企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探析

鄭博愛(ài) 浙江天正電氣股份有限公司

引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中涉及到大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金的合理運(yùn)用，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理最終效果直接決定企業(yè)能夠獲取多大的經(jīng)濟(jì)效益。而在財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合屬于重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化工作模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此企業(yè)要想在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中積極存活持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合管理理念的重要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的積極作用

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平

一般來(lái)講，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解就是其能夠?qū)?nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最終結(jié)果進(jìn)行反映，是對(duì)工作事后的總結(jié)，但實(shí)際上財(cái)務(wù)管理涉及到復(fù)雜的工作內(nèi)容，如果只將財(cái)務(wù)管理用作事后反映，很難發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策功能，如此企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將遭遇更多風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致其缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)以及各職能部門(mén)的信息交流，很多時(shí)候財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展會(huì)與業(yè)務(wù)部門(mén)相脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。而在建立業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式后，各部門(mén)之間有了更密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門(mén)也能針對(duì)各部門(mén)掌握更多的相關(guān)情況，加強(qiáng)對(duì)自身工作特性的了解，使得財(cái)務(wù)管理的作用效果更充分的發(fā)揮出來(lái)，與此同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)也將得到顯著提升，實(shí)際工作時(shí)建立科學(xué)預(yù)測(cè)，不再只注重事后反映，而是轉(zhuǎn)向事前，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作形式，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

(二)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

在時(shí)代不斷變化中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到顯著提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)展自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而在這個(gè)過(guò)程中將伴隨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。為保證穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要重視這些風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，為此有必要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。而財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，可以將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果進(jìn)一步提升。在實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門(mén)將和企業(yè)其他部門(mén)聯(lián)系更加深入，使獲取的數(shù)據(jù)信息更加全面細(xì)致，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的進(jìn)一步研究分析，就更容易找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而且業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)部門(mén)也將更深入地掌握各職能部門(mén)的特點(diǎn)與工作情況，部門(mén)之間也能夠互相配合，找問(wèn)題更具有效率性。

(三)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益

在此之前企業(yè)所使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式比較落后，部分企業(yè)只是在開(kāi)出采購(gòu)訂單后來(lái)獲得資金，財(cái)務(wù)管理只著重于事后管理，這種方式無(wú)法主動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)的發(fā)展目的。隨著業(yè)財(cái)融合管理模式的引入，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到了有效管理，隨著一線業(yè)務(wù)不斷在企業(yè)開(kāi)展，內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到了有效的控制，能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算把控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還能夠?qū)Υ碎_(kāi)展價(jià)值分析，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)部門(mén)的參與力度，并且在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行干預(yù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能讓業(yè)務(wù)開(kāi)展更具備科學(xué)合理性，有效把控資金，最終提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中設(shè)立了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)和各種業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有著自己的崗位職能，彼此存在一定的差異性，這就導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法將實(shí)際效果充分發(fā)揮出來(lái)。因此，下述內(nèi)容主要探究了財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，只有充分了解這些情況，才能保證最大限度地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

(一)缺乏完善有效的管理制度，同時(shí)管理人員認(rèn)知不充分

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)有著不同的工作定位與發(fā)展方向，由于兩者職能差異很大程度延緩了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，加之兩者屬于獨(dú)立部門(mén)，在制定管理制度時(shí)很容易出現(xiàn)內(nèi)容不全面的情況。目前企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化自己的經(jīng)營(yíng)模式，多年來(lái)已開(kāi)始建立比較健全的業(yè)務(wù)管理體系以及財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)也在這個(gè)過(guò)程中逐漸發(fā)展，形成了適合自身的管理模式，在業(yè)財(cái)融合的建設(shè)中，會(huì)涉及到管理制度的構(gòu)建，而由于兩部門(mén)有著各自特有的職能崗位以及工作特點(diǎn)，很難在融合后將兩部門(mén)職責(zé)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，所使用的管理方式也相對(duì)傳統(tǒng)，導(dǎo)致制度內(nèi)容不夠健全[2]。另外業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)而言屬于新型管理理念，所形成的管理模式還不成熟，高層領(lǐng)導(dǎo)雖然建立了業(yè)財(cái)融合意識(shí)，但實(shí)際運(yùn)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法真正掌握業(yè)財(cái)融合整體概念，最終業(yè)財(cái)融合在運(yùn)作過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)流程環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，導(dǎo)致其無(wú)法有效開(kāi)展，融合程度不夠深入，最終實(shí)用性降低，在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)容易受到影響。

(二)財(cái)務(wù)管理人員自身能力不足，使用的管理方式較為落后

企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員的職能負(fù)擔(dān)加重，財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)工作內(nèi)容出現(xiàn)變化，需要負(fù)責(zé)的任務(wù)更加復(fù)雜，實(shí)際工作中還要了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，解決企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。為了確保這些工作得到高效完成，財(cái)務(wù)管理人員有必要學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，像是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目需要建立基礎(chǔ)的了解，這也要求財(cái)務(wù)管理人員提升自身管理能力。不過(guò)從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員只具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，自身專(zhuān)業(yè)能力不高，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)情況不夠重視了解不深，無(wú)法在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)準(zhǔn)確找出存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，綜合能力水平不強(qiáng)，欠缺管理能力。而企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后，信息化建設(shè)水平低，缺乏有效的信息共享平臺(tái)，而只有財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)建立充分的溝通，才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)揮原有的功效。由于信息共享平臺(tái)不夠完善，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的財(cái)務(wù)信息，在工作時(shí)需要消耗大量精力來(lái)補(bǔ)足信息缺漏，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率受到影響。而如果對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息情況掌握不足，財(cái)務(wù)管理人員很容易在工作中遇到問(wèn)題，并導(dǎo)致管理水平降低。

(三)業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏交流，管理工作得不到有效落實(shí)

財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)建立相對(duì)密切的交流與合作，而從兩者工作本質(zhì)來(lái)看，財(cái)業(yè)務(wù)部門(mén)有著較不同的工作方式與職能，而在實(shí)際工作中除了必要的溝通，兩部門(mén)都是各司其職，另外，二者的工作系統(tǒng)存在沖突，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)存在多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通常企業(yè)都是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的，同時(shí)財(cái)業(yè)務(wù)部門(mén)所有的系統(tǒng)編碼規(guī)則存在差異性，因此業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，兩部門(mén)的數(shù)據(jù)很難建立銜接，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息孤島情況，造成財(cái)務(wù)管理體系不健全，針對(duì)財(cái)務(wù)管理事前、事中、事后的預(yù)測(cè)分析無(wú)法完成等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)部門(mén)通常位于信息系統(tǒng)尾端，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處于信息系統(tǒng)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)很難掌握業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息，這就直接影響了業(yè)財(cái)融合的管理效率與質(zhì)量，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞，延緩了融合進(jìn)度[3]。

同時(shí)因?yàn)槿狈τ行贤ǎ?cái)務(wù)管理人員無(wú)法掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息，無(wú)法了解活動(dòng)過(guò)程中的資金消耗，做不到有效控制，很容易出現(xiàn)費(fèi)用支出超預(yù)算情況，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損耗，影響經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而企業(yè)通常會(huì)明確劃分財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，兩者發(fā)展方向存在差異，業(yè)務(wù)部門(mén)更注重業(yè)務(wù)量的獲取，而財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本和獲利。想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要解決財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)不同發(fā)展方向問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理人員通常更習(xí)慣于原有工作模式，自身的管理作用無(wú)法顯現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)直接影響到后續(xù)的績(jī)效考核，為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)措施策略

基于財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合情況展開(kāi)探討，結(jié)合具體問(wèn)題分析制定了幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策，以下是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有效應(yīng)用的措施策略。

(一)完善管理機(jī)制，加強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知

為了促使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)更好地展開(kāi)，應(yīng)制定完善的管理機(jī)制推動(dòng)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，首先，受業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間不同職能的影響，業(yè)財(cái)融合應(yīng)考慮對(duì)兩者部門(mén)重新進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，并將對(duì)應(yīng)的責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位和員工中，確保在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，如果出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行追責(zé)；其次，有必要針對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的人事部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的監(jiān)督，了解各崗位工作人員的實(shí)際狀態(tài)，并且為保證員工工作質(zhì)量，還應(yīng)奉行考核制度，日常對(duì)各崗位員工進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范他們的工作行為[4]；最后，應(yīng)配套完善的激勵(lì)機(jī)制，主要根據(jù)考核后員工所獲得的成績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以獎(jiǎng)金、升職等形式來(lái)激發(fā)員工主體能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作能夠得到更高效地完成。只有不斷完善各項(xiàng)體系、制度，才能保證與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理制度得到完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的有效管理。與此同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視業(yè)財(cái)融合，并將其理念用途傳播到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位中，通過(guò)多形式的宣傳方式，來(lái)將基層員工轉(zhuǎn)換舊思想舊觀念，能夠在業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作中積極配合，將財(cái)務(wù)管理效果更高效地發(fā)揮出來(lái)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)，革新管理方式

財(cái)務(wù)管理人員只掌握基礎(chǔ)的職業(yè)技能很難在業(yè)財(cái)融合的背景下高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為此要保證財(cái)務(wù)管理人員能力水平符合業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求。針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，積極引進(jìn)大會(huì)計(jì)理念，完成會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型工作，只有將前端業(yè)務(wù)工作做好，才能保證后續(xù)財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加大參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的力度，提升價(jià)值管理能力，通過(guò)管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目來(lái)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)各方面情況的把控，比如在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)流程展開(kāi)跟蹤，項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行成本預(yù)算分析，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在項(xiàng)目收益階段進(jìn)行分析評(píng)估等，如此一來(lái)能夠降低業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效縮減項(xiàng)目成本。

企業(yè)在日常要做好員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)他們對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目方面的了解，明確注意事項(xiàng)，建立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，確保在具體工作時(shí)能夠準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，并在其中發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)[5]。對(duì)于企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，要能夠了解對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)情況，比如所出售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售定價(jià)等等，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展不出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格化招聘流程，保證最終引進(jìn)的員工質(zhì)量，要招聘素質(zhì)能力較高的人才，確保有更多的財(cái)務(wù)管理員工具備業(yè)財(cái)融合后的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而從整體上來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效率，確保其工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有序發(fā)展。為保證將財(cái)務(wù)管理人員的作用最大化發(fā)揮，還應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)應(yīng)該打造信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息交流，針對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理，應(yīng)積極引入信息技術(shù)，同時(shí)充分發(fā)揮微信等社交軟件的功能作用，通過(guò)多媒體軟件的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理人員能夠動(dòng)態(tài)追蹤企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況，并將財(cái)務(wù)管理貫穿到各工作流程中，放置財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)偏差，有效控制財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息交流

企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)的功能作用充分發(fā)揮，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通，如此一來(lái)如果業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，雙方之間能夠及時(shí)溝通，就可以避免出現(xiàn)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)，保證其工作的前提是為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益[6]。日常工作后還可以通過(guò)團(tuán)建、聯(lián)席研討會(huì)等活動(dòng)將兩部門(mén)人員組織起來(lái)，加強(qiáng)彼此之間的了解，員工通過(guò)聊一些工作上的話題來(lái)掌握另一部門(mén)的工作情況，確保業(yè)財(cái)融合能夠有序推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合逐漸開(kāi)始被各大企業(yè)所應(yīng)用，在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)管理效果得到提升，更有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但財(cái)務(wù)融合這種管理理念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還屬于較為新穎的概念，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)由于認(rèn)知不足的原因而出現(xiàn)問(wèn)題，直接阻礙了財(cái)務(wù)融合在企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究業(yè)財(cái)融合存在的實(shí)際問(wèn)題，并以此展開(kāi)了對(duì)應(yīng)解決方式的分析，以往能夠進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)揮更大的功效。