新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探討

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2112-5042-7026

摘要：在科學(xué)技術(shù)和人們經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，事業(yè)單位需要更新管理體制來迎合社會的發(fā)展方式，其中的工作內(nèi)容將給事業(yè)單位的管理帶來全新的挑戰(zhàn)。目前社會對于事業(yè)單位管理的改善需求變得越來越強烈，人力資源是事業(yè)單位改善管理方式的直接單位，因而人力資源在事業(yè)單位中展現(xiàn)的效果直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。該文分析了目前人力資源工作存在的問題，并且根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?創(chuàng)新 ?研究

中圖分類號：D630 ??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1672-3791（2022）04（b）-0000-00

Discussion on the Innovation of Human Resource Management in Public Institutions in the New Era

YANG Ronglan

（Financial Media Center， Hekou District， Dongying， Shandong Province， 257200 China）

Abstract： Under the background of the continuous improvement of science and technology and people's economic level， public institutions need to update the management system to meet the social development mode， and the work content will bring new challenges to the management of public institutions. At present， the social demand for the improvement of the management of public institutions is becoming stronger and stronger. Human resources is the direct unit for public institutions to improve the management mode. Therefore， the effect of human resources in public institutions is directly related to the development of public institutions. This paper analyzes the problems existing in the current human resources work， and puts forward targeted solutions according to the actual development of public institutions.

Key Words： Public institutions; Human resource management; Innovation; Research

在社會經(jīng)濟體系加速發(fā)展的背景下，我國事業(yè)單位也需要在管理方式方面加強創(chuàng)新，因此事業(yè)單位的人力資源管理方面需要不斷調(diào)整，解決目前在事業(yè)單位人力資源管理上的問題，使事業(yè)單位可以更好地發(fā)揮出自身的價值。

1強化人力資源管理創(chuàng)新的意義

人力資源管理主要就是為了能夠促使事業(yè)單位在社會快速發(fā)展的進(jìn)程中更積極地迎合社會的發(fā)展要求，人力資源管理主要的工作內(nèi)容是人員的招聘、管理等活動，因此可知，人力資源管理活動主要是圍繞著人來展開。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源在事業(yè)單位的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的角色，人力資源管理的有效性直接影響著事業(yè)單位發(fā)展的時效性。

1.1人力資源管理的創(chuàng)新能夠迎合事業(yè)單位發(fā)展的需要

人力資源管理是事業(yè)單位中重要的組成部分，因而人力資源管理的創(chuàng)新直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展，在我國事業(yè)單位不斷改革的背景下，社會對事業(yè)單位發(fā)展的要求變得越來越高，其中人力資源管理的方式也應(yīng)該從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代化的管理方式推進(jìn)，在具體措施的開展中需要滿足社會的創(chuàng)新性，在招聘和繼續(xù)教育等措施開展中采用現(xiàn)代化的管理理念，滿足事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展要求。

1.2人力資源管理的創(chuàng)新能夠有效推動事業(yè)單位以及員工的發(fā)展

事業(yè)單位在招聘工作中門檻較高，所以在人員選擇中大多會選擇資歷和學(xué)歷較高的人，而且要求工作人員具有較強的專業(yè)知識和管理知識，在事業(yè)單位的發(fā)展中，通常更重視員工自身的發(fā)展和成長，這樣的發(fā)展理念本身和社會的發(fā)展理念具有相迎合的效果。當(dāng)下加強人力資源管理的創(chuàng)新性能夠促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提升。在人力資源管理工作開展中，相關(guān)技能培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育等工作都能夠促進(jìn)員工的快速發(fā)展和提升，員工完全可以借助于人力資源的創(chuàng)新性發(fā)展促使自身各項綜合素質(zhì)的強化，因而人力資源管理的創(chuàng)新能夠促進(jìn)事業(yè)單位給社會帶來的經(jīng)濟效益。

2事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

2.1人力資源管理觀念守舊

在我國事業(yè)單位的組成中，人力資源管理部門是其中重要的組成部分。但是就目前人力資源管理現(xiàn)狀來看，缺乏完善的人力資源管理理念已經(jīng)成為當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展的重要問題，這嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的快速發(fā)展。在實際工作的開展中，很多人力資源管理人員還應(yīng)用傳統(tǒng)守舊的管理方式，促使實際的開展措施和社會的發(fā)展現(xiàn)狀相違背，不僅限制了事業(yè)單位的發(fā)展，同時還影響了社會發(fā)展的效率。在現(xiàn)在人力資源管理中還很常見分配、保險辦理等日常工作，還沒有深層次的發(fā)展內(nèi)容，人力資源部門的工作人員普遍缺乏對現(xiàn)代化發(fā)展的見解，在現(xiàn)代化的發(fā)展中，主要的管理方式應(yīng)該圍繞著培養(yǎng)工作人員潛能的方式開展，調(diào)動工作人員工作的積極性，使企業(yè)能夠在發(fā)展中充分利用工作人員，促使企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此要想促使事業(yè)單位快速發(fā)展，需要從人力資源管理方面強化發(fā)展理念。

2.2工作內(nèi)容形式化

在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，工作內(nèi)容形式化的現(xiàn)象還非常常見，這導(dǎo)致了工作人員在具體工作開展中并不能將工作內(nèi)容落實到實處。這主要是因為工作人員對考核等形式不夠重視，例如：在員工的考核中缺乏對員工的記錄，所以在年終總結(jié)的時候很難擁有評比的參考依據(jù)，這給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了很嚴(yán)重的阻礙。還有部分單位考核的標(biāo)準(zhǔn)很模糊，容易使工作人員工作不規(guī)范，在實際的考核中也不能夠充分展現(xiàn)民主測評，考核也流于形式化。

2.3缺乏對員工的培訓(xùn)力度

對員工的培訓(xùn)主要是為了迎合社會的發(fā)展需要，通過培訓(xùn)能夠促使人力資源的工作人員掌握更多的工作技巧，同時學(xué)習(xí)更新穎的工作內(nèi)容，融會貫通地將學(xué)習(xí)到的知識學(xué)以致用，但是就目前事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位在管理層方面缺乏對員工培訓(xùn)的重視，企業(yè)的發(fā)展落后于社會整體的發(fā)展。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層把自己的大部分精力放在了常規(guī)的工作上，而不是在大數(shù)據(jù)背景下的建設(shè)，因此大部分的高層管理人員對在大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)了解非常少，甚至有部分管理人員對在大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)的認(rèn)識流于形式，并沒有實際的作用。

2.4相關(guān)管理制度不完善

制度是約束工作人員行為的有效方式，但是就目前的人力資源管理來看，其中制度的不完善導(dǎo)致工作人員在具體的工作中并不會受到約束，混亂的工作現(xiàn)象促使事業(yè)單位降低工作的有效性。崗位的不合理分配也是其中重要的問題，事業(yè)單位大多按照傳統(tǒng)人員編制的管理方式，在現(xiàn)代化的應(yīng)用中并不能形成科學(xué)有效的管理方式，人浮于事的現(xiàn)象在事業(yè)單位中變得非常常見，工作人員掌握的專業(yè)知識和技能不能迎合社會的發(fā)展需要。

3事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施分析

3.1強化人力資源管理的觀念

強化人力資源管理的觀念能夠促進(jìn)人力資源管理根本意識的發(fā)展。要想切實推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展效率，加強對人力資源管理理念的創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必然趨勢。在管理層方面應(yīng)該加強對人力資源管理的重視，在一切措施的開展中需要站在員工的角度考慮問題，讓員工可以感受到被重視的效果，在事業(yè)單位的發(fā)展中也需要做到以人為本的發(fā)展理念。管理層方面需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理觀念，不斷學(xué)習(xí)并更新自身的知識儲備，在管理中懂得觀察每一個員工的工作狀態(tài)，及時關(guān)心工作人員的工作情況，在這樣的背景下才能夠促進(jìn)工作人員的積極性，讓工作人員能夠感受到家的溫暖，事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中需要將人力資源管理工作納入事業(yè)單位正常的管理項目中，提升人力資源在發(fā)展中的作用，可以有效促使人力資源得到充分利用。

3.2加強對人力資源文化建設(shè)的投入

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中首先需要幫助員工樹立正確的價值觀和文化理念，幫助員工的相關(guān)理念能夠和企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這樣才能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的平衡發(fā)展。為了健全企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中首先需要加強對文化建設(shè)的投入，為文化建設(shè)提供充分的支撐。在工作地開展中需要健全員工正確的價值觀，促使企業(yè)中的員工能夠自覺形成團(tuán)體意識，強化他們的道德規(guī)范性，在實際工作的開展中能夠懷有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，讓員工可以感受到良好的企業(yè)文化。

為了讓員工在工作中得到美好的心情，事業(yè)單位在發(fā)展中不僅需要強化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，同時還需要為員工營造舒心的工作環(huán)境。

3.3強化人力資源管理方式上的創(chuàng)新

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們擁有了更多的自主發(fā)現(xiàn)和科學(xué)創(chuàng)新的機會，這能夠在很大的程度上改變傳統(tǒng)管理方式存在的弊端，如今信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用中都推動了整個行業(yè)的發(fā)展，在人力資源管理中也應(yīng)該加強信息技術(shù)的應(yīng)用，借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)人力資源管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化。在利用信息技術(shù)開展人力資源管理創(chuàng)新的同時要將人力資源管理的根本要求作為主要的參考依據(jù)，發(fā)展先進(jìn)的人才測評方式。

3.4健全相關(guān)的管理機制

在工作的分配中將責(zé)任落實到個人，這樣在出現(xiàn)問題的時候就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升企業(yè)管理的效率。為了鼓勵員工工作中的自主性，還可以在事業(yè)單位的發(fā)展中建立完善的獎懲機制，利用懲罰的機制能夠約束人們在工作中的行為，保障工作人員工作的規(guī)范性。獎勵機制能夠督促員工積極開展工作任務(wù)，在完成既定的工作任務(wù)時就可以獲得指定的獎勵。通過獎懲機制能夠促進(jìn)事業(yè)單位的和諧發(fā)展，同時強化事業(yè)單位發(fā)展的高效性。

相關(guān)的管理制度需要在事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中不斷創(chuàng)新，在法律支撐的條件下形成科學(xué)有效的人力資源管理體系。盡管目前事業(yè)單位已經(jīng)取得了顯著的發(fā)展成果，但是在新時期發(fā)展背景下，事業(yè)單位的發(fā)展需要進(jìn)行頂層設(shè)計并且從整體謀劃企業(yè)的發(fā)展。為了保障管理機制能夠在社會中合理創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要強化人力資源管理部門應(yīng)用新穎的模式完善人力資源管理的相關(guān)工作，加強對收入分配等政策的管理，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展的編制，規(guī)范工作人員的行為，創(chuàng)新管理的新模式。

3.5強化對員工培訓(xùn)的力度

企業(yè)管理層首先應(yīng)該重視知識更新對企業(yè)發(fā)展的重要性，在這樣的背景下才能夠給員工培訓(xùn)帶來有力的支持。為了保障員工培訓(xùn)的有效性，需要加強對員工培訓(xùn)的投入，在資金和技術(shù)方面都應(yīng)該給予大力支持。終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為社會發(fā)展進(jìn)程中的共識，因而人們?yōu)榱俗冯S時代發(fā)展的腳步需要不斷更新自己的知識儲備，提高人才的知識和專業(yè)素養(yǎng)。人力資源管理的主要任務(wù)就是強化員工的培訓(xùn)，通過合理的安排將員工分配到適合的崗位中，在崗位的工作中盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的長處，這樣的工作方式和管理方式已經(jīng)成為了促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要方式。在事業(yè)單位發(fā)展中首先應(yīng)該重視對人力資源管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的工作熱情和良好的創(chuàng)新精神，在具體的工作中能夠自覺學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識。通過培訓(xùn)的方式，能夠讓員工見識到更多新鮮的事物和技術(shù)，拓寬員工的知識視野，培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，能夠有效地實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步，促使事業(yè)單位的發(fā)展，進(jìn)而為經(jīng)濟社會帶來更多的效益。

在今天知識內(nèi)容快速更新的背景下，終生學(xué)習(xí)已經(jīng)成為當(dāng)下發(fā)展的必然要求，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就必須要強化員工的培訓(xùn)力度，促使員工在企業(yè)的發(fā)展中不斷地跟進(jìn)。因此，事業(yè)單位需要加強對員工培訓(xùn)的重視，把員工培訓(xùn)作為事業(yè)單位發(fā)展措施的重要組成部分。這項工作內(nèi)容需要由人力資源管理部門實施，培養(yǎng)員工掌握更多的專業(yè)知識技能，強化員工的工作積極性和熱情。在培訓(xùn)中要強化員工的潛能，加強對員工綜合素質(zhì)的開發(fā)，進(jìn)而可以實現(xiàn)員工和事業(yè)單位的共同發(fā)展，使事業(yè)單位的每個員工都能在自己的工作中盡職盡責(zé)，這是促使事業(yè)單位快速發(fā)展的重要條件。

4?結(jié)語

人力資源管理的有效性直接關(guān)系著人才流動。在經(jīng)濟社會快速改革的進(jìn)程中，事業(yè)單位應(yīng)該強化自身的創(chuàng)新意識，在發(fā)展中改變傳統(tǒng)的管理理念，借助于信息技術(shù)強化創(chuàng)新精神，促使事業(yè)單位為社會帶來更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：楊榮蘭?（1978—），女，?本科，?中級經(jīng)濟師，研究方向為人力資源管理。