淺析小微旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)

董薇

摘要：隨著國內(nèi)疫情逐漸緩和，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略逐步推進(jìn)，鄉(xiāng)村旅游行業(yè)蓬勃發(fā)展。但邊遠(yuǎn)地區(qū)旅游公司的發(fā)展相較東部發(fā)達(dá)地區(qū)而言，存在一系列制約因素，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效制定往往能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置、構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章以官鵝溝旅游公司為例，提出小微旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定的具體依據(jù)，利用SWOT分析法分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立背景以及促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;生命周期理論;SWOT分析法

一、官鵝溝旅游開發(fā)公司概述

官鵝溝旅游開發(fā)有限責(zé)任公司是以官鵝溝景區(qū)開發(fā)經(jīng)營為核心，以租賃及其配套設(shè)施服務(wù)為一體的公司。該景區(qū)地處甘肅宕昌，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相對(duì)落后，景區(qū)建設(shè)基于自主開發(fā)模式，依托當(dāng)?shù)乜h級(jí)財(cái)政開發(fā)建設(shè)。目前景區(qū)發(fā)展滯緩，但有較大的未來發(fā)展空間。官鵝溝景區(qū)面積達(dá)500平方公里，森林覆蓋率為75.1%，自然條件得天獨(dú)厚。依靠優(yōu)越的自然條件，2019年官鵝溝景區(qū)共接待游客306.5萬次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入17.2億元，在當(dāng)?shù)馗髀糜尉皡^(qū)中頗具代表性。但多年以來，該旅游開發(fā)公司的財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也未有效確立、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受阻、未來發(fā)展方向不明晰。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于旅游景區(qū)發(fā)展的重要性

美國學(xué)者羅伯特·卡普蘭曾提出：“戰(zhàn)略和執(zhí)行力是企業(yè)取得成功的兩大關(guān)鍵”。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是要依托于當(dāng)下可利用的各項(xiàng)信息，來確立企業(yè)未來財(cái)務(wù)獲得的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略。即使是小微旅游公司，也有必要建立前瞻性和全局性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來幫助企業(yè)更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、做出有效的籌資選擇和投資選擇，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和盈利能力的可持續(xù)增長。

具體而言，2018年端午節(jié)假期，官鵝溝旅游公司共接待游客2.3萬人次;2019年端午假期，該景區(qū)共接待游客約2.8萬人次;2020年端午節(jié)假期，該景區(qū)共接待游客約2.35萬人次。從景區(qū)接待游客人數(shù)來看，該景區(qū)游客接待能力十分有限，且接待游客人數(shù)在近三年內(nèi)變化不大，這說明了該景區(qū)目前的發(fā)展遭遇“瓶頸期”，且目前景區(qū)的綜合實(shí)力和游客接待能力也有限。所以，官鵝溝旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行迫在眉睫。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇原則

（一）基于旅游地生命周期理論的選擇原則

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從旅游地生命周期理論出發(fā)大致分為：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這四大類。

在景區(qū)探索階段，企業(yè)應(yīng)采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)迅速擴(kuò)大投資，快速發(fā)展，但要保留絕大部分自有實(shí)現(xiàn)資金以備后期發(fā)展需要，企業(yè)需要大量籌集外部資本用以支持企業(yè)發(fā)展壯大，推進(jìn)景區(qū)發(fā)展規(guī)?；?，盡快從探索階段過渡到發(fā)展階段。

在景區(qū)的發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)選取穩(wěn)健型戰(zhàn)略。在該階段，景區(qū)要為在未來可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)保留企業(yè)的部分利潤用以后期發(fā)展，并在該階段逐步降低外部籌資率、進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用自有資本與外部籌集資金相結(jié)合的方式，推動(dòng)景區(qū)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

在景區(qū)“鞏固期”，企業(yè)應(yīng)選取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。采用該戰(zhàn)略表現(xiàn)為：企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資水平、保持或適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)水平、維持現(xiàn)有的分紅政策。所以在景區(qū)“鞏固期”，企業(yè)應(yīng)維持現(xiàn)有的發(fā)展軌跡，利用景區(qū)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、鞏固景區(qū)的發(fā)展地位，打造景區(qū)品牌效應(yīng)，盡力維持目前的盈利能力。

在景區(qū)“衰退期”，企業(yè)應(yīng)采取收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)維持或縮小現(xiàn)有的投資規(guī)模，大量分紅、減少對(duì)外籌資。但從景區(qū)發(fā)展的全局來看，在該階段要利用優(yōu)勢(shì)資源、加速變革，極大地延緩旅游景區(qū)“衰退期”的到來，促進(jìn)旅游景區(qū)的多元化發(fā)展、加快景區(qū)轉(zhuǎn)型。

（二）基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的具體選擇原則

從具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定原則來看，首先小微旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要與當(dāng)前外部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、旅游行業(yè)的特點(diǎn)、當(dāng)前景區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng);其次企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)不斷發(fā)展變化、不斷地更新優(yōu)化，服務(wù)于企業(yè)不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展?fàn)顩r;并且也要制定全局性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定并不只是基于某一部分或某一時(shí)點(diǎn)的特定問題的具體解決方案，而是基于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)時(shí)段和企業(yè)發(fā)展的全局性和長期性的謀劃;最重要的是，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前瞻性建設(shè)，預(yù)測(cè)旅游行業(yè)未來的外部環(huán)境變化和經(jīng)營活動(dòng)重心的變化，進(jìn)行提前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃。假設(shè)企業(yè)不能進(jìn)行有效的前瞻性預(yù)測(cè)，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是一紙空談，不能為旅游公司的發(fā)展指引方向，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的失敗、進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境。

四、基于SWOT分析官鵝溝景區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背景

（一）優(yōu)勢(shì)分析

從旅游公司的股權(quán)構(gòu)成來看，當(dāng)?shù)卣畬?duì)旅游公司絕對(duì)控股。官鵝溝旅游開發(fā)公司依托政府支持和政策利好優(yōu)勢(shì)，采取自主開發(fā)模式對(duì)景區(qū)開發(fā)建設(shè)，目前處在景區(qū)探索期，相較于其他模式有極高的優(yōu)越性。首先旅游公司掛靠政府，籌集資金將更加容易，也更加及時(shí)有效;其次，政府也對(duì)景區(qū)的開發(fā)經(jīng)營有很好的監(jiān)督管控作用，能夠有效控制景區(qū)開發(fā)經(jīng)營策略和未來發(fā)展的方向符合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;最后，政府也會(huì)實(shí)時(shí)確保景區(qū)的經(jīng)營管理不會(huì)因?yàn)楂@利而破壞景區(qū)內(nèi)的資源和環(huán)境，保障景區(qū)綠色可持續(xù)發(fā)展。

除卻景區(qū)內(nèi)的自然資源和生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，該景區(qū)同樣也擁有豐富的人文景觀，藏羌文明、苯教文化充盈，民族文化底蘊(yùn)深厚，至今景區(qū)內(nèi)原住民還保留著具有鮮明民族特色的服飾、語言等，這也促進(jìn)了官鵝溝景區(qū)“文旅融創(chuàng)”的推進(jìn)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立和推行提供了積極的土壤。

（二）劣勢(shì)分析

2007年6月27日，縣政府同岷江林業(yè)總場(chǎng)協(xié)調(diào)，政府占股51%，岷江總場(chǎng)占股49%，成立了宕昌縣官鵝溝旅游開發(fā)有限責(zé)任公司，意圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理。但景區(qū)深化體制改革并不徹底，也缺乏明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且存在縣政府、岷江總場(chǎng)、旅游開發(fā)公司相互依賴的現(xiàn)象，“靠、等、要”思想盛行，改革不徹底，企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力，不利于景區(qū)發(fā)展，也不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與推進(jìn)。

其次由于旅游公司的領(lǐng)導(dǎo)人均為相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)兼職，主要精力無法放在公司經(jīng)營上，也存在職能重疊和利益沖突的情況，景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人也不會(huì)把主要精力投入景區(qū)管理工作。并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也缺乏相應(yīng)的企業(yè)治理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，但管理者作為公司治理的重要構(gòu)成部分，管理者能力是公司治理能力的綜合體現(xiàn)，管理者能力弱并且缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，則有可能會(huì)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以建立和執(zhí)行，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

并且景區(qū)內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系和責(zé)任機(jī)制不完備，也沒有行之有效的激勵(lì)手段，企業(yè)責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化不明晰，獎(jiǎng)懲機(jī)制也不明確。例如，景區(qū)建設(shè)一直未列入省市投資計(jì)劃，缺乏上級(jí)財(cái)政的支持，景區(qū)的招商引資力度不夠，至今仍未引進(jìn)一戶投資商，由此可見，景區(qū)管理和開發(fā)工作十分疲態(tài)。但在景區(qū)管理中發(fā)生如此嚴(yán)重的工作失誤，卻沒有明確的處罰結(jié)果，也更加說明該公司管理效率低下。并且該公司缺乏專業(yè)旅游管理和財(cái)務(wù)人員，而現(xiàn)有工作人員能力低下，缺乏專業(yè)素養(yǎng)。又因?yàn)榫皡^(qū)內(nèi)工作人員大多為事業(yè)單位工作人員，“人情”風(fēng)氣盛行，更是無法推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，也無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行質(zhì)量。

近年來，旅游公司依托縣財(cái)政支持，先后投資十幾億元用于景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，但實(shí)際門票收入相較于景區(qū)的大規(guī)模投資只能是杯水車薪。且景區(qū)開發(fā)建設(shè)已超過15年，作為處于發(fā)展期的企業(yè)，景區(qū)目前的規(guī)模仍然十分有限，但員工人數(shù)相較景區(qū)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)值卻顯得很多，人員冗余降低景區(qū)的運(yùn)營效率、加劇了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。并且在該階段，旅游公司仍然需要大量資金來維持企業(yè)投資建設(shè)，但官鵝溝自身旅游收入有限，盈利能力弱，自有資金嚴(yán)重不足，只能依賴大量外部融資，但同時(shí)企業(yè)又缺乏客商投資，僅依靠縣級(jí)財(cái)政微薄支持，所以此時(shí)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，因此急需制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，用以解決目前企業(yè)的財(cái)務(wù)困境。

（三）機(jī)會(huì)分析

在旅游目的地的選擇上，交通便利與否直接影響著旅游者的決策。隨著當(dāng)?shù)罔F路、高速公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，官鵝溝景區(qū)游客數(shù)量穩(wěn)步上漲，在2019年共接待游客306.5萬人次，同比增長17.8%。景區(qū)旅游人次的增長為其經(jīng)營發(fā)展提供了機(jī)遇，也為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定帶來了方向。

進(jìn)而隨著“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“精準(zhǔn)扶貧”政策的推進(jìn)，以及“旅游富民”產(chǎn)業(yè)的推行，官鵝溝景區(qū)搶抓“全省重點(diǎn)建設(shè)的20個(gè)大景區(qū)”這一機(jī)會(huì)，被列為重點(diǎn)建設(shè)的20個(gè)景區(qū)之一，并且隨之努力爭(zhēng)創(chuàng)“5A景區(qū)”。緊抓2020年全球減貧伙伴研討會(huì)在隴南市召開的重大歷史機(jī)遇，努力推進(jìn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善相應(yīng)服務(wù)功能，促進(jìn)景區(qū)不斷發(fā)展，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了新的機(jī)遇。

近年來官鵝溝景區(qū)放寬思路，圍繞“智慧旅游”，開創(chuàng)“創(chuàng)建形象積極宣傳、推廣產(chǎn)品、市場(chǎng)營銷”三位一體的旅游宣傳體系，全面發(fā)展大眾型、商務(wù)型文化旅游信息服務(wù)。依托信息技術(shù)和多媒體服務(wù)，在全縣各處實(shí)現(xiàn)旅游二維碼全覆蓋。同時(shí)，大力發(fā)展旅游電子商務(wù)，加快宕昌旅游網(wǎng)站建設(shè)，開通微信公眾平臺(tái)，依托成熟的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)進(jìn)行全方位網(wǎng)絡(luò)營銷，此外還在周邊縣市廣泛宣傳推介?，F(xiàn)代多媒體技術(shù)的應(yīng)用也為旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效推行提供了強(qiáng)有力的機(jī)會(huì)和手段。

（四）威脅分析

官鵝溝景區(qū)與隴南各市區(qū)生態(tài)景觀類似，都以山水湖泊為主，民俗風(fēng)貌雷同，都以藏羌文明為基石，盈利模式也都以“門票+餐飲住宿等旅游經(jīng)營性收入”為主，景區(qū)缺乏特色項(xiàng)目，造成了“千村一面”的村寨旅游同質(zhì)化問題。此外，旅游公司的盈利模式過于單一，缺乏娛樂設(shè)施、文創(chuàng)產(chǎn)品，游玩項(xiàng)目趣味度不夠、游客參與度不高，旅游增值服務(wù)少，盈利能力有限。并且景區(qū)內(nèi)服務(wù)區(qū)的農(nóng)家樂、民宿等大多經(jīng)營同質(zhì)化且服務(wù)質(zhì)量不高，游客體驗(yàn)感差，難以實(shí)現(xiàn)景區(qū)的二次消費(fèi)，游客的流失率大，也不利于景區(qū)的宣傳推介。該景區(qū)缺乏特色項(xiàng)目，缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，在同地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)并不明顯，企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)應(yīng)傾向于此。

與同地區(qū)同類型景區(qū)康縣花橋村作對(duì)比，康縣花橋村被授予“全國鄉(xiāng)村旅游模范村”，并且 2020年“一帶一路”美麗鄉(xiāng)村論壇也在康縣開幕。2016年康縣花橋村實(shí)現(xiàn)旅游收入557萬元，同比增長64.9%，當(dāng)年依托官鵝溝景區(qū)設(shè)立的鹿仁文化村收入僅為200萬元，同比增長33%。但從隴南市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展來看，官鵝溝景區(qū)發(fā)展并不樂觀，沒有吸引到足夠的政策紅利，發(fā)展勢(shì)頭放慢，市場(chǎng)地位受威脅，所以該旅游公司更應(yīng)該建立和推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)、穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

與長途游作對(duì)比，周邊短途鄉(xiāng)村游行程主要以1～3天為主，由于時(shí)間限制，接納游客也主要來自周邊縣市。以官鵝溝為例，該景區(qū)主要吸納的是周邊短途游游客，吸納經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)游客人數(shù)有限，因?yàn)橛慰椭饕獊碜灾苓叺貐^(qū)，而周邊地區(qū)人口密度低，經(jīng)濟(jì)條件較差，對(duì)旅游增收幫助有限。并且就總體而言，全國鄉(xiāng)村旅游收入占全國旅游收入比重低，根據(jù)文化和旅游部發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示， 2018年實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游收入8000億元，僅占據(jù)國內(nèi)旅游總收入的13.5%，這也說明鄉(xiāng)村旅游業(yè)雖大幅發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)收入并不可觀，這也說明了官鵝溝景區(qū)的盈利能力也很有限，企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略幫助其突破盈利能力“瓶頸”。

五、基于案例具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行

對(duì)于官鵝溝旅游公司而言，首先總體上其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)變化原則，即戰(zhàn)略的制定要因時(shí)因地制宜，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)也要靈活運(yùn)用。其次，就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，當(dāng)前景區(qū)開發(fā)已超15年，處于成長期，應(yīng)采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但當(dāng)前該企業(yè)的盈利能力不夠好，自身的實(shí)力實(shí)屬難以維持高額全方位的投資，繼續(xù)維持高負(fù)債率也不利于企業(yè)長足發(fā)展，會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)避免多元化“鋪開式”投資方案。

在此階段，企業(yè)投資要集中，培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于景區(qū)而言，要開發(fā)出自己的特色的文旅項(xiàng)目、推出特色文旅產(chǎn)品、推進(jìn)游客個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。一方面，要在有限的投資下促進(jìn)景區(qū)規(guī)模迅速擴(kuò)大，吸引更多游客;另一方面，要充分利用自然和人文民俗的優(yōu)勢(shì)條件，強(qiáng)化景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，提升游客體驗(yàn)感、建立良好口碑、促進(jìn)游客二次消費(fèi)。

官鵝溝旅游公司由于自身體制制約以及管理者水平有限及管理經(jīng)驗(yàn)不足，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)管理機(jī)制難以推行。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變政企合作模式，廢除當(dāng)前低效的管理方案，聘用有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，官鵝溝旅游公司只有建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制，才能適應(yīng)現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

六、提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施

提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，最重要的就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定要與企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)協(xié)同一致，這樣才能盡可能地保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性和有效性。同樣為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，也要求企業(yè)按照其制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，才不會(huì)讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行背離。所以官鵝溝景區(qū)要依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與其未來的經(jīng)營活動(dòng)有效結(jié)合，實(shí)時(shí)跟蹤經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、適應(yīng)政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷地更新優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行精細(xì)化分解能夠很大程度上提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，并且在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略精細(xì)化分解過程中，要將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，監(jiān)督個(gè)人的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。更要建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全面執(zhí)行制度，也要加強(qiáng)對(duì)景區(qū)工作人員的培訓(xùn)，力求其理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)涵和重要性以及對(duì)景區(qū)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，這樣才能從基層員工的角度出發(fā)，有效地提高景區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體的執(zhí)行力。

隨著當(dāng)前信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系。建立健全信息化全面控制體系，利用信息技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)資源，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行程度，并行之有效地對(duì)各部門工作人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、結(jié)語

綜上所述，小微旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和推行也是必要的和有理可循的，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立和執(zhí)行力水平高低也與其生存發(fā)展息息相關(guān)。要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公司所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并且有效預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)期將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及未來內(nèi)外部環(huán)境變化，以此來制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此外還要通過一系列行之有效的措施去盡可能提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行質(zhì)量，達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能促進(jìn)小微旅游公司的穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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（作者單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)）