經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

徐濤

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，滿足當(dāng)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的新要求。我國(guó)企業(yè)積極創(chuàng)新工商管理路徑促進(jìn)發(fā)展，如加強(qiáng)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；逐步開拓市場(chǎng)，促進(jìn)融合發(fā)展；數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過多種創(chuàng)新方法的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；工商管理；創(chuàng)新

前言：在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在創(chuàng)新上入手，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，創(chuàng)新使用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)開創(chuàng)新的管理模式。通過工商管理工作，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。通過優(yōu)化管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一種形式，對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是其重要的特點(diǎn)，更注重經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理念中將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)作為重點(diǎn)，因此，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，由高速度向中高速轉(zhuǎn)變，不僅注重速度的發(fā)展，增長(zhǎng)質(zhì)量也備受關(guān)注，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)遵從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，在不同階段，采取不同的經(jīng)濟(jì)措施，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。我國(guó)經(jīng)過了幾年高速發(fā)展后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減慢，這是市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，但仍呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上漲的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量并沒有明顯下降。在全球范圍內(nèi)，我國(guó)發(fā)展體量和速度仍保持在前列，發(fā)展并未落后。目前，我國(guó)正在按照國(guó)家發(fā)展要求，向多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多樣化發(fā)展，生產(chǎn)出質(zhì)量高且數(shù)量充足的產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展需求，降低對(duì)其他國(guó)家產(chǎn)品的依賴程度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，貫徹實(shí)施國(guó)家政策，激活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保持活躍狀態(tài)，為企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長(zhǎng)提供有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新工商管理的意義

1.明確發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)工商管理工作應(yīng)制定明確的發(fā)展方向，明確的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。通過工商管理工作，企業(yè)可以充分了解自身運(yùn)營(yíng)情況，解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出的問題，采取必要的措施，進(jìn)行修正和彌補(bǔ)，優(yōu)化企業(yè)管理體系，掌握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資料能夠?yàn)槠髽I(yè)工商管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)提供可靠信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理情況，制定切實(shí)可行的管理辦法和管理制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展策略。

2.降低運(yùn)營(yíng)管理成本

企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)作成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境。通過工商管理，企業(yè)能夠提升成本控制能力，減少不必要的項(xiàng)目開支節(jié)約資金，將資金投入到收益率穩(wěn)定的項(xiàng)目當(dāng)中，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。工商管理能提升企業(yè)配置管理工作的合理性，滿足企業(yè)高效運(yùn)行的需求，降低企業(yè)的成本投入。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)實(shí)施工商管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有積極推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)工作管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力，所以，企業(yè)都比較注重自身財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)，避免出現(xiàn)各種不良財(cái)務(wù)狀況。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響。通過企業(yè)內(nèi)部工商管理能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況，利用工商管理，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提升人力資源管理效率

工商管理應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)人力資源的合理配置。通過工商管理工作的實(shí)施，幫助企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門合理安排各項(xiàng)工作，提升工作效率。所以，在實(shí)際工作中，人力資源工作管理成效與工商管理工作的執(zhí)行有重要影響。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要利用工商管理理念，提升企業(yè)人力資源配置的合理性，加強(qiáng)人員管理力度，提升每個(gè)員工的工作積極性，主動(dòng)參與到工作中，配合管理人員貫徹執(zhí)行管理事項(xiàng)。所以，企業(yè)在日常管理中，應(yīng)將工商管理工作和企業(yè)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，挖掘員工的工作潛力，為企業(yè)發(fā)展提供保障。人力資源管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，并采用相應(yīng)的管理辦法，讓全體員工在工作中投入更多的精力和時(shí)間，體現(xiàn)企業(yè)管理人員的管理效果，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并不斷實(shí)現(xiàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的形勢(shì)

1.外部市場(chǎng)需求不穩(wěn)定

在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易受到諸多限制，不僅對(duì)出口數(shù)量有限制，對(duì)貿(mào)易數(shù)額也有限制，所以我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的發(fā)展并不是十分順利。在過去的2018年-2019年間，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度降低。經(jīng)過市場(chǎng)洗禮的老品牌企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)虧損，收入減少的狀況，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有一定的負(fù)面影響。雖然國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出了多種促進(jìn)措施，活躍市場(chǎng)氛圍，但實(shí)際上，所采取的措施并沒有顯著效果。仍然受經(jīng)濟(jì)大國(guó)的打壓，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。受國(guó)際市場(chǎng)影響，多國(guó)都在積極拓展發(fā)展渠道，限制他國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低對(duì)國(guó)外品牌的依賴程度。在企業(yè)不斷開拓市場(chǎng)期間，有的企業(yè)開始建立獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)掘新的市場(chǎng)潛力。但由于市場(chǎng)購(gòu)買力趨于飽和，企業(yè)出口量和出口額的增長(zhǎng)速度有所下降。通過以上發(fā)展情況說明，外部需求影響國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況，因此，應(yīng)針對(duì)外部需求，加強(qiáng)工商管理力度，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

2.貿(mào)易保護(hù)主義政策有所抬頭

制定有效的管理制度，能夠促進(jìn)貿(mào)易的有序進(jìn)行，是貿(mào)易健康發(fā)展的基本保障。貿(mào)易政策的制定不應(yīng)“一刀切”，而是應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際情況，與周邊貿(mào)易國(guó)家進(jìn)行商討，維護(hù)各國(guó)人民和國(guó)家的基本利益，促進(jìn)企業(yè)的貿(mào)易的協(xié)調(diào)發(fā)展。貿(mào)易政策要植根于人民，保證貿(mào)易的科學(xué)合理性，全面聽取民意，了解人民的真正訴求，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Q(mào)易政策。在公民參與方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方政策進(jìn)行調(diào)整，執(zhí)行地方政策，選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)群體，推廣自己的貿(mào)易計(jì)劃，增加進(jìn)口貿(mào)易政策的影響力，在實(shí)踐過程中建立健全貿(mào)易信息平臺(tái)，改進(jìn)相關(guān)貿(mào)易政策，體現(xiàn)民意，與人民的愿望和需求相符合，能夠提升最終執(zhí)行效果。通過近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)際貿(mào)易的地方保護(hù)政策影響力逐漸提升。

3.成本加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。近些年來(lái)，隨著我國(guó)人力資源成本增加，之前將生產(chǎn)加工建立在中國(guó)的企業(yè)，現(xiàn)將企業(yè)遷往越南和菲律賓等國(guó)家，以降低人力資源成本，各企業(yè)間呈現(xiàn)多元化發(fā)展。其他各國(guó)為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)，政府加大了投資力度和保護(hù)政策。投入較多的行業(yè)有科技、教育等，無(wú)論是人力資源，還是資金投入都逐步加大。在我國(guó)，生產(chǎn)企業(yè)投入的料工費(fèi)成本逐漸增大，與之前相比，國(guó)內(nèi)的人口紅利等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，但我國(guó)要把整我國(guó)際地位和市場(chǎng)份額不下滑，就需要付出更多的努力和實(shí)踐總結(jié)，彌補(bǔ)不足。在我國(guó)，有的企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)加工技術(shù)方面做出突出貢獻(xiàn)，有的設(shè)計(jì)理念在全球范圍內(nèi)名列前茅，成績(jī)突出。一時(shí)的成績(jī)不應(yīng)讓我國(guó)企業(yè)止步于此，還應(yīng)加大投資，再創(chuàng)新高，特別是在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一化的環(huán)境下，更應(yīng)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快發(fā)展腳步，始終占領(lǐng)世界發(fā)展前沿。

四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑和對(duì)策

1.加強(qiáng)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（1） 提高認(rèn)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

最近幾年，在企業(yè)發(fā)展中頻繁提到創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新，需要經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)新，通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有良好的口碑和企業(yè)形象，但在實(shí)際操作中難度較大。企業(yè)要想優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合實(shí)力，就需要建設(shè)特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，應(yīng)圍繞特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，合理分配資源。因此，企業(yè)選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在特色產(chǎn)品成功發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化品牌，改良產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，積極拓展新市場(chǎng)，挖掘社會(huì)消費(fèi)潛力，增加市場(chǎng)占有率。

（2） 要穩(wěn)定基地、打響品牌

企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，基地建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有在穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境下，才能制造質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。企業(yè)要想利用創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將大量資金投入科技研發(fā)項(xiàng)目中。通過企業(yè)生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和科學(xué)化生產(chǎn)，突出生產(chǎn)基地建設(shè)的重要性。評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平主要通過品牌建設(shè)，品牌創(chuàng)設(shè)成功標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平較高。積極推進(jìn)品牌建設(shè)活動(dòng)，組織開展?fàn)I銷活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳，提升品牌知名度。當(dāng)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值并投入資金進(jìn)行宣傳推廣，才能提升產(chǎn)品的附加值，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占有一席之地。企業(yè)產(chǎn)品推銷過程中，應(yīng)注重服務(wù)態(tài)度，無(wú)論發(fā)生的問題或大或小，都應(yīng)積極處理，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，認(rèn)真對(duì)待每一位消費(fèi)者，一切以消費(fèi)者利益為主。對(duì)于消費(fèi)者提出的建議，要積極采納，不斷改進(jìn)。管理中應(yīng)明確崗位職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，方便追責(zé)，有效處理問題，減少工作中問題推諉現(xiàn)象，銷售策略執(zhí)行能力也會(huì)明顯提升。

2.逐步開拓市場(chǎng)，促進(jìn)融合發(fā)展

（1） 開拓市場(chǎng)、融合發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以發(fā)展的導(dǎo)向和載體就是市場(chǎng)。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和市場(chǎng)研判，掌握國(guó)內(nèi)外進(jìn)口政策，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)承載能力，將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力和信號(hào)，順應(yīng)市場(chǎng)的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，避免產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品積壓。同時(shí)，要融合智能化和自動(dòng)化生產(chǎn)，增加生產(chǎn)能力，降低人工成本投入，突破企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)，吸取國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)計(jì)和智能化及銷售形成綜合體。要加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)管理理念，探索新方法和新模式。根據(jù)市場(chǎng)，制定長(zhǎng)期目標(biāo)及近期安排。在當(dāng)前新冠疫情情況下，很多國(guó)家經(jīng)費(fèi)和資源較為緊張的情況下，市場(chǎng)服務(wù)工作應(yīng)該力求實(shí)效，應(yīng)避免形式化，注重效益的原則。要簡(jiǎn)化不必要的程序，減少中間層次和環(huán)節(jié)，盡量以最小的投入實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在商店中的獲得感。運(yùn)用科技、網(wǎng)絡(luò)，建立社區(qū)管理平臺(tái)，開發(fā)多項(xiàng)功能，便于更高效管理。

（2） 充分利用政策支持，大力進(jìn)行發(fā)展

隨著企業(yè)生產(chǎn)制度的不斷完善，“走出去”已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的重要生產(chǎn)模式之一。東盟、俄羅斯聯(lián)邦、泰國(guó)、沙特阿拉伯等國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的需求非常旺盛。部分企業(yè)出口前景良好，必須在政策條款范圍內(nèi)使用WTO，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的保護(hù)和支持，在政策中可以適當(dāng)設(shè)置企業(yè)綜合支持措施，如增加對(duì)智能企業(yè)生產(chǎn)投入的補(bǔ)貼，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)政策、科技人員培訓(xùn)投資和支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

3.數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)上是工業(yè)化管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理模式上的轉(zhuǎn)變。通過數(shù)字技術(shù)引入現(xiàn)代化管理架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)管理機(jī)制，充足工業(yè)化體系，打破傳統(tǒng)工業(yè)管理形式，改變經(jīng)營(yíng)思維，將企業(yè)管理推向智能化、精準(zhǔn)化、高效化，顛覆了原有的管理制度，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新，讓企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理發(fā)生重大變革，企業(yè)因數(shù)字技術(shù)，可以提升企業(yè)生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，改變企業(yè)管理能力滯后的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和業(yè)務(wù)的整合，增加銷售量，在貿(mào)易中占有一定地位。根據(jù)行業(yè)屬性、規(guī)模體量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等特征，選擇科學(xué)的數(shù)字化變革，制定合理的投資計(jì)劃。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資項(xiàng)目，從訂單管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理以及客戶關(guān)系等方面都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化配置，為企業(yè)資金鏈、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈的經(jīng)轉(zhuǎn)化提供支撐和服務(wù)，分析國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展前景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，立足于國(guó)際市場(chǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)企業(yè)真正發(fā)揮工商管理體系的優(yōu)勢(shì)后，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的有效性會(huì)顯著提升，合理支配企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，即使面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也能通過有效的管理，屹立于市場(chǎng)。本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)企業(yè)不足，建立健全企業(yè)管理機(jī)制，加快國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)制度的建立，體現(xiàn)貿(mào)易合作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展，激活市場(chǎng)，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。在企業(yè)中，無(wú)論是管理層還是基層都需要重視科技創(chuàng)新，并將創(chuàng)新融入到企業(yè)管理中，體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。

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