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    精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用分析

    2022-03-11 23:56:16陳瑞琴
    時(shí)代商家 2022年6期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理黨建工作國有企業(yè)

    摘要:本文從精細(xì)化管理的概念出發(fā),對黨建工作和精細(xì)化管理對國有企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行闡述,分析當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀,針對當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的不足提出可行性策略,旨在為相關(guān)人員提供參考。

    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;國有企業(yè);黨建工作

    精細(xì)化管理理念和管理模式,在各行業(yè)中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,幫助企業(yè)更好地滿足社會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量的要求。黨建工作作為國有企業(yè)中的保障性工作,具有引領(lǐng)員工思想的重要作用,將精細(xì)化管理應(yīng)用在國有企業(yè)的黨建工作中,能有效提高黨建工作的質(zhì)量和效率。

    一、精細(xì)化管理概述

    精細(xì)化管理本質(zhì)上是對傳統(tǒng)粗放式管理的優(yōu)化和升級,是在企業(yè)發(fā)展的過程中,將整體戰(zhàn)略目標(biāo)按照企業(yè)架構(gòu)、部門、人員進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí),確保企業(yè)內(nèi)所有人員都能參與到目標(biāo)執(zhí)行的過程中,確保各項(xiàng)企業(yè)決策都能得到充分的貫徹和落實(shí),通過每個(gè)成員的努力,使企業(yè)整體的執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量得到提升,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)逐漸完成整體戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展。精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的升級和優(yōu)化,有效改善了傳統(tǒng)管理模式中責(zé)任劃分不明、執(zhí)行能力差、推諉扯皮的弊端,使企業(yè)整體工作效率得到提升[1]。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,各行業(yè)和企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大,精細(xì)化管理模式的誕生,有助于企業(yè)明確整體性和階段性發(fā)展目標(biāo),幫助內(nèi)部管理人員明確階段性管理目標(biāo),明確各項(xiàng)工作的落實(shí)指標(biāo),使企業(yè)能依托高效的管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的過程中,對社會(huì)中各行業(yè)的分工和服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高,精細(xì)化管理是企業(yè)為滿足社會(huì)各項(xiàng)要求應(yīng)運(yùn)而生的必然發(fā)展趨勢。

    二、國有企業(yè)黨建工作的重要性

    國有企業(yè)是在國務(wù)院和地方人民政府支持并出資而形成的具有不同性質(zhì)的企業(yè),在國家調(diào)節(jié)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的過程中發(fā)揮著非常重要的作用,是國民經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量[2]。在國有企業(yè)中開展黨建工作,能為內(nèi)部員工及時(shí)傳達(dá)黨的最新路線、政策、方針和思想,明確企業(yè)的發(fā)展方向,保持內(nèi)部具有清正廉潔的風(fēng)氣,激發(fā)工作人員積極進(jìn)取的精神,建設(shè)一支能經(jīng)受考驗(yàn)、能起到優(yōu)秀示范作用的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍,不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力。在國有企業(yè)內(nèi)開展的黨建工作,應(yīng)能讓內(nèi)部員工認(rèn)識到自身和企業(yè)在黨和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,提高自身的責(zé)任感、使命感,始終堅(jiān)定黨的正確領(lǐng)導(dǎo),為黨和國家的建設(shè)事業(yè)努力奮斗。

    總之,在國有企業(yè)中開展黨建工作,有助于深化國有企業(yè)改革,提高國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,明確國有企業(yè)的發(fā)展方向,使國有企業(yè)內(nèi)的員工始終堅(jiān)定黨的正確領(lǐng)導(dǎo),對國有企業(yè)的內(nèi)部文化、價(jià)值觀念、風(fēng)氣風(fēng)貌等產(chǎn)生認(rèn)同感,提高員工的歸屬感,促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,更好的回饋社會(huì)。

    三、國有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

    國有企業(yè)中設(shè)立的基層黨組織,具有引導(dǎo)員工思想的重要作用,幫助國有企業(yè)發(fā)揮政治核心作用,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)關(guān)于黨和國家各項(xiàng)方針政策的落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量,也是黨組織深入了解群眾思想的重要渠道[3]。在市場形勢不斷變化的同時(shí),國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷深入,企業(yè)的管理模式和管理理念也在進(jìn)行持續(xù)的更新,精細(xì)化管理理念的融入,為基層黨組織開展各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)踐工作提供了新的管理思路,有助于提高員工的執(zhí)行力和凝聚力,創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境?;鶎狱h員干部在推進(jìn)精細(xì)化管理理念的過程中,積極發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)示范作用,在黨建工作的落實(shí)過程中加強(qiáng)對工作細(xì)節(jié)的關(guān)注,提高工作質(zhì)量,對提高國有企業(yè)的核心競爭力、助力國有企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,推動(dòng)精細(xì)化管理制度的落實(shí),提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量,同時(shí)結(jié)合國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢,有利于國有企業(yè)進(jìn)一步為國民經(jīng)濟(jì)的增長提供助力。

    另一方面,將精細(xì)化管理理念融入國有企業(yè)黨建工作中,能加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)日常管理工作的聯(lián)系,讓員工在日常工作中時(shí)刻關(guān)注自身言行舉止,保證自身工作行為不違背黨的思想、政策和方針,更加清晰地認(rèn)識到自身的職責(zé),保質(zhì)保量地完成自身工作,為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。將精細(xì)化管理理念融入國有企業(yè)黨建工作中,促使國有企業(yè)進(jìn)行量化管理工作制度改革,對內(nèi)部人員工作進(jìn)行規(guī)范性考評,對提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率具有積極的促進(jìn)作用。國有經(jīng)濟(jì)受國際形勢的影響和沖擊程度不斷提升,傳統(tǒng)國有企業(yè)中實(shí)行的粗放式管理理念和政策,已經(jīng)難以支持國有企業(yè)從容應(yīng)對來自國際市場的挑戰(zhàn),應(yīng)用精細(xì)化管理理念真正落實(shí)黨建工作職責(zé),保障“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位,在黨建工作中既關(guān)注整體工作計(jì)劃的推動(dòng)情況,也關(guān)注工作細(xì)節(jié)的落實(shí)情況,全面激發(fā)黨員干部的愛國、愛崗、敬業(yè)、帶頭示范等意識和責(zé)任心理,創(chuàng)建團(tuán)結(jié)有力的企業(yè)黨組織,提高國有企業(yè)內(nèi)部所有員工的向心力和執(zhí)行力,助力國有企業(yè)獲得更好發(fā)展。

    四、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

    為切實(shí)提高我國生產(chǎn)力水平,我國從2015年開展重要的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)從提高增速逐漸向提高質(zhì)量方向過渡,社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加重視可持續(xù)性發(fā)展。在新的社會(huì)形勢中,國有企業(yè)也應(yīng)緊跟社會(huì)形勢的變化趨勢,以工作效率更高、管理效果更好的精細(xì)化管理,逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)弊端較多的粗放式管理模式,促進(jìn)國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中仍存在一些問題,影響精細(xì)化管理的應(yīng)用,具體包含以下幾點(diǎn)。

    第一,黨建工作的方式較為單一。很多國有企業(yè)開展黨建工作時(shí)形式單一,創(chuàng)新力不足,更多是為了完成上級部門交代的任務(wù),積極性不強(qiáng),未能起到良好的表率作用,難以對內(nèi)部黨員進(jìn)行深層次的教育,不利于培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)黨建工作的組織形式主要包含觀看視頻、宣講、匯報(bào)、文件學(xué)習(xí)等,內(nèi)容較為枯燥,對黨員的吸引力不足,教育載體不夠豐富,難以有效保障教育質(zhì)量。

    第二,黨建工作的機(jī)構(gòu)有待完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,越來越多國有企業(yè)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高自身生產(chǎn)能力,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很多便利條件,但在此過程中,忽略了黨建工作的重要性,基層黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)難以得到保障[4]。黨建工作人員受重視程度不足,工作積極性被嚴(yán)重降低,黨建工作人員數(shù)量不斷降低,黨建機(jī)構(gòu)缺失嚴(yán)重,形成了難以忽視的惡性循環(huán),對國有企業(yè)開展黨建工作帶來了嚴(yán)重阻礙。

    第三,基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力有待提升。受黨建機(jī)構(gòu)健全度的影響,受重視程度不高,基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)人員威信力不足,難以對黨建機(jī)構(gòu)內(nèi)黨員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo),難以充分發(fā)揮黨建組織的督導(dǎo)作用,進(jìn)而影響黨建機(jī)構(gòu)在國有企業(yè)組織中的威信力和影響力。

    五、國有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的有效策略

    (一)細(xì)化黨建工作職責(zé)

    基層黨組織應(yīng)明確自身工作職責(zé),認(rèn)識到黨建工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要性,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)有黨建工作的細(xì)則進(jìn)行持續(xù)性完善,確保黨的各項(xiàng)方針、政策和思想能在國有企業(yè)中得到有效宣傳[5]。國有企業(yè)中實(shí)際展開精細(xì)化管理改革時(shí),可從工作流程改革和工作環(huán)節(jié)把控兩方面入手,其中工作流程改革是對傳統(tǒng)企業(yè)黨建工作中模糊、不明確的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定,要求內(nèi)部員工按照工作流程逐步落實(shí)工作,工作環(huán)節(jié)把控則是對單項(xiàng)工作的質(zhì)量提出更加嚴(yán)格的要求,針對不同黨建工作的實(shí)際特點(diǎn),細(xì)化不同業(yè)務(wù)的操作流程,對不同黨建任務(wù)的組織形式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行質(zhì)量等進(jìn)行細(xì)化和明確,能為黨建機(jī)構(gòu)成員的工作提供全面的指導(dǎo)。以此為切入點(diǎn),改變傳統(tǒng)國有企業(yè)黨建工作中,黨建人員自行探索、體會(huì)的不良工作習(xí)慣,為每一名黨組織干部都提供可依據(jù)的工作細(xì)則,使黨建機(jī)構(gòu)成員更加清晰自身需要承擔(dān)的工作職責(zé),不僅能依托標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)相關(guān)工作,還能在黨建活動(dòng)結(jié)束后,在日常工作中對各部門的方針、政策和思想的落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行檢查,使黨建工作真正融入企業(yè)的日常工作中,有效提高黨建工作的落實(shí)質(zhì)量。

    如國有企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定詳細(xì)的黨組織生活指引規(guī)范文件,對國有企業(yè)中各級黨組織生活涉及基本原則、工作展開流程、工作要點(diǎn)等作出指引,保障企業(yè)內(nèi)各級黨組織生活與黨內(nèi)規(guī)章制度保持統(tǒng)一,對具有一定難度的黨務(wù)實(shí)操工作作出細(xì)致指引和解釋,將精細(xì)化管理理念滲透到國有企業(yè)日常黨建工作中,使其成為各級黨組織的工作習(xí)慣,才能切實(shí)推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。

    (二)實(shí)施分層、分級管理機(jī)制

    傳統(tǒng)黨建工作中黨建機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)由于領(lǐng)導(dǎo)能力和約束力存在一定不足,會(huì)直接影響黨建機(jī)構(gòu)成員工作的積極性和活躍度,使得傳統(tǒng)黨建工作的形式化問題嚴(yán)重,黨建機(jī)構(gòu)成員在開展工作時(shí)受限制較多[6]。應(yīng)用精細(xì)化管理理念和模式,在黨委的帶領(lǐng)下對整體工作內(nèi)容進(jìn)行把控,將黨建工作的職責(zé)進(jìn)行層層劃分,明確各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作職責(zé),既有助于進(jìn)一步完善黨建組織的架構(gòu),又能通過細(xì)化工作職責(zé),提高各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識,被動(dòng)地提高各級領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量,使黨的政策、方針和思想、企業(yè)的管理要求等能依托健全的組織架構(gòu)進(jìn)行層層傳達(dá),提高黨建機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力。推動(dòng)分層、分級管理機(jī)制的過程中,首先應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)的黨建管理目標(biāo),以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,逐步推動(dòng)細(xì)化工作管理,逐層分?jǐn)傌?zé)任,實(shí)現(xiàn)逐層監(jiān)督和約束,層層負(fù)責(zé)、互相銜接,最終落實(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的黨建工作分層、分級管理機(jī)制。推動(dòng)黨建工作分層、分級管理機(jī)制落實(shí)的過程,也是簡化工作流程、優(yōu)化工作內(nèi)容、制定量化工作指標(biāo)、具體化具有抽象特征黨建工作的過程,真正將國有企業(yè)中特有的黨政優(yōu)勢內(nèi)化為國有企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力之一,使企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)發(fā)展共同奉獻(xiàn)力量。同時(shí),也能讓員工在企業(yè)整體發(fā)展的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)更好的成長。例如,國有企業(yè)黨政部門可根據(jù)企業(yè)內(nèi)歷史黨建工作的落實(shí)效果,制定具有針對性的報(bào)告制度,將傳統(tǒng)計(jì)劃性差、隨意性強(qiáng)、分散度高的黨建事項(xiàng),通過報(bào)告表格進(jìn)行整理和匯總,詳細(xì)列出企業(yè)年、季、月、周的黨建工作計(jì)劃,各項(xiàng)黨建工作的落實(shí)目標(biāo)、工作要點(diǎn)、落實(shí)情況、落實(shí)難點(diǎn)等,使管理人員能更加清晰、全面掌握內(nèi)部黨建工作的落實(shí)情況及遇到的阻礙,提高國有企業(yè)黨建工作的管理能力。

    (三)建立健全的黨建工作責(zé)任考核制度

    建立健全的黨建工作職責(zé)考核制度,能讓各級人員明確自身工作職責(zé)的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高黨建工作的工作質(zhì)量[7]。建立健全的黨建工作責(zé)任考核制度可從以下幾個(gè)方面入手:第一,細(xì)化并明確所有管理人員的工作職責(zé),結(jié)合不同管理人員實(shí)際工作的內(nèi)容建立考核要求,使考核制度的針對性更強(qiáng)。構(gòu)建全面、詳細(xì)的“一崗雙責(zé)”履職評價(jià)制度,領(lǐng)導(dǎo)干部本身具有非常顯著的領(lǐng)導(dǎo)示范作用,為保證領(lǐng)導(dǎo)干部能積極履行自身的責(zé)任義務(wù),在推動(dòng)黨建工作責(zé)任制度改革時(shí),應(yīng)優(yōu)先對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作考核制度進(jìn)行更新和優(yōu)化,將黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作內(nèi)容進(jìn)行合理關(guān)聯(lián),保障領(lǐng)導(dǎo)人員能在推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的同時(shí),應(yīng)保證考核標(biāo)準(zhǔn)具有實(shí)際意義,具備高度可行性,才能充分帶動(dòng)內(nèi)部建立積極健康的工作氛圍。

    第二,應(yīng)始終堅(jiān)持將定量考核和定性工作合理結(jié)合工作原則,在國有企業(yè)日常運(yùn)營中,將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)進(jìn)行密切關(guān)聯(lián),通過提高兩項(xiàng)工作質(zhì)量,同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效和黨建工作質(zhì)量。

    第三,針對考核標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,提高管理人員的責(zé)任意識,為其日常工作和黨建工作提供約束,提高相關(guān)人員工作的積極性。

    (四)對黨建工作進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新

    國有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用精細(xì)化管理理念,在提高工作人員責(zé)任意識的同時(shí),也為領(lǐng)導(dǎo)人員的工作帶來一定壓力,在實(shí)際落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)政策、方針、思想的過程中,可能會(huì)讓部分員工產(chǎn)生厭煩情緒[8]。因此,對黨建工作內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新,緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,積極更新黨建活動(dòng)形式,貼合國有企業(yè)內(nèi)大部分人員的興趣愛好,積極應(yīng)用信息化新媒體等工具,豐富黨建活動(dòng)的形式和內(nèi)容,提高內(nèi)部員工對黨建活動(dòng)的參與度,才能切實(shí)提高黨建工作的質(zhì)量。

    在國有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用的精細(xì)化管理理念應(yīng)具備三個(gè)特點(diǎn),分別是規(guī)范性、精細(xì)化和個(gè)性化特點(diǎn)。其中規(guī)范性是將傳統(tǒng)國有企業(yè)黨建工作模糊、不確定的內(nèi)容整理成冊,為內(nèi)部員工提供明確的工作依據(jù);精細(xì)化特點(diǎn)是為各級部門提供精細(xì)化黨建工作目標(biāo),通過量化工作標(biāo)準(zhǔn)考核,保障每個(gè)員工都會(huì)在工作中發(fā)揮自身價(jià)值,確保企業(yè)整體工作目標(biāo)得以達(dá)成;個(gè)性化特點(diǎn)是由于每個(gè)國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方式和特點(diǎn)各不相同,應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)建個(gè)性化黨建工作方式,才能實(shí)現(xiàn)最佳的黨建工作效果。因此,國有企業(yè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo),不斷創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作形式,如各級文件中并未強(qiáng)制要求各國有企業(yè)安排內(nèi)部人員進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”的專題培訓(xùn),但有需求企業(yè)可自行展開與主題相關(guān)的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),為企業(yè)員工更加深刻理解這一專題的教育意義提供幫助。

    六、結(jié)束語

    綜上所述,在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的過程中,國家以人民為中心的發(fā)展思想,采取一系列措施促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力水平的提升。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,更應(yīng)在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期中,堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo),在黨的政策、方針和思想的指導(dǎo)下帶動(dòng)地區(qū)開展生產(chǎn)活動(dòng)。黨建工作是保障黨的政策、方針和思想有效宣傳、貫徹并執(zhí)行的重要工作,但傳統(tǒng)粗放式管理模式,已經(jīng)難以適應(yīng)新社會(huì)形勢下的黨建工作要求,科學(xué)的應(yīng)用精細(xì)化管理理念,在實(shí)際工作中不斷完善黨建機(jī)構(gòu),對黨建工作內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新,對促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

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    作者簡介:陳瑞琴(1992,—),女,漢族,山西忻州人,本科,畢業(yè)院校:武漢輕工大學(xué) 現(xiàn)有職稱:助理政工師。研究方向:黨建工作

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