建筑工程管理的影響因素與對策

趙元龍

摘要：對于建設(shè)項(xiàng)目來說，如果進(jìn)入了施工階段，那么施工單位就必須要把工程的管理工作做好，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保整體施工質(zhì)量。施工企業(yè)所以如果想要盡可能避免安全隱患的出現(xiàn)，那么相關(guān)施工單位就必須要意識到工程管理的重要性，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。不僅如此，如果把握到了工程的重心，那么施工單位付出的資源成本也就會(huì)得到大幅縮減，進(jìn)而就能使施工單位的資金利用率以及施工資質(zhì)得到有效的提升。因此，施工單位就必須要牢牢掌握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，同時(shí)還要對研究項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量控制的措施進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工質(zhì)量;工程管理

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，如果想要有效提高工程的施工質(zhì)量以及施工效率，那么施工單位就必須要把質(zhì)量管理工作做好。在此過程中，相關(guān)施工人員在施工時(shí)就必須要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，因?yàn)橹挥羞@樣才能為工程的施工質(zhì)量提供保障。

1建筑工程管理施工的特點(diǎn)與重要意義

1.1建筑施工特點(diǎn)

首先，在建筑的建造過程中，有許多因素都會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，例如，選用的施工材料以及應(yīng)用的施工方法等。其次，在施工的階段，施工質(zhì)量的穩(wěn)定性也得不到強(qiáng)有力的保障。因此，在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)施工人員就必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工材料與施工方法。最后，在施工完成后，施工單位也必須要做好檢驗(yàn)工作，因?yàn)槿绻麢z驗(yàn)工作沒有做好，那么建筑就會(huì)存在一定的安全隱患，進(jìn)而就會(huì)為后續(xù)施工造成很大的阻礙。基于此，對于施工人員來說，在實(shí)際施工時(shí)，他們就一定要把檢查工作做好，因?yàn)橹挥羞@樣才能將安全隱患降到最低，而且也只有這樣才能使工程質(zhì)量得到全面提升。

1.2重要意義

通過對建筑工程進(jìn)行管理，施工單位就能收獲比預(yù)期更高的收益。但是，如果想要把建筑工程管理好，那么施工單位就要把施工工藝流程以及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作做好。因此，對于建筑企業(yè)來說，如果想要充分滿足建筑施工的實(shí)際需求，那么他們就必須要讓資質(zhì)足夠的施工單位來管理建筑工程。總的來說，如果建筑工程的管理工作沒有做好，那么工程施工就不能按期完成，在這種情況下，工程的施工質(zhì)量就得不到保障。所以，如果想要確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么相關(guān)企業(yè)就必須要對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)

針對現(xiàn)在的情況，我們對現(xiàn)在建筑工程中存在的問題進(jìn)行了更多的了解，通過專業(yè)的技術(shù)和手段來做好各項(xiàng)工作的安排，發(fā)現(xiàn)施工管理中的問題，這樣才能切實(shí)的解決實(shí)際問題，從而使得各項(xiàng)工作都能得到更好的安排。建筑工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有建立統(tǒng)一的管理體系，在進(jìn)行問題處理的時(shí)候不能把握好發(fā)展的關(guān)鍵，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，使得各項(xiàng)工作無法得到更好的安排，針對現(xiàn)在的情況，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在建筑工程的管理手段也比較落后，相關(guān)的專業(yè)人員并沒有引起重視，對于各項(xiàng)工作的進(jìn)行沒有采取現(xiàn)代化的發(fā)展手段來做好各項(xiàng)工作的處理，我們需要針對具體的情況來對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在管理的過程中可能涉及到很多的問題，我們需要把握好發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)實(shí)際的情況來合理的安排相關(guān)的工作，保證各項(xiàng)內(nèi)容能夠順利的進(jìn)行，這樣才能達(dá)到更高的發(fā)展水平，處理好其中的各項(xiàng)內(nèi)容。

2.2施工管理制度不科學(xué)

施工管理的制度不科學(xué)，這是現(xiàn)在面臨的一個(gè)主要的問題，我們在進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)候，不能有效的結(jié)合實(shí)際的情況來做好各項(xiàng)工作的安排，對于相關(guān)工作的認(rèn)識也不夠全面，這就給我們帶來了很大的困難，相關(guān)的管理人員不能根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，對于建筑工程施工管理的認(rèn)識還不夠全面，我們在進(jìn)行各項(xiàng)工作的處理時(shí)不能達(dá)到更好的效果.建筑工程的進(jìn)行涉及到很多的內(nèi)容，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都非常的重要，采取的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)自然也是不同的，所以我們要把握好發(fā)展的關(guān)鍵，對于各項(xiàng)工作有更多新的認(rèn)識，完善相關(guān)的工作。

施工管理工作的好壞直接影響到我們的發(fā)展進(jìn)程，對于各項(xiàng)工作的進(jìn)行，我們需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來做好各項(xiàng)工作的安排，使得各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行，在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，我們還需要借助外界的力量來做好各項(xiàng)工作的安排，但是很多時(shí)候我們的認(rèn)識并不是特別全面，這樣就會(huì)導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，給我們帶來很多的難題，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作也需要得到進(jìn)一步的完善，針對不同的情況，我們要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能達(dá)到更好的效果，完善相關(guān)的工作。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善監(jiān)管體制

從實(shí)際情況來看，很多建筑施工單位都沒有健全的施工監(jiān)管體制，所以相關(guān)的監(jiān)管措施也極度匱乏，而這就不僅會(huì)降低相關(guān)工作人員的工作效率，同時(shí)還會(huì)對工作人員的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在實(shí)際的建筑工程監(jiān)管工作中，施工單位就必須要打造出完善的建筑工程監(jiān)管體制，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)管措施的力度。除此之外，施工單位也要讓工作人員明確自身的工作內(nèi)容以及工作責(zé)任，然后施工單位還要科學(xué)地規(guī)劃工程的施工進(jìn)程，對不同階段的工作量進(jìn)行明確說明，這樣就能讓工作人員充分認(rèn)識到工作的工作價(jià)值以及實(shí)用價(jià)值，進(jìn)而就能確保施工工作的正常有序開展。另外，對于消防安全，施工單位還要進(jìn)行大力宣傳與普及。在這種情況下，如果發(fā)生了突發(fā)問題，工作人員的自身安全以及工程的施工進(jìn)度就不會(huì)受到威脅。

3.2強(qiáng)化建筑材料的監(jiān)管力度

在建筑材料市場上，在材料類型、材料特點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝等方面，建筑材料都有著非常大的差異，因此，在對建筑材料進(jìn)行采購的過程中，工作人員就必須要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，因?yàn)橹挥羞@樣才能滿足工程的實(shí)際需要。而且在采購的過程中，工作人員還要積極與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通以及交流，如果出現(xiàn)了資金上的問題，那么工作人員就必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行處理。在選擇建筑材料時(shí)，工作人員就要有限選擇符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的材料，因?yàn)檫@樣就能最大程度確保建筑材料的質(zhì)量安全。在儲(chǔ)存材料時(shí)，相關(guān)工作人員也要依據(jù)材料特性來選擇合適的環(huán)境。比如，對于一些木質(zhì)施工材料，工作人員就要將其儲(chǔ)存在能防潮以及防火的場所中，而對于金屬類的施工材料，工作人員就要將其儲(chǔ)存在能防腐蝕以及防氧化的場所中。

3.3優(yōu)化城市建筑工程質(zhì)量管理工作環(huán)境

從實(shí)際情況來看，相關(guān)企業(yè)可以重點(diǎn)把下面幾個(gè)方面做好。第一，加大職業(yè)培訓(xùn)的力度。對于建筑企業(yè)來說，在實(shí)際的施工管理中，所有的管理人員都不僅要樹立起全局以及協(xié)同的工作意識，而且在管理環(huán)節(jié)中，他們還要將各個(gè)部門、以及各個(gè)工作崗位的主要職責(zé)以及工作權(quán)限搞清楚，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。第二，在內(nèi)部積極進(jìn)行信息溝通。如果想要確保建筑工程管理的質(zhì)量，那么相關(guān)部門就必須要構(gòu)建起有效的國家建筑工程質(zhì)量管理體系，如果做到了這些，那么在內(nèi)部各個(gè)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，工作人員就都可以及時(shí)進(jìn)行信息交流。第三，如果想要確保建筑工程管理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)化以及高效化，那么相關(guān)部門就必須要建立起有效的國家建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容可知，雖然建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，但工程的施工問題也越來越突出了。因此，如果想要全面保障工程建設(shè)的質(zhì)量，那么施工單位就必須要把建筑工程的管理工作做好。除此之外，施工單位還要積極探索科學(xué)有效的管理措施，因?yàn)橹挥羞@樣才能進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理水平，而且也只有這樣才能確保建筑項(xiàng)目的順利開展。

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