田灣56號(hào)機(jī)組建安階段精細(xì)化管理

楊靜 田利民 馬龍

【摘要】田灣核電工程從土建階段轉(zhuǎn)入安裝階段后，總承包單位如何更好的做好項(xiàng)目組織和管理工作，做到精細(xì)化管理為調(diào)試生產(chǎn)打基礎(chǔ)，是非常重要的，這個(gè)階段不僅是工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，更是考驗(yàn)總承包隊(duì)伍能力的分水嶺。本文詳細(xì)論述了核電機(jī)項(xiàng)目總承包在安裝調(diào)試階段精細(xì)化管理，為后續(xù)在建機(jī)組提供了良好的經(jīng)驗(yàn)反饋、借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】核電機(jī)組;精細(xì)化管理;零尾項(xiàng)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.059

引言：

精細(xì)化管理理念在核電工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，是核電工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步體現(xiàn)。田灣核電工程從土建階段轉(zhuǎn)入安裝階段后，總承包單位如何更好的做好項(xiàng)目組織和管理工作，做到精細(xì)化管理為調(diào)試生產(chǎn)打基礎(chǔ)，是非常重要的，這個(gè)階段不僅是工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，更是考驗(yàn)總承包隊(duì)伍能力的分水嶺。作為項(xiàng)目總承包單位：如何帶好團(tuán)隊(duì)成員管理思路和工作方法上創(chuàng)新，使項(xiàng)目建設(shè)更加接近科學(xué)發(fā)展，不僅可以看出項(xiàng)目的難度，更體現(xiàn)出了全體團(tuán)隊(duì)的智慧和努力是非常重要的。

1、以系統(tǒng)化思維，建立精細(xì)化工程管理體系

作為總承包單位，安裝調(diào)試階段以節(jié)點(diǎn)、區(qū)域、專項(xiàng)的管理模式進(jìn)行施工。在此階段要做到將冷試、熱試、裝料、實(shí)體保衛(wèi)、OO道路施工等重大節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分工。通過(guò)成立專項(xiàng)組安排有經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，通過(guò)專項(xiàng)組推演、提前梳理土建、設(shè)備、安裝、調(diào)試各級(jí)計(jì)劃。專項(xiàng)組分工的優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通過(guò)事前控制減少問(wèn)題產(chǎn)生。提前進(jìn)行理經(jīng)驗(yàn)反饋總結(jié)、合同培訓(xùn)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間解決做到“小事不過(guò)夜、大事當(dāng)天有方案”。

2、核電工程建安三階段精細(xì)化管理特點(diǎn)：

安裝階段的精細(xì)化管理主要目標(biāo)“建安階段一條龍”、“調(diào)試階段0尾項(xiàng)”，通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)的細(xì)分、細(xì)化對(duì)設(shè)備供貨、土建移交、安裝人力調(diào)整等清單式精細(xì)化管理，達(dá)到在安裝階段土建移交、設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試的無(wú)縫銜接。在調(diào)試移交階段對(duì)NCR、變更、移交尾項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)移交前的尾項(xiàng)清零。建安階段精細(xì)化管理可以分為以下三個(gè)階段。

（1）第一階段施工主導(dǎo)階段：設(shè)備單體調(diào)試前，以土建向安裝交接、大件設(shè)備吊裝為管理要點(diǎn)。此階段要做好設(shè)備引入規(guī)劃，做好設(shè)備引入路徑跟蹤，如核島穹頂?shù)跹b、環(huán)吊吊裝、主設(shè)備吊裝、常規(guī)島主行車吊裝、除氧器吊裝、凝汽器殼體模塊引入是安裝前期的關(guān)鍵路徑。應(yīng)做到大件設(shè)備到貨、運(yùn)輸、吊裝就位一條龍無(wú)縫銜接。此階段總體按區(qū)域施工，制定工程三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各廠房按層施工， 嚴(yán)格過(guò)程管控，支吊架與管道施工保持同步，大幅度減少尾項(xiàng)數(shù)量。 在設(shè)備就位后管道、電氣、通風(fēng)管道施工階段：針對(duì)難點(diǎn)區(qū)域，組織成立專項(xiàng)組，用系統(tǒng)化思維，制定系統(tǒng)化施工邏輯，資源也達(dá)到最優(yōu)化。

（2）第二階段調(diào)試計(jì)劃主導(dǎo)階段：以關(guān)鍵路徑為主線，分解階段化目標(biāo)通過(guò)專項(xiàng)組的形式進(jìn)行細(xì)化分解主線目標(biāo)，即關(guān)鍵路徑有人負(fù)責(zé)，做到分塊精細(xì)化管理，以專項(xiàng)組的形式集中優(yōu)勢(shì)資源，從而加快問(wèn)題解決速度。

如核島以冷試、柴油機(jī)首啟、為主線：常規(guī)島BOP以汽輪機(jī)盤車、真空可用、二回路水壓試驗(yàn)、進(jìn)海水循泵試車為主線。專項(xiàng)組又可以分為實(shí)體專項(xiàng)組攻堅(jiān)和尾項(xiàng)清零專項(xiàng)組。實(shí)體專項(xiàng)組攻堅(jiān)分組如上圖。

尾項(xiàng)清零專項(xiàng)組：通過(guò)橫向溝通，尾項(xiàng)清零為目的組建NCR、質(zhì)量計(jì)劃、系統(tǒng)移交、尾項(xiàng)等清單，各單位一個(gè)模板、一個(gè)數(shù)據(jù)通過(guò)結(jié)果導(dǎo)向，加快系統(tǒng)流程。從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。尾項(xiàng)清零專項(xiàng)組具體包括6個(gè)專項(xiàng)組：5+9號(hào)機(jī)組剩余變更、NCR關(guān)閉專項(xiàng)組;系統(tǒng)符合性檢查及尾項(xiàng)消缺專項(xiàng)組;5+9號(hào)機(jī)組系統(tǒng)移交專項(xiàng)組;5+9號(hào)機(jī)組質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉專項(xiàng)組;5+9號(hào)機(jī)組全場(chǎng)門及特種門安裝專項(xiàng)組;1KX/WX廠房各專業(yè)尾項(xiàng)協(xié)調(diào)、督促專項(xiàng)組;

專項(xiàng)組目標(biāo)：系統(tǒng)移交前，大部分尾項(xiàng)得到處理，從源頭上減少移交尾項(xiàng)，加速移交后的尾項(xiàng)消缺速度 ，通過(guò)分解關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。專項(xiàng)組組長(zhǎng)的“三個(gè)達(dá)到”能力即總部的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)方面存在的問(wèn)題，要達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)化解和最快解決的能力：施工階段應(yīng)該完成的工作或解決的問(wèn)題，要達(dá)到絕不帶入調(diào)試環(huán)節(jié)的能力;同類核電項(xiàng)目能做到的事，我們也要具有達(dá)到相同或者超過(guò)其水平的能力。

（3）BHO第三階段：系統(tǒng)、廠房全面移交階段。總承包方、監(jiān)理與建安單位各級(jí)管理者、施工班組人員保持密切溝通， 形成管理合力，推進(jìn)尾項(xiàng)消缺，保證了實(shí)體完成與檢查消缺、記錄形成的同步性。

通過(guò)部門工作調(diào)整，首先涉及到的是加強(qiáng)安裝力量，較早地進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化、網(wǎng)格化分工。部門領(lǐng)導(dǎo)分管常規(guī)島、核島、BOP。專業(yè)上分機(jī)械、管道、電儀表、還可以細(xì)化出通風(fēng)消防專業(yè)。安全管理以網(wǎng)格化責(zé)任到人，場(chǎng)施工安全網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)化旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，加強(qiáng)安全管控，將隱患排查治理落到實(shí)處，區(qū)域安全管理層層落實(shí)，明確各級(jí)職責(zé)，切實(shí)做到“管生產(chǎn)必須管安全”， 有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”， 形成安全生產(chǎn)齊抓共管良好局面，最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，共同努力做好安全生產(chǎn)管理工作，確保項(xiàng)目安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工收尾工作打破各單位界限，打破各專業(yè)界限。CNPE主導(dǎo)尾項(xiàng)消除計(jì)劃。CNPE、監(jiān)理公司、建設(shè)單位組成一個(gè)整體，統(tǒng)一指揮，按廠房成立“尾項(xiàng)清0 ”聯(lián)合工作組。用系統(tǒng)化思維，按區(qū)域、按房間梳理出具體任務(wù)，優(yōu)化邏輯工序，有序安排，強(qiáng)化執(zhí)行，逐個(gè)消除，推進(jìn)尾項(xiàng)消除直至實(shí)現(xiàn)裝料前0尾項(xiàng)。造全能型專項(xiàng)負(fù)責(zé)人執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，采取區(qū)域經(jīng)理的管理模式，橫向到邊，縱向到底。以高效執(zhí)行力和高度責(zé)任心，從源頭上減少移交尾項(xiàng)，加速移交后的尾項(xiàng)消缺速度。

3、精細(xì)化管理方法

通過(guò)對(duì)主線工作任務(wù)及時(shí)分解細(xì)化，通過(guò)專項(xiàng)組實(shí)現(xiàn)細(xì)化目標(biāo)。高效的執(zhí)行力、清單式管理及時(shí)反饋進(jìn)展及制約因素，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備的質(zhì)量安全管理同樣重要，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化化管理的有效手段。

3.1打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍

系統(tǒng)化思維、專項(xiàng)組、分階段管理是核電工程精細(xì)化管理的有效手段，但是如果要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須打造高效執(zhí)行力。通過(guò)高效執(zhí)行力，化整為零，做到無(wú)縫銜接。

（1）日例會(huì)制度

（2）問(wèn)題首接制度（不推諉不扯皮、解決各類問(wèn)題，小事不過(guò)夜、大事定方案，立刻馬上現(xiàn)在）質(zhì)量安全效率

（3）清單式管理、精細(xì)化管理

（4）專項(xiàng)組負(fù)責(zé)人、骨干區(qū)域化管理，專業(yè)帶頭人

（5）黨建聯(lián)建、黨員示范崗?fù)粨絷?duì)、青年安全示范崗，打造立體化攻堅(jiān)氛圍，提高執(zhí)行力。打造高效執(zhí)行力人才是關(guān)鍵、帶頭人是關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，通過(guò)強(qiáng)有力宣傳手段，突出典型人物與典型事跡，在項(xiàng)目上形成攻堅(jiān)合力。

3.2清單式管理

核電廠建安階段應(yīng)對(duì)不符合項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量計(jì)劃等做好清單式管理，在重要節(jié)點(diǎn)前如FCD、機(jī)組冷試、熱試等階段做好上述清單的跟蹤管理。防止重要的設(shè)計(jì)變更、不符合項(xiàng)執(zhí)行不及時(shí)。

通過(guò)清單式管理可以有效的避免實(shí)體與記錄不同步的情況，實(shí)現(xiàn)尾項(xiàng)逐一核對(duì)消除。如根據(jù)DEN發(fā)布時(shí)間和制約因素逐項(xiàng)分類、分析，優(yōu)化DEN關(guān)閉具備的條件。通過(guò)日例會(huì)、微信、郵件、電話等形式跟蹤、協(xié)調(diào)。通過(guò)精細(xì)化管理手段DEN線上流程耗時(shí)由原來(lái)的單份DEN平均耗時(shí)248.5小時(shí)降低為190小時(shí)，平均退回次數(shù)由原來(lái)的4.2次降低為0.63次，節(jié)省人工成本近20余萬(wàn)元。

3.3關(guān)鍵路徑精細(xì)化管理

解決專業(yè)之間的矛盾：提前規(guī)劃大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆?，確保設(shè)備一次引入，主線設(shè)備專人盯防：穹頂?shù)跹b、主設(shè)備安裝、主管道焊接、汽輪發(fā)電機(jī)組、循環(huán)水泵、關(guān)系到主線的設(shè)備及基礎(chǔ)移交安排專人盯防。常規(guī)島、海水泵房大跨度廠房封閉是否及時(shí)封閉關(guān)系到常規(guī)島及BOP設(shè)備能否全面啟動(dòng)需重點(diǎn)關(guān)注。

利用新技術(shù)解決疑難雜癥，著重鍛煉專業(yè)人員面對(duì)存在的困難要迎難而上的心態(tài)，樹(shù)立典型：突出解決專業(yè)間的矛盾，學(xué)會(huì)利用新技術(shù)力量解決設(shè)備問(wèn)題。引入第三方振動(dòng)治理單位快速有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)泵組振動(dòng)問(wèn)題。常規(guī)島首次使用相控陣超聲技術(shù)，相比傳統(tǒng)超聲和射線檢測(cè)，具有更高的缺陷檢出率、更好的成像及數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力，無(wú)輻射影響，對(duì)危害性面積型缺陷有較高靈敏度，并能有效解決盲區(qū)問(wèn)題。經(jīng)實(shí)驗(yàn)比較，如DN700焊口射線一晚能檢測(cè)2道焊口，相控陣可檢測(cè)3道焊口，較射線效率提高30%，同時(shí)減少了對(duì)人員隔離輻射的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4精準(zhǔn)質(zhì)量管理

設(shè)備保護(hù)與防異物管理是設(shè)備安裝階段的重點(diǎn)，設(shè)備就位前的保護(hù)及設(shè)備就位后的定期保養(yǎng)十分必要。核電項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下工作：（1）加強(qiáng)防異物管理：對(duì)施工單位在建安過(guò)程中的防異物管理要求，目的是為了避免工程建安階段異物落入系統(tǒng)或設(shè)備，對(duì)電站的安全運(yùn)行造成重大安全隱患。工程管理人員要對(duì)施工單位的施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，技術(shù)管理、組織管理和經(jīng)濟(jì)處罰措施都要發(fā)揮應(yīng)有的管理手段，以期達(dá)到防異物管理的目的。如田灣汽輪機(jī)油系統(tǒng)從安裝初期成立QC小組對(duì)安裝沖洗全過(guò)程重點(diǎn)跟蹤，在設(shè)備供貨延期的情況下及時(shí)完成了油沖洗任務(wù)同時(shí)汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)均一次成功。（2）凝汽器鈦管在后期清理過(guò)程中磕碰，后期封堵工藝復(fù)雜，對(duì)工期造成了影響。（3）連云港地區(qū)冬季溫度會(huì)達(dá)到冰點(diǎn)以下：襯膠設(shè)備及管道如精處理設(shè)備、海工設(shè)備。柴油機(jī)熱交換器等設(shè)備首先應(yīng)優(yōu)先投用采暖系統(tǒng)如采暖系統(tǒng)不能及時(shí)投用需要采購(gòu)保溫措施如封閉門窗增加電加熱設(shè)備。

3.5特種設(shè)備精細(xì)化管理

田灣核電現(xiàn)場(chǎng)主要特種設(shè)備有鍋爐、電梯、起重設(shè)備、壓力容器及壓力管道。特種設(shè)備適用的《特種設(shè)備安全法》《特中設(shè)備安全檢查條例》《核安全法》。核島及常規(guī)島內(nèi)壓力容器及壓力管道根據(jù)核安全法相關(guān)要求執(zhí)行。核島內(nèi)電梯采取委托檢驗(yàn)的形式由當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門出具檢驗(yàn)報(bào)告。常規(guī)島及BOP的電梯及起重設(shè)備根據(jù)《特中設(shè)備安全檢查條例》進(jìn)行登記取證工作。BOP中的壓力容器及壓力管道根據(jù)《特中設(shè)備安全檢查條例》進(jìn)行登記取證工作。特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗(yàn)范圍還要根據(jù)業(yè)主及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督局的具體要求執(zhí)行。特種設(shè)備注冊(cè)登記的范圍及清單，在土建階段就應(yīng)當(dāng)明確，即早明確早執(zhí)行。特種設(shè)備的管理尤其是吊車、電梯、塔吊等設(shè)備的安全管理尤為重要。

4、精細(xì)化管理目標(biāo)及成效

精細(xì)化管理的目標(biāo)是做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同要求，同時(shí)通過(guò)工期提前、無(wú)縫銜接的措施降低費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)、減少返工達(dá)到降低工程成本的效果。田灣核電站5號(hào)機(jī)組土建、安裝、調(diào)試、三體合一，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排使5、6號(hào)機(jī)組緊張而又有條不紊、有序高效的完成土建、安裝、調(diào)試各項(xiàng)考核項(xiàng)目。5號(hào)機(jī)組計(jì)劃工期60個(gè)月，實(shí)際工期56.3個(gè)月。通過(guò)精細(xì)化管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力和管理水平得到了充分的鍛煉和提升。通過(guò)系統(tǒng)化思維、打造高效執(zhí)行力等手段，精細(xì)化管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理成果突出，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

田灣核電工程從土建階段轉(zhuǎn)入安裝階段后，總承包單位如何更好的做好項(xiàng)目組織和管理工作，做到精細(xì)化管理是非常重要的。此階段要做好適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，配置優(yōu)秀管理人員，提前做好設(shè)備引入規(guī)劃，關(guān)鍵路徑重要設(shè)備成立專項(xiàng)組跟蹤，加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)工作，做好物項(xiàng)保護(hù)工作等是這個(gè)階段的重要任務(wù)。本文詳細(xì)論述了核電機(jī)項(xiàng)目總承包在安裝階段精細(xì)化管理的組織和管理要點(diǎn)、難點(diǎn)，為后續(xù)在建機(jī)組提供了良好的經(jīng)驗(yàn)反饋、借鑒和參考。