新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)策研究

王雙燕

摘 要：近幾年，隨著我國(guó)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局在逐步演變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還要迎接新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者首先做出改變，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理模式，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，有利于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前，企業(yè)成本管理工作過程中依然存在短板，不僅是成本管理方法單一，成本管理的信息化水平低等，為此，企業(yè)采取措施注重解決成本管理存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入的探討，確保企業(yè)完善成本管理機(jī)制，提高企業(yè)成本管理水平，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中縮減成本，優(yōu)化資金管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);成本管理;對(duì)策;意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，還包括成本管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，低成本的產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)縮減成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)樹立正確的成本管理意識(shí)，有助于規(guī)范成本管理人員的工作，優(yōu)化資源配置，還能降低企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備生存優(yōu)勢(shì)。為此針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)存在的成本管理問題，要求企業(yè)改變成本管理現(xiàn)狀，營(yíng)造成本管理環(huán)境，制定可行的成本管理對(duì)策，解決成本管理問題，將企業(yè)的損失降到最低，發(fā)揮成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理概述

1.成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的、合理的一個(gè)管理體系，成本管理主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的成本預(yù)算、成本控制、成本評(píng)估等一系列活動(dòng)的總稱，而且成本管理也是現(xiàn)代企業(yè)有效的內(nèi)部管理手段。

企業(yè)成本管理具有全面性、全員性、控制性、監(jiān)督性等特點(diǎn)。因?yàn)槌杀竟芾淼姆秶容^廣，還需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的積極配合，同時(shí)在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利的前提下，企業(yè)鼓勵(lì)更多的人參與到成本管理過程中，力求以最少的生產(chǎn)消耗取得最大的收益，所以企業(yè)成本管理具有全員性的特點(diǎn);而且成本管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以通過任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本管理，只有這樣才能確保成本管理工作深入人心，所以具有全面性的特點(diǎn);企業(yè)成本管理必然要注重成本控制，因?yàn)楹侠淼某杀究刂凭褪菐椭髽I(yè)在縮減成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的最初目標(biāo)，為此成本控制是不可缺少的環(huán)節(jié);企業(yè)成本管理也具有監(jiān)督性，監(jiān)督企業(yè)成本管理的全過程，確保企業(yè)規(guī)避成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.成本管理的方法

企業(yè)成本管理的方法有變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。變動(dòng)成本法主要是企業(yè)在分析成本數(shù)據(jù)為前提，將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法;標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)預(yù)先制定出成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，通過成本之間的對(duì)比，找到成本數(shù)據(jù)之間的差距，以此來進(jìn)行成本管理的一種方法;作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出作業(yè)成本，再講作業(yè)成本進(jìn)行劃分，以便企業(yè)完成成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);目標(biāo)成本法是目前企業(yè)應(yīng)用比較廣泛的一種成本管理方法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定目標(biāo)銷售額，確定目標(biāo)利潤(rùn)，按照目標(biāo)的固定確定產(chǎn)品的成本，這樣在制定完目標(biāo)以后，企業(yè)生產(chǎn)加工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間要通力合作，確保共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，這就是目標(biāo)成本管理方法。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義

隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)加強(qiáng)成本管理有利于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，還能增強(qiáng)企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的決心。受新冠疫情的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境不容樂觀，各種費(fèi)用的成本都在增加，這對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該注重成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義，確保企業(yè)能夠發(fā)揮成本管理的作用，實(shí)現(xiàn)控制成本，縮減支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

1.有利于企業(yè)縮減成本支出，規(guī)范成本管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的目的

企業(yè)成本管理就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本的一系列操作，企業(yè)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，便于企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)過程的成本情況，這也為企業(yè)制定產(chǎn)品的價(jià)格提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)企業(yè)通過成本管理降低和控制的成本，成為企業(yè)運(yùn)用、投融資的重要決策的依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確，企業(yè)決策的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.通過成本管理有利于企業(yè)節(jié)省資金，提高資金利用率

企業(yè)成本管理工作的最終目標(biāo)就是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確保企業(yè)有更加充足的資金來支配。企業(yè)成本管理作為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一，其地位不容忽視。成本管理的成本數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算、成本核算以及成本控制、成本評(píng)估等環(huán)節(jié)都離不開對(duì)資金的使用和控制，合理規(guī)劃資金的使用可以幫助企業(yè)節(jié)省財(cái)政支出，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化管理。企業(yè)通過成本管理的工作環(huán)節(jié)，也實(shí)現(xiàn)了資金優(yōu)化配置，規(guī)范了資金的使用流程，進(jìn)而規(guī)避了資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，提高資金利用率，有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于增強(qiáng)成本思維，樹立全員成本意識(shí)

企業(yè)成本意識(shí)管理是成本管理的基礎(chǔ)工作，思想決定行動(dòng)力，要想提高成本管理的質(zhì)量，企業(yè)需要全體人員都樹立成本意識(shí)，為此企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理工作，不僅在宣傳方面，還有制度方面都形成同統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且企業(yè)的管理者起到帶頭作用，重視宣傳的作用，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)鼓勵(lì)其他員工積極參與成本管理中，采取措施，加深大家對(duì)成本管理的理解，確保企業(yè)在日常工作中時(shí)刻保持成本管理意識(shí)，為成本管理工作的開展奠定思想和人員基礎(chǔ)。

4.有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難，所以企業(yè)加強(qiáng)成本管理是從源頭上加強(qiáng)了內(nèi)部管理和控制。企業(yè)通過成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以準(zhǔn)確地掌握資源的分配過程以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向，這樣就算存在財(cái)務(wù)隱患，也能夠及時(shí)地找到問題出現(xiàn)的原因，馬上進(jìn)行補(bǔ)救，制定最優(yōu)化的處理方案，減少企業(yè)的損失。企業(yè)成本管理也是在合理地分配資源，將企業(yè)內(nèi)部所有的資源都統(tǒng)一的分配，這樣在縮減成本意識(shí)上可以確保資源節(jié)約使用，節(jié)省資源就是在增加收益。

5.有利于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)通過成本管理，有利于企業(yè)管理者依據(jù)成本數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)地位，還包括成本管理方面，所以企業(yè)應(yīng)該注重成本管理的科學(xué)性，保證成本管理的質(zhì)量，利用成本管理工作強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。

三、企業(yè)成本管理問題出現(xiàn)的原因

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，隨之企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也在改變，目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念以及管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的重要因素，為此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維模式，注重成本管理工作，按照成本管理的模式，完善成本管理機(jī)制，以便企業(yè)利用成本管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理存在問題的主要原因是成本管理理念落后，企業(yè)缺少成本管理的工作環(huán)境，而且企業(yè)的成本管理工作制度不健全，導(dǎo)致成本的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，在開展成本管理的時(shí)候很多問題凸顯出來。企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，認(rèn)為成本管理就是成本核算和控制成本費(fèi)用的支出，這種認(rèn)識(shí)條件下的成本管理機(jī)制必然不健全，成本管理脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，阻礙企業(yè)開展全面成本預(yù)算。企業(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研分析，制定成本管理機(jī)制也都是形式化的存在，缺少對(duì)成本管理的約束力。企業(yè)成本管理的組織機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)工作職責(zé)劃分比較模糊，所以在開展成本管理的時(shí)候常常是按照工作人員主觀意識(shí)開展工作，使得成本管理工作雜亂無章，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本的要求，也阻礙企業(yè)成本控制的執(zhí)行。

四、企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理方法單一

企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本管理工作得不到大家的認(rèn)可，尤其是企業(yè)的管理者，他們的成本管理意識(shí)淡薄，也不注重成本管理工作，將成本管理與財(cái)務(wù)管理放在一起，側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作，忽視成本管理，為此成本管理工作氛圍不濃。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的成本管理方式方法比較單一，例如：成本核算工作的時(shí)候，習(xí)慣傳統(tǒng)的人工核算方式，忽視了人工核算的效率低，核算內(nèi)容不全面等問題，導(dǎo)致核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。企業(yè)在選擇成本管理方法的時(shí)候，缺少對(duì)客觀經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研，使得企業(yè)采用的成本管理方法缺乏針對(duì)性，這會(huì)增加成本管理的難度系數(shù)，也會(huì)加大成本。

2.企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人員

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響，但是企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的專業(yè)能力有待提升，主要體現(xiàn)在成本管理人員的專業(yè)性不足，管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為此成本管理工作缺少專業(yè)的工作人員。企業(yè)成本管理的范圍比較廣，不僅涉及到財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還有管理和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，但是成本人員對(duì)其本職工作的了解比較少，認(rèn)為成本管理與財(cái)務(wù)管理一致，就是幫助企業(yè)縮減成本，節(jié)省開支就好，對(duì)成本管理的真正意義了解不透徹。企業(yè)的成本管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有制定培訓(xùn)方案，所以成本管理人員的學(xué)習(xí)能力低，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，對(duì)成本管理也只是停留在表面認(rèn)識(shí)，沒有做深入的學(xué)習(xí)，這會(huì)嚴(yán)重影響成本管理工作的開展。

3.企業(yè)成本管理監(jiān)督不到位

企業(yè)缺乏對(duì)成本管理全過程的監(jiān)管，也沒有完善的監(jiān)督管理制度體系，因此成本管理監(jiān)督工作質(zhì)量不高。在開展全面監(jiān)督的時(shí)候，監(jiān)管工作職責(zé)不清楚，監(jiān)督人員一般都是財(cái)務(wù)的兼職人員，缺少專職的成本監(jiān)督人員，兼職的成本監(jiān)督人員對(duì)成本管理工作不重視，認(rèn)為完成本職工作就好，實(shí)際開展工作的時(shí)候缺少獨(dú)立的思考，工作因?yàn)槿狈Κ?dú)立性和權(quán)威性，成本監(jiān)督常常受限，監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)不了存在的問題，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本監(jiān)督都注重事后的成本核算監(jiān)督，忽視了成本預(yù)算、成本管理好和成本控制過程的監(jiān)督，缺乏對(duì)成本管理制度執(zhí)行過程監(jiān)督的糾正，為此監(jiān)督不到位，使企業(yè)的資金亂用現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)開展全面的成本管理工作。

4.成本管理的信息基礎(chǔ)設(shè)施不完整，信息化水平低

新形勢(shì)下企業(yè)現(xiàn)代化也是信息化的發(fā)展，為此企業(yè)成本管理工作也要與信息技術(shù)掛鉤，但是由于企業(yè)在進(jìn)行成本信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，由于規(guī)劃和部署不到位，導(dǎo)致企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)不完善，不能對(duì)成本管理的各個(gè)方面做統(tǒng)一的規(guī)定，而且成本管理信息系統(tǒng)獨(dú)立存在，與企業(yè)其他信息系統(tǒng)之間沒有進(jìn)行連接，為此信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能做到共享。企業(yè)對(duì)成本管理信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不完整，沒有定期進(jìn)行系統(tǒng)的更新，信息基礎(chǔ)設(shè)備陳舊，影響信息系統(tǒng)的使用效率。企業(yè)信息化建設(shè)中也沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為此成本管理的數(shù)據(jù)不全，增加成本數(shù)據(jù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)成本激勵(lì)措施尚未健全

企業(yè)缺少專門的成本控制管理機(jī)制，導(dǎo)致成本管理也只是紙上談兵，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且企業(yè)對(duì)于成本管理人員的激勵(lì)措施不健全，主要是激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定得不合理，一般也就是注重成本管理的結(jié)果，忽視了成本管理過程的考核，這樣情況下的績(jī)效結(jié)果不被大家認(rèn)同，也會(huì)降低成本管理人員工作的積極性。企業(yè)對(duì)成本績(jī)效考核激勵(lì)措施不重視，為此企業(yè)會(huì)陷入到人員匱乏的局面，留不住人，會(huì)讓企業(yè)成本管理工作雪上加霜。

五、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)策

1.創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法

企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有至關(guān)重要的作用，為了成本管理工作能夠發(fā)揮作用，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，合理的選擇成本管理方法，可以是單一的方法也可以多種方法相結(jié)合，確保企業(yè)能夠提高成本管理質(zhì)量。企業(yè)樹立正確的成本管理意識(shí)，為成本管理工作的開展?fàn)I造良好的工作氛圍，企業(yè)管理者帶頭重視成本管理工作，樹立成本管理的價(jià)值觀。然后企業(yè)還要科學(xué)地選擇成本管理方法，摒棄以往單純以傳統(tǒng)人工核算的方法，采取措施加強(qiáng)成本管理。企業(yè)還可以采取多個(gè)成本管理方法并用的方式，例如：將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法結(jié)合起來，取他們的優(yōu)勢(shì)放在一起，既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能達(dá)到縮減成本的目標(biāo)，一舉兩得。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人員

企業(yè)成本管理工作要想保證其質(zhì)量和效率，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，在新形勢(shì)下企業(yè)成本管理需要專業(yè)的成本管理人員來做。所以企業(yè)要注重成本管理的宣傳作用，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工深入地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，同時(shí)也增加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。企業(yè)要制定成本管理人員的學(xué)習(xí)方案，方案的內(nèi)容要全面，要有創(chuàng)新性，與成本管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接的聯(lián)系，確保員工在學(xué)習(xí)的時(shí)候能夠?qū)⒊杀竟芾淼闹R(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)的興趣和能力。企業(yè)管理者也要支持成本管理人員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)教育工作，企業(yè)可以和高校建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，高校為企業(yè)輸送專業(yè)的成本管理人才，提高企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3.強(qiáng)化成本監(jiān)督工作

企業(yè)通過監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)成本管理流程中存在的弊端，有利于企業(yè)管理者針對(duì)問題及時(shí)地做出改變，減少企業(yè)的損失。企業(yè)要明確成本監(jiān)督工作職責(zé)，完善監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，確定好監(jiān)督人員，并且提高成本監(jiān)督工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。成本監(jiān)督人員要樹立成本管理意識(shí)，具備獨(dú)立思考問題的能力。企業(yè)制定健全的成本監(jiān)督工作流程，成本監(jiān)督不僅要提高重視事前的成本預(yù)算監(jiān)督，還要關(guān)注事中的成本控制以及事后的成本核算、成本評(píng)估等工作的監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。最終形成監(jiān)督報(bào)告也要具有可行性，監(jiān)督報(bào)告要接受大家的監(jiān)督，這樣有利于企業(yè)強(qiáng)化成本監(jiān)督工作，完成成本監(jiān)督的要求，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。

6.建設(shè)成本管理信息系統(tǒng)，提高信息化水平

信息時(shí)代企業(yè)成本管理也離不開信息技術(shù)的支持，所以企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，加大信息化建設(shè)，提高企業(yè)成本管理的信息化水平。企業(yè)要注重信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的更新和管理，確保信息基礎(chǔ)設(shè)備的使用，為信息系統(tǒng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。企業(yè)還要建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的規(guī)劃，注重對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集工作，然后將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，以便通過信息系統(tǒng)做到信息共享。企業(yè)要加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的建立。另外信息數(shù)據(jù)的安全性也是要考慮到，派專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理，還要定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)信息系統(tǒng)的安全。

5.企業(yè)推行成本績(jī)效考核舉措，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

企業(yè)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)成本管理工作制定健全的績(jī)效考核管理機(jī)制，明確績(jī)效考核管理工作的目標(biāo)，建立責(zé)任制，還要規(guī)范績(jī)效考核指標(biāo)體系，指標(biāo)的范圍要擴(kuò)大，不僅涉及到成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，還包括擴(kuò)展的內(nèi)容，這樣確保能夠真實(shí)地挖掘到員工的工作價(jià)值，讓有貢獻(xiàn)的員工獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定責(zé)，還要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。企業(yè)為了留住成本管理人才，建立人才管理機(jī)制，將成本管理與人力資源管理結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的人才管理方案，確保企業(yè)能夠留住人才。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，新形勢(shì)下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該樹立新的管理理念，重視成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，所以企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況，加大對(duì)市場(chǎng)的分析，在總結(jié)了成本管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，采取對(duì)策，創(chuàng)新成本管理方法，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人員，并且利用監(jiān)督的作用提高成本管理的質(zhì)量，并且推行成本績(jī)效考核舉措，建設(shè)成本管理信息系統(tǒng)，以便企業(yè)發(fā)揮成本管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和決心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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