矩陣式管理架構(gòu)下稅務(wù)管理難點(diǎn)與建議

劉雙雙

摘要：大企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，同時(shí)也是國家稅收的重要來源?，F(xiàn)階段，稅務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，是其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想贏得一席之地，就必須加強(qiáng)其內(nèi)部管控。文章力圖從組織結(jié)構(gòu)方面尋求突破，積極引入稅務(wù)“矩陣式”管理模式，以期化解企業(yè)管理資源與人力資源之間的結(jié)構(gòu)性矛盾，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)稅收專業(yè)化管理提供創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：矩陣式;管理架構(gòu);稅務(wù)管理

對(duì)企業(yè)管理而言，其內(nèi)部控制至關(guān)重要，尤其是稅務(wù)管理。通過稅務(wù)管理能夠有效消除其中存在的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，市場環(huán)境中不確定因素也越來越多，因此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。

一、矩陣式管理概念

（一）“矩陣式”管理模式的發(fā)展起源

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，國際化程度也隨之加強(qiáng)，基于此社會(huì)背景，中國企業(yè)在其管理體制方面不但積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理制度，還結(jié)合自身的企業(yè)特色對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。而“矩陣式”管理則是現(xiàn)階段應(yīng)用十分廣泛的一種現(xiàn)代化管理方法?！熬仃囀健惫芾碓醋?0世紀(jì)中期國外技術(shù)項(xiàng)目管理中，通常也被稱為系統(tǒng)式管理或者多維式管理，是在原來的直線式管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型管理模式?！熬仃囀健惫芾砟Ｊ浇栌脭?shù)學(xué)概念，以原有的直線式管理為基礎(chǔ)，建立橫向組織系統(tǒng)，使其形成橫縱交叉的一個(gè)矩陣，因此被稱為“矩陣式”管理。

傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)中常采用“直線職能制”，此種組織構(gòu)架注重專業(yè)化形式的勞動(dòng)分工，采取直線形式，在各級(jí)主管負(fù)責(zé)人下面再設(shè)置相對(duì)應(yīng)的職能部門，負(fù)責(zé)各種專業(yè)化工作，以此構(gòu)成負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門進(jìn)行實(shí)際操作的組織結(jié)構(gòu)。而矩陣式管理模式的興起受到諸多企業(yè)的青睞，相較傳統(tǒng)的直線式管理模式，矩陣式管理的組織架構(gòu)具備橫向性以及縱向性，其中縱向這條線主要是專業(yè)部門，而橫向這條線主要是獨(dú)立項(xiàng)目。如此便可以使管理節(jié)點(diǎn)根據(jù)矩陣具有的數(shù)字規(guī)律進(jìn)行變化，在縱橫間實(shí)現(xiàn)信息交流，促進(jìn)各部門的溝通，進(jìn)而提升部門間的配合程度、反應(yīng)能力和工作效率。

矩陣式管理模式不僅結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，而且可控性非常高，使縱向以及橫向部門中的管理人員間的權(quán)利保持平衡，是對(duì)傳統(tǒng)直線式職能制的有效補(bǔ)充與完善，對(duì)于矩陣式管理而言，其最大的特點(diǎn)便是具備較強(qiáng)的協(xié)作導(dǎo)向性，適用于各種復(fù)雜環(huán)境，因此被廣泛應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)之中。

（二）矩陣式管理特點(diǎn)

矩陣式管理的組織結(jié)構(gòu)是指基于一個(gè)職能組織形態(tài)，另設(shè)項(xiàng)目小組以完成某些特別任務(wù)或者專有任務(wù)，這些項(xiàng)目小組和原來的組織之間相互配合，并在形態(tài)上面形成行列交叉的矩陣形式。除此以外，因?yàn)轫?xiàng)目具有不固定性，所以矩陣式管理的組織結(jié)構(gòu)也不是長期固定的。

1. 矩陣式管理的主要優(yōu)點(diǎn)

矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）有利于實(shí)現(xiàn)信息共享和信息協(xié)調(diào)。由于矩陣式管理是通過將各個(gè)組織從橫向以及縱向上進(jìn)行交叉聯(lián)系，達(dá)到相互牽制的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的平衡。相較傳統(tǒng)的管理模式，矩陣式管理的橫向協(xié)調(diào)性更好，可以充分發(fā)揮企業(yè)組織中各部門成員的專業(yè)化能力，使各部門成員之間靈活有效協(xié)同工作，進(jìn)而使內(nèi)部資源得到更有效的利用。

（2）有利于培養(yǎng)員工的綜合能力。矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)下，其成員都是來自企業(yè)不同部門，如財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、銷售部門等，因此，各成員具備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力也各不相同，但在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，員工有機(jī)會(huì)接觸不同的部門和業(yè)務(wù)，彼此之間可以相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自身的綜合能力。

（3）有利于強(qiáng)化組織的監(jiān)督職能。在矩陣式管理模式下，上級(jí)部門可以更有針對(duì)性地監(jiān)控各交錯(cuò)點(diǎn)的目標(biāo)執(zhí)行情況。

2. 矩陣式管理的主要缺點(diǎn)

（1）穩(wěn)定性比較差。由于其成員來自企業(yè)不同部門，易形成臨時(shí)思想，且在雙重領(lǐng)導(dǎo)指揮下，易產(chǎn)生指令矛盾。

（2）管理成本比較高。由于矩陣式管理的交叉點(diǎn)非常多，要消耗大量的人力、物力，人員素質(zhì)也高低不一，且各節(jié)點(diǎn)的工作量存在較大差異，易導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（3）管理難度比較大。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，管理層次也非常多，多頭管理極易造成橫向、縱向溝通難度大，往往需要通過更多的會(huì)議專項(xiàng)解決內(nèi)部管理問題。

3. 企業(yè)在稅務(wù)管理中引入“矩陣式”管理模式的必要性

（1）在很大程度上提高了資源利用率。矩陣式管理模式可以促使信息資源在縱橫方向上自由靈活分配，相較傳統(tǒng)的單向、靜止的企業(yè)管理模式，矩陣式管理具有扁平化特征和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化特征，如此原本直線職能式結(jié)構(gòu)所存在的信息傳遞效率低、工作適應(yīng)性不強(qiáng)等缺陷都得到有效彌補(bǔ)，使信息資源得到最大化共享。

（2）使企業(yè)內(nèi)部管理效率得到很大程度的提升。矩陣式管理架構(gòu)下的組織體系具備橫向協(xié)同以及縱向一致的特征，改變了企業(yè)各部門以往各自為政的現(xiàn)象，使得決策機(jī)制得以有效實(shí)施，企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效、完善。矩陣式管理模式從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源得以高效利用，面對(duì)工作中出現(xiàn)的高難度問題，可以集中各種優(yōu)秀的資源加以解決，因此，有效提升了組織的整體工作效能。

（3）有助于提升稅收管理工作人員的綜合協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮其管理職能。相較傳統(tǒng)的直線式管理，矩陣式管理在方法運(yùn)用方面以及資源分配方面主要以各業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，如此便使得工作更具針對(duì)性，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種變化。使得稅收管理職能更加突出，各種資源得到有效整合和合理配置，在很大程度上促進(jìn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了人力資源、財(cái)力資源、物力資源的有機(jī)融合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作業(yè)優(yōu)勢以及人財(cái)物融合的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，以此消除各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

4. 矩陣式管理對(duì)稅務(wù)要求

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)和稅收都發(fā)展迅速，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面也發(fā)生了巨大的變化，在核算方式、經(jīng)營方式、管理模式上也實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展、跨行業(yè)發(fā)展，這些情況對(duì)企業(yè)開展稅收管理工作也提出了新的要求。

以A公司為例，A公司為海上油田服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)包括物探勘察、鉆井、油田技術(shù)及船舶四大板塊。該公司生產(chǎn)經(jīng)營集中在6個(gè)主營事業(yè)部，各事業(yè)部在各片區(qū)設(shè)立分部;同時(shí)A公司在各作業(yè)片區(qū)設(shè)立6個(gè)分公司，分公司作為總部職能在各屬地的延伸，主要踐行“支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”職能。

對(duì)于企業(yè)稅收管理而言，要想從傳統(tǒng)的單向監(jiān)管轉(zhuǎn)為服務(wù)和管理并重的模式，從事后管理轉(zhuǎn)為預(yù)防和管理并重的模式，從分散管理轉(zhuǎn)為統(tǒng)籌管理模式，都需要積極創(chuàng)新現(xiàn)有的稅收管理模式?；诳偡謾C(jī)構(gòu)管理架構(gòu)設(shè)置，A公司的總部和各分公司均為納稅主體。其中，總部的職責(zé)是企業(yè)所得稅申報(bào)和總部納稅主體下所有稅種的申報(bào)，而各分公司的職責(zé)則是除去企業(yè)所得稅的所有稅種的申報(bào)。經(jīng)過多年實(shí)踐，A公司已形成分類分級(jí)的稅收管理模式、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制等。

此外，A公司還匹配《大企業(yè)稅收管理制度》《大企業(yè)稅源管理辦法》等，建立了符合企業(yè)矩陣式稅務(wù)管理架構(gòu)下的稅收內(nèi)控制度。以稅務(wù)管理辦法為綱，配套細(xì)則及操作手冊(cè)，不斷提升納稅遵從。其中分業(yè)務(wù)管理細(xì)則涵蓋采辦、市場、人力、裝備、科研、投資、融資、法律等多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)涉稅流程，明確各業(yè)務(wù)流程涉稅環(huán)節(jié)或關(guān)鍵點(diǎn)，為各業(yè)務(wù)提供涉稅指引和支持，成為業(yè)務(wù)人員的“稅務(wù)工具書”;分稅種管理細(xì)則按稅種列示管理流程，覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)起到稅務(wù)資料歸檔全流程。梳理超過300項(xiàng)與公司經(jīng)營相關(guān)的稅收政策法規(guī)庫，并分為三個(gè)層級(jí)。細(xì)化稅務(wù)操作流程，為稅務(wù)人員提供“稅務(wù)字典”。

二、目前矩陣式管理架構(gòu)下稅務(wù)管理的難點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高

A公司各專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同且存在南北區(qū)域性差異，歷史管理慣性和不同人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解存在差異，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、一致性存在優(yōu)化空間。現(xiàn)階段A公司所采用的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，不論是事業(yè)部，還是分公司均使用一個(gè)公司代碼進(jìn)行核算，事業(yè)部、分公司均為獨(dú)立的利潤中心，根據(jù)項(xiàng)目開展情況下設(shè)成本中心。在構(gòu)建核算系統(tǒng)以及設(shè)置科目的時(shí)候需著眼于整個(gè)公司，考慮不同事業(yè)部的業(yè)務(wù)需求。正是因?yàn)楦魇聵I(yè)部業(yè)務(wù)線較多、會(huì)計(jì)科目設(shè)置比較繁雜、參與人員眾多、系統(tǒng)配置無法及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整等，當(dāng)核算人員變動(dòng)時(shí)，在會(huì)計(jì)科目尤其是在涉稅科目方面的使用及理解上難免會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致記載事項(xiàng)和實(shí)際不相符合，進(jìn)而為后期的稅務(wù)管理工作埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）地方稅收法規(guī)和執(zhí)法尺度存在差異性

盡管各稅務(wù)管理單位持續(xù)加強(qiáng)稅收政策方面的學(xué)習(xí)力度，積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，但各地區(qū)的稅務(wù)管理部門仍存在對(duì)政策解讀以及執(zhí)行尺度不一的情況，在“矩陣式”稅務(wù)管理架構(gòu)下，總部無法就此類涉稅事項(xiàng)在各納稅主體之間統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。稅務(wù)審計(jì)人員不同都有可能對(duì)稅收政策的解讀和執(zhí)行尺度不一樣，國地稅進(jìn)行合并以后，這些情況雖有所改善，但在稅務(wù)檢查中依舊存在，使得企業(yè)在稅務(wù)問題上也不得不采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，甚至將某位稅檢人員的口頭回復(fù)作為執(zhí)行口徑。

此外，有的稅務(wù)政策定義比較模糊，實(shí)際操作起來非常困難，這便要求各分公司稅務(wù)管理人員及時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)情況，主動(dòng)與主管稅務(wù)局溝通，探索出適合本納稅主體且稅企雙方都能接受的執(zhí)行路徑，以此確保稅收政策更加合法、合理，更具可操作性。

（三）矩陣式管理架構(gòu)下部分稅種管理所面臨的挑戰(zhàn)

1. 增值稅

目前在增值稅管理方面主要面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）不均衡性?？偡謾C(jī)構(gòu)納稅主體中，存在繳稅過高和退稅兩種極端情況。

（2）進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不充分。在進(jìn)口環(huán)節(jié)易發(fā)生增值稅沉淀于總部而無法進(jìn)行有效抵扣的現(xiàn)象。A公司在“營改增”初期，進(jìn)口采購合同均是總部名義簽訂，進(jìn)口采購所獲取的海關(guān)專用繳款書只可以在總部抵扣，而總部主要是實(shí)施管理職能，無業(yè)務(wù)收入，也就沒有足夠的銷項(xiàng)稅來與之相抵。此種采購報(bào)關(guān)方式使得進(jìn)項(xiàng)稅方面和銷項(xiàng)稅方面不相匹配，無法進(jìn)行充分抵扣，進(jìn)而增加了企業(yè)增值稅的稅負(fù)。

（3）跨稅區(qū)銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行不到位。各個(gè)分公司之間相互所提供的各項(xiàng)服務(wù)需簽署相應(yīng)合同并且按規(guī)定開具發(fā)票，計(jì)算其所應(yīng)繳納的增值稅，其中接受勞務(wù)的一方可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，該等事項(xiàng)對(duì)于各分公司的增值稅負(fù)以及實(shí)際稅收貢獻(xiàn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。雖然總部對(duì)各分公司做出了明確的管理要求，但仍有些單位執(zhí)行不到位，存在個(gè)別內(nèi)部交易沒有簽訂合同和繳納增值稅。

2. 印花稅

目前在印花稅管理方面主要面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）“集中采辦”的方式與按納稅主體進(jìn)行繳納印花稅之間存在矛盾。

（2）框架合同的具體執(zhí)行金額無法進(jìn)行跟蹤，造成多繳或少繳的情況。

（3）跨稅區(qū)所簽訂的合同容易出現(xiàn)漏繳現(xiàn)象，例如，事業(yè)部的本部在A地，其分部在B地，如果本部代其分部簽訂了合同，那么其分部所在地的分公司就需要繳納印花稅，往往此情況下極易產(chǎn)生管理上的真空，出現(xiàn)漏繳現(xiàn)象。

3. 企業(yè)所得稅

目前在企業(yè)所得稅管理方面主要面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）在矩陣式管理架構(gòu)下，稅務(wù)管理層級(jí)比較多、鏈條比較長，而且管理點(diǎn)較為分散，體現(xiàn)在稅務(wù)上反應(yīng)時(shí)效性較差，稅務(wù)同業(yè)務(wù)之間的結(jié)合度也較低。

（2）企業(yè)所得稅主要集中在總部管理，各分公司未對(duì)企業(yè)所得稅相關(guān)政策進(jìn)行深入研究，對(duì)政策的準(zhǔn)確把握存在滯后性。

（3）企業(yè)所得稅相關(guān)的預(yù)測也是在總部完成，總部和各分公司納稅主體下的具體業(yè)務(wù)對(duì)接存在難度，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確預(yù)測。

三、矩陣式管理架構(gòu)下稅務(wù)管理建議

（一）加大稅務(wù)信息化建設(shè)力度

企業(yè)管理層需對(duì)稅務(wù)信息化建設(shè)予以重視，加大投入力度，引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的運(yùn)用效率。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，在各部門中安裝子系統(tǒng)，并將各部門中所有財(cái)稅方面的信息錄入到相應(yīng)的子系統(tǒng)中，以便稅務(wù)人員對(duì)資源信息進(jìn)行有效整合，再通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息展開計(jì)算分析，如此，稅務(wù)人員便能夠通過異常數(shù)據(jù)信息及時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，進(jìn)而提升稅務(wù)管理效率。

（二）積極促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型

在矩陣式管理模式下，其組織形式中行政層級(jí)呈現(xiàn)扁平化特征、管理層級(jí)呈現(xiàn)實(shí)體化特征。需將對(duì)稅收方面的專業(yè)化管理作為契機(jī)，以信息大集中作為基礎(chǔ)，對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行有效壓縮，上收其中部分的管理權(quán)，成立專門的稅收管理職能機(jī)構(gòu)，提供稅源管理以及各種納稅服務(wù)。

A公司對(duì)標(biāo)國際一流公司財(cái)務(wù)管理體系，匹配戰(zhàn)略積極轉(zhuǎn)型，目前已確定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)“四位一體”的管理模式，建立各區(qū)域財(cái)稅管控中心，總部發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)職能，各區(qū)域財(cái)稅管控中心聚焦片區(qū)內(nèi)稅務(wù)管理專業(yè)化和精細(xì)化，致力融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，支撐區(qū)域經(jīng)營發(fā)展。各區(qū)域財(cái)稅對(duì)涉稅項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，以此實(shí)現(xiàn)按照相關(guān)稅法規(guī)定，合理納稅申報(bào)的稅務(wù)管理目標(biāo)。

基于上文提到的稅務(wù)管理和挑戰(zhàn)，“矩陣式”管理下應(yīng)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的相關(guān)核算工作、日常稅務(wù)的各種管理工作等入手，不斷提升稅務(wù)管理能力，結(jié)合稅收相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施稅務(wù)管理進(jìn)一步提高管理效率、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來看，矩陣式管理構(gòu)架下，其組織實(shí)施的具體管理辦法主要包括其使用范圍方面、運(yùn)作管理方面、信息傳遞方面、關(guān)系協(xié)調(diào)方面、績效考核方面以及后續(xù)管理方面等內(nèi)容。因此，成立專業(yè)化的管理部門來完善和發(fā)展矩陣式組織結(jié)構(gòu)，明確其部門職責(zé)，以保證其組織結(jié)構(gòu)的有效性和完善性。

（三）加強(qiáng)稅務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于矩陣式管理構(gòu)架來說，信息作為組織決策、實(shí)際運(yùn)行以及實(shí)施管理的重要基礎(chǔ)，在整體的管理過程中起到十分關(guān)鍵的作用。鑒于此，為了更好地建設(shè)專業(yè)化的強(qiáng)力稅務(wù)管理隊(duì)伍，企業(yè)在信息流通方面，必須要加強(qiáng)信息共享建設(shè)，從而構(gòu)建出更加高效的溝通機(jī)制。具體可采取的措施有：

1.基于“矩陣式”組織結(jié)構(gòu)，拓展信息傳遞和溝通的渠道，實(shí)現(xiàn)開放式、交互式的管理模式，促使信息能夠在不同層級(jí)、不同專業(yè)、不同部門之間進(jìn)行流動(dòng)。進(jìn)而使分公司同總公司之間形成一體化的管理體系，構(gòu)建共享型稅務(wù)管理隊(duì)伍。

2.根據(jù)稅收管理系統(tǒng)對(duì)日常稅收事務(wù)展開全面分析，對(duì)涉稅信息進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，以便有效應(yīng)對(duì)各種稅收風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)異常信息，及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警提示。

3.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)管理隊(duì)伍之間的協(xié)同合作，共同為企業(yè)的發(fā)展形成助力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生涉稅行為，因此，必須加強(qiáng)其稅務(wù)方面的管理。然而在“矩陣式”管理模式下企業(yè)內(nèi)控體系也存在許多難點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)積極采取各種有效措施加強(qiáng)其內(nèi)部控制，以此消除各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張景濤.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].中國市場，2021（21）：181-182.

[2]周燕.深化增值稅改革背景下的企業(yè)增值稅納稅籌劃探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（19）：98-99.

[3]李志平.建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃管理工作的可行性建議[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（06）：161-162.

（作者單位：中海油田服務(wù)股份有限公司）