企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制對策探究

胡藝達(dá)

【摘? 要】企業(yè)在加強經(jīng)濟管理的過程中，要對各項風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管控，為企業(yè)利益的最大化以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，論文以企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制為研究對象，首先從含義、特點及價值這3個方面對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行了介紹，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因，最后從4個方面提出了控制企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的對策。

【Abstract】In the process of strengthening economic management， the enterprise should scientifically manage and control various risks to provide guarantee for the maximization of enterprise interests and the sustainable development of enterprise. Therefore， taking the risk control of enterprise economic management as the research object， this paper firstly introduces the enterprise economic management from the three aspects of meaning， characteristics and value， then analyzes the reasons for the risks of enterprise economic management， and finally puts forward the countermeasures to control the risks of enterprise economic management from four aspects.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;風(fēng)險控制;價值;問題;對策

【Keywords】enterprise economic management; risk control; value; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0007-03

1 引言

現(xiàn)階段的國內(nèi)市場大環(huán)境為企業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)與條件。但是，在市場大環(huán)境中，也存在很多影響企業(yè)發(fā)展的不良因素及不確定因素，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。基于此，企業(yè)為了保證自身發(fā)展的持續(xù)性，必須強化對內(nèi)部每個環(huán)節(jié)運行情況的管理，有效控制可能對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅的風(fēng)險因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。企業(yè)落實完善與科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施，既能對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理起到規(guī)范作用，還能降低企業(yè)運營風(fēng)險的發(fā)生率，確保企業(yè)處于良好的經(jīng)營軌道，促進(jìn)經(jīng)營效率及經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

2.1 含義

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)只要組織開展經(jīng)濟活動，就會涉及經(jīng)營計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的互相配合、有效銜接，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。如今，國家經(jīng)濟發(fā)展的整體態(tài)勢良好，與此同時，通過長期的發(fā)展和經(jīng)驗的總結(jié)，先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐步形成。企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必須在結(jié)合自身特點的同時，在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，形成個性化的管理模式，為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及發(fā)展速度的提升提供保障。在經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)為滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，在實施管理的過程中，需要重視自身生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)在分析當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，抓住發(fā)展機遇，制定與市場發(fā)展特點保持一致性且與企業(yè)發(fā)展需求相契合的有效措施，既讓企業(yè)對其內(nèi)部、外部風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，又促進(jìn)企業(yè)利用更短的時間實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

2.2 特點

2.2.1 綜合管理特點

在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，根據(jù)價值導(dǎo)向來開展經(jīng)濟管理工作。在分析評價企業(yè)經(jīng)營價值的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃與部署企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及的內(nèi)容非常多，與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)。企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的局面，與企業(yè)管理的綜合性特點相一致。

2.2.2 聯(lián)系性強特點

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要得到企業(yè)各部門的配合，聯(lián)系性特征十分明顯。經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容之一就是管理企業(yè)的資金，這就需要加強財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系。在具體工作中，企業(yè)財務(wù)部門對資金實施管理，但資金管理工作開展的質(zhì)量與企業(yè)各個部門的配合程度具有極強的聯(lián)系性，這就要求各部門之間緊密聯(lián)系，確保企業(yè)資金的配置和使用更加合理。經(jīng)濟管理的高度關(guān)聯(lián)性，保障了各部門之間運轉(zhuǎn)的有序性、正確性，同時，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。經(jīng)濟管理工作的開展必然會和業(yè)務(wù)部門的具體工作產(chǎn)生聯(lián)系，在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中形成的各種數(shù)據(jù)信息，均能對企業(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行反映，這也是企業(yè)管理者在決策過程中的重要依據(jù)。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須明確自身的財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)明確的過程，需要得到企業(yè)各個部門的支持。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理行為雖然是獨立存在的，但企業(yè)其他活動的開展也會對其產(chǎn)生影響。

2.3 價值

第一，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新與完善。我國部分企業(yè)缺乏完善的管理機制，現(xiàn)有的企業(yè)管理機制存在諸多弊端與漏洞，管理的精細(xì)化程度較低，特別是在經(jīng)濟管理中，并未將其與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展速度因此受到影響。企業(yè)在對經(jīng)濟管理價值形成正確、深刻認(rèn)識的前提下，只有基于經(jīng)濟管理目標(biāo)針對性地優(yōu)化、完善、創(chuàng)新各項管理機制，促進(jìn)管理水平的提升，才能助力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，通過經(jīng)濟管理工作的落實，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身在運營發(fā)展中存在的不足之處，進(jìn)而對各項管理機制進(jìn)行調(diào)整，使經(jīng)過補充、完善與創(chuàng)新的內(nèi)部管理機制契合實際、行之有效[1]。

第二，提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)要在“以人為本”原則的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作，在對市場發(fā)展情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，制定具有人性化、柔性化特征的管理制度。企業(yè)只有對員工的實際經(jīng)濟需求進(jìn)行深入了解和分析，合理設(shè)置員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵措施，滿足員工的需求，才能讓員工將全部精力投入日常工作之中。此外，企業(yè)要將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這既能讓員工獲得更強的信任感、歸屬感，減少企業(yè)人才的流失，也能讓員工主動為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價值，不斷提升經(jīng)營生產(chǎn)的活力，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

第三，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的科學(xué)性。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，在此背景下，企業(yè)參與投融資活動的機會越來越多。基于此，企業(yè)決策的數(shù)量隨之增多，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須強化自身決策決議的能力，確保每一次的決策方案都具有科學(xué)性、可行性。一直以來，企業(yè)的決策管理主要針對投融資項目，基本圍繞企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作展開，落實經(jīng)過改進(jìn)與創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式可以在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避決策風(fēng)險。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式對企業(yè)的經(jīng)營成本、產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、市場營銷等進(jìn)行全面分析，借助充分的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)為決策方案的制定提供支持，使得決策方案具有更強的科學(xué)性、可行性[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因

3.1 經(jīng)濟管理理念滯后

在社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)都獲得了持續(xù)發(fā)展的機會與空間，這也在一定程度上增加了各行各業(yè)的競爭壓力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有強化自身的內(nèi)控管理，同時，對企業(yè)資源進(jìn)行整合，才能保持競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者并未突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，管理者和員工的經(jīng)濟管理理念存在一定的滯后性，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念相對滯后，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。例如，企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生很多瑣碎的數(shù)據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟管理部門只關(guān)注表面化管理，經(jīng)濟管理人員的認(rèn)識不準(zhǔn)確、不全面，未能對瑣碎數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集、管理和分析，同時，忽視了現(xiàn)代化理念和現(xiàn)代化技術(shù)的作用和價值，很多數(shù)據(jù)未能發(fā)揮其優(yōu)化方案的作用，這極易導(dǎo)致經(jīng)濟管理面臨很多風(fēng)險，不利于企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟管理體系不完善

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通常會形成獨特的經(jīng)營規(guī)律，為其管理體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。企業(yè)中不同部門的管理制度存在一定的差異性，部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度有待完善，管理模式的合理性、科學(xué)性不足。例如，企業(yè)在開展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，由于管理體系的缺失，對可能存在的風(fēng)險、問題并未進(jìn)行全面分析，也沒有全面了解市場走向，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平低下，不符合市場發(fā)展的需求，難以從經(jīng)濟方面支持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理體系的完善程度將直接影響企業(yè)的發(fā)展[3]。如果沒有完善的管理體系及合理的管理模式，且管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力低下，均會引發(fā)各種不利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理問題，限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 預(yù)算管理不到位

在經(jīng)濟管理中預(yù)算管理對企業(yè)運營發(fā)展的作用和影響較大，同時，充足的資金是支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須高度重視預(yù)算管理工作的開展，科學(xué)調(diào)整企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本投入情況，避免企業(yè)資金的浪費，為各項資金的科學(xué)使用提供保障?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)并未認(rèn)識到經(jīng)濟管理中成本預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，在實際工作中，沒有根據(jù)成本預(yù)算管理的要求制定科學(xué)、詳細(xì)、可行的工作計劃，企業(yè)成本預(yù)算管理體系不完善。這種忽視細(xì)節(jié)內(nèi)容，只是粗略計算企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本投放量的預(yù)算管理模式，極易導(dǎo)致后期資金需求量大、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)與實際支出之間出現(xiàn)巨大差距的局面。在經(jīng)濟管理中預(yù)算管理的不到位，將直接影響企業(yè)后續(xù)運營工作的開展，企業(yè)經(jīng)濟管理將陷入混亂局面，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.4 缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)和恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機制具有一定的現(xiàn)實意義。這是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作極易被各種內(nèi)外部因素影響，進(jìn)而出現(xiàn)不同類型的經(jīng)濟管理風(fēng)險與問題。但實際上，很多企業(yè)并未按照財務(wù)監(jiān)督管理制度的要求，對經(jīng)濟管理的內(nèi)容、方法以及流程進(jìn)行科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性、規(guī)范性不足，使得企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)與其當(dāng)前的實際發(fā)展情況存在差異，不能滿足經(jīng)濟管理的要求和企業(yè)長效發(fā)展的需要。

4 企業(yè)控制經(jīng)濟管理風(fēng)險的對策

4.1 更新經(jīng)濟管理理念

在新時期，企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，新的管理理念、管理工具層出不窮，所以企業(yè)管理者要在審視自身管理理念的合理性的基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)濟管理的理念和思路，以適應(yīng)時代發(fā)展。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作之前，必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與當(dāng)前市場發(fā)展需要相一致。首先，重視針對財務(wù)人員思想意識的引導(dǎo)工作，更新所有管理人員的管理理念，以滿足時代發(fā)展的要求。其次，指導(dǎo)員工借助各種先進(jìn)的技術(shù)及工具，不斷提升財務(wù)管理工作的信息化程度及現(xiàn)代化水平，對企業(yè)每項資金的流動情況進(jìn)行充分、及時、全面的掌握。借助信息化技術(shù)全面管控資金的運行，保證企業(yè)資金得到科學(xué)、合理、高效的使用。最后，企業(yè)財務(wù)部門要重視對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種瑣碎數(shù)據(jù)的整合，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的真實情況可以通過數(shù)據(jù)信息進(jìn)行展示和反映，讓企業(yè)管理者更直觀、更充分地了解企業(yè)實際發(fā)展情況，同時，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)地制定和調(diào)整發(fā)展路線[4]。

4.2 完善經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不夠合理和完善，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高質(zhì)量開展，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系勢在必行。企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動時，要站在全局角度，對工作計劃進(jìn)行全面、詳細(xì)的制定，確保每一項經(jīng)濟管理指標(biāo)都能得到細(xì)化處理。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟管理體系，對每個部門下發(fā)相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證經(jīng)濟管理目標(biāo)的完成質(zhì)量，企業(yè)要安排專人跟進(jìn)。在完善經(jīng)濟管理體系時，在實踐過程中細(xì)化經(jīng)濟管理目標(biāo)，可以讓所有工作人員明確自身的工作職責(zé)，激發(fā)其在工作中的積極性，主動發(fā)現(xiàn)各種影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)要重視內(nèi)部管理體系的建設(shè)，追蹤調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，要借助內(nèi)控管理體系及內(nèi)控管理流程，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的各種問題。在分析問題時，需要提高針對性與獨立性，對此，企業(yè)可以組建獨立的調(diào)查小組，調(diào)查總結(jié)各部門的具體工作情況，企業(yè)管理者根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理進(jìn)而完善經(jīng)濟管理體系。其中，企業(yè)要加強風(fēng)險管理體系建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的復(fù)雜程度較高，這要求企業(yè)成立專門的組織機構(gòu)，及時識別并控制風(fēng)險。

4.3 加強預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。企業(yè)要營造全員參與預(yù)算管理的氛圍，創(chuàng)建預(yù)算管理環(huán)境，通過多樣化的方式普及、強化預(yù)算管理知識。企業(yè)要結(jié)合自身實際，實施內(nèi)部培訓(xùn)機制，鼓勵各層級的領(lǐng)導(dǎo)及員工參與其中，全面提升企業(yè)管理者及員工的預(yù)算意識，保障企業(yè)預(yù)算管理的高質(zhì)量開展。作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，預(yù)算管理工作在推進(jìn)過程中，企業(yè)要投入充足的人力、物力、財力來支持預(yù)算管理工作的開展。在宣傳預(yù)算管理的過程中，可以采用線上線下同步宣傳的方式，有效擴大宣傳范圍，讓更多的人主動參與預(yù)算管理。預(yù)算管理工作的開展，并不只是財務(wù)部門的職責(zé)，還需要得到其他部門的支持與配合，財務(wù)部門要強化與各部門的溝通聯(lián)系，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系[5]，從而幫助財務(wù)人員更全面地了解業(yè)務(wù)人員工作的具體內(nèi)容，同時，讓業(yè)務(wù)人員更深入地了解預(yù)算管理的流程以及預(yù)算管理的方式?；诖耍髽I(yè)財務(wù)部門可以編制更加準(zhǔn)確的預(yù)算方案，對企業(yè)成本的管控具有重要價值。

4.4 建立健全監(jiān)督機制

當(dāng)前，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況和市場整體環(huán)境進(jìn)行分析和判斷，挖掘經(jīng)濟管理工作中潛在的各類風(fēng)險和不確定性因素，并提出有效的應(yīng)對策略，加強經(jīng)濟監(jiān)督和管理是重要手段。企業(yè)要制定符合自身特點的周密的監(jiān)督方案，并在經(jīng)濟管理中貫徹落實。各項經(jīng)濟活動的開展都要嚴(yán)格遵循制度準(zhǔn)則的要求，加強對風(fēng)險的防范，減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)[6]。相關(guān)人員在經(jīng)濟管理實踐中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對監(jiān)督機制進(jìn)行調(diào)整，特別是關(guān)于成本費用的監(jiān)管，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險。

5 結(jié)語

當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢要求企業(yè)及時把握各種機遇，不斷加強自身的經(jīng)濟管理工作，提升自身對經(jīng)濟管理風(fēng)險的管控能力。企業(yè)要在結(jié)合自身發(fā)展實際的情況下，制定出具有科學(xué)性的風(fēng)險控制策略，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，盡可能降低風(fēng)險因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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