淺析BP財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用

劉莉

摘要：基于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮洶涌而至，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已納入國家戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)字化促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)BP。財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)一線，是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專家，通過計(jì)劃、預(yù)測、分析和項(xiàng)目業(yè)績管理，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化，提供全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持。文章通過對BP財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，掌握財(cái)務(wù)BP的角色定位及方向，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，融入業(yè)務(wù)為途徑，注重與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門工作開展出謀劃策，以創(chuàng)造價(jià)值為最終目的。

關(guān)鍵詞：BP財(cái)務(wù);業(yè)務(wù)伙伴;創(chuàng)造價(jià)值

目前，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，外加受疫情影響，企業(yè)現(xiàn)金流和利潤目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，只有業(yè)務(wù)部門努力實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)整體現(xiàn)金流和利潤目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過程中離不開財(cái)務(wù)的協(xié)同與支持，要追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。另外，隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和ERP的深入應(yīng)用使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部更加一體化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拓展了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的外部空間，圖像識(shí)別技術(shù)、傳感技術(shù)、電子發(fā)票、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加深了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)字化融合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是大型企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行一步，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)處理效率，企業(yè)財(cái)務(wù)由“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，釋放出人力空間更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，當(dāng)好業(yè)務(wù)伙伴，綜上兩個(gè)因素，財(cái)務(wù)BP應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)一線，是業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)專家，提供全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)支持，管理業(yè)務(wù)部門業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、BP財(cái)務(wù)概念簡析

財(cái)務(wù)BP主要是指“Finance Business Partner”，工作重點(diǎn)與以往傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)不同，本質(zhì)是融入業(yè)務(wù)做好管理會(huì)計(jì)，核算承載的是管理訴求，不是為了核算而核算，其目標(biāo)是注重與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同，平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)BP是企業(yè)活動(dòng)中重要組成部分，不僅要掌握會(huì)計(jì)和稅法知識(shí)，還要了解戰(zhàn)略和企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)、財(cái)務(wù)管理和金融知識(shí);更要深入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)基本知識(shí)，不斷豐富自身實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、溝通能力和行動(dòng)力等能力。

二、BP財(cái)務(wù)在企業(yè)工作中的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通與增值

在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代化管控要求，管理企業(yè)價(jià)值的核心工具是全面預(yù)算管理，主要分為定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定計(jì)劃、定預(yù)算和績效管理五個(gè)步驟。財(cái)務(wù)BP借助與業(yè)務(wù)部門的溝通，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，深入業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)部門共同制定計(jì)劃與預(yù)算，過程中，結(jié)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況對編制計(jì)劃和預(yù)算的可執(zhí)行性和落地性提出合理意見，從財(cái)務(wù)角度構(gòu)建經(jīng)營管理體系，將“計(jì)劃-預(yù)算-核算”貫穿于規(guī)劃預(yù)算環(huán)、預(yù)測運(yùn)營環(huán)、計(jì)劃集成環(huán)、項(xiàng)目管理環(huán)和績效管理環(huán)五個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)中。事后，財(cái)務(wù)BP對預(yù)算進(jìn)行跟蹤與控制，定期開展分析與評價(jià)，對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通與增值。

（二）提升內(nèi)部溝通效率和組織運(yùn)作敏捷性

降低財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通成本，消除部門間的信息壁壘與隔閡，財(cái)務(wù)BP應(yīng)用過程中，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門需求融合一起，對部門間的溝通流程機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)指標(biāo)的唯一管理責(zé)任人，點(diǎn)對點(diǎn)溝通，從而提升內(nèi)部溝通效率。財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作間的聯(lián)系紐帶，可確保向財(cái)務(wù)部門提供及時(shí)與準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息和實(shí)際動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)可為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供重要支持與幫扶，減少業(yè)財(cái)矛盾，提高組織運(yùn)作的敏捷性。

（三）為管理層決策提供更精準(zhǔn)的信息

首先，財(cái)務(wù)BP在合同簽署過程中，財(cái)務(wù)人員結(jié)合合同權(quán)利以及義務(wù)等相應(yīng)條款進(jìn)行充分溝通，在合同修訂方面提出財(cái)務(wù)意見。好的合同條款是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付和盈利的基礎(chǔ)，可以有效支撐經(jīng)營效益的提升。財(cái)務(wù)部需提前掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)，了解合同條款，大大提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可更加順利地傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性。其次，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，財(cái)務(wù)BP擔(dān)負(fù)著價(jià)值整合的角色，肩負(fù)把資金、技術(shù)和人才創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收入、利潤和現(xiàn)金流，幫助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范、高效和風(fēng)險(xiǎn)可控的管理體系，聚焦企業(yè)內(nèi)外部需求，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算報(bào)告，客觀反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為管理層決策提供更準(zhǔn)確的信息。

（四）完整支撐企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)

首先，隨著時(shí)代發(fā)展與技術(shù)水平不斷提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得以高速發(fā)展，其經(jīng)營模式會(huì)受研發(fā)成果及業(yè)務(wù)模塊等因素影響進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，由此會(huì)衍生出新型化的商業(yè)模式，產(chǎn)生新產(chǎn)品和新技術(shù)服務(wù)。在新型化的市場經(jīng)營模式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型也會(huì)隨之變化，其短期經(jīng)濟(jì)效益及客戶量也會(huì)受到影響。技術(shù)產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)市場定位的合理性及業(yè)務(wù)管理手段合理性等，均會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)模型構(gòu)建產(chǎn)生影響?；诖耍?cái)務(wù)BP需以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，建設(shè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)利潤模型，以便更好地實(shí)時(shí)測算盈利能力，掌握產(chǎn)品生命周期及業(yè)務(wù)市場開拓等內(nèi)容。借助量化的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，可將企業(yè)中的管理結(jié)果通過數(shù)據(jù)信息化方式呈現(xiàn)出來，反映一定時(shí)間段的產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)經(jīng)營決策人員提供更多信息數(shù)據(jù)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)BP依據(jù)業(yè)務(wù)交易情況，結(jié)合業(yè)務(wù)類型及市場開發(fā)空間差異性，確定更為合適的項(xiàng)目管理模型，對財(cái)務(wù)BP應(yīng)用提出一定需求，面對市場環(huán)境的不確定性，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和理解商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、市場競爭、員工績效管理、客戶談判與溝通等前提下，從信用、資金、預(yù)算、稅務(wù)、融資、會(huì)計(jì)等各領(lǐng)域進(jìn)行資源整合，幫助企業(yè)有效創(chuàng)造價(jià)值。

三、BP財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用存在的問題

（一）缺少理論基礎(chǔ)和實(shí)踐案例

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算僅停留在事后反應(yīng)層面顯然是不夠的，提供至小、至實(shí)、至真的數(shù)據(jù)，特別是各種項(xiàng)目基線數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的基礎(chǔ)。然后實(shí)際工作中缺少理論基礎(chǔ)，得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)論與業(yè)務(wù)邏輯相背離，難以獲得明確的結(jié)論和決策建議。預(yù)算編制階段，不具備業(yè)務(wù)溝通能力，財(cái)務(wù)人員難以準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)預(yù)算思路及關(guān)鍵變量，沒有意識(shí)到預(yù)算編制要以客戶為起點(diǎn)，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，由外向內(nèi)生成預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃及授予的預(yù)算向支撐組織購買資源。往往將機(jī)械的業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)直接挪到財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，分析項(xiàng)目業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵變量上不夠充足，邏輯不夠清晰，后期執(zhí)行階段因項(xiàng)目的差異化，審批流程不具備量化判斷標(biāo)準(zhǔn)，難以對資源分配決策進(jìn)行準(zhǔn)確支撐。

（二）缺少BP財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織發(fā)揮會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)、融資等基礎(chǔ)功能，扮演的是“記分員”角色，僅僅是數(shù)據(jù)的處理者，未能真正了解業(yè)務(wù)場景、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、了解不同項(xiàng)目的配置和實(shí)施過程中的重難點(diǎn)、理解成本的構(gòu)成和基線等，不能發(fā)現(xiàn)存貨與成本管理中的改進(jìn)機(jī)會(huì)，自然不能提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議。而且，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)，未能將財(cái)務(wù)專業(yè)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門能理解的語言，造成溝通困難。基于此，財(cái)務(wù)人員要從“算賬”走向“經(jīng)營”，修煉和積累項(xiàng)目經(jīng)營管理，識(shí)別經(jīng)營中的機(jī)會(huì)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，才能支撐項(xiàng)目做好全面經(jīng)營，參與更多的項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)并創(chuàng)造價(jià)值。

（三）缺少內(nèi)部管理及信息交流

多維度獲取經(jīng)營和決策數(shù)據(jù)，對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展變革中，財(cái)務(wù)體系職能和崗位設(shè)置存在缺陷，未能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求?；A(chǔ)工作中因缺少內(nèi)部管理及信息交流，未按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確核算。業(yè)務(wù)部門不信任財(cái)務(wù)出具的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，不同決策事項(xiàng)面臨喪失矢量化依據(jù)及可參考數(shù)據(jù)，管理效率以及決策效率難以實(shí)現(xiàn)全面提升。

四、BP財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用

（一）學(xué)習(xí)理念進(jìn)行BP職位設(shè)置

創(chuàng)建BP體系后，開展全面業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，對真空區(qū)域及交叉區(qū)間進(jìn)行識(shí)別，將崗位核心職責(zé)確定為對接業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、梳理邏輯、確定業(yè)財(cái)目標(biāo)、構(gòu)建分析體系、提供分析報(bào)告。做好財(cái)務(wù)BP的基本保障，除崗位職責(zé)要明確外，還要求崗位設(shè)置可復(fù)核，避免人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，造成經(jīng)營決策失誤。構(gòu)建工作保障，制度流程要有明確要求，最大程度上發(fā)揮BP崗位業(yè)務(wù)邏輯梳理，輔佐財(cái)務(wù)咨詢功能，開展業(yè)財(cái)融合工作，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取必要信息。與此同時(shí)，要求BP部門人員心態(tài)角色要轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)工作會(huì)議中，全流程參與項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施開展、竣工結(jié)算及運(yùn)營考核等重要環(huán)節(jié)。借助深度協(xié)同方式，可結(jié)合實(shí)際工作對財(cái)務(wù)支持和建議進(jìn)行細(xì)化，初始階段確定項(xiàng)目的可行性分析，采納風(fēng)險(xiǎn)控制建議，增加業(yè)務(wù)效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏（見圖1）。

（二）重視BP財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

成為業(yè)務(wù)伙伴，是對財(cái)務(wù)BP人員定位的基本要求，成為價(jià)值整合者，是財(cái)務(wù)管理的更高要求。為貼近業(yè)務(wù)一線，提供全面的業(yè)務(wù)支撐，財(cái)務(wù)總部對財(cái)務(wù)BP進(jìn)行集中垂直管控模式，通過開展系列培訓(xùn)與內(nèi)部支持，提高知識(shí)復(fù)合能力，突破財(cái)務(wù)傳統(tǒng)思維，包括也不限于戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維、客戶思維、權(quán)變思維、邏輯思維、結(jié)構(gòu)化思維、辯證思維和變革思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、溝通能力和行動(dòng)力等能力。同時(shí)，也可以從業(yè)務(wù)部門挑選能力優(yōu)秀且具備一定財(cái)務(wù)素養(yǎng)的專員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，保持業(yè)務(wù)活動(dòng)正常經(jīng)營下，將其作為財(cái)務(wù)BP專員，將財(cái)務(wù)支持及監(jiān)督有效落實(shí)到一線職工。通過財(cái)務(wù)BP專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)提升端到端的作戰(zhàn)能力，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（見圖2）。

（三）建立內(nèi)部有效連接與溝通

做好財(cái)務(wù)BP的本質(zhì)是融入業(yè)務(wù)做好管理會(huì)計(jì)，參與規(guī)劃—預(yù)測—決策—控制—評價(jià)活動(dòng)，主要從業(yè)務(wù)支持、降本增效、績效管理和預(yù)算管理四方面入手，依托戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？從資本視角：提高企業(yè)估值能力;從經(jīng)營視角：提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力。剖析企業(yè)盈利過程：初始資本投入—購買資產(chǎn)—制造產(chǎn)品或服務(wù)—取得收入和支取成本費(fèi)用—形成利潤—獲取現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)視角提升企業(yè)盈利能力的五大經(jīng)營活動(dòng)為增收入、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率和控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門密切溝通，從五大經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行思考與參與，從財(cái)務(wù)視角對實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力出謀劃策。與業(yè)務(wù)部門不斷深入后，了解雙方目標(biāo)不統(tǒng)一或節(jié)奏不合理的原因，確保主要戰(zhàn)略目標(biāo)方形，積極發(fā)揮溝通和協(xié)調(diào)作用。同時(shí)，借助組織培訓(xùn)及互相學(xué)習(xí)，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行不斷了解與密切聯(lián)系。業(yè)務(wù)部門可更好地掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)，遵循公司財(cái)務(wù)政策下開展工作，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行階段現(xiàn)金流健康增長;財(cái)務(wù)更加了解業(yè)務(wù)，提供有效幫扶，促使流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效性，支持業(yè)務(wù)有效完成目標(biāo)。財(cái)務(wù)BP要充分利用“任何人都必須用數(shù)據(jù)說話”的機(jī)會(huì)，通過建立業(yè)務(wù)規(guī)則，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合和分析，在助力經(jīng)營管理的同時(shí)，推動(dòng)建立面向未來的業(yè)務(wù)模式，向未來建立數(shù)據(jù)治理體系，以業(yè)務(wù)部門最小的數(shù)據(jù)集為基礎(chǔ)，建立自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，借助于內(nèi)部有效連接與溝通，讓數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)的靈魂。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，資源配置和基本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和流程變革，確保有效控制和風(fēng)險(xiǎn)管控，驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織更有效率，業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長。

（四）建立健全BP服務(wù)流程

首先，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為抓手，搭建項(xiàng)目管理表，狠抓有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，以服務(wù)一線為宗旨，每月1日準(zhǔn)時(shí)反饋項(xiàng)目當(dāng)期首付款、收入與成本、到期未承兌票據(jù)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)單元和管理層提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)立預(yù)警機(jī)制，為下階段業(yè)務(wù)部門制定改進(jìn)計(jì)劃提供依據(jù)。其次，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，受地產(chǎn)及衍生行業(yè)影響，業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營和資金壓力日益凸顯，企業(yè)參照對標(biāo)上市公司，將業(yè)務(wù)單元虛擬獨(dú)立公司核算，進(jìn)一步挖掘內(nèi)生資源循環(huán)發(fā)展。一方面，厘清資金占用，對業(yè)務(wù)單元資金占用進(jìn)行虛擬計(jì)息，考慮資金占用成本;另一方面，梳理項(xiàng)目應(yīng)收款的歸屬，對業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目進(jìn)行虛擬壞賬準(zhǔn)備計(jì)提，同時(shí)，按照3.55%比例分?jǐn)偮毮懿块T管理及銷售費(fèi)用，最終計(jì)算業(yè)務(wù)單元業(yè)績指標(biāo)。最后，構(gòu)建BI分析平臺(tái)，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，優(yōu)化決策分析能力。全面加強(qiáng)項(xiàng)目核算顆粒度及準(zhǔn)確性，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，借助財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)與管理報(bào)表系統(tǒng)相聯(lián)系，開發(fā)多維度決策報(bào)表展示功能。

（五）挖掘BP為業(yè)務(wù)部門助力點(diǎn)

依據(jù)考核依據(jù)，重點(diǎn)發(fā)揮關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)引領(lǐng)作用，層層分解整體目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為各部門的實(shí)際行動(dòng)。通過BP財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，梳理設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)體系，積極拓展與現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展全面性相契合的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系，發(fā)揮關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)前瞻性優(yōu)勢，對以往財(cái)務(wù)指標(biāo)滯后性問題進(jìn)行解決，評價(jià)上述指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的互聯(lián)互通，決策語言統(tǒng)一，掌握業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，協(xié)助運(yùn)營體系更好處理整體與局部、效率與效益之間的取舍關(guān)系，積極發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)價(jià)值。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)BP在企業(yè)不斷變化中需要積極發(fā)揮自身靈活性及綜合性，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、財(cái)務(wù)為監(jiān)督”，保障業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)而提供快捷、準(zhǔn)確和有序地規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)，把服務(wù)和監(jiān)控融進(jìn)全流程，在服務(wù)中完成業(yè)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制，為業(yè)務(wù)部門提供更加全面的數(shù)據(jù)分析，滿足業(yè)務(wù)管理的需要，聚焦戰(zhàn)略、簡化管理、提升效率，實(shí)在業(yè)務(wù)多元化下有效增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)欣，王征.基于Logistic回歸和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型比較[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2016（17）：3.

[2]王藝，姚正海.制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建及比較——基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)[J].財(cái)會(huì)月刊（下），2016（07）：7.

[3]申晨.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下自動(dòng)化會(huì)計(jì)確認(rèn)問題探析——基于BP人工網(wǎng)絡(luò)的視角[J].財(cái)會(huì)通訊：上，2018（07）：5.

[4]王海峰.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及處理——基于優(yōu)化的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法[J].中國注冊會(huì)計(jì)師，2018（09）：4.

[5]王玉冬，王迪，王珊珊.基于PSO-BP和FOA-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型比較[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2018（15）：3.

（作者單位：上海金茂建筑裝飾有限公司）