制造業(yè)企業(yè)存貨管理探究

張子瑞

摘 要：2020年9月至2020年底，隨著存貨清查工作的不斷進行，廣州浪奇先后曝出5.72億存貨消失不見，大量第三方倉庫也存在著賬實不符、存貨舞弊的現(xiàn)象，加上不翼而飛的洗衣粉，財務(wù)黑洞已達8.98億。廣東浪奇公司發(fā)生如此嚴重的問題，歸根結(jié)底，是存貨管理不當及存貨舞弊等原因造成的。本文試圖先從財務(wù)數(shù)據(jù)著手分析，再對廣州浪奇等制造業(yè)企業(yè)的實際情況等方面進行簡要分析，引出廣東浪奇等制造企業(yè)存貨管理及存貨舞弊等問題，并給出相應(yīng)的解決方法，在為浪奇事件總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，也改善制造業(yè)企業(yè)的存貨經(jīng)營狀況。

關(guān)鍵詞：存貨管理;廣州浪奇;制造業(yè)企業(yè);問題與建議;存貨舞弊

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.08.019

1 廣州浪奇公司存貨失蹤事件概述

2020年9月27日，成立61年，A股上市27年的廣州浪奇（000523，SZ），爆出了和獐子島事件一樣的大雷、扇貝帶著洗衣粉私奔了一般的鬧劇。27日晚，廣州浪奇發(fā)布公告稱：公司存儲于瑞麗倉、輝豐倉兩個倉庫總價值達5.72億的存貨消失了。

消息一出，浪奇在9月28日和29日連續(xù)一字跌停，截至2021年1月27日，四個月的時間，浪奇股價已經(jīng)腰斬，市值僅剩不到18億。

至2020年底，隨著貨物清查工作的不斷進行，浪奇曝出除去5.72億存貨消失不見外，大量第三方倉庫也存在著賬實不符、存貨舞弊的現(xiàn)象，加上不翼而飛的洗衣粉，財務(wù)黑洞已達8.98億。

廣州浪奇公司發(fā)生如此嚴重的問題，歸根結(jié)底，是存貨管理不當及存貨舞弊等原因造成的。本文試圖從財務(wù)數(shù)據(jù)、廣東浪奇等制造業(yè)企業(yè)的實際情況等方面進行簡要分析，目的是給浪奇等制造企業(yè)的存貨管理以及存貨舞弊等存在的問題進行分析，并給出相應(yīng)的解決方法，為浪奇事件總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，也改善制造業(yè)企業(yè)的存貨經(jīng)營狀況。

2 對廣州浪奇公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析

2.1 存貨周轉(zhuǎn)率

存貨由于其特殊屬性，在資產(chǎn)負債表中修飾較為容易且很難被發(fā)現(xiàn)，例如獐子島事件，該公司于2014年，2018年，2019年和2020年這四年分別曝出了扇貝受災(zāi)事件，并且計提了存貨跌價準備。獐子島通過存貨跌價準備和存貨減值反復調(diào)整利潤，玩起了ST公司兩年虧損、一年盈利的常見的保殼游戲，獐子島的股價也因此一落千丈。

而在浪奇事件中也發(fā)生了同樣的事情，存貨消失不見從而引發(fā)危機。那么我們?nèi)绾尾拍芴嵩绨l(fā)覺存貨的端倪呢？在眾多數(shù)據(jù)之中存在著一個重要的指標那便是存貨周轉(zhuǎn)率。對于一個經(jīng)營模式穩(wěn)定的企業(yè)來說，通常在沒有大規(guī)模業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況下，公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)該相對穩(wěn)定。在財務(wù)報表中很明顯的顯示，廣州浪奇的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2018年的時候就呈現(xiàn)大幅升高的態(tài)勢，這表明該公司的存貨周轉(zhuǎn)有問題發(fā)生。

從上圖我們可以看出，廣州浪奇公司的2020年半年報的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比2019年增加了接近一個月，可以說明公司的大量存貨的周轉(zhuǎn)率低下，顯示出他們的庫存管理問題很大，可能是產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)也可能會出現(xiàn)困難。同時存貨周轉(zhuǎn)率的快速下降預(yù)示著產(chǎn)品競爭力的下降，這也就也必然會導致毛利率的下降。

與此同時我們再對廣州浪奇公司的毛利率和存貨周轉(zhuǎn)率來進行一個直觀的對比觀察。

可以發(fā)現(xiàn)廣州浪奇公司的存貨周轉(zhuǎn)率自2017年開始逐年下降，在2020年中已經(jīng)跌至2.05，對于一家傳統(tǒng)的化工企業(yè)來說數(shù)值較低且連年下降，而廣州浪奇公司的毛利率卻自2017年起逐年攀升，呈現(xiàn)了一種背道而馳的現(xiàn)象，因此不難看出其中的蹊蹺，財務(wù)造假、存貨舞弊的可能性大大增加。

2.2 其他數(shù)據(jù)

2.2.1 凈利潤

眾所周知凈利潤是對一個企業(yè)經(jīng)營成果的直接的反映，假使凈利潤多，則反映企業(yè)的經(jīng)營效益好;凈利潤少的話這個企業(yè)的經(jīng)營效益自然就是差。截至2020年九月三十日廣州浪奇公司的凈利潤已經(jīng)達到-1170億元，虧損巨大，幾乎將公司發(fā)展多年來的利潤全部虧完了。即使在存貨消失事件發(fā)生之前，廣州浪奇公司的凈利潤狀況也不容樂觀。

從上圖可以看出自2019年起廣州浪奇公司的凈利潤就出現(xiàn)了下降的趨勢，進入2020年之后驟然下降，在2020年中的時候已然跌至-1.147億元，虧損嚴重，這也是公司存貨管理不善、內(nèi)部控制不到位、不能很好地履行職業(yè)素養(yǎng)的嚴重后果。

2.2.2 營業(yè)收入

在一般情況下存貨周轉(zhuǎn)率的增加意味著存貨加快消化，也就意味著銷售額的增加，銷售的增加一般意味著營收的增加，兩者在一般情況下成正比。

在上圖中我們不難發(fā)現(xiàn)，在2017年之后廣州浪奇公司的存貨周轉(zhuǎn)率急速下降，一般來說這表示著該公司在存貨方面或許存在著問題，但是同時在另外一方面公司的同期營收卻是達到了歷史新高。一件存貨出售所需要的時間增加了至少一倍，同時公司的銷售額卻捷報連連，從這里可以看出廣州浪奇公司的存貨管理問題非常嚴重。

2.2.3 應(yīng)收賬款和銷售毛利率

通過廣州浪奇公司的歷年年報可以看出該公司的銷售毛利率自2017年后呈現(xiàn)逐年升高的態(tài)勢，一直到2020年中才呈現(xiàn)了些許波動。毛利率的升高意味著廣州浪奇公司的盈利能力提升，在行業(yè)中的競爭力也相應(yīng)提升，自然而然該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位也隨之提高。一般情況下企業(yè)會選擇占用上游客戶的資金，因此廣州浪奇公司的應(yīng)收賬款也會隨之減少。

公司年報顯示于2017年，廣州浪奇公司的毛利率為2.86%，可以稱得上是歷史新低，在2020年第三季度毛利率已經(jīng)漲到5.77%，漲幅逼近一倍。而應(yīng)收賬款同期增長12.41億元，說明當期賒銷商品過多，資金回收較慢，財務(wù)風險也相應(yīng)增加。公司的銷售越來越難收錢，但此時的毛利率卻上漲。或許是公司調(diào)整了毛利率，也或許是通過賒賬來促進銷售。但無論如何這些數(shù)據(jù)都表示廣州浪奇公司的經(jīng)營情況江河日下。

2.3 財務(wù)數(shù)據(jù)分析總結(jié)

通過對廣州浪奇公司的近幾年財務(wù)數(shù)據(jù)的幾個指標的對比分析，綜合來看，該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)自2017年開始就問題重重，很可能自2017年開始便遭遇危機，盡管在存貨方面進行了粉飾，但各方面數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，一味的掩飾只會使問題越來越明顯，在2020年年初尤為突出。前面分析發(fā)現(xiàn)廣州浪奇的存貨周轉(zhuǎn)率急速下降，一般來說這表示著該公司在存貨方面或許存在著問題，但是同時在另外一方面公司的同期營收卻是達到了歷史新高。一件存貨出售所需要的時間增加了至少一倍，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2018年的時候就呈現(xiàn)大幅升高的態(tài)勢，而與此同時，而其毛利率卻自2017年起卻逐年攀升，公司的銷售額也捷報連連，從這里可以看出廣州浪奇公司的存貨管理問題非常嚴重，同時很大可能存在存貨舞弊的現(xiàn)象。

由此可見，良好的存貨管理制度、規(guī)范存貨舞弊問題以及規(guī)范的職業(yè)素養(yǎng)操守、內(nèi)部控制對于一家制造業(yè)企業(yè)而言多么的重要。

3 制造業(yè)企業(yè)庫存管理問題

3.1 庫存管理的主要內(nèi)容

庫存管理就是對企業(yè)的原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、低值易耗品等存貨進行管理，包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的情況下，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)庫存成本與收益的最佳權(quán)衡。

3.2 制造業(yè)企業(yè)庫存管理存在的主要問題

3.2.1 庫存管理意識淡薄

目前，制造企業(yè)庫存如果存在不合理的局面，在很大程度上是因為庫存成本控制意識淡薄，對存貨管理的重視不夠，尤其是在企業(yè)發(fā)展初期，僅僅關(guān)注生產(chǎn)進度及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，倉庫管理僅僅是為了協(xié)助生產(chǎn)做好物資供應(yīng)服務(wù)工作，沒有制定有效的措施加強庫存管理，造成了物資采購結(jié)構(gòu)不合理、放量采購，以及產(chǎn)品的放量生產(chǎn)，極易造成庫存積壓、庫存物資減值或過期、資金周轉(zhuǎn)慢、資金占用量大，嚴重影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。由圖1：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、圖2：存貨周轉(zhuǎn)率我們可以看出，廣州浪奇公司大量存貨的周轉(zhuǎn)率低下，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)自2017年起大幅增加，這顯示出他們的庫存管理問題很大，可能是產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷、庫存積壓、庫存物資減值或過期等問題，同時企業(yè)資金周轉(zhuǎn)也可能會出現(xiàn)困難。

3.2.2 缺乏合理而高效的存貨管理體系

（1）首先是庫存管理制度的不完善：比如庫存信息警報系統(tǒng)、庫存管理監(jiān)管制度體系等。廣東浪奇公司將其存貨委托鴻燊公司進行管理，而這家公司在存貨管理方面缺乏高效的存貨管理體系：鴻燊公司之前就因存貨管理體系不完善，存貨流轉(zhuǎn)不順暢導致大批存貨形成積壓并最終以超低價格出售形成虧損，在2018年度報告中披露為“停業(yè)”狀態(tài)，所有的社保信息也顯示為“0”，并卷入了多達100起司法案件中。由此可見，合理而高效的存貨管理體系對于一家制造業(yè)企業(yè)而言至關(guān)重要。

（2）其次是在企業(yè)內(nèi)部，庫存管理是否能夠得到有效的實施，也是一個難以把握的重要問題。在實際控制過程中，庫存監(jiān)管難免流于表面形式，執(zhí)行力不強，比如對產(chǎn)品的出、入庫不重視;缺少物資的定期盤點;對潛在的賬實不符問題疏忽大意。同時制造業(yè)企業(yè)也常常出現(xiàn)部門與部門之間管理責任未分級次的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)互相推脫責任的情況，影響企業(yè)的內(nèi)部管理。

（3）最后是受制于發(fā)展時間較短，我國制造業(yè)企業(yè)的存貨管理的電算化程度，相比于世界同類其他企業(yè)實質(zhì)上是較低的。

世界著名企業(yè)沃爾瑪早在上世紀60年代，便展開了對計算機存貨管理系統(tǒng)的研究與探索。在開發(fā)過程中，沃爾瑪投入了大量的資金，不過效果是十分顯著的：領(lǐng)先全行業(yè)的電子信息數(shù)據(jù)交換及掃描技術(shù)，最快地將全球各地產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)反饋到總部，總部再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及對市場的預(yù)期制定合理的生產(chǎn)計劃。在有效迎合市場需求的同時，最大程度地降低庫存的積壓，也隨之有效降低了產(chǎn)品的成本。反觀國內(nèi)，相當一部分制造業(yè)企業(yè)實質(zhì)上還未實現(xiàn)真正的信息管理，存貨管理成本居高不下，產(chǎn)品售價也隨之升高，一定程度上影響到消費者的購買選擇，也最終影響到企業(yè)自身的運營及銷售。

3.2.3 庫存管理核算方法滯后

企業(yè)不斷發(fā)展壯大，隨著產(chǎn)量的增加，庫存量也隨之增加，由于缺乏科學有效的庫存管理方式方法，導致企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、積壓的現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)沒有根據(jù)市場及實際需求進行科學預(yù)判，沒有嚴格的執(zhí)行以銷定產(chǎn)政策，造成庫存量較大;二是銷售部門市場調(diào)研信息不準確，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適銷對路，導致庫存積壓;三是采購部門與倉庫、生產(chǎn)車間缺少聯(lián)動性，會出現(xiàn)盲目加大采購量及采購結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象;四是沒有制定正確的計劃定額控制，沒有建立有效的考核與監(jiān)督管理機制，存在考核缺失、監(jiān)督不到位、庫存管理混亂等諸多問題。

3.2.4 庫存管理部門人員素質(zhì)不高

高標準、嚴要求的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視每一個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)。然而，現(xiàn)實情況是制造企業(yè)一般比較注重產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，認為倉庫管理工作比較簡單，所以對庫存管理人員專業(yè)要求較低，也沒有給予專業(yè)的培訓，導致倉庫管理人員缺乏專業(yè)的倉庫管理及數(shù)據(jù)處理知識，甚至是基本的會計學相關(guān)知識，也是常常出現(xiàn)的問題。根據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)最新的調(diào)查顯示，目前制造業(yè)企業(yè)庫存管理人員的普遍學歷集中在大專、高中及以下，學歷普遍較低，其中大專的比例占到了總數(shù)的60%，由此可以看出庫存管理方面人員的基本素質(zhì)還有待提高。庫存管理是現(xiàn)代制造業(yè)管理的重要一環(huán)，要想實現(xiàn)精益生產(chǎn)，有效利用效能高的庫存信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的有效控制，就必須要大力加強庫存管理人員隊伍的建設(shè)。

4 對浪奇等制造業(yè)企業(yè)存貨管理等方面的建議

4.1 強化倉儲管理戰(zhàn)略并完善管理制度

廣州浪奇的存貨周轉(zhuǎn)率低至2.05，同時存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)偏高，主要是由于存貨控制機制設(shè)計不合理或者沒有落實到位。廣東浪奇應(yīng)強化倉儲管理和主要原材料戰(zhàn)略儲備管理，做好企業(yè)存貨的內(nèi)部治理與內(nèi)控制度建設(shè)。在制度建設(shè)上，為確保各環(huán)節(jié)的有效發(fā)展，應(yīng)建立科學有效的評估體系及風險監(jiān)控制度，制定有效的問責制度，同時加強各部門之間的協(xié)作與互通，建立上下游的互通機制：下游有計劃地定量生產(chǎn)，上游及時反饋前沿市場信息，才能實現(xiàn)有效減少產(chǎn)能過剩、庫存積壓，從而制定有針對性地管理方法與策略。

4.2 建立健全庫存管理制度與基層管理隊伍

首先，在人員的選擇與培養(yǎng)上，優(yōu)先選擇具備庫存管理經(jīng)驗以及會計學相關(guān)知識的人員，同時培養(yǎng)具備開拓性思維，能夠提出先進管理方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的執(zhí)行力與運作效率的人員。在日常生活中，培養(yǎng)員工的庫存管理意識，以及培養(yǎng)使用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)的能力。在制度建設(shè)上，為確保各環(huán)節(jié)的有效開展，要建立科學有效的評估體系以及風險監(jiān)控制度，制定有效的問責制度，同時加強各部門之間的協(xié)作與互通，建立上下游的互通機制，下游有計劃地定量生產(chǎn)，上游及時反饋前沿市場信息，才能實現(xiàn)有效減少產(chǎn)能過剩、庫存積壓，從而制定有針對性地管理方法與策略。

與此同時，廣州浪奇等制造企業(yè)還應(yīng)建立有效的內(nèi)部控制機制，建立健全風險評估系統(tǒng)，加強對風險評估的重視，保障企業(yè)對于應(yīng)對風險的能力。還應(yīng)優(yōu)化監(jiān)控體系，積極引進先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)進行有效的會計監(jiān)督。要加強對高管人員的選拔任用的要求，提高對相關(guān)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)的要求。

4.3 規(guī)范完善收付款制度，建立健全風險評估機制

浪奇公司最火燒眉毛的問題就是糾纏不清的債務(wù)問題，應(yīng)收賬款年年攀升，卻難以及時回款，導致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，增加短期借款，加大債務(wù)杠桿，使財務(wù)費用越積越多，顯而易見，規(guī)范的首付款制度對于企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。同時由于廣州浪奇對于子公司的風險管控制度不夠健全，導致關(guān)聯(lián)失信金額大多數(shù)需要總部來償還，進一步加大企業(yè)的債務(wù)壓力。

廣州浪奇還應(yīng)建立健全風險評估機制，應(yīng)成立至少一個經(jīng)驗豐富的風控小組，專門跟進“回款”問題，對已經(jīng)逾期且態(tài)度堅決的客戶，提起追訴。同時嚴格控制客戶授信，對部分信用評級級別較低的客戶，減少賒銷的次數(shù)，規(guī)范并完善收付款制度，最大程度上降低應(yīng)收賬款壞賬的風險。

4.4 推進信息化管理，提升存貨運轉(zhuǎn)效率

對于周期性運作的制造業(yè)企業(yè)來說，行業(yè)普遍的共識是，企業(yè)短期的業(yè)績，很大程度上受到庫存量的影響。如果庫存積壓過大，便意味著存在潛在的分銷商折價銷售的可能性，而大規(guī)模降價銷售形成的資金壓力，最終是會回到該企業(yè)頭上的。所以把握好自身的庫存，保證庫存安全性，能夠降低產(chǎn)品的總成本，提高資金的持續(xù)性，從而形成良性的市場循環(huán)。而現(xiàn)今信息化變革深刻影響著對企業(yè)生產(chǎn)方式與運作方式，在當前的信息化社會，對于新能源汽車公司來說，面臨的困境雖然有很多，但率先走進信息化將會大大降低企業(yè)存貨管理的運營成本，提高資金融通效率。

浪奇等制造業(yè)企業(yè)可以采用多元化信息集成的信息系統(tǒng)ERP，這些信息系統(tǒng)可以在企業(yè)的生產(chǎn)運營中大大提升工作效率，使得企業(yè)的存貨狀況能夠達到可視化的程度。在精確的數(shù)據(jù)支持與資源共享下，企業(yè)管理者能夠及時把握存貨的收發(fā)量、成本、預(yù)計損耗以及預(yù)期收益等一系列財務(wù)信息，實現(xiàn)庫存管理的精確控制，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐漸滲透了各行各業(yè)，如果制造企業(yè)要想迅速崛起，提升整體競爭力，率先實現(xiàn)信息化內(nèi)控和即時的部門信息共享，應(yīng)盡早使用像ERP、MESS等流程化信息管理系統(tǒng)。

4.5 結(jié)合新興業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改良存貨管理

廣州浪奇可以采取類似于同程生活的新零售銷售模式，以微信群和小程序售賣生活用品，將優(yōu)惠券發(fā)放到目標人群的社交圈中，通過大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握需求動態(tài)，精準把握存貨的出入庫，針對不同人群，擴大銷售渠道。

在殘酷的市場競爭中，擁有自己的優(yōu)勢才能贏得消費者的青睞，才能提升資產(chǎn)使用效率。只有需求的持續(xù)增長，才能帶動源頭的生產(chǎn)、運輸、加工、庫存、銷售，從而存貨周轉(zhuǎn)效率的提升便自然而然。因此，浪奇等制造企業(yè)可以在全國其他重點區(qū)域如蘇浙滬地區(qū)不斷滲透與完善日化品市場，提高產(chǎn)品品牌的知名度，形成品牌效應(yīng)。廣州浪奇若有必要也可以調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動有序退出低效益業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有資源開拓易于進入的高效益行業(yè)。

5 結(jié)語

對于廣州浪奇等制造業(yè)企業(yè)而言，良好的存貨管理與規(guī)避存貨舞弊的重要性不言而喻。存貨也是一家企業(yè)的立足之本，是一家企業(yè)是否生存乃至發(fā)展壯大的關(guān)鍵，是企業(yè)日常的交易與事項正常運行的必需品。一家好的制造業(yè)企業(yè)只有不斷積極探索采取措施，加強企業(yè)內(nèi)部存貨管理，完善存貨管理制度，并堅決杜絕存貨舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，價值最大化?？偠灾?，在我國市場經(jīng)濟以相當高的速度加快發(fā)展的當下，制造業(yè)企業(yè)要想繼續(xù)生存并且在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展壯大，良好的存貨管理制度必不可少。

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