基于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

燕魁

摘 要：加強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展永恒的主題，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中，財(cái)務(wù)管理必須依靠創(chuàng)新才能帶來(lái)發(fā)展生機(jī)。然而，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理手段等方面與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的要求有差距，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路和做法亟需變革。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建新格局、明確新方向、建設(shè)新體系、創(chuàng)造新價(jià)值。進(jìn)入新發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理需要在財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理組織、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行革新，才能發(fā)展其戰(zhàn)略支撐、決策支持、服務(wù)發(fā)展、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系;新發(fā)展理念;高質(zhì)量發(fā)展;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

引言：加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。進(jìn)入新發(fā)展階段，依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和資源高效配置提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能，提供未來(lái)發(fā)展新動(dòng)力，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)的必然選擇。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的社會(huì)主要矛盾、資源配置方式、產(chǎn)業(yè)體系、增長(zhǎng)階段四個(gè)核心要素特征顯著轉(zhuǎn)換。在新的發(fā)展階段，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。然而，企業(yè)更多關(guān)注諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換、業(yè)財(cái)融合、共享財(cái)務(wù)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系下就長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理理念變革、財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理功能優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理手段改進(jìn)等方面與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)不匹配。因此，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略布局下，緊扣經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，根據(jù)發(fā)展形勢(shì)和管理提升變化的規(guī)律，不斷革新財(cái)務(wù)管理理念、更新財(cái)務(wù)管理組織、刷新財(cái)務(wù)管理機(jī)制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，是推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)程中企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

一、研究的背景和意義

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，形成政府調(diào)節(jié)市場(chǎng)、市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局，企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理體制也沿著政企分開(kāi)、政治分離、兩權(quán)分離的路徑完成改革。2008年的金融危機(jī)，推動(dòng)了全球政治經(jīng)濟(jì)格局和發(fā)展趨勢(shì)的顯著調(diào)整，涌現(xiàn)出“逆全球化”思潮和貿(mào)易保護(hù)主義，現(xiàn)有世界經(jīng)貿(mào)規(guī)則體系中的矛盾逐漸累積放大。2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情的全球大流行，對(duì)跨地區(qū)、跨區(qū)域布局的全球產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了嚴(yán)重沖擊，發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性成為時(shí)代的特征。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著艱難的發(fā)展環(huán)境，必須依靠創(chuàng)新才能帶來(lái)發(fā)展生機(jī)。我國(guó)改革發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)也證明，創(chuàng)新是時(shí)代的永恒主題，創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力。黨的十九屆五中全會(huì)提出，要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展?！笆奈濉睍r(shí)期是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)全面深化改革和深度融入經(jīng)濟(jì)全球化有重要作用，企業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也有諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，迫切需要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，注重質(zhì)量和效率，突出財(cái)務(wù)管理“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用。

現(xiàn)階段，企業(yè)正處在重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和特定經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)折期，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也提高到新的高度。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整體仍然比較薄弱，表現(xiàn)為對(duì)年度預(yù)算、發(fā)展規(guī)劃、重要經(jīng)營(yíng)安排等戰(zhàn)略性目標(biāo)的財(cái)務(wù)參與較弱;財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)內(nèi)控、管理制度體系等系統(tǒng)性規(guī)則不夠完善，管理工作憑經(jīng)驗(yàn)、靠咨詢的做法較為普遍;財(cái)務(wù)人員短缺，精力分散，工作能力需要提升，崗位設(shè)置和分工需要優(yōu)化;企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)管理要求的理解和重視不夠;財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、表單、崗位職責(zé)、任務(wù)清單不明確。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路和做法亟需變革。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作理念，構(gòu)建管理全新格局

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的意識(shí)就會(huì)有什么樣的結(jié)果，企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化管理，必須著力提升財(cái)務(wù)管理理念，不以行業(yè)優(yōu)勢(shì)自居，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要牢固樹(shù)立戰(zhàn)略思維，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，把財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。在企業(yè)總體戰(zhàn)略部署下，立足于發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略和全面發(fā)展相融入。從“管人”和“理事”兩個(gè)方面來(lái)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，逐步提升財(cái)務(wù)意識(shí)、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)服務(wù)能力、完善財(cái)務(wù)機(jī)制，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系、建立預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)和成本管控流程，能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作及管理發(fā)展提供及時(shí)、專業(yè)、有效的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)服務(wù)。在建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系過(guò)程中，助推企業(yè)管理水平和管理效益的提升。

2.明確財(cái)務(wù)管理方向，提升基礎(chǔ)工作水平

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理進(jìn)入精細(xì)化階段，粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再適應(yīng)。因此，要想完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施精細(xì)化管控，提升基礎(chǔ)工作水平，建立戰(zhàn)略、組織、方法、信息、文化和過(guò)程六要素的有機(jī)融合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式。落實(shí)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，參與編制、實(shí)施公司生產(chǎn)子規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等職責(zé)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，壓實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)、引導(dǎo)、考核，提升財(cái)務(wù)人員工作能力，提高工作績(jī)效。建立完善的財(cái)務(wù)管理基本制度體系，做到精簡(jiǎn)實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)明確、關(guān)鍵可控、切合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)可理解、可執(zhí)行、可考核。

3.完善財(cái)務(wù)管控體系，控制風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的復(fù)雜變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建立自我強(qiáng)化機(jī)制，將更加有效地建設(shè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、優(yōu)化組織、參與決策、分級(jí)授權(quán)、強(qiáng)化培訓(xùn)、落實(shí)考核等方法提升財(cái)務(wù)人員的能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，對(duì)組織架構(gòu)、崗位分工、管理制度、管理目標(biāo)、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，優(yōu)化工作流程、改變不合理的做法，解決內(nèi)部任務(wù)分配規(guī)則的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)用制度管理、用流程管理。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能定位，應(yīng)用數(shù)據(jù)化、智能化手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，防控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體路徑和著力點(diǎn)

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能否成功的核心因素是戰(zhàn)略思維和前瞻眼光，企業(yè)的戰(zhàn)略直接決定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上再對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐作用。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，在總體發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)研究分析財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，創(chuàng)新謀劃具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)服務(wù)定位和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，分析影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素，并通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、流程、表單等切實(shí)可行的管理措施來(lái)保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

一是管理體系認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立管理支撐體系，在解決財(cái)務(wù)管控的方向性、基礎(chǔ)性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善全面的預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)服務(wù)定位，建立“風(fēng)險(xiǎn)控制型、服務(wù)保障性”財(cái)務(wù)管理模式，從企業(yè)整體利益和發(fā)展大局出發(fā)，充分考慮財(cái)務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)效益。三是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立切合實(shí)際、符合規(guī)律、講究方法、堅(jiān)持原則的常態(tài)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，并不斷優(yōu)化提升，真正實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)管理提升、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是職能創(chuàng)新，即財(cái)務(wù)職能必須從傳統(tǒng)的核算型、管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型，形成以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，工作的目標(biāo)由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)資源整合、提供決策支持和創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要以創(chuàng)新基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作流程為基礎(chǔ)，創(chuàng)新建立多層次的財(cái)務(wù)組織體系，通過(guò)一系列的管理手段來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評(píng)估，協(xié)同完成企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織管理的核心是管理水平的提升，以財(cái)務(wù)人才體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)組織再造和財(cái)務(wù)流程再造，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，拓展財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程支撐。

一是組織思維，建立基本的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)業(yè)務(wù)提供必要的支持，建立預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)和成本管控流程，全力為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)提供財(cái)務(wù)服務(wù)保障。二是組織管理，梳理調(diào)整財(cái)務(wù)崗位分工，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立考核激勵(lì)制度，在財(cái)務(wù)工作的差錯(cuò)率、不規(guī)范率、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理建議等方面與薪酬掛鉤。三是制度體系，根據(jù)發(fā)展需要變革財(cái)務(wù)管理基本制度體系，做到精簡(jiǎn)實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)明確、關(guān)鍵可控、切合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)可理解、可執(zhí)行、可考核。四是管理流程創(chuàng)新，在國(guó)家加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署下，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

2016年，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》提出管理會(huì)計(jì)的融合性原則，即：管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)合作融入關(guān)系，突出財(cái)務(wù)價(jià)值整合和業(yè)務(wù)服務(wù)定位。管理的方式需要從傳統(tǒng)的事后記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為主，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、準(zhǔn)確、敏捷地提供和分享管理決策所需要的有效財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)、高效、獨(dú)到的參與和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展政策的研究制定。通過(guò)財(cái)務(wù)管理過(guò)程前置，及時(shí)了解掌握業(yè)務(wù)實(shí)際和所面臨的問(wèn)題，從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的角度去滿足企業(yè)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)服務(wù)需求，創(chuàng)新預(yù)算管理、成本管控、決策支持等工作，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和助推企業(yè)發(fā)展提供重要機(jī)制保障。

一是預(yù)算管理，針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，結(jié)合管理發(fā)展階段，建立和完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)預(yù)算模板、確定預(yù)測(cè)方法、建立執(zhí)行系統(tǒng)、設(shè)計(jì)考核系統(tǒng)等，抓住主要矛盾和關(guān)鍵指標(biāo)，制定切合實(shí)際的預(yù)算管理考核體系，設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)和數(shù)值，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以提高預(yù)算合理性和執(zhí)行力。二是成本管控，通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)對(duì)成本費(fèi)用控制形成剛性制約，細(xì)化成本預(yù)算管理制度，設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制報(bào)表，深入分析和挖掘成本費(fèi)用預(yù)算偏差的真實(shí)原因，并做好管理決策建議。三是決策支持，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)建立日常財(cái)務(wù)分析報(bào)告機(jī)制，跟蹤評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)管理考核導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能定位和價(jià)值需求存在著差異。財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供不同層次的財(cái)務(wù)服務(wù)。在創(chuàng)業(yè)階段，憑借強(qiáng)大的自我管理和自我調(diào)整能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理需要參與組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、沖突處理等管理工作，憑借全面預(yù)算管理、成本管控、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等方式反應(yīng)和保障企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行軌道，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)合規(guī)與運(yùn)營(yíng)分析等手段降低管理風(fēng)險(xiǎn)。在成熟和持續(xù)發(fā)展階段，在企業(yè)總體戰(zhàn)略部署下，將財(cái)務(wù)管理與整體戰(zhàn)略和全面發(fā)展相融入，從“管人”和“理事”兩個(gè)方面來(lái)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者需要扮演好多種角色，包括：資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等。因此，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，以推動(dòng)管理水平和管理效益的提升，實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的目標(biāo)。

一是財(cái)務(wù)管理體系，包括全面預(yù)算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等重要專項(xiàng)安排;二是分析控制體系，包括財(cái)務(wù)表單、財(cái)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)控制報(bào)表、成本費(fèi)用分析、涉稅分析、利潤(rùn)控制、現(xiàn)金流控制;三是管理規(guī)則體系，包括財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)內(nèi)控、制度體系、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書、財(cái)務(wù)工作手冊(cè);四是管理考核體系，落實(shí)財(cái)務(wù)管理考核，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、考核指標(biāo)、獲得管理層支持、嚴(yán)格兌現(xiàn)。

5.創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，我國(guó)要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，必須大力培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型科技人才。

一是創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)氛圍，建立工作例會(huì)、定期總結(jié)、轉(zhuǎn)培訓(xùn)、交互頂崗等日常機(jī)制，加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)面臨的發(fā)展需求，多給有知識(shí)有能力的財(cái)務(wù)人員提供機(jī)會(huì)。二是引導(dǎo)激勵(lì)督促財(cái)務(wù)人員提升，梳理調(diào)整財(cái)務(wù)崗位分工，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，匹配調(diào)整財(cái)務(wù)人員，建立崗位互補(bǔ)制度，建立財(cái)務(wù)人員崗位輪換制度和考核激勵(lì)制度，在財(cái)務(wù)工作的差錯(cuò)率、不規(guī)范率、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理建議等方面與薪酬掛鉤。三是差異化動(dòng)態(tài)匹配財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)管理要求和財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力特點(diǎn)，設(shè)置與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)崗位，讓有知識(shí)、有思想、有個(gè)性的新一代創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才充分發(fā)揮自己的才能。

6.推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型

國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能，強(qiáng)調(diào)驅(qū)動(dòng)方式由流程驅(qū)動(dòng)向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、土地、資本、信息、數(shù)據(jù)五種，隨著科技的發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立，技術(shù)也作為相對(duì)獨(dú)立的要素投入生產(chǎn)?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須建立數(shù)據(jù)思維，通過(guò)數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。

我國(guó)在1981年召開(kāi)了“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)問(wèn)題討論會(huì)”，首次提出會(huì)計(jì)電算化的概念。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與業(yè)財(cái)一體化，利用智能工作流程轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的熱門話題。對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)施簡(jiǎn)化和數(shù)字化改造，有助于企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是進(jìn)行數(shù)字化改造，將管理會(huì)計(jì)思想和能力融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，按照企業(yè)管理意圖和管理要求建立財(cái)務(wù)數(shù)字化流程。二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)端到端的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，借助業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)共享中心的能力將在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延展，為管理者經(jīng)營(yíng)決策實(shí)時(shí)反饋管理過(guò)程中的價(jià)值數(shù)據(jù)。三是構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)際，應(yīng)用人工智能技術(shù)支撐財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、分級(jí)管理的原則，探索和構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)創(chuàng)新是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能急于求成，是否能夠保證企業(yè)整體價(jià)值的安全和持續(xù)增長(zhǎng)，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題日益復(fù)雜，在財(cái)務(wù)合規(guī)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造方面都面臨著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金短缺、經(jīng)營(yíng)成本上升。財(cái)務(wù)管理要以科技化、數(shù)字化、國(guó)際化、系統(tǒng)化推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在管理理念、財(cái)務(wù)組織、工作機(jī)制、人才隊(duì)伍、數(shù)智賦能等方面進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密協(xié)同，在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，持續(xù)將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，做精做專做實(shí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]段光鵬，王向明.建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系：戰(zhàn)略價(jià)值、基本構(gòu)成與推進(jìn)方略[J].改革，2022（03）：55-65.

[2]高培勇，杜創(chuàng)，劉霞輝，袁富華，湯鐸鐸.高質(zhì)量發(fā)展背景下的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)：一個(gè)邏輯框架[J].經(jīng)濟(jì)研究，2019，54（04）：4-17.

[3]謝志華，楊超.財(cái)務(wù)管理改革四十年：歷史邏輯與經(jīng)驗(yàn)啟示[J].財(cái)務(wù)研究，2019（02）：3-12.

[4].關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)[J].中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2022（01）：5-11.

[5]賈曉霞，楊乃定，姜繼嬌.項(xiàng)目投資區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警模式研究[J].中國(guó)管理科學(xué)，2004（03）：49-54.

[6]段光鵬，王向明.建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系：戰(zhàn)略價(jià)值、基本構(gòu)成與推進(jìn)方略[J].改革，2022（03）：55-65.