●李麗平 唐建云
當(dāng)前,經(jīng)濟發(fā)展急需各類應(yīng)用型、技術(shù)型人才,人才需求呈現(xiàn)出多層次化、多樣化的特點,為了滿足育人要求,各個職業(yè)院校將培育“雙師型”教師隊伍作為學(xué)校發(fā)展的重點。職業(yè)教育與普通的教育形式不同,強調(diào)“以服務(wù)為宗旨、就業(yè)為導(dǎo)向”。2020年,中國職業(yè)教育平臺結(jié)合黨和政府的決策需求,總結(jié)了職教科研十大重點領(lǐng)域,其中“雙師型”教師標準和“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地的內(nèi)容仍然是重點的研究對象。2021年10月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》,對“雙師型”教師隊伍建設(shè)提出了更加明確和具體的要求[1]。因此,在“雙師型”教師隊伍的建設(shè)上,不僅要關(guān)注教師專業(yè)教學(xué)能力,還要提升教師的實踐創(chuàng)新能力。
“雙師型”教師隊伍建設(shè)一直是我國職業(yè)教育非常重視的方面,同時也是教師隊伍成長的一個重要指標?!半p師型”教師是具備教師資格,且具備中級或者以上技術(shù)職稱的教師,或在企業(yè)、事業(yè)單位有兩年以上工作經(jīng)驗的教師,從學(xué)界的實踐來看,“雙師型”教師有兩種理解,即“雙職稱型”和“雙素質(zhì)型”。關(guān)于“雙師型”教師隊伍的內(nèi)涵,表現(xiàn)在幾個方面:掌握較強的現(xiàn)代理論,具備扎實的教育實踐能力,“雙師型”教師的第一要義,就是除了要具備普通教師的素質(zhì)之外,還能具備可勝任多門學(xué)科、專業(yè)的工作能力,掌握現(xiàn)代化的教育理論知識,能夠以學(xué)生為主體并做到因材施教;寬泛的專業(yè)理論知識,“雙師型”教師掌握著扎實的理論知識,既要了解本學(xué)科的前沿成果,還要主動參與專業(yè)理論研究,成為學(xué)科前沿帶頭人;較強的專業(yè)實踐能力,“雙師型”教師要具備崗位群技能,具備解決問題的指導(dǎo)能力、良好的實踐操作能力,可全身心指導(dǎo)學(xué)生參與實踐活動,具備多種崗位資格證書,可主動學(xué)習(xí),了解專業(yè)群的操作內(nèi)容。
“雙師型”教師隊伍實踐創(chuàng)新能力的培育單一依靠學(xué)校的努力還不夠,更多的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)由社會負責(zé)。德國、澳大利亞等國家之所以職業(yè)教育取得了顯著成效,與推行社會培訓(xùn)有莫大關(guān)系,他們的“雙師型”教師培訓(xùn)是由社會、學(xué)校、政府共同負責(zé)[2]。由此,我國可借鑒其他國家的教師培養(yǎng)經(jīng)驗,營造出良好的“社會培訓(xùn)”氛圍,在宣傳“雙師型”教師理念的基礎(chǔ)上,讓公眾能夠充分認可“雙師型”教師,提升職業(yè)教育在社會中的美譽度?!半p師型”教師則要主動走入社會,廣泛參與各類政府項目、社會活動,提高自身的社會服務(wù)意識,切實為企業(yè)、政府和人民解決問題。為了提高“雙師型”教師的實踐創(chuàng)新能力,還要創(chuàng)新現(xiàn)有的培訓(xùn)基地和載體?,F(xiàn)有的“雙師型”教育培訓(xùn)基地已經(jīng)無法滿足教師的成長需求,因此,需增加教育培訓(xùn)基地的建設(shè),如職業(yè)院校、大中型企業(yè)可建立“雙師型”教師培訓(xùn)基地,并通過多渠道籌資,由學(xué)校、企業(yè)、政府發(fā)揮出合力,避免單一依靠政府的財政撥款。由于基地是三方出資,因此,在管理上,可借鑒德國的董事會管理模式,由三方共同負責(zé),在“三位一體”的運行模式下,將生產(chǎn)、科研、教學(xué)深度融合,利用科技促進企業(yè)發(fā)展,豐富教師的實踐經(jīng)驗,為學(xué)校提供豐碩的科研成果,做到三方共贏。
反思是提高教師實踐創(chuàng)新能力的一個重要方式,這要求教師在經(jīng)驗、體驗、反省中提升自我,實現(xiàn)實踐知識的重構(gòu)?!半p師型”教師要主動探究新情況、研究新問題、適應(yīng)新環(huán)境,主動反思自己的教學(xué)行為,才能讓知識和經(jīng)驗得到不斷提升。再先進的培訓(xùn)制度如果離開了教師的主動配合和反思,其效果都會大打折扣,因此,新時期的“雙師型”教師應(yīng)該是“反思型”教師,也就是說,教師要具備終身學(xué)習(xí)理念,定期對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法進行反省與反思,從傳統(tǒng)的“知者”主動轉(zhuǎn)化為“智者”,樹立創(chuàng)新型教師的時代形象,彰顯自身的“智慧”特征。優(yōu)秀的“反思型”教師應(yīng)當(dāng)是積極的“學(xué)習(xí)者”、自我的“批判者”、主動的“研究者”,為學(xué)生傳授的也不再是單一的知識與技能,而是更加側(cè)重于“創(chuàng)新精神”與“實踐能力”,讓學(xué)生在教師的引導(dǎo)下成為優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才。
著名的美國學(xué)者布魯克菲爾德曾經(jīng)提到:“由于我們從來不可能真正了解自己的動機和意圖,會出現(xiàn)‘天真的教學(xué)’”,實際上,在職業(yè)教育中,需打破這種教育想象,這就需要依靠教師的主動反思。職業(yè)院校有必要推行“反思性研修模式”,讓教師通過對自身教學(xué)活動、活動過程、企業(yè)實踐經(jīng)歷進行全面的分析和反省。教師要根據(jù)各類反思結(jié)果來采取科學(xué)的學(xué)習(xí)途徑,不能總是因循守舊地采用傳統(tǒng)的反思方法,“雙師型”教師面對的是高度異質(zhì)的學(xué)生群體,對某個班級有效的教育,但更換一個班級就可能失效,“雙師型”教師要能夠巧妙地解決不同背景下的教學(xué)問題,做好反思性實踐工作。
“雙師型”教師隊伍的建設(shè)是各個職業(yè)院校追求的一項重要目標,教師實踐創(chuàng)新能力的養(yǎng)成是一個長期任務(wù),并非朝夕之功,需要教師付出大量的時間與精力。教師作為個體的人,也有著人的惰性,為了克服這一惰性,就需要利用激勵制度來激活教師的潛能。在薪酬與福利上,要將“雙師型”教師和普通教師區(qū)別對待,適當(dāng)提高薪酬可激活“雙師型”教師隊伍的工作積極性,促使他們主動提高自身的實踐創(chuàng)新能力和自主發(fā)展意識。如果教師的付出可以獲得對等的回報,他們就會產(chǎn)生公平感。在具體實踐中,學(xué)校需要結(jié)合自身情況對薪酬制度進行調(diào)研,為薪酬的合理制定提供參考依據(jù)。適當(dāng)提高“雙師型”教師的福利待遇,減少青年教師的生活壓力,從而穩(wěn)定整個隊伍的建設(shè)。在職稱評定上,需根據(jù)“雙師型”教師隊伍的特點來頒布職稱評定政策,2017年國務(wù)院頒布的《關(guān)于深化職稱評定制度改革的意見》中明確提出:適時調(diào)節(jié)職稱評定制度將有助于院校及教師的發(fā)展。因此,學(xué)校需設(shè)置科學(xué)的職稱評價標準,重視對教師創(chuàng)新能力、實踐能力的評價,適當(dāng)降低教師的學(xué)術(shù)要求,做好教師資格準入標準銜接工作,為“雙師型”教師提供適合的職稱評定政策;在培訓(xùn)考評制度上,要致力于挖掘“雙師型”教師的實踐創(chuàng)新潛能,重視發(fā)展性評價,收集關(guān)于教師教學(xué)水平發(fā)展、專業(yè)成長方面的信息,通過自主性評價、激勵性評價、形成性評價激活教師的創(chuàng)新熱情。在條件許可的情況下,有必要建立“三橫三縱”多元化評價體系,實現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、培訓(xùn)單位的一體化,進行評價聯(lián)動,以學(xué)校內(nèi)部為核心,為“雙師型”教師提供包括教學(xué)技能、專業(yè)素養(yǎng)、個人發(fā)展?jié)摿?、專業(yè)情意、培訓(xùn)態(tài)度方面的評價,通過精準的反饋信息來提升培訓(xùn)效果。
實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個復(fù)雜、長期的任務(wù),參與企業(yè)實踐是“雙師型”教師實踐創(chuàng)新能力成長的重點環(huán)節(jié)。人類學(xué)家萊夫認為:“學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是從參與實際活動的過程中獲得知識”,對于“雙師型”教師而言,企業(yè)的經(jīng)歷和崗位實踐在其培訓(xùn)活動中占據(jù)著十分重要的地位,這是教師“專業(yè)能力”“專業(yè)知識”形成的基本要素,這是因為,學(xué)生的綜合技能也在校企合作中形成,且職業(yè)教育的本質(zhì)就是“做中學(xué)”“做中教”[3]。要想獲取有助于學(xué)生發(fā)展的實踐創(chuàng)新能力,教師必須主動深入企業(yè)實踐,仔細觀察,模仿企業(yè)成員的行為,按照企業(yè)人員的標準來行事、講話,在長期的實踐中,教師就逐步掌握了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗、技能和知識,也豐富了教師的實踐智慧。
在具體的企業(yè)實踐內(nèi)容上,要針對“技術(shù)革新”“企業(yè)發(fā)展”相關(guān)的內(nèi)容為“雙師型”教師提供針對性的培養(yǎng)方案,由學(xué)校在每年的寒暑假將教師送入到企業(yè),參與一線工作,讓教師在實踐中積累經(jīng)驗;在實踐組織形式上,采用“教師走出去”“技術(shù)人員請進來”相結(jié)合的方式。對于實踐創(chuàng)新能力較弱的教師,要引導(dǎo)其主動聯(lián)系,利用空閑時間到企業(yè)參與掛職鍛煉,依托影響力大、創(chuàng)新能力強的知名企業(yè),建立優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)基地,組織教師定期參與實踐活動。“技術(shù)人員請進來”就是聘請企業(yè)的管理人員、技術(shù)人才來校任教,為“雙師型”教師提供各類學(xué)術(shù)講座,并聘請其成為學(xué)校的兼職教師。
另外,為了深化校企合作,有必要建立專門的實體組織,承擔(dān)校企合作的計劃和任務(wù),明確校企雙方的責(zé)任和地位,構(gòu)建溝通橋梁。實體組織還要負責(zé)與政府和行政部門之間的溝通,掌握行業(yè)狀況與問題,反映高職院校的訴求。在制度層面上,也要持續(xù)完善校企合作協(xié)議,制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度與合作協(xié)議,內(nèi)容需涵蓋校企雙方合作中責(zé)任與義務(wù)的分配、利潤的分配、資金投入方式、人才交流渠道、師生實習(xí)分配等,以法律形式將其固定,為校企合作的長期發(fā)展提供制度支持。
通過實踐平臺的建設(shè),可讓教師有更多展示、鍛煉自我的機會。當(dāng)前,國家大力扶持“雙師型”教師隊伍的建設(shè),除了發(fā)揮出整個社會與企業(yè)的作用之外,還要凸顯出學(xué)校的主動性。在學(xué)校方面,需繼續(xù)完善“雙師型”教師工作室形式。這是一種非常有效的教學(xué)模式,在2011年啟動后,迅速得到了推廣,各個地區(qū)也成立了形式多元的工作室。但是目前建立的工作室大多是教師自主運營,企業(yè)的參與不夠,學(xué)校的支持和宣傳也不夠。因此,學(xué)校要充分發(fā)揮出“雙師型”教師工作室的作用,強化管理,讓更多的“雙師型”教師能夠參與到其中,成為教師技能、教研能力提升的基地[4]。另外,鼓勵“雙師型”教師參與各類技能型競賽。目前各個職業(yè)院校都在定期組織教師教學(xué)能力大賽、班主任大賽等,也取得了初步成果,但關(guān)于教師技能方面的競賽較少。技能型競賽與其他類型的競賽不同,考察的是教師的專業(yè)能力和實踐能力,對教師實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有重要作用。在技能競賽上,教師可與其他學(xué)校的優(yōu)秀教師切磋,獲得學(xué)習(xí)和交流機會。
建立“雙師型”隊伍,是職業(yè)教育發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物,起源于人類對職業(yè)教育的美好追求。建立“雙師型”教師隊伍,可改變以往職業(yè)教育中重理論、輕實踐,重知識、輕能力的問題,讓教師能夠?qū)⒗碚摻虒W(xué)、實踐教學(xué)更好地結(jié)合。為了提高“雙師型”教師的實踐創(chuàng)新能力,需發(fā)揮出學(xué)校、企業(yè)的合力,吸引其他社會主體的進入,教師則要主動改變教育理念,從自身出發(fā)來尋求提升能力的科學(xué)途徑。