也要著手打造全新的創(chuàng)新平臺，借助高校知識的力量實現(xiàn)社會資源的整合，并持之以恒加速技術改革推廣圍繞開發(fā)產品，提高質量降低能耗進行改造。

（四）積極引進高素質人才，提供創(chuàng)新內驅力

積極引進高素質人才，提供創(chuàng)新內驅力是開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型過程中的又一優(yōu)化策略。21世紀的競爭是人才競爭，企業(yè)在面臨轉型升級的過程中，更是需要認識到人才對于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供的重要性幫助，因此，中小企業(yè)管理者需要轉變現(xiàn)有的認知，不斷加強人才的培養(yǎng)和人才引進，可以采用社會招聘與校企招聘相結合的方式，引入更多具有豐富工作經(jīng)驗和豐富理論知識的技能型人才，來到企業(yè)，經(jīng)過一段時間的技能培訓來創(chuàng)設出更多具有競爭性的人才團隊。利用人才的優(yōu)勢為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入血液，還要加強對于人才培養(yǎng)和留住人才方面的資金投入，適當增加薪資待遇比重來提高對于人才的吸引力，讓更多具有真正技能型和知識水平的人才甘愿留在中小企業(yè)工作。為了留住更多人才，并提高中小企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力，還要制定成熟完善的企業(yè)文化，確保企業(yè)文化能夠立足實際。也能夠符合更多人才對于企業(yè)長遠發(fā)展的需求和期望。技術人才的個人利益與企業(yè)長遠發(fā)展的利益進行捆綁，真正實現(xiàn)雙贏，不僅有利于提高企業(yè)的凝聚力，更能夠提高員工的忠誠度和歸屬感，使得中小企業(yè)在轉型升級的過程中有著更多的扶持和幫助。

四、結語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，開發(fā)區(qū)中小企業(yè)轉型升級已經(jīng)成為了必然選擇，為了在激烈競爭中脫穎而出，中小企業(yè)轉型升級的過程中，更是需要依賴政府以及外部的支持，還要建設并維護區(qū)域品牌，并加強技術研發(fā)投入力度，引進高素質人才，提供創(chuàng)新的內驅力，促使更多中小企業(yè)在轉型升級的過程中能夠得到更多的扶持和幫助，促進中小企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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（作者單位：福建省漳州市南靖高新技術產業(yè)園管理委員會）