建筑工程全過程的造價控制與管理探討嘗試

王群

摘要：對于我國的建筑工程企業(yè)來說，使用工程造價管理主要體現(xiàn)在建筑施工的階段。但是對于實際造價管理工作來說，需要在項目開始時就施行，同時將其貫穿在整個建筑工程項目的施工過程當(dāng)中。本文主要針對于當(dāng)前建筑工程項目過程當(dāng)中造價管理的影響因素以及在后續(xù)過程當(dāng)中造價控制與管理要點，進行綜合性分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;全過程;造價控制

對于建筑工程造價管理工作來說，具有技術(shù)水平要求較高以及專業(yè)要求較強的特點，是一種綜合型的管理工作。在建筑工程當(dāng)中使用工程造價，能夠?qū)κ┕こ杀具M行合理有效的控制，在保證施工效率的同時，也為企業(yè)提供了較強的利益保障。因此，要將工程造價管理貫穿于方案決策階段、施工階段、方案設(shè)計、竣工檢驗等環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣能夠?qū)τ诟鱾€階段的造價進行合理的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，將企業(yè)的核心競爭能力有效提升，為企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中提供了堅實的保障。

一、建筑工程造價控制管理的影響因素

（一）工程造價管理機構(gòu)因素

對于工程造價的管理機構(gòu)來說，需要對整體工程有著全方位的了解，在工程的造價管理工作當(dāng)中，管理機構(gòu)占據(jù)著非常重要的位置，并且對于企業(yè)的造價也會產(chǎn)生一定的影響。在管理機構(gòu)當(dāng)中會涉及到各個部門，每個部門都有具體的工程負責(zé)內(nèi)容，各個部門之間要保持良好的溝通與交流，這樣能夠在工程建設(shè)造價過程當(dāng)中出現(xiàn)任何問題時，能夠及時以及有效的進行溝通，對于建筑工程項目當(dāng)中造價不合理的環(huán)節(jié)，要及時進行調(diào)整。實際進入到工程建設(shè)的現(xiàn)場當(dāng)中，了解當(dāng)前建筑的實際施工情況，對造價標準進行及時的修訂以及補充，這樣能夠有效的將建筑工程造價的整體水平有效提高。

（二）工程造價政府管理因素

對于建筑工程項目造價情況來說，會涉及到多個階段，并且政府的多個部門也會參與到其中，其中包括：建委部門、紀委部門、以及規(guī)委部門等。對于政府的管理部門來說，主要針對于施工過程當(dāng)中施工方案的預(yù)算編制、施工項目過程當(dāng)中投資估算編制、以及項目竣工結(jié)算編制進行有效監(jiān)督。對于不同階段的編制制定工作來說，都需要與工程的實際情況相結(jié)合。在政府部門進行監(jiān)管的過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)了任何問題，都需要在第一時間進行充分了解并提出針對性的解決方案，政府各個部門之間保持緊密的配合，這樣能夠使工程造價的各個階段編制的制定具有更加有效的特點，使工程造價市場保持健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（三）造價管理人員的素質(zhì)因素

對于建筑工程項目全過程造價工作來說，造價管理人員的專業(yè)水平以及素養(yǎng)會對其起到較為直接的影響。就當(dāng)前我國的實際情況來說，造價管理人員主要分為以下兩種：造價工程師以及造價員。對于造價工程師來說，其工作經(jīng)驗較為豐富，專業(yè)知識水平較廣，因此造價工程師在工程項目造價工作中使用較為廣泛。但是對于工程項目全過程造價工作來說，上述兩種造價管理人員很難與實際情況相符合，并且不能夠滿足全過程造價工作的需要。對于施工現(xiàn)場的造價管理人員來說，主要是由造價員組成，對于現(xiàn)場的施工情況很難從專業(yè)的角度進行把控，缺乏一定的工作經(jīng)驗，同時專業(yè)知識水平掌握較差，這在一定程度上也阻礙了現(xiàn)場造價管理水平的提高。

二、建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

（一）工程決策階段的造價控制

對于工程決策階段的工程造價工作來說，主要針對于工程項目的預(yù)算以及整體的投資情況進行合理有效的評估，選擇適合自身工程建設(shè)的投資方案，在工程的決策階段中嚴格實行造價控制工作，能夠使資源的分配具有更加合理化的特點，從而使整體工程項目建設(shè)平穩(wěn)推進。首先，對于工程施工的流程要具有明確的規(guī)范，這樣能夠保障造價工作的合理性以及有效性，避免在決策工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來較為嚴重的經(jīng)濟損失。通過經(jīng)濟評估以及技術(shù)評估的方法，能夠從預(yù)測、計算、研究、調(diào)查等方面選擇最佳的施工計劃。在成本控制以及成本管理的工作過程當(dāng)中，要保障決策工作的標準化，避免出現(xiàn)估算工作失誤，為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

（二）工程設(shè)計階段的造價控制

工程項目在決定了投資方向后，最為重要的工作就是方案設(shè)計。在方案設(shè)計的過程當(dāng)中，主要由專業(yè)的設(shè)計人員負責(zé)，再由造價人員對方案設(shè)計情況進行后續(xù)的審核，判斷設(shè)計方案是否具有一定的科學(xué)性、經(jīng)濟性以及可行性，避免了設(shè)計人員在方案設(shè)計工作過程當(dāng)中，一味的追求技術(shù)和科技的創(chuàng)新，從而忽視了工程造價的實際情況。因此造價人員在對方案進行審核時，能夠有效的對整體的施工流程進行造價控制，將設(shè)計方案不斷進行優(yōu)化，使工程造價大大降低[2]。

（三）工程施工階段的造價控制

在工程的實際施工階段，通常需要將管理工作進行不斷強化，因此，施工階段也被稱為合同實施過程。在施工合同當(dāng)中包含了多個部分，其中主要以工程資金合理安排以及施工結(jié)算為主。對于工程的施工質(zhì)量、工程的造價情況以及施工的進度，施工合同都能夠?qū)ζ淦鸬胶侠砜刂频淖饔谩Ｒ虼嗽谶M行合同簽訂的過程當(dāng)中，要將各個部門的義務(wù)以及責(zé)任進行明確規(guī)定，了解在工程建設(shè)過程當(dāng)中會涉及到的風(fēng)險成本。在合同制定的過程當(dāng)中，可以從以下幾方面入手。第一點，要將施工成本進行有效的控制。對于采購人員來說，要對現(xiàn)場施工中使用的設(shè)備以及施工所需要的材料充分進行了解，包括采購數(shù)量、材料價格、工程建設(shè)的使用量以及存儲情況等充分進行了解，也要對于市場的行情進行掌握，充分掌握材料變化的價格，避免由于材料過分囤積，造成工程建設(shè)成本增加。第二點，對于設(shè)計變更工作要加強管理。如果變更工作屬于普通變更情況，可以根據(jù)流程制定的標準進行正常手續(xù)的辦理，如果出現(xiàn)了較為重大的變更時，就需要由建設(shè)方進行出面，提供相應(yīng)的編制預(yù)算，將其以報告的形式提交，報告得到相關(guān)部門批準后，才能夠進行后續(xù)的執(zhí)行工作。

（四）工程竣工階段的造價控制

對于項目竣工階段的結(jié)算工作來說，是整體建筑工程造價最為的重要一環(huán)，并且能夠?qū)τ诮ㄖこ坛杀酒鸬捷^為直接的影響，對于企業(yè)的盈利情況也產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。因此，對于竣工結(jié)算過程來說造價控制工作，要嚴格按照相關(guān)政策的規(guī)定，同時也要遵守合同當(dāng)中的條文規(guī)定以及法律法規(guī)要求，從而進行后續(xù)的核算工作。如果出現(xiàn)了未能履行合同標準，并且在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中沒有按照相關(guān)規(guī)定以及圖紙設(shè)計的建筑施工的情況，要嚴格對其進行審核，將工程造價的數(shù)額相應(yīng)進行減少，這樣能夠有效的保障工程造價的合理性。在建筑整體施工過程當(dāng)中涉及到了施工合同、招標文件、竣工圖紙、方案初期設(shè)計圖紙、竣工的驗收報告、以及設(shè)計變更，要保障各個環(huán)節(jié)當(dāng)中資料的完整性，從而采取采取科學(xué)的計價方法和依據(jù)，對工程造價進行合理的控制，使企業(yè)的盈利空間有效提高，從而將工程的投資效益不斷擴大，使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，能夠得到更好更快的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，對于建筑工程的造價管理工作來說，要將其貫穿于整體工程項目當(dāng)中的各個階段，并且在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中也要看到工程造價管理的身影。并且在管理的方式當(dāng)中要實行動態(tài)管理，這樣能夠針對于建筑工程的實際施工情況進行合理的造價控制，并且能夠發(fā)揮造價管理的最大作用實現(xiàn)利益最大化的特點。

參考文獻：

[1]徐錫博，高博.審計對水利水電工程建設(shè)各階段的控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019，（15）：184-184.

[2]周建華.建筑工程項目審計存在的問題分析及處理措施探討[J].四川建材，2020（4）：243-245.