目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

王立群

摘 要：企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，而成本管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)做好未來(lái)規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通常企業(yè)會(huì)通過(guò)目標(biāo)成本管理方式，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。因此本文就重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性以及具體應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)階段我國(guó)各大中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是愈演愈烈，在此背景下，企業(yè)要想穩(wěn)住自身的市場(chǎng)地位，在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，全面確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須要全面分析目標(biāo)成管理的核心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，對(duì)目標(biāo)成進(jìn)行精細(xì)劃分，在企業(yè)的預(yù)算基礎(chǔ)上，全面把控企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、目標(biāo)成本管理相關(guān)背景分析

1.目標(biāo)成本的內(nèi)涵分析

綜合來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本是企業(yè)成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，其主要是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)，為了有效保障生產(chǎn)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，并激勵(lì)全體員工為之奮斗，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)行的一種預(yù)計(jì)成本。目標(biāo)成本的管理方式一般都是根據(jù)預(yù)算成本而進(jìn)行，在確保固定企業(yè)成本目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

2.目標(biāo)成本管理的內(nèi)容分析

目標(biāo)成本管理中所涉及的內(nèi)容也是十分多的，比如人力資源管理，這其中就包含了薪酬管理，績(jī)效考核管理，培訓(xùn)費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，要通過(guò)對(duì)人力資源的成本管理去實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的部門(mén)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率。此外還包括了原材料成本的相關(guān)內(nèi)容，原材料成本管理直接關(guān)系著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要確保生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量達(dá)到一定比例之外，還要盡可能地去有效控制產(chǎn)品原材料的成本。此外還有通過(guò)對(duì)材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的租賃、生產(chǎn)中廢棄物的二次回收等方面去全面把控原材料成本管理，企業(yè)要根據(jù)原材料成本管理目標(biāo)去控制材料的使用，避免不必要的資源浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備成本控制，設(shè)備是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提條件，對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的運(yùn)行情況將會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，因此對(duì)于設(shè)備的成本管理主要就是從設(shè)備的使用，維修和保養(yǎng)等方面入手，同時(shí)還要注意設(shè)備的自身消耗和工作效率等內(nèi)容，對(duì)于這方面的目標(biāo)成本給管理主要就是控制設(shè)備的能耗，和提高設(shè)備的生產(chǎn)效率來(lái)進(jìn)行，盡可能地去減少不必要的損耗和失誤操作等情況的發(fā)生。一方面能夠有效保障資源的浪費(fèi)，還可以提高設(shè)備的使用年限。

二、目標(biāo)成本管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

1.促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善

一個(gè)龐大的企業(yè)內(nèi)部，必定有著不同的體系結(jié)構(gòu)和不同的部門(mén)成員所構(gòu)成，甚至有很多企業(yè)還有很多的分公司，要對(duì)這些不同的部門(mén)，不同的分部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，就必須具備一套完善的管理體系和管理制度，要使各部門(mén)之間建立起高效的聯(lián)系，促進(jìn)各部門(mén)職員的積極性，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體，大家都能夠朝著同一個(gè)目標(biāo)所奮斗。在全面管理體系中，目標(biāo)成本管理可以說(shuō)是一個(gè)核心部分，借助目標(biāo)成本管工作的開(kāi)展，能夠及時(shí)地發(fā)展整個(gè)管理體系中存在的不足之處，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)工序的成本管理和成本把控，來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)減支。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展行情，分析其潛在客戶群體，再通過(guò)分析客戶的需求與經(jīng)濟(jì)能力，來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，再對(duì)于整個(gè)銷(xiāo)售鏈條進(jìn)行全面的成本預(yù)算，包括物流成本、人工成本等方面的內(nèi)容，由此看來(lái)，目標(biāo)成本管理是促進(jìn)企業(yè)管理體系完善的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

2.有效控制企業(yè)運(yùn)行成本

目標(biāo)成本管理是有效控制企業(yè)運(yùn)行成本的手段，而且目標(biāo)成本管理并非是對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行單一的成本規(guī)劃和管理，而是貫穿了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的始末，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理當(dāng)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)成本管理模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這也在一定程度上影響了企業(yè)目標(biāo)成本管理的變化，企業(yè)之所以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要目的就是為了首先經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)此企業(yè)要控制成本的支出，要實(shí)現(xiàn)合理的開(kāi)源節(jié)流，一方面要擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高效收益，另一方面也要控制成本支出，減少不必要的資金浪費(fèi)，企業(yè)只有全面加強(qiáng)這兩方面的管理力度才能夠確保企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入到了創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的局勢(shì)之下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不是一件簡(jiǎn)單的事，如果把控不好會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)必須要先從成本把控入手，這也就是目標(biāo)成本管理能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，控制企業(yè)運(yùn)行成的根本原因。此外在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)本身要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要去思考發(fā)展中的問(wèn)題，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極改革管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，那么在此過(guò)程中企業(yè)的成本控制是十分重要的，尤其是生產(chǎn)成本控制是企業(yè)整個(gè)成本支出的重要部分，占比比較大，因此企業(yè)必須要通過(guò)目標(biāo)成本管理去觀貫穿整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的過(guò)程，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面把控。

3.為企業(yè)的發(fā)展確立目標(biāo)和方向

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理中，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合客戶需求和市場(chǎng)行情，去設(shè)計(jì)更符合自身法發(fā)展和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而加大自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，而且還能夠根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)的不同情況去合理制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的發(fā)展中，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，不斷地優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升員的工作效率，提高人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力度，目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)省不必要的開(kāi)支，利于企業(yè)管理者去不斷審視自身的發(fā)展情況和管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的不足和弊端，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)做出更加科學(xué)合理的判斷。有效的目標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量資金，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效率提供更多的資金支持，而且也為企業(yè)本身提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，使企業(yè)能夠從容有效的面對(duì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化。

三、當(dāng)前企業(yè)在目標(biāo)成本管理建設(shè)中的問(wèn)題分析

最開(kāi)始目標(biāo)成本管理是引進(jìn)與西方國(guó)家一些先進(jìn)的管理理念，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，所以在進(jìn)行全面運(yùn)行的過(guò)程中依舊存在著很多的不足之處，從目標(biāo)成本管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，它是全面經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，也是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行緊密協(xié)作，共同發(fā)展的重要管理策略，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中依舊存在著許多的問(wèn)題。

1.成本管理效果不理想

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用目標(biāo)成本管理手段進(jìn)行工作，時(shí)常會(huì)由于管理手段不當(dāng)導(dǎo)致成本管理效果不理想。企業(yè)本身沒(méi)有根據(jù)自己的日常工作需求和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定明確的目標(biāo)成本內(nèi)容，忽視了管理者本身在實(shí)施目標(biāo)成本管理工作中的重要職責(zé)，導(dǎo)致員工缺乏管理制度的約束，這也是成本管理效果的重要因素。此外，很多企業(yè)忽視了成本預(yù)算的重要，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有制定科學(xué)的成本預(yù)算，導(dǎo)致了實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況脫離了預(yù)算成本，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)帶來(lái)了不可預(yù)估的損失。

2.成本管理方法不當(dāng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本管理方法不當(dāng)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題，目標(biāo)成本的合理性是企業(yè)造價(jià)管理中一大重點(diǎn)部分，但如果目標(biāo)成本不是隨隨便便就制定出來(lái)的，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)和有效的數(shù)據(jù)支撐，那制定出的目標(biāo)成本也是無(wú)效的，而且對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的目標(biāo)成本也是一個(gè)非常可怕的事情。目標(biāo)成本的制定就如同奧運(yùn)精神是更高、更快、更強(qiáng)，目標(biāo)成本管理工作是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好、更強(qiáng)，為了這個(gè)目標(biāo)企業(yè)一定要有前期的或者是可參考的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，按照一些切實(shí)可行的參考數(shù)據(jù)，再根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行修訂，然后再把無(wú)效成本去除一定的比例，這樣制定出來(lái)的目標(biāo)值才是可達(dá)成的，也是科學(xué)的，但是就目前情況分析來(lái)看，很多企業(yè)在制定目標(biāo)成本的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拿一個(gè)社會(huì)較低指標(biāo)的基礎(chǔ)上在打個(gè)八折，或者說(shuō)哪個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)上在進(jìn)行一些刪減，就制定出了自己的企業(yè)成本目標(biāo)，那最后一定會(huì)得到一個(gè)不好的結(jié)果，而且在這種情況下一旦目標(biāo)完達(dá)不成的時(shí)候，所有人的心態(tài)都會(huì)是樂(lè)見(jiàn)其敗，甚至很多員工會(huì)直接放棄努力，任其發(fā)展，這樣一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

3.管理制度不夠完善

如果一個(gè)企業(yè)目標(biāo)成本管理制度不夠完善，那么也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的有效控制的，企業(yè)下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣進(jìn)行分解，全憑借領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人思想去制定預(yù)算和計(jì)劃，嚴(yán)重缺乏可執(zhí)行性，這在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。此外，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，本身不知道目標(biāo)成本的相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)而沒(méi)辦法進(jìn)行有效的執(zhí)行，再加上實(shí)際情況變化過(guò)快，計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行等原因，其都會(huì)導(dǎo)致成本管控計(jì)劃無(wú)法完成。除此之外，沒(méi)有制定完善的考核機(jī)制，員工就無(wú)法了解和掌握目標(biāo)成本管理計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況，領(lǐng)導(dǎo)更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，最終將會(huì)導(dǎo)致考核機(jī)制不到位，而且很多企業(yè)也存在著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)改正，導(dǎo)致某些問(wèn)題長(zhǎng)期存在，成為企業(yè)發(fā)展中的一顆毒瘤。

4.目標(biāo)成本定位錯(cuò)誤

首先，目標(biāo)成本管理是控制成本的第一步，如果企業(yè)把成本的目標(biāo)定得有問(wèn)題，那絕對(duì)是控制不住經(jīng)營(yíng)成本的，所以正確定位目標(biāo)成本可以說(shuō)是十分關(guān)鍵的，目標(biāo)成本管理一樣是需要有理可依的，如果定位本身錯(cuò)誤，或者是員工理解錯(cuò)誤，那么就會(huì)導(dǎo)致員工走很多的彎路，造成巨大的成本浪費(fèi)。其次，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于目標(biāo)成本的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為成本是財(cái)務(wù)控制的和其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，這會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)沒(méi)辦法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的綜合成本控制。而且很多企業(yè)認(rèn)為控制成本就是不花錢(qián)，這樣的定位本身就是錯(cuò)的，其實(shí)成本控制是要合理地花錢(qián)，要在該之處的地方支出不該支出的地方避免支出。最后，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，將成本和企業(yè)員工分離開(kāi)來(lái)，進(jìn)行各自管理，這本身也是存在一定誤區(qū)的，要想控制成本，首先就要約束個(gè)人的行為，要將成本控制全面落實(shí)到每個(gè)員工的身上，再加上企業(yè)不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，不關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率這些都是企業(yè)本身目標(biāo)成本定位中存在的一些問(wèn)題，成本本身就是為目標(biāo)服務(wù)的，離開(kāi)了目標(biāo)任何成本都是毫無(wú)意義的，而且目標(biāo)成本定位錯(cuò)誤，本身也是限制了企業(yè)的發(fā)展，拉低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

四、完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，去細(xì)化成本管理

成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，利潤(rùn)就是收入減掉成本，所以成本的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，因此很多企業(yè)將成本的模型，進(jìn)行不斷細(xì)化分解，要去對(duì)成本進(jìn)行全面控制，企業(yè)可以將固定成本變成變動(dòng)化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)太多的固定成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻就會(huì)變高，而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變大，因?yàn)榧词箻I(yè)務(wù)沒(méi)發(fā)生，固定的成本還是存在的，發(fā)生企業(yè)固定的成本部分不能夠太大也不能夠太高，所以企業(yè)就可以通過(guò)將固定成本變動(dòng)化，減少固定成本，將一些可以控制的費(fèi)用由固定成本變成是變動(dòng)成本，如此一來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻也會(huì)隨之降低，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。此外，企業(yè)還要將成本控制和訂單掛鉤，所有的成本都會(huì)跟他相對(duì)應(yīng)的訂單掛鉤，來(lái)進(jìn)行考核，全面跟蹤訂單和客戶，這樣就可以保障成本的追溯，實(shí)現(xiàn)成本的高效管，這也是企業(yè)去做目標(biāo)成本管理的一個(gè)對(duì)應(yīng)的一個(gè)管控方式。最后，就是將成本和客戶去掛鉤，這種成本控制也叫作成本客戶化，就是將企業(yè)的成本費(fèi)用都跟著客戶走、跟著訂單走，總來(lái)講跟著客戶走掛鉤的時(shí)候，企業(yè)就能夠更好地去分析自己對(duì)應(yīng)的客戶，需要花多少的成本投入，這樣的話也能知道哪些客戶值得投入的，哪些客戶是要去做相應(yīng)的成本控制的，而且這樣的方式對(duì)于企業(yè)管控來(lái)說(shuō)就更加的有針對(duì)性，所以目標(biāo)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，所以企業(yè)通過(guò)固定成本變動(dòng)化，固定成本的訂單化，固定成本的客戶化來(lái)達(dá)到成本的控制效果。

2.創(chuàng)新成本管理理念

目標(biāo)成本管理是以助力客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈成本最小值為目標(biāo)，而衍生的一種全新的經(jīng)濟(jì)管理手段，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小化呢，從總體說(shuō)，供應(yīng)鏈成本應(yīng)視為保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)作而付出的各種成本和費(fèi)用的總和，那么固定成本包括采購(gòu)成本，計(jì)劃成本，生產(chǎn)成本，物流成本和服務(wù)成本等，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本管理，就必須以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務(wù)等前提，形成全新的成本管理理念。全面成本管理從采購(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位地控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最小化和最優(yōu)化，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得最佳的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理思想是十分豐富的，而且管理方法很多，這些都形成了相互聯(lián)系，相互作用的一種有效的管理體系，其中的目標(biāo)成本管理就是要以卓越的質(zhì)量、最低的成本、最高的效率、精益生產(chǎn)的宗旨去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本支出，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)，保證企業(yè)內(nèi)部不產(chǎn)生任何附加值的活動(dòng)，不產(chǎn)生增值，不產(chǎn)生顯性的消費(fèi)。優(yōu)化管理制度，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作的有效開(kāi)展。

3.健全制度，預(yù)測(cè)成本管理

對(duì)于目標(biāo)成本法的實(shí)行，有很多企業(yè)推行的十分有效，比如豐田、宜家家居等大型企業(yè)。在今天物資過(guò)剩的年代，成本加上企業(yè)想要的利潤(rùn)，一旦推出去，有可能因?yàn)閮r(jià)格高了沒(méi)人買(mǎi)，一旦沒(méi)有人買(mǎi)，企業(yè)在前期所有投入的模具，投入的樣品，投入的人工等所有企業(yè)的投入都有可能全部廢掉。因此現(xiàn)階段企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，就必須要根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)進(jìn)行分析，要看看客戶能夠接受什么樣的價(jià)格。根據(jù)客戶能接受的價(jià)格，再減去企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，來(lái)得出最終的目標(biāo)成本，所以企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況以及客戶的需求和現(xiàn)階段客戶群體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來(lái)制定健全的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)可以將成本的指標(biāo)給到技術(shù)部門(mén)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候必須全面分析市場(chǎng)需求，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)精益求精，既要有效控制成本，又要滿足客戶需求，使資金利用能夠達(dá)到最大化。

4.建立完善的激勵(lì)制度，全面提高觀念工作熱情

通過(guò)目標(biāo)成本管理法與績(jī)效管理進(jìn)行全面掛鉤，建立完善的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作熱情、提升工作效率。使員工在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中能夠充分的彰顯自身的責(zé)任心和上進(jìn)心。員工有一定的動(dòng)力去落實(shí)目標(biāo)成本管理，并且在工作中能夠充滿熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成趕幫超的工作氣氛，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本到最優(yōu)化的有效途徑。此外，還可以通過(guò)一定的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和目標(biāo)成本管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新精神鼓勵(lì)員工在自己的崗位中進(jìn)行超常發(fā)揮，發(fā)揮自身的最大價(jià)值，企業(yè)為員工提供一定的發(fā)展空間，使員工能夠不斷規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升，這樣一來(lái)也能夠有效地增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，不斷約束自身的行為，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本控制的重要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大中，當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)就必須要不斷完善成本管理體制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理力度，進(jìn)行科學(xué)的成本管控，使企業(yè)能夠迎難而上，實(shí)現(xiàn)全面的自我創(chuàng)新突破，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

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