三威公司崗位技能工資制的激勵(lì)性研究

王波

摘要：具有激勵(lì)性的薪酬福利體系是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)出發(fā)，通過各種管理方法挖掘員工的工作潛力，激勵(lì)員工不斷提升工作效率，所以我們?cè)谥朴喥髽I(yè)薪酬福利政策時(shí)，要考慮到如何利用薪酬福利這種管理方法激勵(lì)員工的工作積極性，具有激勵(lì)作用的薪酬是我們企業(yè)在人才市場上的有力的競爭工具，是有效的人才管理方法。廣西三威公司是一家木制纖維板制造企業(yè)，公司為了有效激勵(lì)員工努力工作，提高勞動(dòng)效率，在薪酬福利制度方面采用了崗位技能工資制，從公司政策上注重了對(duì)員工的工作激勵(lì)，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到員工與企業(yè)共同成長的良性發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);崗位技能工資制;激勵(lì)

一、緒論

（一）研究背景

作為羸利性的企業(yè)組織，總是千方百計(jì)地想辦法提高羸利能力，企業(yè)管理者都希望自己的員工盡心地工作，為組織創(chuàng)造更多的效益。在此情況，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，挖掘人的潛能，才能有顯著的效果。要使員工充滿熱情高效工作，唯一的是持續(xù)地激勵(lì)員工，從工作條件、工作環(huán)境和關(guān)心員工的個(gè)人生活等多方面考慮。激勵(lì)是管理的核心，激勵(lì)的方法很多，如何有效地激勵(lì)員工，激發(fā)他們發(fā)自內(nèi)心地想提高自己的工作能力，想提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，從而最終提高企業(yè)的贏利水平。

薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用是顯而易見的，是我們企業(yè)常用的一種激勵(lì)手段，薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的激勵(lì)方法。根據(jù)美國學(xué)者費(fèi)雷德里克.赫茨伯格（Frederick Herzberg）的激勵(lì)—保健理論，我們可以看到，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)從廣義上分為保健性因素（或稱維護(hù)性因素），其主要目的就是滿足員工基本的需求或者是政府對(duì)企業(yè)強(qiáng)制性要求對(duì)員工的承諾，如基本工資、最低工資標(biāo)準(zhǔn);另一個(gè)方面就是激勵(lì)性因素，主要是對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)員工保健因素起到補(bǔ)充的作用。如員工獎(jiǎng)金、其他方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從兩個(gè)方面的目的和作用，我們看到保健性因素是根本，激勵(lì)性因素是補(bǔ)充，如果根本性的因素達(dá)不到，會(huì)影響員工的心理，企業(yè)員工士氣低落，人員流失，企業(yè)失去吸引力。另一方面，如果認(rèn)為自己的高薪酬、良好的福利是理所當(dāng)然的，又會(huì)讓員工產(chǎn)生惰性，難以起到激勵(lì)作用。那么我們要思考如何在薪酬制度上進(jìn)行設(shè)計(jì)讓員工安心工作和激勵(lì)努力員工。

（二）研究的問題及研究的目的

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)激勵(lì)相比精神激勵(lì)更為普遍，在具體的管理實(shí)踐中，怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢？這是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的問題。如何讓自己企業(yè)的薪酬福利制度更具有激勵(lì)性，是每個(gè)管理者經(jīng)常性考慮的問題。我們都有這樣的認(rèn)識(shí)，薪酬體現(xiàn)的是自己在企業(yè)中的價(jià)值，是企業(yè)對(duì)自己工作的認(rèn)可，而從心理學(xué)上講，我們每一個(gè)人都希望知道對(duì)方對(duì)自己的態(tài)度、看法，都希望得到對(duì)方的認(rèn)可，薪酬從這個(gè)角度上講就是企業(yè)對(duì)員工的一種認(rèn)可。廣西三威公司是筆者曾經(jīng)就職的一家股份制公司，它的薪酬福利制度通過在企業(yè)內(nèi)部的具體實(shí)施，反映出比較適合企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)員工工作有一定的激勵(lì)效果，同時(shí)也體現(xiàn)了員工在企業(yè)的個(gè)人技能成長。

本文將通過對(duì)廣西三威公司薪酬福利制度的研究，展現(xiàn)薪酬福利制度在企業(yè)中的實(shí)際激勵(lì)作用。希望此薪酬福利制度，在企業(yè)中對(duì)員工的激勵(lì)作用，能為其他企業(yè)提供一些參考性的建議，以幫助更多地企業(yè)挖掘員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。

二、三威公司薪酬福利政策的激勵(lì)

（一）三威公司的介紹

廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司（以下簡稱“三威公司”）是廣西一家在全國比較知名人造纖維板生產(chǎn)企業(yè)，三威公司是專注于人造板生產(chǎn)的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，公司本部位于廣西東大門——梧州市。其歷史可以追溯到1921年的梧州木材廠，1956年，公私合營才算是打開它的生產(chǎn)歷史，自1991年刨花板項(xiàng)目投產(chǎn)后，企業(yè)進(jìn)入高速成長期。其后，到2000年以后，原梧州木材廠成功改制，建立廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司，逐步進(jìn)行國有企業(yè)改制，變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。并于梧州塘源工業(yè)區(qū)開始建設(shè)三威高新科技工業(yè)園，于梧州岑溪市建設(shè)人造板生產(chǎn)基地，先后引進(jìn)了中纖板、貼面板、板式家具、強(qiáng)化木地板、高纖板等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，大大增強(qiáng)了生存再造能力，企業(yè)實(shí)力不斷發(fā)展壯大。

（二）三威公司的薪酬福利制度特點(diǎn)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)和市場慣例，公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成如下：員工工資的基本組成部分：員工工資=基本工資+崗位技能工資+績效工資+年功工資。獎(jiǎng)金（項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金）及其它補(bǔ)貼，福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)日禮金、年假和商業(yè)保險(xiǎn)。根據(jù)員工的崗位和工作內(nèi)容其工資組成部分會(huì)有所差異。

（三）三威公司薪酬福利制度的激勵(lì)分析

1. 薪酬體系的公平性及薪酬的各項(xiàng)設(shè)置

一個(gè)公司的薪酬體系要體現(xiàn)公平性，三威公司的薪酬福利制度的公平性體現(xiàn)在內(nèi)外部兩個(gè)方面。內(nèi)部的公平性，是我們的員工相互比較要體現(xiàn)公平，不同級(jí)別的員工有薪酬上的差距，不同部門的員工也有薪酬上的差距，而薪酬的外部公平性主要是我們的員工與同行業(yè)或同地區(qū)工作崗位相同的員工相比，應(yīng)當(dāng)不要有太大的差距。

它的績效考核工資與員工的工作業(yè)績掛鉤，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?；竟べY是保障員工的基本生活。崗位技能工資是工資組成中非常重要的一個(gè)部分，激勵(lì)員工在自己的崗位上掌握技能，通過不斷提高自己的技能，更好的勝任崗位，從而會(huì)在工資上有所晉升，它根據(jù)員工的崗位技能，級(jí)別不同，同崗位技能不一樣工資也有所區(qū)別。年功工資是為了激勵(lì)員工在公司穩(wěn)定工作，按工齡每年增加，其它補(bǔ)貼主要是指交通費(fèi)、通訊費(fèi)、房租補(bǔ)貼等，此部分不是公司每個(gè)人都有，而是針對(duì)員工的具體工作性質(zhì)按崗位給予的。從上述幾項(xiàng)薪酬的設(shè)置可以體現(xiàn)出公司薪酬的公平性，而且又考慮到了各個(gè)崗位的實(shí)際情況。

2. 崗位技能工資

什么是工資？我們認(rèn)為工資就是企業(yè)員工通過自己的勞動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)交給自己的工作而得到的貨幣性收入或其他相關(guān)的資源。三威公司的薪酬福利制度正是我們薪酬制度體系的一種創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)不斷成長，不斷提升自己的工作技能而相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)員工工資的增長一種工資體系。三威公司的薪酬福利制度其對(duì)員工的積極作用顯而易見，也正是我們當(dāng)下制造型企業(yè)所需要的一種激勵(lì)員工的管理方法，既增加優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，又能培養(yǎng)企業(yè)的員工，其實(shí)際就是增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的內(nèi)外部吸引力。而且也考慮到了部分老員工在公司工作的情況，增加一個(gè)年功工資，這只是一個(gè)有益的補(bǔ)充，希望員工能在企業(yè)長時(shí)間服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)尊重老員工的良好氣氛。

3. 靈活的獎(jiǎng)金制度

獎(jiǎng)金作為薪酬的補(bǔ)充部分，充分體現(xiàn)其激勵(lì)作用。三威公司遵循以下原則來發(fā)放獎(jiǎng)金，用獎(jiǎng)金激勵(lì)員工。

（1）割斷獎(jiǎng)金與權(quán)利之間的“臍帶”。三威公司的獎(jiǎng)金發(fā)放和員工在企業(yè)的職級(jí)沒有任何關(guān)系，只與員工的工作貢獻(xiàn)大小有關(guān)，讓獎(jiǎng)金真正起到它應(yīng)當(dāng)起到的作用，同時(shí)三威公司根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)非常反對(duì)企業(yè)的官僚作風(fēng)。

（2）獎(jiǎng)金的多少不固定。不事先確定獎(jiǎng)金的具體數(shù)目（如公司設(shè)立的項(xiàng)目獎(jiǎng)金），事先確定獎(jiǎng)金的具體數(shù)目，會(huì)讓員工有一種什么事都已經(jīng)知道了，沒有激勵(lì)的動(dòng)力，更把獎(jiǎng)金看成已經(jīng)是自己應(yīng)得之物，等同于工資，起不到獎(jiǎng)金作用，根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，貢獻(xiàn)大小，確定獎(jiǎng)金的數(shù)目多少，讓員工體會(huì)到獎(jiǎng)金就是獎(jiǎng)勵(lì)自己對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，達(dá)到激勵(lì)員工的目的，長期不懈保持工作熱情。

（3）獎(jiǎng)金的及時(shí)性。項(xiàng)目完成到一定的周期就及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，公司沒有規(guī)定按月或按季、年發(fā)放，一切從實(shí)際出發(fā)，完成項(xiàng)目工作的節(jié)點(diǎn)就進(jìn)行考核，由項(xiàng)目組考核決定，報(bào)公司批準(zhǔn)就可發(fā)放，保證了及時(shí)性的激勵(lì)。

4. 福利

福利也是薪酬體系必不可少的一個(gè)組成部分，是企業(yè)為員工更好的投入工作的一項(xiàng)保證措施。我們企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷完善自己的福利體系，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的福利體系，也能在人才市場占有重要的地位，對(duì)人才充滿了一定的吸引力，有時(shí)可能會(huì)起到我們薪酬不能達(dá)到的對(duì)人才的吸引效果，對(duì)人才的激勵(lì)成效。員工的工作有突出表現(xiàn)時(shí)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行表彰，給予獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)，同時(shí)此行為也激勵(lì)了其它員工。注重人性化的薪酬福利制度。節(jié)假日其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，但體現(xiàn)出公司對(duì)中國傳統(tǒng)文化的深刻理解，而我們的員工也覺得企業(yè)對(duì)自己的尊重。

5. 薪酬與績效聯(lián)系

我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)僅僅是給員工較高的薪酬是很難能起到激勵(lì)員工的作用了，只有將薪酬與績效緊密聯(lián)系起來，讓員工主動(dòng)意識(shí)到自己的薪酬與自己的工作效果是密切相關(guān)的。三威公司設(shè)計(jì)了自己的績效考核方案，各個(gè)部門根據(jù)公司總的考核方案對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行考核細(xì)化，同人力資源部合作制定出非常細(xì)的崗位考核方案，按月考核。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的內(nèi)涵豐富了薪酬整個(gè)體系，三威公司通過實(shí)施自己的薪酬福利制度，提升了員工的工作熱情，提高了員工的工作效率?？冃Э荚u(píng)方案是績效得以完成實(shí)施的重要保證。對(duì)于三威公司來講，嚴(yán)格績效工資的發(fā)放時(shí)間，財(cái)務(wù)部門和人力資源部門及時(shí)協(xié)調(diào)相互合作，保證發(fā)放，三威公司的績效考核工資遵循了對(duì)公司的整體考核，全員考核，全員參與考核，本身參與到具體的考核過程中就是員工參與企業(yè)管理，員工相互也進(jìn)行良好的溝通，讓自己的工作變得更加順暢。

6. 薪酬溝通

薪酬其本身就是一種溝通，如果員工不知道為何拿錢，對(duì)員工也起不到激勵(lì)作用，我們的薪酬不但要讓員工明白自己為什么每個(gè)月能拿到自己的薪金，而且更要明白每個(gè)人為什么是不一樣，這就需要我們做好溝通。三威公司的薪酬溝通工作具體做法是：第一、讓員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工明白公司的經(jīng)營管理目標(biāo);第二、幫助員工理解各個(gè)部門的工作目標(biāo)和員工的具體工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，知道自己的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義;第三、讓企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)員工工作行為，通過對(duì)員工業(yè)績考核，體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)的實(shí)際價(jià)值;最后讓員工明白達(dá)成公司總體目標(biāo)是需要每一個(gè)員工的努力。此外要對(duì)員工績效評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)反饋。

三、結(jié)語

通過上述分析，三威公司的薪酬福利制度在公司內(nèi)部得以順利實(shí)施完全是因?yàn)楣镜男匠旮＠叱浞煮w現(xiàn)了時(shí)時(shí)處處以員工為中心，以企業(yè)贏利和發(fā)展為根本來制定的，公司的薪酬福利體系反映了以激勵(lì)員工努力提高自己的工作能力，提高生產(chǎn)效率為宗旨，也增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展階段和經(jīng)營情況，進(jìn)行合理的薪酬福利制度制定，將是企業(yè)在發(fā)展中非常有效的一種員工激勵(lì)方式，公司的薪酬福利體系作為企業(yè)的有效激勵(lì)手段，一種管理方法，我們管理都通過對(duì)薪酬福利制度其組成結(jié)構(gòu)和每個(gè)部分的合理分配及支付的方式不同，來思考達(dá)到自己所想要的激勵(lì)效果。崗位技能工資的有效實(shí)施，激勵(lì)了員工不斷提高自己的工作能力，為企業(yè)提高工作效率作出自己的努力。

一個(gè)企業(yè)使用自己適合的薪酬和福利激勵(lì)方式能夠有效地提升員工的工作技能，讓員工在企業(yè)得到不斷的成長，促進(jìn)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠度，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

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（作者單位：四川工業(yè)科技學(xué)院）

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