論企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財務(wù)核算體系建設(shè)

廖美

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，事實上面臨著較大的競爭壓力以及發(fā)展困境，為卓有成效地提升以及優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理實效，應(yīng)該充分全面地構(gòu)建財務(wù)核算體系，真正有效地發(fā)揮好這一財務(wù)共享的關(guān)鍵以及可靠作用，真正有效地提升以及夯實財務(wù)管理工作的實施水平，全面且高效地推動企業(yè)的有序且科學(xué)發(fā)展，著力解決好財務(wù)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作的整體實施成效。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的實踐過程中，有必要依托于科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)信息資源的高效化、全面化共享，更好地保障企業(yè)的整體發(fā)展實效以及經(jīng)營質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心模式;財務(wù)核算體系;建設(shè)路徑

在市場競爭不斷加劇的背景下，作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，為全方位保障自身的發(fā)展實效，積極主動變革以及創(chuàng)新財務(wù)管理模式，逐步建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。尤其是對于大型公司而言，它們在經(jīng)營發(fā)展的實踐環(huán)節(jié)中，其財務(wù)管理是較為復(fù)雜且系統(tǒng)的。若想真正優(yōu)化財務(wù)管理實效，不斷推動財務(wù)管理工作的深入發(fā)展，必須結(jié)合自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面地實現(xiàn)管理改革與創(chuàng)新，精準(zhǔn)高效地利用好財務(wù)共享中心服務(wù)模式。可以說，精細(xì)化、全面化、規(guī)范化的財務(wù)核算體系，能夠?qū)⑸婕暗降呢攧?wù)管理內(nèi)容進(jìn)行全方位的核算以及精細(xì)化的把關(guān)，能夠真正優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展實效，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康有序化發(fā)展。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的概念分析

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種高效且科學(xué)化的管理模式，始終具有非常突出的現(xiàn)實作用。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)所面臨著的問題日益多元化，企業(yè)財務(wù)管理的方向也變得廣泛而全面。在這樣的背景下，企業(yè)若想整體提升自身的運營發(fā)展實效，不斷推動自身工作的健康發(fā)展，必須科學(xué)全面地把握自身財務(wù)管理的特色，科學(xué)精準(zhǔn)地健全財務(wù)共享服務(wù)中心模式。依托于這一高效且科學(xué)化的財務(wù)共享服務(wù)中心模式，企業(yè)能夠?qū)⑸婕暗降呢攧?wù)方面的諸多內(nèi)容等全面納入到財務(wù)管理系統(tǒng)中，也能夠?qū)⒇攧?wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效且直接的對接，真正推動業(yè)財融合工作的深入，更好地滿足企業(yè)自身的長效發(fā)展需要。在實踐過程中，企業(yè)有必要精準(zhǔn)全面地順應(yīng)時代的發(fā)展特征，科學(xué)全面地建構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)中心模式，以此來深入全面保障企業(yè)的健康持續(xù)化發(fā)展。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度不斷加快，這些都要求企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，全方位優(yōu)化企業(yè)管理實效，更好地推動企業(yè)的健康有效化發(fā)展，更好地推動企業(yè)的健康有序運行。依托于財務(wù)共享服務(wù)中心模式，能夠?qū)⒇攧?wù)管理中的方方面面內(nèi)容全面整合起來，形成完整且系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢，繼而更好地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的整體實效與質(zhì)量。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心模式對企業(yè)的影響

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的科學(xué)運行以及高效實施，始終具有突出的現(xiàn)實作用。為科學(xué)全面地提升企業(yè)的整體發(fā)展實效，為更好地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，企業(yè)有必要充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征，科學(xué)高效地采用財務(wù)共享服務(wù)中心模式。一系列的發(fā)展實踐證明，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的有效化運用，始終具有突出的現(xiàn)實作用。

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理實效，提升企業(yè)整體運行效率

對于企業(yè)而言，高效且科學(xué)化的內(nèi)部管理體系，精準(zhǔn)且全面化的發(fā)展機(jī)制，是至關(guān)重要的，是科學(xué)全面的。為更好地優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，必須注重從自身的發(fā)展特征出發(fā)，科學(xué)全面地運用好財務(wù)共享服務(wù)中心模式，進(jìn)一步發(fā)揮它的關(guān)鍵性特點，更好突出它的卓越性優(yōu)化，全面保障它的整體運行效率以及可靠性。企業(yè)若想整體提升以及優(yōu)化自身的發(fā)展競爭力，必須注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極有效地提升財務(wù)管理實效。依托于財務(wù)共享服務(wù)中心模式，能夠系統(tǒng)全面地保障財務(wù)管理各項工作的順利推進(jìn)以及科學(xué)實施，能夠科學(xué)全面地統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)管理以及各項工作中的關(guān)鍵信息，繼而建立長效且科學(xué)化的管理運行體系，更進(jìn)一步地保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。此外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，依托于財務(wù)共享服務(wù)中心模式，還利于整體提升企業(yè)的財務(wù)管理實效，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)財務(wù)工作是非常系統(tǒng)且復(fù)雜的，若采用傳統(tǒng)的管理模式，極容易增加財務(wù)管理的難度，也影響著財務(wù)工作的順利推進(jìn)。依托于財務(wù)共享服務(wù)中心模式，利于從整體上來優(yōu)化財務(wù)管理實效。

2.實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的顛覆，全方位優(yōu)化管理職能

傳統(tǒng)模式在應(yīng)用中逐步凸顯著較大的弊端與不足，這不利于企業(yè)的長效發(fā)展，也難以真正提升企業(yè)的發(fā)展實效。為此，在實踐過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行有效且科學(xué)化的顛覆以及變革，積極全面地拓展管理職能，不斷創(chuàng)新以及完善管理模式，真正發(fā)揮好財務(wù)共享服務(wù)中心模式的關(guān)鍵效能，更進(jìn)一步地梳理企業(yè)各項管理職能以及不同業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。為此，企業(yè)要科學(xué)全面地實現(xiàn)對傳統(tǒng)模式的有效顛覆以及科學(xué)創(chuàng)新，盡可能地優(yōu)化自身的管理職能以及發(fā)展實效，全面優(yōu)化自身的整體競爭力。對于大型企業(yè)而言，它們自身的發(fā)展壓力是比較大的，而且涉及到多元化的業(yè)務(wù)體系。若缺乏一個系統(tǒng)且科學(xué)化的發(fā)展模式以及運行體系，必然會降低內(nèi)部運行成效，也可能會直接威脅著企業(yè)的長效化發(fā)展。基于此，在實踐過程中，要注重積極依賴于財務(wù)共享中心模式，積極實現(xiàn)集成化的管理，有效防范傳統(tǒng)管理體系中存在的不足以及現(xiàn)實問題，更好地保障企業(yè)各項工作的順利實施以及高效開展，真正突出企業(yè)的管理職能。

3.實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，提升財務(wù)風(fēng)險防范能力

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，依托于信息技術(shù)體系，企業(yè)要注重將信息技術(shù)與財務(wù)管理等全面統(tǒng)籌結(jié)合起來，形成完善且科學(xué)化的信息化管理機(jī)制，切實有效地優(yōu)化財務(wù)信息的整體快速傳遞以及高效運行，真正有效地提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。不可否認(rèn)，在全新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，事實上面臨著較大的競爭風(fēng)險。財務(wù)管理是各項管理中的核心與關(guān)鍵所在，若企業(yè)財務(wù)管理工作的整體成效不高，或者財務(wù)管理的質(zhì)量相對不強(qiáng)，不僅直接影響著企業(yè)的整體高效發(fā)展，也可能會滋生不同程度的風(fēng)險隱患?；诖?，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該從自身長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，積極順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，科學(xué)全面地建構(gòu)財務(wù)管理信息化管理體系，切實有效地搭建財務(wù)管理信息化管理平臺，全方位保障財務(wù)管理工作的有序推進(jìn)，積極實現(xiàn)財務(wù)信息的科學(xué)共享以及全面整合，真正有效地提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力以及應(yīng)對水平?？梢哉f，財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，離不開必要且科學(xué)化的信息資源共享。在財務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，依托于信息化管理機(jī)制體系，能夠行之有效地實現(xiàn)財務(wù)信息的全面共享以及科學(xué)利用，能夠積極把握財務(wù)管理中突出存在的風(fēng)險隱患，繼而采用高效且科學(xué)化的措施來予以有效應(yīng)對。

三、財務(wù)核算在共享模式下的不足之處

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，卓有成效地提升以及優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展實效，切實推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，有必要全方位采用財務(wù)共享模式，科學(xué)高效地做好財務(wù)核算工作?？梢哉f，精細(xì)化、高效化、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的財務(wù)核算工作，始終發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，既能夠整體優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的實施成效，也能夠系統(tǒng)高效地優(yōu)化企業(yè)的管理水平。但不可否認(rèn)，在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的實踐過程中，尚存在著較為突出的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)管理人員的素養(yǎng)有待提升

在財務(wù)共享中心服務(wù)模式背景下，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的實踐過程中，應(yīng)該充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征以及財務(wù)管理特點，行之有效地做好財務(wù)核算工作，切實有效地配置高素質(zhì)的財務(wù)核算人員。可以說，財務(wù)共享服務(wù)中心模式對于財務(wù)核算人員的素養(yǎng)要求是非常高的，要求他們具備較強(qiáng)的財務(wù)核算能力，同時也要求他們具備較高的綜合素養(yǎng)。但在實踐過程中，財務(wù)核算人員的素養(yǎng)仍存在著較為突出的問題，尤其是表現(xiàn)為財務(wù)核算人員的素養(yǎng)不高，財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等。在信息化條件下，財務(wù)核算人員應(yīng)該科學(xué)全面地運用好財務(wù)管理技術(shù)，應(yīng)該充分全面地優(yōu)化財務(wù)管理的整體實施力度，積極有效地同企業(yè)其他部門人員進(jìn)行高效化的溝通以及配合。從這方面而言，財務(wù)管理人員的素養(yǎng)是綜合性的，是全面性的。但在實踐過程中，企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)模式的背景下，尚缺乏高素質(zhì)的財務(wù)核算人員。正因為財務(wù)核算人員在業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面存在著較大的不足，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理效率難以提升，核算質(zhì)量也不高，影響著這一高效模式的科學(xué)運行。

2.開放化的管理機(jī)制削弱了管理能力

財務(wù)共享中心服務(wù)模式的一大特征就是開放共享，雖然這能夠?qū)崿F(xiàn)信息交互，但也容易影響管理實效。企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展，應(yīng)該充分全面地保障自身的經(jīng)營發(fā)展實效，應(yīng)該科學(xué)全面地順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極主動地變革以及優(yōu)化自身的發(fā)展模式，更好地提升自身的核心競爭力。不可否認(rèn)，財務(wù)共享服務(wù)中心模式是一種開放化的管理模式，它是對傳統(tǒng)管理模式的一種變革以及創(chuàng)新。在實踐過程中，企業(yè)有必要科學(xué)精準(zhǔn)地做好財務(wù)管理工作，切實有效地推動財務(wù)管理工作的深入發(fā)展以及持續(xù)創(chuàng)新。但對于企業(yè)而言，財務(wù)共享中心服務(wù)模式是一種開放化的管理模式，在實施以及應(yīng)用的過程中，極容易對傳統(tǒng)管理方式造成一定的影響和制約，極容易影響企業(yè)的整體發(fā)展實效。面對全新的管理模式以及運行方法，不僅在很大程度上增加了工作的整體難度，同時還需要對核算系統(tǒng)進(jìn)行有效的調(diào)整，更增加了內(nèi)部人員管控的難度。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)依托于自身的機(jī)制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對管理人員的有序管理以及科學(xué)控制，能夠卓有成效地提升以及優(yōu)化自身的發(fā)展實效，更好地保障自身的經(jīng)營質(zhì)量。但面對開放化的管理模式，面對多元化的管理機(jī)制，企業(yè)需要重新錨定管理的側(cè)重點，企業(yè)需要積極創(chuàng)新以及變革管理機(jī)制以及方法，以此來更好地提升自身的管理水平。從這點來看，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的運用，在優(yōu)化了管理效率的同時，無形之中也增加了管理成本。

3.網(wǎng)絡(luò)傳輸中的財務(wù)風(fēng)險壓力有所提升

在財務(wù)共享服務(wù)中心模式的科學(xué)運用實踐中，企業(yè)得以依托于信息技術(shù)手段，依托于網(wǎng)絡(luò)化平臺來實現(xiàn)信息資源的高效共享以及全面整合，在整體提升以及優(yōu)化企業(yè)的管理實效的同時，也能夠整體保障決策的質(zhì)量與成效。在實踐過程中，依托于網(wǎng)絡(luò)渠道來實現(xiàn)信息資源的全面?zhèn)鬏?，依托于網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)信息資源的高效整合，雖然能夠整體優(yōu)化管理效率，但在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程中，相對開放化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信號等，也容易滋生不同程度的新型的財務(wù)風(fēng)險。比如在財務(wù)信息資源的傳遞以及共享的實踐過程中，因網(wǎng)絡(luò)自身的漏洞以及不足等，容易造成關(guān)鍵信息的丟失。特別是對于集團(tuán)企業(yè)而言，在總公司與分公司進(jìn)行財務(wù)信息交換的過程中，受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響，極容易造成財務(wù)重要信息的丟失、失竊、破壞等等不同程度的問題，這些問題的存在，不僅直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的整體成效，甚至還會給集團(tuán)企業(yè)帶來致命的發(fā)展威脅。再比如在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是相對開放化的。如果在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膶嵺`過程中，被一些人惡意的刪改或者破壞，那么就會導(dǎo)致接收到的信息不夠真實和全面，影響財務(wù)共享服務(wù)中心的科學(xué)工作以及高效作業(yè)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長效且科學(xué)化發(fā)展。

4.財務(wù)共享服務(wù)中心模式的運行成本高

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心的科學(xué)運行，具有一定的現(xiàn)實作用，能夠在很大程度上保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實效，也利于推動企業(yè)財務(wù)核算工作的高質(zhì)量開展。但不可否認(rèn)，在財務(wù)共享服務(wù)中心模式的具體運行實踐中，它的整體運行成本是相對比較高昂的。這種運行成本主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)內(nèi)部各個部門人員與服務(wù)中心人員之間的溝通交流成本。第二，工作人員的成本支出壓力。在企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式是相對獨立且系統(tǒng)化的模式，它需要配置專業(yè)隊伍來予以科學(xué)化的實施。但在財務(wù)共享服務(wù)中心模式運用的初期，其運行成本是非常高的，這種成本來源于工作人員的支出，同時也來源于整個平臺的運行維護(hù)管理等。當(dāng)企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下實施財務(wù)核算時，可能會發(fā)現(xiàn)其相對比較高的運行成本以及壓力。

四、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財務(wù)核算體系建設(shè)

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，深入全面地做好財務(wù)核算工作，始終具有重要的現(xiàn)實作用。為科學(xué)高效地推動企業(yè)的健康有序發(fā)展，為不斷提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該注重科學(xué)精準(zhǔn)地利用好財務(wù)共享服務(wù)中心模式，積極建立財務(wù)核算體系，更好地實施與開展好財務(wù)核算工作，真正保障財務(wù)管理的質(zhì)量與實效?？梢哉f，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)核算工作，能夠整體優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理力度，也能夠卓有成效地推動企業(yè)各項事業(yè)的有序化發(fā)展，真正提升企業(yè)的內(nèi)部管理實效以及整體競爭力。

1.構(gòu)建完善的財務(wù)核算體系，優(yōu)化財務(wù)核算人員素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐進(jìn)程中，高效化的財務(wù)核算工作離不開完善化的財務(wù)核算體系。在財務(wù)共享中心服務(wù)模式的科學(xué)背景下，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中，其核算的工具以及方式等都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)若想整體提升以及優(yōu)化財務(wù)核算質(zhì)量，必須注重順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，科學(xué)全面地打造精細(xì)化的財務(wù)核算體系，切實有效地推動財務(wù)核算工作的順利實施以及高效開展。一方面，企業(yè)要精準(zhǔn)全面地把握好自身的發(fā)展特征，科學(xué)高效地做好財務(wù)核算工作，積極有效地把握自身的運行方式以及發(fā)展特征，科學(xué)全面地建立健全完善化、精細(xì)化、科學(xué)化的財務(wù)核算工作體系，確保財務(wù)核算工作得以標(biāo)準(zhǔn)化的實施。另一方面，在財務(wù)核算的實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重整體提升財務(wù)核算人員的素養(yǎng)以及能力，不斷優(yōu)化財務(wù)核算人員的整體業(yè)務(wù)水平。財務(wù)核算工作是系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，企業(yè)在具體的財務(wù)核算實踐中，有必要把握全新的工作方式以及核算規(guī)律等，科學(xué)全面地配置高素質(zhì)的財務(wù)核算人員。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該注重著力建構(gòu)完善化的財務(wù)核算人員培訓(xùn)體系，不斷提升財務(wù)核算人員的整體素養(yǎng)以及專業(yè)技能，確保他們能夠以專業(yè)化的素養(yǎng)以及整體化的能力，科學(xué)有效地做好自身的本職工作。

2.科學(xué)優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的高效化運行，會對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作產(chǎn)生直接的影響。為此，企業(yè)在具體化的財務(wù)核算實踐中，要注重全方位優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新以及變革財務(wù)管理理念，科學(xué)高效地優(yōu)化財務(wù)管理實效。一方面，在財務(wù)共享服務(wù)中心模式中，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的實踐中，要注重從整體出發(fā)，科學(xué)全面地優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，積極提升財務(wù)管理工作的整體實效與質(zhì)量，為接下來的變革來創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境。另一方面，在財務(wù)共享服務(wù)中心模式的運用實踐中，企業(yè)還應(yīng)該注重科學(xué)且高效的變革以及創(chuàng)新管理理念，積極主動地優(yōu)化管理人員的思維觀念，切實有效地轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新管理模式，真正推動管理工作的順利實施以及科學(xué)開展。在管理理念的變革以及優(yōu)化的過程中，企業(yè)要組織相關(guān)人員來進(jìn)行科學(xué)化的實踐，要積極建構(gòu)完善且精細(xì)化的人員培訓(xùn)體系，要全方位變革以及創(chuàng)新管理方法，確保管理人員在全面提升管理技能的同時，得以具備綜合性的素養(yǎng)以及全面化的能力?？梢哉f，作為一種全新化的管理模式，只有所有人員對財務(wù)共享服務(wù)中心模式予以認(rèn)同，并全面投身于管理實踐中，才能夠真正有效地保障財務(wù)管理工作的順利實施以及科學(xué)推進(jìn)。

3.科學(xué)優(yōu)化財務(wù)管理流程，充分細(xì)化崗位職責(zé)

在財務(wù)共享服務(wù)中心模式的科學(xué)背景下，企業(yè)在具體的財務(wù)管理實踐過程中，積極有效地保障財務(wù)核算工作的順利實施以及科學(xué)開展，應(yīng)該注重全方位、科學(xué)化地優(yōu)化財務(wù)管理流程，充分全面地細(xì)化崗位職責(zé)以及分工，更好地提升財務(wù)管理工作的實施成效以及運行水平?？梢哉f，在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)在財務(wù)核算的實踐過程中，面臨著全新的問題與環(huán)境，只有注重整體優(yōu)化管理流程，不斷明確管理職責(zé)以及任務(wù)分工，才能夠從根本上來保障財務(wù)管理工作的順利實施。與此同時，在財務(wù)管理的實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重整體優(yōu)化崗位職責(zé)，不斷細(xì)分崗位分工，按照統(tǒng)一規(guī)范化的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，整體提升財務(wù)核算的實施質(zhì)量，積極促進(jìn)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。

4.加強(qiáng)內(nèi)控體系科學(xué)建設(shè)，全面優(yōu)化信息資源利用

在財務(wù)核算的實踐過程中，為全面保障財務(wù)核算工作的實施質(zhì)量，為進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)核算的整體力度，有必要從整體出發(fā)，行之有效地加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的有效化建設(shè)，全方位提升信息資源的整體利用率?？梢哉f，內(nèi)部控制體系的科學(xué)且高效化建設(shè)，能夠保障企業(yè)財會系統(tǒng)與其他各個系統(tǒng)之間的有效分離以及科學(xué)統(tǒng)籌，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的高效全面化配置，確保企業(yè)各項工作的順利實施。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特征，要把握好財務(wù)共享服務(wù)中心模式的應(yīng)用特點，行之有效地建構(gòu)完善化的內(nèi)部控制體系，卓有成效地提升自身的信息資源利用實效。

五、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式是一種高效化的模式，在全新的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)精準(zhǔn)地做好財務(wù)核算工作。在具體的財務(wù)核算實踐中，要構(gòu)建清晰化、科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)核算工作體系，要明確財務(wù)核算的內(nèi)容，要優(yōu)化財務(wù)核算的流程，同時也要注重內(nèi)部控制體系的科學(xué)建設(shè)以及高效實施，真正提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。

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