加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的思考

張文菁

摘 要：近年來，建筑施工企業(yè)借國家大力發(fā)展基建事業(yè)的東風(fēng)，順勢而為，不斷壯大，但建筑施工領(lǐng)域的利潤卻越來越薄弱。文章結(jié)合實(shí)際工作中建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，思考工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的必要性，分析項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的問題，提出加強(qiáng)項(xiàng)目資產(chǎn)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F426.92;F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0096-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.096

1 引言

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，面對(duì)越來越激烈的競爭，如何在競爭中生存并發(fā)展成了建筑施工企業(yè)的重中之重。加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率，是建筑施工企業(yè)提高競爭力、立足根本、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理的重要性

建筑施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目施工建設(shè)，日常項(xiàng)目資產(chǎn)管理主要分布在各項(xiàng)目部。項(xiàng)目資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的核心部分，一旦管理不善，將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。近年來，建筑施工企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)要想在競爭中躋身不敗之地，除了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況有全面清晰完整的了解外，還需要結(jié)合自身特點(diǎn)，建立健全項(xiàng)目資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值的底線原則，爭取實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的問題

3.1 工程結(jié)算存在的問題

工程結(jié)算是一門涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)的工作，與承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系。然而，實(shí)際結(jié)算工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛事件，使工程結(jié)算面臨困難。

第一，工程施工合同條款約定不明確。在市場環(huán)境及施工企業(yè)自身求發(fā)展的因素影響下，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目的合同洽談和簽訂上呈現(xiàn)一邊倒的弱勢狀態(tài)，簽訂了一些模糊條款的合同，從根源上為結(jié)算工作埋下糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

第二，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確。因工程施工時(shí)無法考慮到所有因素，施工時(shí)就必然會(huì)出現(xiàn)工程施工變更;另外，在定額套用及具體換算上也容易造成雙方計(jì)算差異，從而影響工程量的計(jì)算。

第三，簽證管理不到位。在實(shí)際工作中，由于簽證管理人員責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等良莠不齊，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)簽證內(nèi)容不明確、表述不準(zhǔn)確等，給工程結(jié)算工作帶來阻礙。

3.2 材料管理的問題

近年來，隨著施工企業(yè)利潤的降低，越來越多的企業(yè)在開源的同時(shí)，更加重視節(jié)流的重要性。材料成本是施工企業(yè)成本中的一重頭戲，各企業(yè)在材料采購業(yè)務(wù)上不約而同地選擇了一個(gè)共同的低價(jià)中標(biāo)原則，以此來達(dá)到節(jié)流提效的目的。但如果材料采購過程中一味地追求低價(jià)，可能致使不法材料供應(yīng)商以次充好、以假亂真，最終影響工程質(zhì)量安全，得不償失。現(xiàn)場材料管理人員多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，現(xiàn)場材料保管松懈，忽視材料保管中應(yīng)關(guān)注的相關(guān)事項(xiàng)。因缺乏有經(jīng)驗(yàn)的材料管理人員，材料出庫后的盤點(diǎn)工作形式化，容易造成材料的損失。

3.3 固定資產(chǎn)管理的問題

首先，建筑施工企業(yè)受行業(yè)性質(zhì)影響，項(xiàng)目施工點(diǎn)多、施工面廣、分布范圍大、流動(dòng)性強(qiáng)，各項(xiàng)目資產(chǎn)在申請(qǐng)、采購環(huán)節(jié)未結(jié)合公司整體情況，做好前期的籌劃工作，存在重復(fù)購置的情況。其次，建筑施工企業(yè)往往重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)的管理制度、預(yù)算體系建設(shè)不全面，資產(chǎn)管理人員多為兼職，無相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，資產(chǎn)數(shù)量多依靠于財(cái)務(wù)部門的賬面資產(chǎn)卡片，不能清楚準(zhǔn)確地反映符合財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)核算條件外的其他資產(chǎn)情況。年終清產(chǎn)核資工作流于形式，公司固定資產(chǎn)管理員對(duì)固定資產(chǎn)情況不能完整掌握，不利于資產(chǎn)在項(xiàng)目間的調(diào)撥使用，降低了固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。最后，項(xiàng)目人員變動(dòng)頻繁，有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理員匱乏，對(duì)資產(chǎn)的維修保養(yǎng)意識(shí)不足，導(dǎo)致資產(chǎn)壽命短、維修成本高，輕者降低了固定資產(chǎn)的可周轉(zhuǎn)率，重者直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法繼續(xù)使用，僅能按廢品處置，造成固定資產(chǎn)效益的流失。

3.4 其他資產(chǎn)存在的問題

3.4.1 資金預(yù)算形同虛設(shè)

在日益激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在開拓新客戶、搶占新區(qū)域等追求企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)因下，往往會(huì)忽視建設(shè)單位的信用等級(jí)以及合同付款條款對(duì)施工企業(yè)資金方面的壓力。加之建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理工作處于起步階段，缺乏專業(yè)水平高的預(yù)算管理人員。另外，現(xiàn)今的材料市場，非現(xiàn)金不入場的形式，加重了企業(yè)的資金壓力，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

3.4.2 應(yīng)收賬款回收期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢

建筑施工企業(yè)本身施工特點(diǎn)就是建設(shè)周期長，工程款多按施工進(jìn)度給付，加之行業(yè)性質(zhì)受天氣、政策等客觀因素影響較大，施工往往難以如期竣工，工程款的回收就隨之不斷順延。

3.4.3 清收成本高，催收責(zé)任落實(shí)不到位

建筑施工行業(yè)分布范圍廣，全國乃至海外均有涉及，工程款尾款清收成本高。另外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，承接越來越多的新項(xiàng)目，企業(yè)不可能不斷地補(bǔ)充新的人力來啟動(dòng)新項(xiàng)目，勢必會(huì)從已竣工項(xiàng)目中調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的人員補(bǔ)充到新的項(xiàng)目中。由此，原有項(xiàng)目的竣工決算工作會(huì)因人員的調(diào)動(dòng)而受到影響，延長了項(xiàng)目資金的回籠周期，加大了資產(chǎn)的清收、盤活難度，大大降低了資產(chǎn)效益。

4 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)工程結(jié)算控制及力度

首先，施工合同是工程結(jié)算工作中的一項(xiàng)重要依據(jù)，施工合同條款中的細(xì)枝末節(jié)在日后的工程結(jié)算工作中，都可能影響結(jié)算造價(jià)的增減變動(dòng)，影響結(jié)算效益的變化，施工合同對(duì)工程結(jié)算工作起著舉足輕重的作用。一份考慮全面、可靠的施工合同，可以讓工程結(jié)算有章可循，對(duì)各環(huán)節(jié)有效控制，從而減少結(jié)算過程中的諸多糾紛事項(xiàng)。因此，要加強(qiáng)施工合同的簽約質(zhì)量。

其次，工程竣工結(jié)算工作是一門交叉性、綜合性很強(qiáng)的工作，高水平的結(jié)算編制是結(jié)算成功的保證，可以有效提高項(xiàng)目的結(jié)算效益。從事此項(xiàng)工作的人員不僅要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，還要具備較高的專業(yè)技術(shù)能力，高水平的結(jié)算人員可以有效避免施工過程中因工程量計(jì)算、簽證管理等可控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)結(jié)算工作帶來的不良影響。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的、高水平的結(jié)算人才，同時(shí)也應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍的力量，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與進(jìn)修。另外，也可以考慮從績效考核角度出發(fā)，建立個(gè)人利益與結(jié)算效益掛鉤的績效考核機(jī)制，督促并推進(jìn)員工主動(dòng)提高個(gè)人素養(yǎng)，為工程結(jié)算工作打造一支高精尖團(tuán)隊(duì)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度及市場的跟蹤

首先，加大監(jiān)管力度，消除監(jiān)管盲區(qū)，是解決現(xiàn)場材料管理問題的有效措施。在施工前，對(duì)材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價(jià)的平衡點(diǎn)，還要根據(jù)實(shí)際需求編制好需求計(jì)劃。

其次，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的進(jìn)出場、保管、存放管理。把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)卡，向供應(yīng)商索要防偽證明、符合檢測條件的相關(guān)部門出具的檢測報(bào)告等證明文件，對(duì)進(jìn)場材料抽檢抽樣，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。根據(jù)現(xiàn)場材料的特性分類存放、標(biāo)志清晰，注意外部環(huán)境對(duì)材料本身的影響，保證材料使用壽命。強(qiáng)化材料出庫盤點(diǎn)工作，避免出庫后疏于管理造成的材料浪費(fèi)。

最后，建筑施工企業(yè)的建安產(chǎn)值中材料費(fèi)所占的比重相對(duì)較高，現(xiàn)場材料管理的成與敗，直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、項(xiàng)目效益等一系列計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視，定期組織對(duì)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高材料管理人員的綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

4.3 加快固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系的建設(shè)步伐

第一，加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算，從公司層面、新中標(biāo)項(xiàng)目、已完工項(xiàng)目，多維度的制定資產(chǎn)調(diào)撥、購置方案。完善固定資產(chǎn)預(yù)算制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定申購、采購、使用、維修保養(yǎng)、處置、調(diào)撥等各節(jié)點(diǎn)流程管理制度。

第二，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)審批人員定期開展專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員可以充分、完整、準(zhǔn)確的執(zhí)行制度，并落實(shí)到位，提升管理水平。

第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理模塊的建設(shè)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)約資源，延長使用壽命。

4.4 強(qiáng)化資金管理力度，推進(jìn)清收進(jìn)度，提高資金周轉(zhuǎn)率

第一，建立健全全面預(yù)算管理體系，結(jié)合建筑施工企業(yè)資金需求量大、資金實(shí)際使用情況與計(jì)劃脫節(jié)以及項(xiàng)目施工各階段的重點(diǎn)問題，制訂資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，將資金監(jiān)控貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。

第二，實(shí)行項(xiàng)目的清收清欠責(zé)任制，納入考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲。高度重視對(duì)賬工作，尤其是清收難度大、賬齡長的應(yīng)收賬款，定期分析債權(quán)性質(zhì)、原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施清收。制定竣工項(xiàng)目清收計(jì)劃及管控措施，年終考核清收進(jìn)度，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮其在項(xiàng)目管理中的領(lǐng)頭羊作用，積極跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度款的回收，以收定支，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，爭取各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。項(xiàng)目竣工后，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，積極推進(jìn)竣工結(jié)算工作，強(qiáng)化清欠意識(shí)，加速項(xiàng)目尾款的回收。

4.5 建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管制度，加強(qiáng)內(nèi)審力度

項(xiàng)目資產(chǎn)的保值、增值及優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，除了需要完善的資產(chǎn)管理制度來指導(dǎo)工作外，還需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的力量來保障制度的執(zhí)行力，推動(dòng)責(zé)任的落實(shí)度。通過建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管制度，適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)管理情況的審計(jì)監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保高質(zhì)量的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)想要在市場競爭中獲得有利地位，除了要重視工程結(jié)算工作的推進(jìn)，還需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，加大清欠力度，以確保資金預(yù)算的可執(zhí)行力。另外，還需要以先進(jìn)的管理理念為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身情況制定一套切實(shí)有效的資產(chǎn)管理考核辦法。加大審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的監(jiān)管力度，以達(dá)到全面掌握資產(chǎn)狀況的目的，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率，合理配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以最低的資產(chǎn)占用創(chuàng)造最高的收入規(guī)模，推動(dòng)建筑施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣昕昕.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（32）：46-47.

[2]王俠.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及措施分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（5）：85-86.

[3]隋忠常.論建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目資產(chǎn)管理[J].中華建設(shè)， 2010（11）：58-59.

[4]霍興明.工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理面臨的問題及對(duì)策研究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（19）：218-219.

[5]湛淡淡.關(guān)于建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的研究[J].冶金管理，2019（9）：141-142.

3039501186530