多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響

摘 要：伴隨著科技的進步與智能網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，近年來游戲行業(yè)的興起有目共睹，游戲的傳播方式不再拘泥于刻板的宣傳模式，游戲的影響力也逐漸擴大到了生活的方方面面，相對應(yīng)的游戲公司也需要隨著時代的高速發(fā)展而不斷融合資源，創(chuàng)新更迭，提高績效，而多元化戰(zhàn)略正好迎合游戲行業(yè)內(nèi)的規(guī)劃需求與發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)濟全球化背景下，多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展首選的模式同樣適用于游戲公司，文章通過以三七互娛為例闡釋多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;游戲公司;績效影響;三七互娛

中圖分類號：F271 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）10-0089-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.089

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在運營過程中為了更多的占領(lǐng)新市場和開拓新市場所采取的市場戰(zhàn)略手段，也是企業(yè)需要規(guī)避在運營單一事業(yè)過程中所遇到的風(fēng)險，有針對和準(zhǔn)備地進入新的事業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中所采用的戰(zhàn)略規(guī)劃。將多元化戰(zhàn)略實際運用到游戲公司能有效地提高公司績效，助力游戲公司的發(fā)展從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變。

1 多元化戰(zhàn)略的宏觀背景

邁入2021年，在國家對疫情的有力控制下，人民的生活步入正軌，經(jīng)濟文化也呈現(xiàn)一片復(fù)蘇的大好形勢。2021年4月30日，根據(jù)國家統(tǒng)計局所公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本恢復(fù)到疫情前水平[1]，這對于在文化產(chǎn)業(yè)中占很大比重的游戲行業(yè)來說是一個十分有利的消息，盡管疫情的到來并未使得游戲行業(yè)遭受太大的影響，但線下活動的無法開展始終影響游戲公司的績效。通過文化產(chǎn)業(yè)的回暖，對于大多數(shù)的游戲公司來說意味著文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮，可以促進帶動更多的游戲公司走上持續(xù)化發(fā)展的道路。

從2020年的疫情暴發(fā)到現(xiàn)在的疫情穩(wěn)定，國家從財政、制度、金融等多個方面頒布相關(guān)政策扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。疫情雖阻擋住了人們出行的腳步，卻無法控制線上網(wǎng)絡(luò)的傳播速度，越來越多的新媒體出現(xiàn)帶動著疫情防控期間的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但由于各家企業(yè)都想擠進線上市場，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)間的競爭十分激烈，諸多的傳統(tǒng)型線下企業(yè)在此時經(jīng)不住疫情影響被社會淘汰，但在這短短兩年的時間里，也涌現(xiàn)出了諸多轉(zhuǎn)型成功的文化產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)大多依靠著多元化戰(zhàn)略模式加速轉(zhuǎn)型和升級，在居民消費水平顯著提高的疫情防控期間同樣收獲頗豐，獲得了更多樣化的發(fā)展模式和資金收入渠道，例如三七互娛在疫情防控期間所做出的轉(zhuǎn)型值得大多數(shù)的游戲公司借鑒。

2 多元化戰(zhàn)略的簡析和分類、含義

2.1 多元化戰(zhàn)略的簡析

多元化戰(zhàn)略是由戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫所提出，在他所撰寫的著作《何謂企業(yè)戰(zhàn)略》一書中提到了多元化戰(zhàn)略的分類，這一影響世界的戰(zhàn)略模式在多個國家的管理方針政策中都有涉及，以至于今天每個大大小小的企業(yè)都在按照多元化戰(zhàn)略的發(fā)展模式謀求一席之地。

2.2 多元化戰(zhàn)略的分類及含義

多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向一體化、同心圓多元化、整體多元化四個類型。由多元化戰(zhàn)略所衍生出來的四種不同模式含義也各不相同，橫向多元化指的是企業(yè)利用市場所提供的原始條件生產(chǎn)出能夠滿足用戶新需求的新產(chǎn)品，由此來帶動市場的消費;縱向一體化則是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況縱向衍生，利用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈滲透到其他的市場領(lǐng)域當(dāng)中謀求新的消費對象;同心圓多元化更注重原有技術(shù)的創(chuàng)新，需要在原有的生產(chǎn)范圍內(nèi)進行新產(chǎn)品的生產(chǎn)，整個過程通過原有技術(shù)的蛻變來實現(xiàn);整體多元化則更注重擴展經(jīng)營范圍變化，企業(yè)需要聯(lián)系與自身產(chǎn)品相關(guān)的原材料和技術(shù)以及市場等因素來進行經(jīng)營范圍的擴張。

3 多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響

可以說在所有游戲公司的運營過程中，多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響統(tǒng)一分為運營模式的變更和戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)移兩個部分，從這兩個部分的變革逐漸產(chǎn)生效應(yīng)帶動公司績效的提升。多元化戰(zhàn)略帶來的影響是多方面的，文章以三七互娛游戲公司為例分析研究多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響。

3.1 運營模式的變更

目前來看三七互娛游戲公司的主要運營范圍十分廣泛，這也是依靠多元化戰(zhàn)略所帶來的優(yōu)勢，公司業(yè)務(wù)不僅涉及互動娛樂的運營，同時對手機游戲和網(wǎng)頁游戲的研發(fā)、發(fā)行也一手包攬，并且在近年的發(fā)展中緊跟時代科技不斷創(chuàng)新，將市場拓寬到布局影視和動漫二次元，也在音樂和VR科技以及各類直播等泛娛樂業(yè)務(wù)中塑造著屬于三七互娛游戲公司的市場文化產(chǎn)業(yè)鏈。

1995年三七互娛游戲公司成立，但在前期的發(fā)展道路上并不是一帆風(fēng)順，三七互娛游戲公司的前身是一家小型企業(yè)，一開始三七互娛的產(chǎn)業(yè)鏈中并未涉及游戲等娛樂產(chǎn)業(yè)的運營，隨時都有著被市場吞并的風(fēng)險。依靠著單一產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，三七互娛公司于2011年上市，但伴隨著后期的運營不善和市場的緊縮，三七互娛最終還是沒有逃過被收購的命運。

2014年蕪湖順榮汽車部件股份有限公司以60%的股權(quán)收購三七互娛上?？萍加邢薰?，盡管名義上被收購，但對于三七互娛來說這是一個值得把握的發(fā)展契機，兩家公司在多方協(xié)作下完成了各項產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)重組，值得一提的是三七互娛一直運營的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并未被其他產(chǎn)業(yè)所覆蓋，在這樣的發(fā)展模式下，多元化發(fā)展戰(zhàn)略此時已經(jīng)初露鋒芒，三七互娛公司從被收購前的單一現(xiàn)代文化創(chuàng)意公司轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今先進生產(chǎn)制造與現(xiàn)代文化創(chuàng)意并行的雙主業(yè)上市公司，相對應(yīng)的三七互娛的公司運營戰(zhàn)略也發(fā)生了變更，原先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)并不滿足公司持久的戰(zhàn)略目標(biāo)，于是三七互娛將公司的產(chǎn)業(yè)鏈縱向衍生，邁入網(wǎng)絡(luò)游戲等互動娛樂產(chǎn)品的運行及開發(fā)當(dāng)中，在游戲市場中尋找適合公司的運營項目。當(dāng)然，公司一直運營的汽車零部件生產(chǎn)及銷售也并未落下，由此，在多元化戰(zhàn)略對運營模式變更的影響下，三七互娛游戲公司和順榮汽車部件公司正式成為雙主業(yè)并存的綜合性公司。

2015年，順榮汽車部件公司募集資金正式以40%的股份將三七互娛完全收購，到了2016年，三七互娛游戲公司正式成為順榮汽車部件公司旗下的全資子公司，由此看來，三七互娛游戲公司能夠在之后的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)移中有序地進行改革，很大一部分原因要歸功于背后有著穩(wěn)定的汽車部件產(chǎn)業(yè)鏈全力支持。

2018年10月，三七互娛游戲公司產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，三七互娛公司將順榮汽車部件公司100%股權(quán)對外進行轉(zhuǎn)讓出售，且在2019年9月再次根據(jù)多元化戰(zhàn)略發(fā)展策略對經(jīng)營范圍進行變更，公司將經(jīng)營范圍中的“汽車零部件制造和銷售”大幅度減少，三七互娛游戲公司的這一舉措有利于公司經(jīng)營范圍的轉(zhuǎn)型與升級。

3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)移

三七互娛游戲公司在2014年發(fā)展路線已經(jīng)基本穩(wěn)定，伴隨著經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，此時的全球游戲產(chǎn)業(yè)大多都凸顯著一個穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，再加上國家政策和方針戰(zhàn)略的扶持，三七互娛游戲公司從品牌塑造到優(yōu)質(zhì)口碑再到市場拓展都做了進一步的規(guī)劃，清晰地看到國內(nèi)網(wǎng)頁游戲所蘊含的商機，牢牢把握住鞏固國內(nèi)網(wǎng)頁游戲平臺的運營優(yōu)勢，將三七互娛游戲公司的游戲運營再度推向一個高度，從此三七互娛游戲公司不再滿足于單一的游戲運營，而將產(chǎn)業(yè)衍生到游戲的研發(fā)與擴展當(dāng)中。隨著無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，智能手機的功能越發(fā)強大，三七互娛游戲公司看中資源豐富的海外游戲市場，將重心全力布局到智能手機移動游戲的發(fā)展戰(zhàn)略上，依靠著多元化戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)移，發(fā)揮著積淀已久的品牌文化優(yōu)勢，在擴大規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力兩個方面進行同步運營，安排專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)調(diào)[2]。至此，三七互娛游戲公司從內(nèi)而外的發(fā)展模式和由外及內(nèi)的互補轉(zhuǎn)移，使得公司在短短的時間內(nèi)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)就發(fā)生了質(zhì)的飛躍，不僅將經(jīng)營業(yè)績提升到了大型游戲企業(yè)的水平，還增強了在各項業(yè)務(wù)板塊中的盈利能力和利潤回報。

三七互娛游戲公司通過2015年和2016年的鞏固，進一步擴大營業(yè)范圍，公司業(yè)務(wù)遍布互動視頻直播和動漫的制作以及游戲的研發(fā)和發(fā)行，采用股權(quán)投資的操作模式將市場中的推廣與發(fā)行納入旗下，并關(guān)注到多個海外知名IP領(lǐng)域，利用“互利共贏”的合作模式與高速發(fā)展的游戲公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。根據(jù)多元化戰(zhàn)略的引導(dǎo)，三七互娛游戲公司逐漸將發(fā)展戰(zhàn)略推進成為平臺優(yōu)勢、全球合作優(yōu)勢、泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

2016年，三七互娛游戲公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步前行的過程中秉承著馬拉松式的服務(wù)精神，在各項領(lǐng)域的服務(wù)中做到了娛樂大眾、舒適生活的優(yōu)質(zhì)口碑，立志成為游戲行業(yè)領(lǐng)頭羊。三七互娛游戲公司通過匯聚團隊中的智囊團，帶領(lǐng)公司不斷追趕并超越行業(yè)中的有力競爭者，對于游戲行業(yè)中的網(wǎng)游和端游，發(fā)揮公司前身的文化創(chuàng)意優(yōu)勢，有針對地做出分類調(diào)整，將在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢逐步擴大。三七互娛游戲公司極其注重游戲模式的開發(fā)，通過游戲用戶的體驗反饋制作玩家鐘愛的游戲模式，優(yōu)質(zhì)的品牌口碑是眾多游戲愛好者選擇三七互娛的理由之一，依靠多元化戰(zhàn)略將用戶影響力發(fā)揮到最大。

2018年開始，三七互娛開始意識到單純地依靠游戲行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式是停滯不前的，因此，在此基礎(chǔ)上，制定多元化戰(zhàn)略方針，帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)而制定精品化游戲，進一步提升將線上游戲的質(zhì)量，“精品化”的發(fā)展策略主要體現(xiàn)在游戲公測前的宣傳和上線后的運營模式兩個層面。一方面，三七互娛開始注意到與騰訊、網(wǎng)易等諸多優(yōu)秀游戲公司的差距，通過借鑒和學(xué)習(xí)先進技術(shù)在游戲產(chǎn)品和線下服務(wù)等多個衍生領(lǐng)域進行系統(tǒng)化的測評;另一方面，三七互娛游戲公司也開始意識到合作共贏的重要性，相繼與完美世界和世紀(jì)華通等眾多優(yōu)秀研發(fā)廠商強強聯(lián)合。三七互娛游戲公司在這一年中最重要的變革是將游戲發(fā)展重心放在產(chǎn)品品類和產(chǎn)品題材上進行深層次的研發(fā)和制作。

從2019年至今，三七互娛游戲公司的主要業(yè)務(wù)都聚焦在智能手機移動游戲客戶端和網(wǎng)頁游戲的研發(fā)上，尋找各行各業(yè)的明星代言提高游戲知名度，再通過自媒體的流量宣發(fā)，與粉絲眾多的網(wǎng)紅合作擴張游戲覆蓋面也是多元化戰(zhàn)略手段之一。在未來的發(fā)展規(guī)劃中，三七互娛游戲公司希望可以涉及教育培訓(xùn)和休閑交際等領(lǐng)域，同時在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，向更多的市場資源靠攏，把握轉(zhuǎn)型升級時機。

4 多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的建議

資源的整合需要的不僅是廣泛的渠道，更重要的是精致的內(nèi)容才能達(dá)到游戲公司所期望的連鎖效應(yīng)，這也就要求當(dāng)下的游戲前期不能通過單一傳統(tǒng)的宣發(fā)，而是結(jié)合娛樂圈和演藝圈的各類明星、影視作品、視頻廣告的影響力來提高游戲的知名度和覆蓋面，以達(dá)到龐大的用戶群和驚人的下載量。利用這種戰(zhàn)略合作方式來提高游戲公司績效是當(dāng)下最常用的手段之一[3]。

4.1 “高質(zhì)量”和“針對性”的戰(zhàn)略方向

游戲質(zhì)量的改善最關(guān)鍵的階段是前期的市場調(diào)研與軟件開發(fā)，在依托各類IP資源儲備的基礎(chǔ)上，按周期不斷更新游戲數(shù)據(jù)，優(yōu)化游戲配置，滿足玩家經(jīng)過體驗后所反饋的游戲需求，以達(dá)到高質(zhì)量的游戲服務(wù)模式。

通過對游戲適齡人群的調(diào)研，有針對性地調(diào)整游戲發(fā)展規(guī)劃，各類游戲板塊加入年輕人群中流行的時尚元素，充分迎合年輕人群的好奇心和求知欲，讓其在享受游戲樂趣的同時也能夠在現(xiàn)實中創(chuàng)造共同話題。

4.2 “細(xì)化市場”和“多元聯(lián)動”的戰(zhàn)略手段

市場類型根據(jù)所推廣的游戲核心從多方面擴展，結(jié)合各類IP產(chǎn)品聯(lián)動項目細(xì)化市場結(jié)構(gòu)，發(fā)揮公司在各項板塊的戰(zhàn)略優(yōu)勢，借助游戲產(chǎn)業(yè)鏈打通市場渠道，整合各類游戲資源，在研發(fā)階段充分利用所提供的資源條件進行深度的挖掘與開發(fā)。

4.3 走向國際化的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢

游戲公司的發(fā)展需要時刻關(guān)注國際內(nèi)外的走向，多元化戰(zhàn)略是游戲公司邁向國際化的必經(jīng)之路，在這條道路上，游戲公司需要審視自身所具備的優(yōu)勢和可以提供的資金條件，嘗試與更多的國際游戲公司聯(lián)袂合作，將游戲產(chǎn)品推向國際市場，引進國外的游戲資源助力國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，借鑒國外的運營模式和優(yōu)秀團隊，打造專屬于自己的研發(fā)精英和戰(zhàn)略規(guī)劃，在互相學(xué)習(xí)中共同進步，邁向國際游戲領(lǐng)域。

5 結(jié)語

在不斷變化的游戲市場環(huán)境中，多元化戰(zhàn)略作為游戲公司的有力武器，能夠在短時間內(nèi)迅速且準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，把握游戲市場的需求，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。游戲公司需要在變幻莫測的市場環(huán)境下與不斷發(fā)展的多元化戰(zhàn)略相匹配，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，對游戲公司的要求越發(fā)嚴(yán)格，而真正能經(jīng)得住考驗在殘酷市場中生存下來的游戲公司，必定是在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下發(fā)展壯大，由此可見，多元化戰(zhàn)略對游戲公司的績效產(chǎn)生了極大的影響。

參考文獻：

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[2]田樹玉.多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實證研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（20）：78-79.

[3]杜宏巍.聚焦與多元化戰(zhàn)略決策方法[J].中國市場，2016（33）：44-45.

[作者簡介]徐義涵（1996—），男，云南金平人，碩士，研究方向：會計、財務(wù)管理、財務(wù)報表分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析。