海外項(xiàng)目黨建工作水平及隊(duì)伍凝聚力提升探討

周升昂

摘 要：“一帶一路”倡議是我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大背景下，越來越多企業(yè)積極響應(yīng)國家號(hào)召投身到外海項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，不僅為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展空間更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也進(jìn)一步提升了我國的國際形象及經(jīng)濟(jì)地位。而在海外項(xiàng)目開展如火如荼的同時(shí)，黨建工作的重要性也被進(jìn)一步凸顯出來。本文從外海黨建項(xiàng)目面臨的實(shí)際困難入手，結(jié)合海外黨建工作關(guān)鍵點(diǎn)，就如何提升海外項(xiàng)目黨建工作水平、提升隊(duì)伍凝聚力探討措施和對策。

關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目;黨建工作;隊(duì)伍凝聚力

中圖分類號(hào)：D9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.11.053

0 引言

海外項(xiàng)目施工相對于國內(nèi)項(xiàng)目施工而言，由于存在著文化差異、政策差異、交流障礙以及其他多種因素影響，海外項(xiàng)目員工相對于國內(nèi)項(xiàng)目員工來說更加容易產(chǎn)生思想及情緒上的變化與波動(dòng)，如果無法及時(shí)緩解與處理，不僅可能對員工本人的工作及生活產(chǎn)生較大影響，同時(shí)還可能對項(xiàng)目工程本身產(chǎn)生連鎖的負(fù)面影響。面對此種問題，不僅需要加強(qiáng)制度上的管控，更加需要黨建工作的支持，通過黨組織建設(shè)工作及黨員干部帶頭作用切實(shí)提升海外項(xiàng)目員工群體的凝聚力與合力，全力保證海外項(xiàng)目施工的有序推進(jìn)。

1 海外項(xiàng)目黨建工作面臨的實(shí)際困難

相對于國內(nèi)項(xiàng)目黨建工作，海外項(xiàng)目黨建工作面臨更多由于項(xiàng)目地處海外及異國而帶來的更多實(shí)際困難。第一，外海項(xiàng)目人員構(gòu)成更加復(fù)雜，由于許多海外項(xiàng)目都屬于合作開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目人員不僅有中方人員同時(shí)也有數(shù)量不等的外籍人員，國別差異所導(dǎo)致的文化差異乃至溝通障礙，而溝通不暢不僅可能直接影響到本職工作開展，同時(shí)還可能由此產(chǎn)生更為深層次的矛盾與沖突，進(jìn)而影響到項(xiàng)目人員群體內(nèi)部的安定與和諧。第二，海外項(xiàng)目由于處于他國，會(huì)受到他國政治文化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，這種影響不僅僅只是生活與工作方式上的影響，更重要的就是思想意識(shí)層面上的差異，這種思想意識(shí)上的差異往往也會(huì)給項(xiàng)目人員帶來干擾甚至侵?jǐn)_，加之身處海外的項(xiàng)目人員由于遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)與祖國，本身就容易產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)，尤其是對于青年員工及黨員干部而言，思想及情緒上的波動(dòng)及影響對于自身乃至項(xiàng)目都是不利的。第三，外海項(xiàng)目黨建工作不僅承擔(dān)著協(xié)調(diào)與緩解項(xiàng)目員工內(nèi)部矛盾、保障項(xiàng)目員工生活質(zhì)量等實(shí)際責(zé)任，同時(shí)由于海外項(xiàng)目多是合作項(xiàng)目，合作雙方不僅代表企業(yè)本身也更是代表了各自的國家，一旦項(xiàng)目員工出現(xiàn)溝通交流問題乃至文化沖突，極有可能上升為國與國之間的矛盾沖突，十分不利于項(xiàng)目本身以及國家的整體形象塑造。

2 海外項(xiàng)目黨建工作關(guān)鍵點(diǎn)

海外項(xiàng)目黨建工作由于存在著與國內(nèi)項(xiàng)目黨建工作諸多不同之處，因此在結(jié)合海外項(xiàng)目黨建工作所面臨的實(shí)際困難的基礎(chǔ)之上，筆者認(rèn)為，為了提高隊(duì)伍凝聚力與內(nèi)部合力，加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括健全管理組織提升管理規(guī)范性、重視創(chuàng)新提升人員參與性、加強(qiáng)教育強(qiáng)化黨員干部黨性及工作積極性、開展國際文化交流深度普及國家間國情知識(shí)、廣泛開展項(xiàng)目員工關(guān)懷活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工信任感與歸屬感等。

3 加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作水平的具體建議

前文中我們對海外項(xiàng)目黨建工作所面臨的實(shí)際困難進(jìn)行了歸納分析，黨建工作的對象是人，而海外黨建工作所面臨的實(shí)際困難很多時(shí)候也是由于未能充分提升項(xiàng)目員工內(nèi)部的凝聚力與向心力。為此，必須通過黨建工作的一系列規(guī)范與強(qiáng)化、通過提升海外項(xiàng)目黨建工作質(zhì)量水平來有效提升隊(duì)伍凝聚力，保證海外項(xiàng)目有序進(jìn)行。

3.1 加強(qiáng)管理，提升組織建設(shè)規(guī)范性

外海項(xiàng)目黨建工作由于受到項(xiàng)目的“臨時(shí)”性影響，在一些時(shí)候難以保證管理組織的規(guī)范性，而規(guī)范性的缺失又將導(dǎo)致工作上的失序與無效，進(jìn)而提升管理效能、凝聚人心等作用就更加無從談起。因此，加強(qiáng)管理組織建設(shè)十分重要。在海外黨建工作管理組織建設(shè)的規(guī)范性討論上，必須堅(jiān)持組建項(xiàng)目黨工委、正式黨員3人以上必須組建項(xiàng)目黨支部、必須嚴(yán)格按照國內(nèi)黨支部及黨員干部管理?xiàng)l例對海外項(xiàng)目黨員干部群體實(shí)施嚴(yán)格與標(biāo)準(zhǔn)化管理，從黨員干部的思想意識(shí)上強(qiáng)化黨建工作嚴(yán)肅性，避免因?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目的臨時(shí)性而消減面對黨建工作必須堅(jiān)持長期性與長效性的態(tài)度與意識(shí)。同時(shí)，必須加強(qiáng)黨員干部群體的考核工作力度，積極引入平衡計(jì)分卡考核理念，在關(guān)注黨員干部業(yè)務(wù)層面績效的同時(shí)，加強(qiáng)對黨員干部思想意識(shí)、個(gè)人成長的考核工作，始終堅(jiān)持不放松優(yōu)秀黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，保證黨員干部群體時(shí)刻保持業(yè)務(wù)能力及政治意識(shí)的先進(jìn)性，為開展后續(xù)項(xiàng)目員工工作打好基礎(chǔ)。

3.2 重視創(chuàng)新，提升人員參與性

重視創(chuàng)新，提升人員參與性的工作要求應(yīng)當(dāng)落實(shí)在黨員干部群體及項(xiàng)目員工群體兩方面。對于黨員干部群體內(nèi)部，由于年輕黨員干部數(shù)量的增加、思想意識(shí)的多元，在黨建工作的方法選擇上更加應(yīng)當(dāng)考慮到年輕黨員的特點(diǎn)及需求，如加強(qiáng)線上線下黨建工作結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交群等方式將黨組織生活進(jìn)一步擴(kuò)大并深入黨員干部群體的日常生活當(dāng)中，拉近黨組織與黨員干部群體的心理距離、提高黨員干部群體對黨組織的信任與支持，提升黨員干部群體內(nèi)部的凝聚力與向心力。在面對項(xiàng)目員工群體開展相關(guān)組織工作的過程中，要從員工群體知識(shí)結(jié)構(gòu)、背景條件、文化水平、個(gè)人需求等多維度出發(fā)，通過開展具有不同針對性宣傳教育及文體娛樂活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工之間的協(xié)作性、信任感及員工對項(xiàng)目黨組織的支持度。

3.3 積極開展國情教育、提高黨員及員工國情意識(shí)

海外項(xiàng)目黨建工作的一大難點(diǎn)就是如何協(xié)調(diào)與融合不同文化之間的差異、減少不同國籍員工之間的矛盾沖突、實(shí)現(xiàn)不同政治文化背景下員工群體的凝聚力與向心力。為了能夠搞好此方面的工作，在海外項(xiàng)目黨建工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)把國情教育、國情意識(shí)教育作為教育工作的重點(diǎn)來抓。緊跟國家政策走向、國際局勢走向及駐在國國情變化發(fā)展趨勢，積極開展相關(guān)教育及引導(dǎo)工作，不斷提升員工對不同國家間國情差異的認(rèn)識(shí)及了解、不斷提升不同國籍項(xiàng)目員工之間的理解與信任、不斷提高項(xiàng)目員工群體的整體凝聚力，共同推進(jìn)當(dāng)前項(xiàng)目的健康和持續(xù)。

3.4 發(fā)揮黨組織優(yōu)勢、關(guān)心黨員及員工的工作與生活

黨員及員工參與到海外項(xiàng)目當(dāng)中，不僅需要承受遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)與祖國的思鄉(xiāng)之情，同時(shí)由于環(huán)境、文化乃至氣候的變化，都將對他們的生活及工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，小到水土不服、情緒波動(dòng)大到心理問題以及突發(fā)疾病等，這些都需要黨組織加強(qiáng)關(guān)懷與走訪，積極為他們疏解情緒問題、心理問題，解決生活與工作之中的實(shí)際問題，為他們解惑答疑排憂解難。如配備隨行醫(yī)務(wù)人員、營養(yǎng)師保障健康及飲食規(guī)律，再如購置娛樂設(shè)備、體育用品，豐富其工作之余的休閑時(shí)間，充實(shí)員工群體的業(yè)余生活。此外，針對不同家庭條件、外派達(dá)到一定年限的員工，還應(yīng)積極為其安排回國探親或者家屬來訪，讓項(xiàng)目員工能夠免除后顧之憂，全心投入項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中。

4 結(jié)束語

參與海外項(xiàng)目的人員及黨員干部必然面臨遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)與祖國的實(shí)際問題，同時(shí)不同國家間的文化差異、意識(shí)沖突也會(huì)對其造成較大影響。這不僅需要加強(qiáng)制度上的管控，更加需要黨建工作的支持，通過黨組織建設(shè)工作及黨員干部帶頭作用切實(shí)提升海外項(xiàng)目員工群體的凝聚力與合力，保證人員思想穩(wěn)定、情緒積極、工作主動(dòng)，全力保障海外項(xiàng)目施工的有序推進(jìn)。

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