新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作問題和優(yōu)化策略

曹芳

摘要：在市場結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程中，過去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新已經(jīng)成為必然舉措。財(cái)務(wù)管理是對(duì)一個(gè)單位中的資金支出、人員的資金報(bào)銷等與資金和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)等息息相關(guān)的工作，但目前許多事業(yè)單位對(duì)這一重要工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，重視度不足。本文就事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性，以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、優(yōu)化策略進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，暴露出了人員素質(zhì)低、職責(zé)劃分模糊、管理制度不健全等嚴(yán)重問題，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革勢在必行。這就需要事業(yè)單位對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀有明確的認(rèn)知，結(jié)合新形勢的時(shí)代特點(diǎn)，不斷深化改革。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理制度不健全

在部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門中，工作人員進(jìn)行對(duì)本所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于事業(yè)單位缺乏完善健全的財(cái)務(wù)管理體系制度的建立，各類制度與管理?xiàng)l例沒有建立或者仍然需要補(bǔ)充和完善，導(dǎo)致各類財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理開展與財(cái)務(wù)策劃中大量流動(dòng)資金長期流失、浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。由于部分事業(yè)單位沒有組織進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)制度觀念建設(shè)，會(huì)計(jì)管理部門的直接主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不夠重視，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有完整的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度觀念，一部分管理人員在思想上的落后也導(dǎo)致對(duì)制度的優(yōu)化和更新不及時(shí)。此外也存在部分地區(qū)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中央政府預(yù)算財(cái)政管理政策、其他政府預(yù)算資金管理使用的情況、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制等專業(yè)知識(shí)不甚了解等不良現(xiàn)象，這就直接導(dǎo)致各級(jí)政府財(cái)政部門的其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能有效貫徹落實(shí)，同時(shí)也會(huì)存在事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督混亂等問題，隨著工作逐漸推進(jìn)，這些問題也就逐漸暴露出來。

（二）崗位設(shè)置不合理

當(dāng)前，不少事業(yè)單位在招聘時(shí)就沒有對(duì)崗位的職能和招聘的人數(shù)進(jìn)行確認(rèn)。入職人員的崗位安排上還存在諸多的問題，例如由一人兼任多個(gè)崗位、不同崗位中沒有相應(yīng)的崗位制約制度，而是全靠一套統(tǒng)一制度進(jìn)行人員日常行為管理等。另外，在部分事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)辦人、記賬人員、審核人員等沒有建立互相分離制約的制度，進(jìn)行各類項(xiàng)目承辦與活動(dòng)策劃的過程中，極易導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在多撥款、虛報(bào)款項(xiàng)、對(duì)活動(dòng)使用的資源數(shù)據(jù)造假、在工作過程中挪用公款，甚至是上下級(jí)人員與人民群眾之間私相授受和貪污受賄等嚴(yán)重的違法問題。

（三）人員整體素質(zhì)低

從歷年事業(yè)單位人員整體培訓(xùn)情況分析來看，事業(yè)單位中部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，沒有在事業(yè)單位接受過正規(guī)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，也并不是經(jīng)過完整的考試制度選拔進(jìn)來，甚至可能并沒有專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，在財(cái)務(wù)管理工作中沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技能水平，為工作提供科學(xué)的理論支撐。

其中有部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，雖然已經(jīng)有一段較長時(shí)間的會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但由于沒有樹立終身不斷學(xué)習(xí)的思想觀念，技能掌握水平長期沒有經(jīng)過新的制度考核，思想觀念落后，對(duì)一些先進(jìn)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、技能了解不夠深入，對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和有關(guān)國家新時(shí)期出臺(tái)的各類政策法律法規(guī)，沒有及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的研究學(xué)習(xí)，這部分會(huì)計(jì)人員已經(jīng)無法適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。

（四）監(jiān)管制度落實(shí)難

事業(yè)單位監(jiān)管制度建立不完善，執(zhí)行不嚴(yán)格，以及在實(shí)際的工作中難以真正落實(shí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，崗位上的人員設(shè)置不合理、工作中沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。在事業(yè)單位中人員的工作監(jiān)督也是一項(xiàng)重要的工作，但許多單位僅制定了制度，卻沒有相應(yīng)的約束制度和獎(jiǎng)罰制度為其提供保障與支撐，制度形同虛設(shè)，對(duì)工作人員的約束力低就成了制度實(shí)施中的一大難點(diǎn)問題。此外，監(jiān)管人員空崗也是導(dǎo)致事業(yè)單位中監(jiān)管力量缺乏的一大重要因素。第二，事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)的監(jiān)督制度不健全，缺乏科學(xué)的理論支撐。在事業(yè)單位中常見的另一大監(jiān)管方面的問題就是財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督審核制度各行其是沒有進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督功能流于形式。員工對(duì)監(jiān)管制度不重視、不遵守，制度的建設(shè)中出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致工作人員鉆空子的情況也十分常見。第三，各類資金項(xiàng)目中關(guān)于資金的管理使用、資金的項(xiàng)目支出管理審批，以及資金使用項(xiàng)目資金的支出、報(bào)銷管理程序不規(guī)范，人員的資金有關(guān)申請(qǐng)審核不嚴(yán)格，弄虛作假、偽造發(fā)票用以報(bào)銷將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不可靠，對(duì)事業(yè)單位的資金造成流失，這一部分的工作中也缺乏監(jiān)督機(jī)制，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的約束與管理。

二、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化特點(diǎn)

（一）“法制化”特點(diǎn)

新形勢背景下，事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)績呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)，事業(yè)單位要想進(jìn)行更加全面的財(cái)務(wù)管理工作改革，就必須對(duì)新的時(shí)代背景有完善的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的發(fā)展可能和新的發(fā)展路徑有充分利用的觀念，隨著近年來推行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂完成并逐步推廣開來，已經(jīng)漸漸落實(shí)到了各個(gè)基層的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作之中。這就使得事業(yè)單位中開展財(cái)務(wù)管理工作需要呈現(xiàn)出“法制化”的特點(diǎn)。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要更加注重法律法規(guī)對(duì)各類工作內(nèi)容和指標(biāo)準(zhǔn)則的規(guī)定，在工作中完全遵守這些規(guī)定，將法律法規(guī)作為一個(gè)重要的工作指導(dǎo)準(zhǔn)繩來看待。此外，事業(yè)單位在工作開展中也需要重視會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)與完善，通過法律法規(guī)的執(zhí)行與引導(dǎo)，更加體系化和規(guī)范化地開展工作，達(dá)到既能滿足自身發(fā)展需要，又能滿足新形勢下社會(huì)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與改革的目標(biāo)。

（二）“協(xié)調(diào)性”特點(diǎn)

事業(yè)單位自身的各類工作，目前正處于不斷深化改革的過程中，改革不能一蹴而就，大刀闊斧的改革措施，也并不適宜應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作上，這就需要事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新中加入“協(xié)調(diào)性”，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作與其他各項(xiàng)工作的開展，能夠更加有機(jī)地結(jié)合。最根本的認(rèn)識(shí)就是在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要讓改革為事業(yè)單位的整體發(fā)展服務(wù)，要基于事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理中暴露出來的問題進(jìn)行更加具有針對(duì)性的改進(jìn)。在制度的制定上、在工作流程的優(yōu)化上都要充分強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)的結(jié)合。特別是要在推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的體系建設(shè)方面狠下功夫，這是新形勢與新時(shí)代對(duì)事業(yè)單位提出的新的更高的要求，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和探索。

（三）“信息化”特點(diǎn)

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算，區(qū)塊鏈等新興技術(shù)在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，金融與財(cái)務(wù)的不斷信息化改造，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一個(gè)重要導(dǎo)向，其服務(wù)方式越來越呈現(xiàn)虛擬化的特征，其業(yè)務(wù)邊界越來越模糊，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步開放，這增加了信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的外溢效應(yīng)。信息化的不斷推廣與應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位而言是一個(gè)新的機(jī)遇，但與此同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。這就需要在信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠在改進(jìn)中呈現(xiàn)出“信息化”的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化方面給予更高的重視，加大相關(guān)方面的投入力度，同時(shí)還要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，抓好各類平臺(tái)的系統(tǒng)整合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理效率更高。

三、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

各事業(yè)單位部門要根據(jù)自身的真實(shí)財(cái)務(wù)支出與收入情況，以及自身的工作性質(zhì)，結(jié)合當(dāng)下國家在財(cái)務(wù)管理方面的政策與指導(dǎo)方針，綜合考量，建立健全完善合理的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。重點(diǎn)要放在做好財(cái)務(wù)預(yù)算的組織編制、執(zhí)行以及財(cái)務(wù)考核評(píng)估工作上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作自身的監(jiān)督制度，和其他資金支出與報(bào)銷等財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，也要有完善的制度確認(rèn)和相應(yīng)的書面規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位中的工作人員進(jìn)行充分的約束。

首先要求管理層起帶頭作用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度行事，轉(zhuǎn)變以往“重會(huì)計(jì)審核，輕財(cái)務(wù)管理”的觀念，由上至下的轉(zhuǎn)變觀念，全體工作人員和各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，要共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與完善工作。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷地更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念及方法，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念與管理模式，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展情況。對(duì)于國家新近出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理辦法指南與指導(dǎo)方針也要組織學(xué)習(xí)，綜合提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)性[1]。

（二）設(shè)置合理的人員配置

首先，事業(yè)單位必須按照單位自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)出發(fā)，在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員配置制度，堅(jiān)持崗位不相容的分配原則。要制定切實(shí)可行的管理制度規(guī)范工作者的日常行為，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)人員按原則辦事、按制度辦事。人員配置的過程中也要通過培訓(xùn)等方式綜合提高工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，在人員入職前就可以先進(jìn)行一次考試與培訓(xùn)，人員到崗后也可以定期分多次進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)與講座的開展，幫助財(cái)務(wù)管理部門組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，單位要設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格約束人員的財(cái)務(wù)行為，確保權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)明晰、獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

（三）提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，直接影響關(guān)系著事業(yè)單位的健康發(fā)展與正常運(yùn)行及其效果，為了不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的財(cái)務(wù)綜合管理素質(zhì)，一方面，事業(yè)技術(shù)單位還需要在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)引進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)上要給予高度重視，加強(qiáng)培養(yǎng)引進(jìn)高專業(yè)能力、高綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)綜合管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員只有學(xué)習(xí)掌握了最先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作思想以及財(cái)務(wù)工作管理技巧，才能在真正意義上切實(shí)做好他的本職工作。另一方面，財(cái)務(wù)管理部的工作人員還需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的財(cái)務(wù)專業(yè)技能與思想道德素質(zhì)文化水平，樹立立身成才之本的意識(shí)、守法遵紀(jì)的意識(shí)及社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，自發(fā)的不受約束地進(jìn)行規(guī)范性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[3]。

事業(yè)單位中組部開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，要規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與資金使用行為。發(fā)生黨的財(cái)務(wù)預(yù)算支出時(shí)，經(jīng)手續(xù)的人必須先領(lǐng)取并提供合法有效的信用憑證，并對(duì)指定用途憑證進(jìn)行嚴(yán)格簽名，在憑證提交給黨的財(cái)務(wù)管理工作部門人員進(jìn)行嚴(yán)格審核之后，再將其上報(bào)報(bào)送至主要部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽審，在獲得審批同意之后，由專業(yè)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理手續(xù)程序、財(cái)務(wù)支出結(jié)算截止日期、支出結(jié)算額度、審核結(jié)算權(quán)限等相關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)正確履行職責(zé)，逐筆算賬審核原始結(jié)算單據(jù)，監(jiān)管黨的財(cái)務(wù)收支，對(duì)不合理、不合法的原始票據(jù)堅(jiān)決拒絕不予結(jié)算入賬，對(duì)未經(jīng)黨的財(cái)務(wù)管理工作部門的相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核，或者經(jīng)審核認(rèn)為不合格的原始票據(jù)堅(jiān)決拒絕不予結(jié)算入賬[4]。各級(jí)財(cái)政、農(nóng)經(jīng)委等部門，一定要對(duì)黨的財(cái)務(wù)管理部門工作正常開展運(yùn)行過程中，可能存在的各項(xiàng)突出問題，進(jìn)行政治指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，定期對(duì)黨的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，不斷完善規(guī)范黨的財(cái)務(wù)管理工作行為。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

各級(jí)地方財(cái)政部門想要保證單位財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，就要嚴(yán)格貫徹履行單位財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的職責(zé)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理及相關(guān)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)監(jiān)督檢查力度[5]。一方面，單位內(nèi)部要徹底的治理清除一些無證件的上崗財(cái)務(wù)人員，定期對(duì)本單位所有財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)水平進(jìn)行一次檢查性的考核，并將此次考核的檢查結(jié)果與其他崗位職務(wù)資格同時(shí)聘任、獎(jiǎng)勵(lì)措施等相結(jié)合，鼓勵(lì)單位人員自發(fā)形成監(jiān)督的習(xí)慣與風(fēng)氣。另一方面，財(cái)務(wù)、審計(jì)以及其他稅務(wù)相關(guān)部門也需要做到各盡其責(zé)、相互協(xié)作，形成了由政府直接監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)主體監(jiān)督共同形成的三方合力財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，促進(jìn)相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)工作不斷完善提高。在當(dāng)前中國特色社會(huì)主義發(fā)展經(jīng)濟(jì)新形勢下，事業(yè)用人單位必須建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照黨和國家現(xiàn)行相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求來組織開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，合理配置專業(yè)財(cái)務(wù)人員，落實(shí)監(jiān)督制度，以保障事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性、真實(shí)性、有效性，促進(jìn)單位健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

在深入組織進(jìn)行各級(jí)集體基層財(cái)務(wù)管理民主監(jiān)督制度管理體系健全建設(shè)工作過程中，要切實(shí)加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理民主監(jiān)督，落實(shí)保障全體基層人民當(dāng)家作主的各項(xiàng)基本權(quán)利，確保各級(jí)人民政府部門，能夠真正做到充分發(fā)揮自身的基層財(cái)務(wù)管理民主監(jiān)督制度管理主體作用。在具體組織基層財(cái)務(wù)民主監(jiān)督管理工作人員資格提拔考試過程中，要盡量選擇一些具有專業(yè)技術(shù)綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和素質(zhì)比較高，熟悉基層集體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員，而且它還要不斷逐步提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的民主監(jiān)督參與度和互動(dòng)規(guī)范程度，對(duì)其中可能存在的一些難點(diǎn)和大問題，及時(shí)組織進(jìn)行調(diào)查解決并對(duì)質(zhì)疑和意見建議進(jìn)行否決，才能更好的維護(hù)集體的經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益。此外也要不斷加大基層集體進(jìn)行財(cái)務(wù)公開監(jiān)督管理工作力度，確?；鶎蛹w進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)事項(xiàng)工作更加的公開透明，有效保障促進(jìn)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督制度管理與不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度與工作的創(chuàng)新和改革的過程來說，首先是要認(rèn)清自身存在的問題，對(duì)于新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)要有明確的把握，不僅是要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)開展工作，同時(shí)也要結(jié)合本單位實(shí)際定位和所處地域的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)地方政府與國家政策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理走進(jìn)新的發(fā)展階段。

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