“互聯(lián)網(wǎng)”背景下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

余秋蓮

摘 要：煙草行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，隨著“互聯(lián)網(wǎng)”時代的到來，財務(wù)管理創(chuàng)新對行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，高效的財務(wù)管理是行業(yè)健康運行的有力保障，也是行業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求。如何提高行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效率，防范各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，成為煙草行業(yè)企業(yè)管理中的重要課題。本文將對煙草行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行探討，為促進行業(yè)良好發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè) ;財務(wù)管理 ;“互聯(lián)網(wǎng)”;創(chuàng)新思路

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)為了進一步提升市場核心競爭力，就需要在互聯(lián)網(wǎng)條件下做好創(chuàng)新財務(wù)管理的模式。財務(wù)管理是企業(yè)運作過程中的核心工作，對企業(yè)的每一個流程給予了幫助和支持，對此企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況和市場需求，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上做好信息技術(shù)與財務(wù)管理之間的融合，通過信息技術(shù)分析當(dāng)前的市場需求，并以此為核心依據(jù)做出自身職能內(nèi)容上的調(diào)整、完善，增強企業(yè)競爭力，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。伴隨全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，越來越多的企業(yè)面向全球發(fā)展，只有做好創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，才能更加有效地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇不斷提高管理效率，通過強化運作模式，為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題剖析

1.財務(wù)信息化的創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)揮不足

煙草商業(yè)企業(yè)已逐步推行了信息化建設(shè)，許多財務(wù)子模塊進行了資源整合、銜接，共同構(gòu)建了財務(wù)管理應(yīng)用體系。但各板塊之間存在著數(shù)據(jù)差異，包括統(tǒng)計口徑差異、時效性差異等，在數(shù)據(jù)共享分析時可能會存在偏差，難以為決策層提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。在進入大數(shù)據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”等時代背景下，煙草商業(yè)企業(yè)對財務(wù)信息高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求，財務(wù)管理本身涵蓋范圍廣，如核算、財務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等，在實施遠程、共享、智能財務(wù)辦公的需求下，時常出現(xiàn)信息化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)揮不足、功能開發(fā)不夠健全、各模塊間的銜接不夠暢通的情況。

2.計劃管理困境

在傳統(tǒng)的時代背景下，我國煙草行業(yè)往往采取種植、生產(chǎn)、銷售全程相對“硬性”的計劃管理，這樣的管理模式能夠使生產(chǎn)經(jīng)營相對集中化，使生產(chǎn)規(guī)模容易控制，有效避免大量的煙草資源浪費。但是，新時代背景下，這種高度集中的計劃管理往往伴隨著管理效率偏低、管理方式單一的模式，制約了整體經(jīng)濟的健康穩(wěn)定運行，使得煙草經(jīng)濟發(fā)展空間受限，容易導(dǎo)致所謂煙草計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟發(fā)展的相互脫節(jié)，也直接導(dǎo)致了產(chǎn)銷困境以及生產(chǎn)與消費的供求失衡，產(chǎn)生了滯后、脫節(jié)、不能充分發(fā)揮作用等一系列問題，成為現(xiàn)代煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展急需解決的瓶頸。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑探究

1.加強財務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)工作流程

加快煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)進程，有序推進各財務(wù)子模塊的銜接工作，實現(xiàn)系統(tǒng)功能對主要財務(wù)工作的全覆蓋。深入分析煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)特點、戰(zhàn)略愿景，高效、準確地完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工，強化財務(wù)分析系統(tǒng)功能，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化、智能化，構(gòu)建財務(wù)分析指標體系，制定統(tǒng)一且規(guī)范的信息標準，以中間轉(zhuǎn)換平臺為接口制定規(guī)范化的、統(tǒng)一化的信息標準，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在中間轉(zhuǎn)換平臺上及時上傳有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，由平臺進行數(shù)據(jù)整合分析，實現(xiàn)業(yè)、財信息在內(nèi)部的高效傳遞，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)融為一體，加強財務(wù)數(shù)據(jù)智能分析診斷，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部對接順暢、高效運作的財務(wù)流程，全面提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)決策提供更有價值的數(shù)據(jù)支持。

2.健全財務(wù)風(fēng)險防控體系

建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范作用是巨大的。把風(fēng)險防控與企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合起來，在財務(wù)管理的過程中將財務(wù)風(fēng)險防控的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，對企業(yè)來說至關(guān)重要。首先，非常有必要樹立全員風(fēng)險防控的意識與理念，在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有理念先行，接下來所采取的風(fēng)險防控措施作用才能得以很好地發(fā)揮效果。這需要強化風(fēng)險防控程序的相關(guān)設(shè)置，通過建立合理的、科學(xué)的風(fēng)險防控流程，保障流程中的每一個環(huán)節(jié)、每一筆業(yè)務(wù)都不會出現(xiàn)問題。其次，對已發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險點應(yīng)著重對待，建立有效的糾錯措施，避免再次出現(xiàn)。最后，需要提升內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析評估能力，要能把握當(dāng)下的宏觀政策與預(yù)測未來的經(jīng)濟走勢，從而采用最適合企業(yè)自身的管理方法。

3.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理是一個企業(yè)運作的命脈，財務(wù)管理的模式也直接影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸被更新或淘汰，企業(yè)需要應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境和政策變革，通過不斷改變、優(yōu)化應(yīng)對市場形勢是企業(yè)的基本。對企業(yè)的財務(wù)管理模式而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持下應(yīng)當(dāng)保持充分的變動，以求更好地應(yīng)對多元化的經(jīng)濟形式和變革，目前社會形勢變革非?？焖?，企業(yè)所面臨的各種問題也非常復(fù)雜、多元，所以現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新模式迫在眉睫，只有做好及時的變化，才能實現(xiàn)良性發(fā)展。

四、結(jié)語

煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要從根本層面起到數(shù)據(jù)參考的作用，節(jié)省更多的資源成本，合理為企業(yè)發(fā)展分擔(dān)解憂;同時還要為企業(yè)利潤留存比例做好規(guī)劃，積極利用好政策幫持，以最合理的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)效率的提高?？偠灾瑢τ跓煵萆虡I(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新籌劃發(fā)展與改革工作來說，要在戰(zhàn)略及思想上與時俱進，正視當(dāng)今運營環(huán)節(jié)中的特殊性、不平穩(wěn)性的問題，積極借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域財務(wù)運行管理經(jīng)驗，集百家之所長，用以提高高質(zhì)量發(fā)展中自身的核心競爭力。

參考文獻：

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