王薇
摘? 要: 建筑工程的質(zhì)量是其核心所在,關(guān)系著人們的生產(chǎn)和生活安全。建筑工程管理的本質(zhì)是確保工程施工能夠保質(zhì)、保量的完成。建筑工程管 理所涉及的內(nèi)容多且復(fù)雜,易受諸多因素的影響,導(dǎo)致在建筑工程實(shí)際管理過程中存在許多問題。對(duì)此,文章首先分析并總結(jié)了影響建筑工程管理的主 要因素,然后提出了具有針對(duì)性的建筑工程管理優(yōu)化策略,以供參考。
關(guān)鍵詞: 建筑行業(yè);工程管理;影響因素;對(duì)策
引言: 在建筑工程施工建設(shè)中,為了減少外部因素對(duì)其產(chǎn)生影響, 需要通過開展管理工作進(jìn)行全面控制,以此掌控建筑工程實(shí)際施工情況, 并結(jié)合工程要求及建設(shè)條件進(jìn)行工程的管理和調(diào)控[1]。為此,需要了解建 筑工程管理的主要內(nèi)容和要求,從多個(gè)角度研究對(duì)管理工作產(chǎn)生影響的因 素,采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理,提升管理工作的實(shí)效。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作,在工程建設(shè)前期 的籌備、項(xiàng)目建設(shè)過程以及項(xiàng)目完工的整個(gè)過程都需要實(shí)施工程管理。在 前期籌備階段,為使工程保質(zhì)保量完工,需要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃, 還要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量以及造價(jià)等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。建筑工程管理 中的重要內(nèi)容是合理把控全部的項(xiàng)目過程,推動(dòng)項(xiàng)目高效、高質(zhì)完工并實(shí) 現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化效益。另外,建筑工程管理還可以對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行科 學(xué)把控,并對(duì)建筑材料或設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管,可在保障工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下降低建設(shè)成本。
2 影響建筑工程管理的主要因素分析
( 1 )管理制度的影響。建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、 施工材料等在不斷變化,固有的管理制度無法應(yīng)對(duì)不斷增多的工程管理 要求,管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度,導(dǎo)致建 筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實(shí)效果較差,管理權(quán)限界定較為模糊、部分 制度內(nèi)容不夠明確,許多工程建設(shè)問題無法及時(shí)查驗(yàn)及處理,不僅影響建 筑工程的順利施工,還會(huì)對(duì)建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。( 2 )環(huán)境因 素的影響。影響建筑工程建設(shè)的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形 地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設(shè)符合預(yù)期要求,需依據(jù)對(duì)環(huán)境因素的 分析,進(jìn)行施工流程、工藝和進(jìn)度等方面的合理管控。若建筑工程項(xiàng)目所 處環(huán)境十分惡劣,且周圍交通便利性較差,意味著建筑工程施工難度增 大,對(duì)工程管理提出了更高的要求。( 3 )人員因素影響。在建筑工程管 理中,管理人員的工作能力與工程管理質(zhì)量存在較大的聯(lián)系,在諸多的建 筑企業(yè)中工程管理人員的能力水平一般,在制定相關(guān)的管理制度時(shí)內(nèi)容不 夠詳細(xì),或是不熟悉工程建設(shè)中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,以致不能合理把控 工程質(zhì)量或者造價(jià)預(yù)算等,從而造成工程管理質(zhì)量水平難以提升,也極易 造成工程建設(shè)過程中的成本控制水平降低。( 4 )施工材料因素。施工材 料直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量,因此在進(jìn)行建筑工程管理時(shí),應(yīng)做好 相應(yīng)的材料抽檢工作,確保施工材料的規(guī)格、性能及質(zhì)量等方面都符合設(shè) 計(jì)要求,避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng),給建筑工程帶來各種質(zhì)量隱患。 ( 5 )安全因素的影響。在建筑施工過程中,不安全因素是由多種原因引 起的。如當(dāng)設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程實(shí)際情況不夠了解,僅根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 設(shè)計(jì)時(shí),很容易忽略建筑工程的地理位置及周邊環(huán)境;或者施工過程中出 現(xiàn)偷工減料的情況等,這些將導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,導(dǎo)致建 筑資源因無法使用而被閑置或浪費(fèi)。
3 建筑工程管理的優(yōu)化策略
3.1? 完善建筑工程管理體系
為了更好地優(yōu)化建筑工程的管理效果,建筑企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況, 深入研究當(dāng)前建筑工程管理體制存在的各種不足,基于現(xiàn)有管理體制,不 斷創(chuàng)新與完善,力求做到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源配置合理,相關(guān)的制度內(nèi)容 完整清晰,讓每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)。除此之外,要將最新的管 理理念融入當(dāng)前管理體制,做到獎(jiǎng)懲合理、問責(zé)明確且具體到個(gè)人,由此 促進(jìn)管理人員端正自己的工作態(tài)度,遇到問題及時(shí)處理,用完善的管理體 制支撐高效的管理業(yè)務(wù)。
3.2? 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
( 1 )無論是工程管理工作人員,還是施工人員、設(shè)計(jì)人員,都應(yīng)定 期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握更多的技能和方法。不斷強(qiáng)化思想教育工作,使 相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。( 2 )建立完善的考核制度,以 人才為核心,利用人才的主觀能動(dòng)性,提升建筑工程管理工作效果[2] 。 ( 3 )施工單位要加強(qiáng)施工人員和管理人員素質(zhì)教育,提高建筑工程管理 的施工效率,進(jìn)一步提升專業(yè)人員的施工水平。( 4 )聘請(qǐng)專家或技術(shù)管 理人員對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行解答,以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和企業(yè)的施 工與管理效率。( 5 )加強(qiáng)人才引進(jìn),吸引更多高素質(zhì)人才,為企業(yè)增添 活力。( 6 )強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí),為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍,將創(chuàng)新落實(shí) 到實(shí)際工作中。
3.3? 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的管理
( 1 )為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開 展,管理人員必須認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的必要性,施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)選擇材料,在保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合要求的前提下,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需 要,制定施工材料管理計(jì)劃。( 2 )材料采購(gòu)階段,要求采購(gòu)人員結(jié)合對(duì)價(jià) 格、建設(shè)需求等方面的分析,加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管控。同時(shí)加大對(duì)材料進(jìn) 場(chǎng)的控制力度,以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提,借助試驗(yàn)檢測(cè)、外觀觀察等方式 加強(qiáng)對(duì)材料性能、質(zhì)量的控制,避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象。( 3 )針對(duì) 施工設(shè)備的管控,需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段,掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù), 并通過進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。( 4 ) 定期維護(hù)檢修施工設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn),并采取措施 維護(hù)故障設(shè)備,以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性[3]。
3.4? 建筑工程安全管理
一般情況下,建筑工程管理中的安全管理,主要側(cè)重于人身安全。只 要施工人員提高安全意識(shí),按要求佩戴勞保用品,嚴(yán)格按制度規(guī)范進(jìn)行相 關(guān)的施工作業(yè),很多安全事故都是可以避免的。因此,政府部門應(yīng)加強(qiáng)安 全隱患的執(zhí)法監(jiān)督工作,嚴(yán)格把關(guān)建筑工程是否存在私人掛靠情況,杜絕 缺乏資質(zhì)的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工業(yè)務(wù),從根本上解決安全隱患問題,在施工 過程中,嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,定期進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),力求全員 提高安全意識(shí),以安全第一為核心理念,將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。
3.5? 嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)檢驗(yàn)工作
監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)督與檢查建筑工程管理的質(zhì)量和全面性。 因此,監(jiān)理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度,降低因人員管 理不善導(dǎo)致的事故發(fā)生率。監(jiān)理過程中要及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果和施工中發(fā)生 的安全問題,并將這些問題以書面形式提供給專業(yè)技術(shù)人員,通過與專業(yè) 技術(shù)人員的共同探討,制定科學(xué)合理的解決方案。
結(jié)束語: 綜上所述,在社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)背景下,社會(huì)的發(fā)展對(duì)建 筑行業(yè)領(lǐng)域的要求在逐漸提高,建筑行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展中需要注重工程的管 理工作,需要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要作用和意義。因此,需要明確建筑工 程管理的影響因素,以此針對(duì)相關(guān)因素應(yīng)用有效的對(duì)策,這就需要完善建 筑工程管理機(jī)制,提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工 材料的監(jiān)管等,以此健全并完善建筑工程管理體系和模式,提高管理的效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1] 張壽年. 建筑工程施工管理的影響因素與對(duì)策分析[J]. 房地產(chǎn)世界, 2021(6):111-113.
[2]馬凱.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2021(3):152- 153.
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