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    試論機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理

    2016-06-17 14:42:30肖美長李治國
    2016年15期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

    肖美長+李治國

    摘要:機械生產(chǎn)制造是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用,如果能夠?qū)ιa(chǎn)管理對其改進(jìn),不僅能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到提高,而且還能夠為國民經(jīng)濟(jì)的增長繼續(xù)發(fā)揮舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展,機械生產(chǎn)制造業(yè)取得了可喜可賀的高速發(fā)展。但是在實際生產(chǎn)過程中還是存在諸多生產(chǎn)管理方面的問題,制約企業(yè)的發(fā)展,必須想方設(shè)法解決存在的問題,提高生產(chǎn)管理能力。

    關(guān)鍵詞:機械生產(chǎn)制造;生產(chǎn)管理;改進(jìn)措施

    前言:改革開放以來,我國的機械制造業(yè)取得了長足發(fā)展,成為一種重要的支柱型產(chǎn)業(yè),為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮了不可小覷的重要作用。機械制造企業(yè)適應(yīng)新時期的市場現(xiàn)狀,開展了以市場化為導(dǎo)向的改革,加快了技術(shù)革新。產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量都得到了很大提高。但自從改革開放以來,實行對外開放政策,國外的一些企業(yè)涌入到我國市場當(dāng)中,涌入了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理模式,對我國的機械生產(chǎn)造成了一定的沖擊,在相比之下,我國的相關(guān)企業(yè)存在著明顯的后勁不足,生產(chǎn)管理水平低,不具備市場競爭力優(yōu)勢,生產(chǎn)管理落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,因此加強機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理問題研究具有重要意義。

    一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化

    受到不同因素的影響,機械制造企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展呈現(xiàn)出不同的狀態(tài),經(jīng)濟(jì)等因素制約著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,隨著這些因素的不斷變化而變化。以產(chǎn)品角度來看,科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)效率的提高,縮短了產(chǎn)品生命周期,品種越來越豐富,交貨期大大縮短,成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定變化,這些都是現(xiàn)代社會中機械制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境的特點[1]?;谏a(chǎn)的需求,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,機械設(shè)備在不斷改進(jìn),自動化的特點越趨明顯,降低了勞動成本,增加了間接勞動的成本原料比重。企業(yè)在這種環(huán)境下是否能夠正確把握市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),立足于市場需求,開發(fā)新產(chǎn)品,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠取得良好效果的關(guān)鍵所在。

    二、機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中面臨的新問題

    近些年來市場環(huán)境受到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活水平的提高影響越來越明顯,這也促使企業(yè)生產(chǎn)管理理念在不斷發(fā)生變化,變幻莫測的市場環(huán)境對生產(chǎn)管理來說加大了管理難度。

    (一)生產(chǎn)范疇擴大加大了管理難度

    傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理只是針對內(nèi)部管理而言,是對內(nèi)部生產(chǎn)制造的管理,如今生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸擴大了管理范圍。企業(yè)將生產(chǎn)場所不僅當(dāng)做是產(chǎn)品制造改進(jìn)的場所,還當(dāng)做是生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸?,F(xiàn)代企業(yè)不僅看重的是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品能夠大量銷售出去,而且還注重售后服務(wù),拉近與消費者之間的緊密聯(lián)系。企業(yè)所需要考慮的項目就會相應(yīng)增加,對生產(chǎn)管理所需要做的工作增加,這就增加了生產(chǎn)管理的難度。

    (二)組織機構(gòu)不斷動態(tài)化

    企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是要面向市場,面向廣大消費者,而市場的發(fā)展變化是對消費者需求的反饋,二者決定了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化。為適應(yīng)市場的需求,生產(chǎn)管理組織機構(gòu)發(fā)生著變化,越發(fā)靈活,才能適應(yīng)市場的千變?nèi)f化,柔性多變動態(tài)與虛擬的組織結(jié)構(gòu)在其中得以出現(xiàn)。動態(tài)組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在不同部門都是開發(fā)項目組的成員,待新產(chǎn)品成功開發(fā)之后各自解散,這樣的組織具有靈活性,適應(yīng)性較強,各部門之間的工作人員共同合作,使開發(fā)周期大為縮短。虛擬組織主要依靠的是外力,整合和發(fā)揮外部資源優(yōu)勢,并非是實體資源與功能,但企業(yè)能夠獲取到各個環(huán)節(jié)的具體功能。這種組織結(jié)構(gòu)更具靈活性,企業(yè)能夠針對市場情況快速做出反應(yīng),能夠與用戶進(jìn)行有效溝通,滿足用戶需求,通過快速的信息傳遞,協(xié)調(diào)了各部門之間的工作職責(zé)與各自權(quán)利義務(wù)。在生產(chǎn)管理中當(dāng)新的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)時,對一些問題沒有處理好,則會使不均衡的生產(chǎn)流程能力配備問題出現(xiàn),使得工序出現(xiàn)瓶頸問題,對于市場的反應(yīng)能力緩慢。

    (三)產(chǎn)品設(shè)計日漸智能化

    新時期以來,產(chǎn)品研發(fā)越來越受到計算機技術(shù)的影響,計算機越來越成為新產(chǎn)品研發(fā)的重要技術(shù)支持,使產(chǎn)品開發(fā)的時間大為降低,整個生產(chǎn)過程的周期也就隨之大為縮短,實現(xiàn)了設(shè)計與加工的協(xié)調(diào)性,使設(shè)計與生產(chǎn)同步。產(chǎn)品設(shè)計的能力得以提高,容易出現(xiàn)設(shè)計與實際脫離,生產(chǎn)條件與生產(chǎn)技術(shù)不相適應(yīng),產(chǎn)品也就會達(dá)不到質(zhì)量要求,在市場中沒有銷路,客戶急需的產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)不能生產(chǎn)出來,因此針對這些問題,需要對生產(chǎn)計劃做出合理的安排,產(chǎn)品產(chǎn)量與進(jìn)度保持一致,通過對生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制增強對整個生產(chǎn)過程的控制能力[2]。

    三、機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理改機措施

    當(dāng)今時代形勢不斷變化,技術(shù)更新?lián)Q代,機械制造企業(yè)面對新形勢不能坐立不動,對生產(chǎn)管理理念加以更新,結(jié)合生產(chǎn)方式的先進(jìn)性,創(chuàng)造符合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理模式。

    (一)對各個組成系統(tǒng)關(guān)系加以明確

    準(zhǔn)備、操作、過程控制是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的三大部分。各生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間是相互協(xié)調(diào)服從的關(guān)系,處理好彼此之間的關(guān)系才能促進(jìn)生產(chǎn)過程的流暢,以此系統(tǒng)能夠做出快速的反應(yīng),降低生產(chǎn)管理的難度。

    (二)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受到市場與用戶的需求,市場與用戶的需求決定了要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,從而使產(chǎn)品品種越來越豐富,質(zhì)量越來越高,越來越滿足于消費者的需求,為用戶提供個性化服務(wù)。大批量的生產(chǎn)方式并不是說不可取,歸根結(jié)底產(chǎn)品要符合市場的需求,不能滿足市場需求的大批量生產(chǎn)將會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。品種多、小批量與個性化的生產(chǎn)方式更符合市場的需求,日常的生產(chǎn)管理中重點放在這三點的管理上。

    (三)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式

    轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式主要是指將生產(chǎn)組織形式由以“產(chǎn)品中心”為主向以“零件中心”為主方向過渡。“零件中心”是將以零件作為單位各種信息流之間進(jìn)行流動傳遞,各種信息流擁有統(tǒng)一的單位,不致于因為單位孔徑不同出現(xiàn)割裂脫節(jié)的現(xiàn)象,信息傳遞過程中沒有障礙,信息流在同一個控制中心接受控制[3]。

    (四)實行制度化的生產(chǎn)管理

    生產(chǎn)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,也是容易忽視的薄弱環(huán)節(jié),對生產(chǎn)管理問題的處理不當(dāng),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,生產(chǎn)效率降低,影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。過去的生產(chǎn)管理并不是標(biāo)準(zhǔn)制度化,標(biāo)準(zhǔn)制度化的生產(chǎn)管理是一種科學(xué)的管理方式。在實際的生產(chǎn)管理中各項工作的執(zhí)行遵循規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)。

    (五)引進(jìn)生產(chǎn)管理模式并加以創(chuàng)新

    先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之所以先進(jìn)是因為能夠順應(yīng)市場的發(fā)展,以市場為導(dǎo)向,對人力資源、機械設(shè)備等生產(chǎn)過程中的各種要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時需要結(jié)合實際情況,對生產(chǎn)管理模式進(jìn)行吸收有創(chuàng)新。對于生產(chǎn)方式為單件,各方面條件比較優(yōu)越,這樣的企業(yè)可以引進(jìn)ERP與MRPII生產(chǎn)管理模式。對機械制造企業(yè)來說,準(zhǔn)時生產(chǎn)模式更適合于加工裝配型機械設(shè)備的生產(chǎn),企業(yè)發(fā)展到一定程度之后實行ERP模式。無論是哪種生產(chǎn)管理模式,企業(yè)或多或少都會有些不適應(yīng),精益生產(chǎn)管理模式杜絕一切浪費行為,根據(jù)我國生產(chǎn)環(huán)境來看目前還不能實現(xiàn),ERP生產(chǎn)管理模式雖然能夠提高生產(chǎn)效率,降低庫存,但需要計算機系統(tǒng)作為支持,投入資金量大。企業(yè)需要對各種生產(chǎn)管理模式綜合,結(jié)合實際情況,探索出科學(xué)有效的管理模式。

    結(jié)論:通過以上的論述可知,本文從三個方面對機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理展開了論述。第一部分論述了機械制造企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化,生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化促使生產(chǎn)管理發(fā)生變化,第二、三部分針對在生產(chǎn)管理中存在的問題提出具體的解決措施對策。有效的生產(chǎn)管理能夠提高生產(chǎn)效率,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,總而言之,在具體的生產(chǎn)管理中需要注意結(jié)合市場與用戶的需求,符合企業(yè)的實際情況。(作者單位:湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

    [1]蔡沖,熊夢珂,李臻. 深入探究企業(yè)生產(chǎn)管理中的機械制造生產(chǎn)管理[J]. 經(jīng)營管理者,2014,18:90.

    [2]宋文勝. 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014,08:15.

    [3]蔡旭青,劉大柱. 分析機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2013,24:131-132.

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