工程量清單招投標(biāo)制度下的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析

尹璐

摘 要：經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展以及國際貿(mào)易的深入，使得各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)也承擔(dān)著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需要做好招投標(biāo)工作，獲取更多的工程建設(shè)機(jī)會(huì)。投標(biāo)決策目前成為了施工單位重點(diǎn)研究的一項(xiàng)問題，企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選擇適合自身的項(xiàng)目并進(jìn)行跟蹤，確保自身能夠勝任項(xiàng)目的同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，利用合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)來掌握有利條件，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。本文主要圍繞工程建設(shè)企業(yè)招投標(biāo)展開論述，分析工程量清單招投標(biāo)制度下的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。

關(guān)鍵詞：工程量清單;招投標(biāo)制度;投標(biāo)報(bào)價(jià)

一、工程量清單概念與特點(diǎn)

工程量清單主要指的是建設(shè)工程的工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目等項(xiàng)目的名稱以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，主要由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)稅金清單組成。在實(shí)踐中，工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，能夠保證招標(biāo)人掌握相同的信息。其次，從理論角度來看，工程量清單不僅是一項(xiàng)招標(biāo)文件，同時(shí)也是一項(xiàng)合同的組成結(jié)構(gòu)，所以與一般的項(xiàng)目文件不同，投標(biāo)人并沒有自行修改的權(quán)利，若強(qiáng)行改動(dòng)則會(huì)視為單方面修改合同，將按照廢標(biāo)進(jìn)行處理。但投標(biāo)人可以通過計(jì)算和復(fù)核的方式來理清清單中所存在的錯(cuò)項(xiàng)，至于是否全部向業(yè)主提出則取決于投標(biāo)策略。工程量計(jì)算失誤的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)，而綜合單價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)則由投標(biāo)人承擔(dān)，因此投標(biāo)報(bào)價(jià)雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但投標(biāo)人可以利用投標(biāo)策略來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

二、工程量清單招投標(biāo)制度特點(diǎn)

工程量清單招投標(biāo)制度需要保證公平公開的原則，避免任何暗箱操作的現(xiàn)象，因此在標(biāo)價(jià)核算中需要進(jìn)行實(shí)地考察，之后結(jié)合考察結(jié)果來進(jìn)行信息比對(duì)，考核工程量清單內(nèi)容的真實(shí)性。同時(shí)充分考慮到其中可能存在的各項(xiàng)影響因素，比如材料價(jià)格變化等，工程量清單招標(biāo)制度充分發(fā)揮了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

三、工程量清單招投標(biāo)工作的意義

首先，工程量清單招投標(biāo)能夠構(gòu)建一個(gè)公平公正的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算由于計(jì)算的方法與依據(jù)相同，所以價(jià)格和消耗量的對(duì)比過于靜態(tài)，難以展現(xiàn)出投標(biāo)單位的技術(shù)與管理能力。而工程量清單招投標(biāo)制度不但能有效規(guī)避工程量計(jì)算失誤，同時(shí)也直觀展現(xiàn)出了投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理、競(jìng)爭(zhēng)等方面的綜合實(shí)力;其次，能夠優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)問題，由于建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)和投資風(fēng)險(xiǎn)大等特征，而工程量清單招投標(biāo)制度則可以優(yōu)化招標(biāo)和投標(biāo)單位的責(zé)任分化，更加契合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)的原則;最后，提高評(píng)價(jià)的合理性。工程量清單招投標(biāo)能夠?qū)こ塘繄?bào)價(jià)表進(jìn)行評(píng)標(biāo)，大大提高了考核的準(zhǔn)確性和完整性，并且工程量作為構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，招標(biāo)控制價(jià)僅發(fā)揮一定的控制效果，也規(guī)避了標(biāo)底泄漏所帶來的各種問題。

四、工程量清單投標(biāo)決策分析

（一）投標(biāo)程序分析

對(duì)于已經(jīng)具備投標(biāo)條件和資本的投標(biāo)單位，按照如下程序進(jìn)行投標(biāo)。①依據(jù)招標(biāo)公告或者邀請(qǐng)招標(biāo)的文件要求購買招標(biāo)文件、報(bào)名;②按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘提出答疑問題;③依據(jù)招標(biāo)文件要求完成工程量清單報(bào)價(jià)文件的編制以及商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制;④制定投標(biāo)策略、依據(jù)決標(biāo)決策進(jìn)行報(bào)價(jià)的調(diào)整，標(biāo)書組卷;⑤按招標(biāo)文件要求參加開標(biāo);⑥如中標(biāo)，按中標(biāo)通知書的要求和招標(biāo)方最終簽訂承包合同。

（二）投標(biāo)策略分析

1、 生存型策略

投標(biāo)報(bào)價(jià)需要將改善生存問題作為目標(biāo)，期間可以不考慮一些相關(guān)的影響因素，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也可能會(huì)加劇生存危機(jī)。這一危機(jī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利且投標(biāo)項(xiàng)目減少。政府調(diào)整基建投資方向，使得部分投標(biāo)人所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目相對(duì)更少，這一情況通常會(huì)對(duì)營業(yè)范圍中的單專業(yè)投標(biāo)人影響最為嚴(yán)重。

2、 競(jìng)技型策略

這一策略主要以投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)為途徑，從而拓寬市場(chǎng)空間，在精確的成本計(jì)算下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行估算，從而提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的中標(biāo)率。但競(jìng)技型策略的應(yīng)用也需要關(guān)注一些條件，比如投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳，接收投標(biāo)邀請(qǐng)較少、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較大威脅、開拓新的項(xiàng)目類型、投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低等。

3、 盈利型策略

通過投標(biāo)報(bào)價(jià)來展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，獲取最高利益，針對(duì)效益不理想的項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)篩濾，優(yōu)先選擇盈利空間較大的項(xiàng)目。盈利型策略適用于以下幾種情況：投標(biāo)人在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)打開局面、信譽(yù)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少、品牌效應(yīng)較佳、投標(biāo)目標(biāo)為提高影響力、工程質(zhì)量要求較高等。

（三）投標(biāo)可行性分析

針對(duì)復(fù)雜的招標(biāo)信息，通過定性定量結(jié)合的分析方法來分析哪些項(xiàng)目可以投標(biāo)，又該如何投標(biāo)，并且收集有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來分析投標(biāo)的可行性。

五、工程內(nèi)部報(bào)價(jià)分析

（一）價(jià)格確定

①業(yè)主所提供的分部分項(xiàng)工程清單，工程數(shù)量與內(nèi)容不可以隨便更改。綜合單價(jià)包含的“三量三價(jià)”和有關(guān)費(fèi)率都需要根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的具體情況來確定;②材料與人工費(fèi)用占據(jù)成本構(gòu)成中的60～80%之間，所以在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，需將材料與人工費(fèi)用的價(jià)格浮動(dòng)考慮進(jìn)去;③風(fēng)險(xiǎn)與利潤是投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最大的點(diǎn)，需要結(jié)合擬建項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀以及企業(yè)自身具體情況來預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)和利潤情況;④施工組織進(jìn)化方案的優(yōu)化需要將經(jīng)濟(jì)效益最佳化作為條件，在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的條件下盡量控制成本。

（二）取值技巧

1、 人工單價(jià)確定技巧

人工單價(jià)多以工日單價(jià)為主，指的是一個(gè)工人在單項(xiàng)工作中預(yù)算應(yīng)計(jì)入的所有費(fèi)用，除基本工資外還有補(bǔ)貼和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在明確人工單價(jià)后，還要結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來執(zhí)行，生產(chǎn)工人基本工資需要結(jié)合工人平均技術(shù)等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行計(jì)算。

2、 材料單價(jià)確定技巧

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中占比非常高，因此也會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)帶來決定性影響。對(duì)此在內(nèi)部報(bào)價(jià)的編制方面，需要對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行分析，而市場(chǎng)調(diào)查的單價(jià)只是供應(yīng)商的銷售價(jià)格，材料單價(jià)還需要考慮到其他費(fèi)用，包括運(yùn)輸、裝卸、保存等費(fèi)用。施工企業(yè)在確定材料單價(jià)時(shí)，需要分析招標(biāo)文件中是否有相關(guān)規(guī)定，在滿足招標(biāo)文件要求后進(jìn)行各材料供應(yīng)商價(jià)格與質(zhì)量的比對(duì)，選擇性價(jià)比最高的材料及供應(yīng)商。

六、報(bào)價(jià)決策分析方法

（一）盈虧分析法

在了解到工程內(nèi)部報(bào)價(jià)信息后，可以運(yùn)用盈虧分析法來獲取最低與最高標(biāo)價(jià)，并在二者之中求取最佳報(bào)價(jià)。

在最低報(bào)價(jià)分析中，由于企業(yè)的定額主要顯現(xiàn)出的是歷史平均數(shù)據(jù)，所以還需要分析是否還有潛力待挖、是否還有可降成本的點(diǎn)等，對(duì)此需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：①效率分析。在常規(guī)報(bào)價(jià)中可以了解到施工計(jì)劃有無改動(dòng)，若利用機(jī)械作業(yè)計(jì)劃的改進(jìn)來提高作業(yè)連續(xù)性，那么效率也會(huì)有進(jìn)一步的提高;②價(jià)格分析。對(duì)影響報(bào)價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，核對(duì)原本定價(jià)是否具備潛力、具備多大潛力等。如大宗材料設(shè)備進(jìn)行采購方案的比對(duì)，或利用招標(biāo)的方法進(jìn)行購置，從而控制價(jià)格;③費(fèi)用分析。分析管理費(fèi)用的單向核算是否還能繼續(xù)控制，以及臨時(shí)建設(shè)的設(shè)施是否能回收等。

在最高報(bào)價(jià)分析中，則需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾項(xiàng)要素：①施工失誤風(fēng)險(xiǎn)。分析施工期間是否會(huì)因返工或延期等因素帶來成本增加，在報(bào)價(jià)中反饋出來;②生產(chǎn)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)各部門間在材料、進(jìn)度等方面可能存在的摩擦矛盾而帶來的損失進(jìn)行分析;③低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。低報(bào)價(jià)方法的應(yīng)用較為普遍，雖然能夠提高中標(biāo)率，但也會(huì)帶來報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此需要對(duì)低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

在最佳報(bào)價(jià)的權(quán)衡中，需要根據(jù)最高及最低報(bào)價(jià)水平來明確一個(gè)模糊的定價(jià)范疇，既要避免報(bào)價(jià)過低，也要規(guī)避報(bào)價(jià)過高的現(xiàn)象，所以需要在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡與優(yōu)化，保證中標(biāo)率的同時(shí)確保利潤能夠達(dá)到預(yù)期。

（二）邊際分析法

通常情況下，邊際分析法相較于盈虧分析法來說更加簡(jiǎn)便易操作，同時(shí)報(bào)價(jià)方案的求解過程也更加高效。例如某承包商在估算項(xiàng)目成本時(shí)將其估作“A”，那么在報(bào)價(jià)期間，若報(bào)高1個(gè)單位量（假設(shè)為0.05A），那么便會(huì)多獲取1個(gè)單位量的利潤，這一利潤便叫做“邊際利潤”（MP），但如果沒能中標(biāo)則反而會(huì)帶來損失，損失稱為“邊際損失”（ML）。在報(bào)價(jià)不斷 提高的情況下，如果鐘表概率（假定為“P”）不斷降低，那么失標(biāo)率則會(huì)相應(yīng)地提高（以“1-P”表示），在期望中的邊際利潤和邊際損失處于相同水平時(shí)，便可以達(dá)到最理想的報(bào)價(jià)水平。例如某項(xiàng)目的成本估算中，各項(xiàng)參數(shù)如下：A為100萬、MP為5萬、ML為2萬，這時(shí)結(jié)合歷史資料的類似工程中標(biāo)信息（如表? 所示）來求取最佳報(bào)價(jià)。

根據(jù)上表所示，中標(biāo)率為P=2÷（5+2）=28.57%，那么通過插入法計(jì)算后，便能夠了解到最佳報(bào)價(jià)為1.171A。

七、報(bào)價(jià)技巧分析

（一）不平衡報(bào)價(jià)技巧

擬建工程的單項(xiàng)合同匯總，不平衡報(bào)價(jià)法的應(yīng)用較為普遍，在確定總造價(jià)后，可以在成本價(jià)格的基礎(chǔ)上調(diào)整各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，達(dá)到不會(huì)影響總價(jià)，又能保證中標(biāo)率的理想狀態(tài)。為避免報(bào)價(jià)高低變動(dòng)頻繁和中標(biāo)率降低等問題，可以通過以下技巧進(jìn)行改善：①能夠提早結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，后期項(xiàng)目可以適當(dāng)降低報(bào)價(jià);②工程量核算完成后，若后期施工中可能會(huì)提高工程量，那么可以適當(dāng)提升單價(jià)，反之則調(diào)低;③若招標(biāo)設(shè)計(jì)圖中的標(biāo)記存在錯(cuò)誤，同時(shí)經(jīng)過施工方確認(rèn)后可能會(huì)增加后期工程量，可適當(dāng)減少項(xiàng)目單價(jià)，以便完工后的索賠;④對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面分析，特別是暫定項(xiàng)目的報(bào)價(jià)分析，若能夠確定為本標(biāo)段施工則適當(dāng)提升單價(jià)，反之則降低;⑤若工程量不明確，僅需填報(bào)單價(jià)即可，上述情況表示施工可能面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，可以適當(dāng)提升單價(jià)。

（二）多方案報(bào)價(jià)技巧

多方案報(bào)價(jià)技巧是結(jié)合工程說明書或合同中較為模糊的地方，爭(zhēng)取對(duì)合同或說明書進(jìn)行修改。表述不明可能會(huì)導(dǎo)致承包方面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，為控制風(fēng)險(xiǎn)則需要增加不可預(yù)見費(fèi)，而這也可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)價(jià)太高無法中標(biāo)，多方案報(bào)價(jià)便可以有效解決這一局面。在標(biāo)書中上報(bào)兩個(gè)單價(jià)，第一個(gè)根據(jù)合同及工程說明書進(jìn)行直接報(bào)價(jià)，而第二個(gè)報(bào)價(jià)則進(jìn)行注解，根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，或合同變更等問題來制定第二套報(bào)價(jià)方案。在方案增設(shè)時(shí)只需簡(jiǎn)單敘述即可，僅保留技術(shù)關(guān)鍵，避免業(yè)主將方案轉(zhuǎn)交向其他承包商的現(xiàn)象，還要盡可能保證建議方案足夠成熟。

（三）增加建議方法

在實(shí)踐中，相關(guān)單位有時(shí)在招標(biāo)文件中做出這一規(guī)定：“投標(biāo)者享有在提出一個(gè)具有可行性的建議方案后，即可獲得修改原設(shè)計(jì)方案的權(quán)利”?；谶@一內(nèi)容，相關(guān)單位應(yīng)該抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，在短時(shí)間內(nèi)迅速完成專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，其內(nèi)部成員應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師以及工程師共同組成。在對(duì)招標(biāo)文件中的內(nèi)容、要求進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，找出原設(shè)計(jì)方案中的漏洞并對(duì)其進(jìn)行完善，最終完成對(duì)業(yè)主具備更強(qiáng)吸引力設(shè)計(jì)方案的制定。通過這種方式不僅可以有效提升自身的中標(biāo)幾率，也可以有效縮短競(jìng)標(biāo)成功之后企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)所需要的工期。在這一過程中值得注意的是，相關(guān)單位必須要圍繞原招標(biāo)文件進(jìn)行。

（四）暫定金額報(bào)價(jià)法

暫定金額報(bào)價(jià)法也是事件中比較常見的一種競(jìng)價(jià)方式。在實(shí)踐中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①雖然招標(biāo)人會(huì)對(duì)分項(xiàng)內(nèi)容的暫定金額與暫定總價(jià)款進(jìn)行規(guī)定，并要求投標(biāo)人在總報(bào)價(jià)中加入暫定金額，但是從實(shí)踐角度講，分項(xiàng)工程的具體工程量普遍存在較強(qiáng)的不確定性，因此在操作過程中，招標(biāo)方往往允許投標(biāo)人根據(jù)單價(jià)與實(shí)際完成的工程量來完成后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算工作。在這一實(shí)踐背景下，暫定總額是固定不變的，并不會(huì)對(duì)總報(bào)價(jià)金額造成比較明顯的影響，因此，投標(biāo)人可以在最終投標(biāo)的過程中適當(dāng)提升暫定金額的總價(jià)。②在實(shí)踐中，招標(biāo)人往往會(huì)對(duì)暫定金額進(jìn)行較為明確的規(guī)定，但是也允許投標(biāo)人從自身的角度對(duì)工程總價(jià)款進(jìn)行專業(yè)化評(píng)估。因此，為了提升競(jìng)標(biāo)的成功機(jī)率，投標(biāo)人可以在投標(biāo)開始的時(shí)候準(zhǔn)備一份詳細(xì)周密的單價(jià)列表，其次，相關(guān)單位也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目本身的數(shù)量以及價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，通過這種方式能夠提升竣工結(jié)算過程的便捷性，只需根據(jù)完成的總量與事先填寫的單價(jià)完成總價(jià)款的計(jì)算與支付即可。在這種情形下，投標(biāo)人對(duì)工程整體的分析與把控能力就顯得十分重要了，如果投標(biāo)時(shí)定價(jià)偏高，在工程量不變的情況下，總報(bào)價(jià)金額將會(huì)明顯增加，很難在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中中標(biāo)。其次，如果單價(jià)過低，那么就會(huì)對(duì)自身的利益造成較為嚴(yán)重的損害，因此，相關(guān)單位在實(shí)踐中必須要對(duì)自身的定價(jià)進(jìn)行充分考量，將價(jià)格保持在正常范圍內(nèi)。最后，如果相關(guān)單位對(duì)于今后的工程量將會(huì)產(chǎn)生何種變化的情況了如指掌，那么其可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)對(duì)定價(jià)數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。③暫定金額在實(shí)踐中屬于一筆固定的總金額，其在招投標(biāo)過程中并不一定能夠發(fā)揮出多大的價(jià)值，在招標(biāo)人對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行確定之后，其作用就顯得非常小了。在這種情況下，投標(biāo)人則無需對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行著重考量，只需要按照招標(biāo)文件的要求正常完成填寫即可。

（五）特異性報(bào)價(jià)法

特異性報(bào)價(jià)法屬于一種典型的報(bào)價(jià)策略，是所有投標(biāo)人在實(shí)踐中普遍采用的一種報(bào)價(jià)方式，即根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采取不同的報(bào)價(jià)。在實(shí)踐中的具體操作方式如下。

當(dāng)投標(biāo)方面臨以下情況時(shí)，則可以適當(dāng)提升自身的報(bào)價(jià)：①工期要求相對(duì)較急的工程類型;②施工環(huán)境惡劣、條件相對(duì)較差的工程類型;③技術(shù)要求相對(duì)較高且本單位在該項(xiàng)目中存在明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì);④存在拖欠工程款等在款項(xiàng)支付方面存在疑問的工程類型;⑤當(dāng)本單位自身所承接的工程數(shù)量相對(duì)較多，且是否承接工程對(duì)于企業(yè)影響不是很大時(shí)，相關(guān)單位也可以適當(dāng)提升自身的報(bào)價(jià)。

當(dāng)投標(biāo)方面臨以下情況時(shí)，則需要適當(dāng)降低自身的報(bào)價(jià)：②工期要求較為充裕的工程類型;②施工環(huán)境、條件相對(duì)較好的工程類型;③技術(shù)要求相對(duì)較低的工程類型;④支付條件較為理想的工程類型;⑤分期工程的首期工程，對(duì)于此類工程，甚至可以采取無利潤報(bào)價(jià)法提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);⑥當(dāng)本單位自身所承接的工程數(shù)量相對(duì)較少，且是否承接工程對(duì)于企業(yè)影響非常重大時(shí)，相關(guān)單位必須對(duì)自身的報(bào)價(jià)進(jìn)行降低。

八、結(jié)束語

在工程項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)中，自身實(shí)力和外部環(huán)境、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等因素都要進(jìn)行考慮，只有這樣才能制定更加符合項(xiàng)目要求和自身能力的報(bào)價(jià)策略。工程量清單模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的制定也要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，明確相關(guān)的報(bào)價(jià)方法和技巧，為提高競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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