生產(chǎn)管理在機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中的現(xiàn)狀與改進(jìn)對策分析

國建會

摘要：機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)是我國社會發(fā)展中不可或缺的重要內(nèi)容，關(guān)系到民生的發(fā)展與建設(shè)，隨著我國在國際市場中的影響力不斷提升，國內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)正面臨著較為嚴(yán)峻的環(huán)境壓力與挑戰(zhàn)。為此，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)想要提高自身的影響力，降低風(fēng)險影響，則要進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的優(yōu)化管理，以此來確保自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效提升。正因如此，本文就當(dāng)前我國機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問題加以分析，并以此提出相應(yīng)的問題處理措施。

Abstract： Machinery production enterprises are an indispensable part of China's social development， which is related to the development and construction of people's livelihood. With the continuous improvement of China's influence in the international market， domestic machinery production enterprises are facing severe environmental pressure and challenges. Therefore， if machinery manufacturing enterprises want to improve their influence and reduce the risk impact， they should optimize the production management， so as to ensure that their economic benefits can be effectively improved. For this reason， this paper analyzes the problems existing in the production management of China's machinery production enterprises， and puts forward the corresponding measures to deal with the problems.

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理;機(jī)械生產(chǎn)企業(yè);對策優(yōu)化

Key words： production management;machinery manufacturing enterprises;countermeasure optimization

中圖分類號：F273 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?; ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-957X（2022）01-0202-03

0 ?引言

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)是我國制造業(yè)的重要保障，隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，有關(guān)機(jī)械生產(chǎn)方面的工作內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣化、高效化的狀態(tài)，這對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式而言會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的沖擊與影響，為了避免這一情況的出現(xiàn)，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)容的調(diào)整，進(jìn)行制度上的優(yōu)化，并提高員工自身的綜合素養(yǎng)，以此來確保企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)能夠處于正常的工作模式，進(jìn)而滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的需求。

1 ?內(nèi)燃機(jī)的概念與工藝流程管理

1.1 內(nèi)燃機(jī)的概念

內(nèi)燃機(jī)是常見的動力機(jī)械，通過熱能轉(zhuǎn)化來提供動力。在進(jìn)行內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)制造過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作循環(huán)的重視程度，明確活塞沖程中所涉及到的最小直線距離，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行曲柄旋轉(zhuǎn)半徑的調(diào)整。同時，在進(jìn)行材料選擇的過程中，要選用耐腐蝕性、強(qiáng)度較高、容積較大，確保在進(jìn)行混合氣體壓縮的過程中，內(nèi)燃機(jī)的工作效率能夠得到有效保障。

1.2 內(nèi)燃機(jī)的工藝流程管理

在進(jìn)行內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)制造過程中，往往會涉及到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

①生產(chǎn)夾具的研制工作;

②對產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行精度設(shè)計與管理;

③結(jié)合實(shí)際情況開展產(chǎn)品質(zhì)量控制工作;

④在進(jìn)行產(chǎn)品組裝時開展控制工作;

⑤根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工藝規(guī)范管理。

2 ?改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的作用

2.1 保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式由于受到本身特性的限制，在進(jìn)行日常運(yùn)用的過程中，很難對企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，從而導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)在效率與質(zhì)量層面上都無法得到有效保障。通過對機(jī)械制造企業(yè)開展生產(chǎn)管理的優(yōu)化工作，能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督與管理，相關(guān)人員在進(jìn)行日常工作時，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行方案的規(guī)劃，并制定出能夠滿足企業(yè)長久發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略部署，相關(guān)人員在進(jìn)行生產(chǎn)工作的過程中，也可以根據(jù)生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容開展有序的工作，當(dāng)發(fā)生問題時，能夠在第一時間進(jìn)行處理與調(diào)整，這樣不但能夠降低企業(yè)所面臨的生產(chǎn)風(fēng)險，提高工作效率，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會帶來積極有效的影響[1]。

2.2 有效提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量

對于機(jī)械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)效率無疑是十分重要的，它的存在不但決定了企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，同時也會關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)主動，能否實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式顯然無法滿足這方面的需求，在開展實(shí)際工作的過程中，很容易會受到外界因素的干擾，導(dǎo)致整個企業(yè)所制定的計劃內(nèi)容無法得到有效落實(shí)，進(jìn)而對最終的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量帶來一定程度的影響。為了避免這一情況的出現(xiàn)，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行日常工作的過程中，需要對生產(chǎn)管理模式進(jìn)行全方位的優(yōu)化與管理，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的把控力度與監(jiān)督頻率，并明確不同環(huán)節(jié)所要遵循的規(guī)范化要求，確保員工在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不會出現(xiàn)人為的意外問題。此外，當(dāng)產(chǎn)品完成制造工作后，還要開展相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，以此來確保所流入市場中的產(chǎn)品無論是尺寸參數(shù)還是應(yīng)用質(zhì)量都能夠滿足我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 有助于提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才一直都是企業(yè)的根基所在，人員的素養(yǎng)越高，所能夠帶來的效益也就越大，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理顯然不具備有關(guān)人才管理的能力，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象屢屢發(fā)生，不但會降低機(jī)械制造企業(yè)的競爭力與外界影響力，同時還會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來一定程度的阻礙[2]。而新型的生產(chǎn)管理模式除了具備傳統(tǒng)模式中的優(yōu)點(diǎn)外，更是融合了信息化技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，同時提高企業(yè)自身員工的綜合素質(zhì)，在這一背景下，企業(yè)內(nèi)容人員的技術(shù)能力與生產(chǎn)能力也會因此得到有效提升，這樣不但能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一支具有高水準(zhǔn)，高素養(yǎng)的人才隊伍，還能夠降低企業(yè)在日常運(yùn)營中所面臨的人才流失風(fēng)險，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效提升。

2.4 有助于提高企業(yè)的核心競爭力

通過開展生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施，能夠有效提高企業(yè)的影響力，降低風(fēng)險因素的影響，從而來確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效保障。在21世紀(jì)的今天，隨著我國社會的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大，對于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，想要在這一背景下有所建樹，就要通過合理的手段來提高自身所具備的競爭能力，以此來滿足經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展需求。

在核心競爭力方面，是任何時期企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的，通過對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)在市場競爭中的影響力，使其占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。通過開展生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化，能夠起到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量的作用，從宏觀角度來講，決定企業(yè)發(fā)展的重要因素就是綜合生產(chǎn)力，只有這方面得到了有效提升，在經(jīng)營利潤方面也會隨之得到保障，因而，如何提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與效率，滿足社會發(fā)展需要，才是提高企業(yè)核心競爭力的根本所在[3]。由此可見，對生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化，不但能夠有效滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，還能夠?qū)ξ覈袌鰻I造出一個良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而來滿足各方面的社會需求。

3 ?我國的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理中的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 企業(yè)生產(chǎn)計劃制定的可行性較差

我國機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在開展生產(chǎn)管理工作的過程中，往往需要提前做好計劃與準(zhǔn)備，管理層會結(jié)合所收集到的市場變化趨勢數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行整合，從而來制定具有可行性與有效性的生產(chǎn)計劃，進(jìn)而來滿足企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)需求。在這一過程中，相關(guān)人員自然需要對實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行審核，針對自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，并以此來進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，從而來確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效保障[4]。但是，當(dāng)前，我國機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，由于管理人員對于生產(chǎn)管理工作的重視程度相對較低，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式在技術(shù)層面上相對落后，所收集到的數(shù)據(jù)資料不具備全面性與真實(shí)性，以此為基礎(chǔ)所制定的生產(chǎn)計劃在可行性方面也會隨之受到不利影響。而在實(shí)際工作的過程中，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在人才調(diào)配方面也存在一定程度的問題，無論是人員還是計劃都可能呈現(xiàn)出臨時調(diào)派的狀態(tài)，原本處理本職工作的人員需要處理其他職位的工作內(nèi)容，不但會對自身的工作效率產(chǎn)生不利影響，同時還會導(dǎo)致企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險壓力大幅度提升。

3.2 產(chǎn)品倉庫積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重

對于機(jī)械制造企業(yè)而言，本身需要承擔(dān)周期性的營銷風(fēng)險，而為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)往往會將產(chǎn)品進(jìn)行積壓，而在這一過程中，則會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓混亂的情況。對于工作人員而言，出現(xiàn)積壓產(chǎn)品時只需要進(jìn)行記錄與放置即可，其中所存在的產(chǎn)品在質(zhì)量方面是否符合并沒有進(jìn)行分類處理，以至于整個企業(yè)的積壓產(chǎn)品很難得到合理地分辨[5]。導(dǎo)致這一情況發(fā)生的原因大體上可以分為三點(diǎn)，詳細(xì)情況如下所示：

①機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行日常工作的過程中，并沒有對當(dāng)前我國市場變化趨勢進(jìn)行詳細(xì)的了解，只是根據(jù)自身所認(rèn)知的市場需求情況進(jìn)行生產(chǎn)內(nèi)容的調(diào)整，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品市場飽和的情況，從而導(dǎo)致供過于求的情況出現(xiàn);

②對于企業(yè)而言，為了滿足自身的市場經(jīng)濟(jì)需求，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中會以速度為主，一旦過度看重生產(chǎn)效率，便會導(dǎo)致整個產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量無法得到有效保障，所生產(chǎn)的產(chǎn)品本身無法滿足我國市場發(fā)展需求，加上質(zhì)量層面上存在問題，因而無法流入市場開展銷售工作;

③生產(chǎn)設(shè)備的故障也是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展中所面臨的主要問題，很多企業(yè)為了降低成本支出，往往會長時間使用生產(chǎn)設(shè)備，既不會對其進(jìn)行定期檢查，也沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與更換，從而導(dǎo)致企業(yè)的使用壽命大幅度下降，一旦出現(xiàn)故障問題，便會使得機(jī)械制造企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益無法得到保障。

3.3 生產(chǎn)成本控制效果差

生產(chǎn)成本控制可以說是企業(yè)入門的必修課程，如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)的長久發(fā)展而言有著極為重要的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了有效地提升，傳統(tǒng)的機(jī)械制造生產(chǎn)模式所生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量層面已然無法滿足新時代發(fā)展需要，企業(yè)不但需要在成本方面給予資金支持，在工作效率與質(zhì)量方面也會受到一定程度的影響。而導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因，是因?yàn)闄C(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行理念管理與模式應(yīng)用的過程中存在問題，人員的綜合素養(yǎng)與思維沒有得到提升，所選用的管理模式過于老舊，費(fèi)時費(fèi)力的同時，所帶來的效益也無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。比如說，在進(jìn)行生產(chǎn)用料的選用過程中，很多存在應(yīng)用價值的用料沒有得到充分利用，不但在減低力度上不夠充足，而且浪費(fèi)現(xiàn)象還會導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大幅度提升，對其后續(xù)發(fā)展會帶來較為嚴(yán)重的影響[6]。

3.4 組織機(jī)構(gòu)不健全

就目前來看，組織機(jī)構(gòu)的不健全是導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展受到影響的重要原因。早些時候，我國機(jī)械制造企業(yè)都是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式為主，這種方式本身存在著相應(yīng)的缺陷問題，隨著時代的不斷發(fā)展，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足機(jī)械生產(chǎn)的供給需求。在進(jìn)行零部件的生產(chǎn)過程中，由于自身的技術(shù)內(nèi)容相對落后，很容易會引發(fā)生產(chǎn)混亂的情況。此外，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中往往會存在著控制手段單一，機(jī)構(gòu)管理質(zhì)量存在問題的情況，以至于企業(yè)在進(jìn)行零部件的生產(chǎn)過程中，很難出現(xiàn)長時間生產(chǎn)的情況。在這一背景下，企業(yè)所要支出的成本大幅度提升，但是其自身的產(chǎn)品質(zhì)量卻無法得到有效保障，從而導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難得到有效提升。

4 ?改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理水平的有效措施

4.1 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念

在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容優(yōu)化的過程中，先要對生產(chǎn)管理理念內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行先進(jìn)理念的引進(jìn)與學(xué)習(xí)，從而來確保自身的綜合水平能夠得到有效保障。

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身的工作效率與質(zhì)量，就要及時進(jìn)行思維上的調(diào)整，需要明確導(dǎo)致生產(chǎn)管理水平無法滿足社會發(fā)展需要的根本原因，并進(jìn)行生產(chǎn)管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)屬于企業(yè)自身的專屬生產(chǎn)模式，以此來滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求。比如說，在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，管理人員可以進(jìn)行人才的培養(yǎng)，對于負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作的人才以及生產(chǎn)工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)工作，這樣不但能夠有效提高企業(yè)整體的專業(yè)素養(yǎng)，同時還能夠幫助企業(yè)提高自身的市場競爭力，為員工營造一個較為健康且完善的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)能夠長久發(fā)展。

4.2 提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性

在進(jìn)行生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與安排過程中，管理人員一定要加強(qiáng)對內(nèi)容上的調(diào)整，確保計劃的科學(xué)性與有效性能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，并且不會與其他工作內(nèi)容產(chǎn)生較為明顯的沖突情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定的過程中，人員應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)，需要結(jié)合當(dāng)前我國市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的生產(chǎn)能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣不但能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)計劃內(nèi)容的合理性，同時還能夠有效避免因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險所帶來的不利影響，以此來滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。不僅如此，在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定的過程中，相關(guān)人員還要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對整個市場的變化規(guī)律與態(tài)勢進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施，降低成本支出，減少損失，并確保企業(yè)的生產(chǎn)模式與工作方法能夠滿足規(guī)范化與有序化的需求，員工能夠依照生產(chǎn)計劃開展高效的工作，整體的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量也能夠因此得到有效提升。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本管控效果

在開展企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作時，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要進(jìn)行內(nèi)容上的優(yōu)化處理，最好是與高端專業(yè)人才進(jìn)行討論，結(jié)合信息技術(shù)對市場變化以及企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行成本的分析，從而來確保生產(chǎn)成本能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，不僅在資金利用率上能夠得到有效提升，企業(yè)自身的利潤也能夠因此得到有效保障。同時，為了確保企業(yè)自身的生產(chǎn)管理工作能夠順利開展，企業(yè)還要提高對成本管理的重視程度，并進(jìn)行工作理念的優(yōu)化，提高對人員的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量能夠符合企業(yè)發(fā)展需求。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對產(chǎn)品的原料采集、生產(chǎn)模式以及銷售方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，利用信息技術(shù)來對產(chǎn)品流程進(jìn)行模塊化處理，以此來確保整體工作效率能夠得到有效保障。同時，在面對非生產(chǎn)流程時，則需要對其進(jìn)行簡化處理，流程越少，所產(chǎn)生的風(fēng)險性與復(fù)雜性也就越低，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也會帶來更為有效的作用。

4.4 調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理原則，先要明確目標(biāo)問題，并結(jié)合實(shí)際情況開展分工合作，實(shí)現(xiàn)對命令內(nèi)容的統(tǒng)一化處理，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)利的制衡，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理水平產(chǎn)生積極有效的影響。在進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中，企業(yè)需要對整個生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行全方位的監(jiān)督與優(yōu)化，既要對員工開展合理的崗位分配工作，同時還要盡可能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的有效整合，從而來確保生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量能夠得到有效提升。對于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，需要在安全性上做文章，并鼓勵人員進(jìn)行崗位工作的創(chuàng)新化發(fā)展，加強(qiáng)對部門的整合作業(yè)，以此來確保崗位分化能夠滿足日常工作需要。同時，企業(yè)還要進(jìn)行交流平臺的構(gòu)建，將不同部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效連接，這樣不但能夠避免出現(xiàn)信息孤島的情況，同時在效率層面上也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著極為重要的促進(jìn)作用。在這一過程中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展，必須要強(qiáng)調(diào)不同部門之間的協(xié)同性與互通性，從而來確保所獲得生產(chǎn)經(jīng)營利潤能夠滿足最大化的應(yīng)用需求。

此外，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在開展管理工作的過程中，還可以通過較為先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)成本的有效控制，降低成本影響，確保資金鏈運(yùn)行的安全性與合理性，以此來滿足企業(yè)自身的利益需求。

5 ?結(jié)論

綜上所述，生產(chǎn)管理工作對于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言有著極為重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的利潤水平與社會影響力，為了避免因外界原因所帶來的不利影響，企業(yè)管理人員需要對成本管控工作加以重視，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定以及改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)最終提高企業(yè)核心競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷梅.安全生產(chǎn)管理對機(jī)械制造企業(yè)的作用[J].決策探索：中，2019（01）：11-12.

[2]劉朋.機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].設(shè)備管理與維修，2020（12）.

[3]肖復(fù)剛.淺談機(jī)械設(shè)備維修與管理的分析對策[J].中文信息，2019（001）：240.

[4]劉建宇.企業(yè)安全管理中存在的問題與對策分析[J].2019.

[5]高俊閣.制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（008）：35-36.

[6]陳鼎淇，李戈真.淺談新形勢下機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：31-32.