批量生產(chǎn)中的成本控制研討

摘要：電子企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，成本控制的好壞會對企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平產(chǎn)生影響，一定程度上對電子企業(yè)在市場中的競爭力也存在制約。而當前在我國現(xiàn)存的電子企業(yè)生產(chǎn)管理，尤其是單品小批量生產(chǎn)管理中，仍然存在很多成本問題，不僅對企業(yè)產(chǎn)生影響，對社會經(jīng)濟也產(chǎn)生影響。文章對電子企業(yè)批量生產(chǎn)中的成本控制進行了分析。

關(guān)鍵詞：單品小批量生產(chǎn)；成本控制；電子企業(yè)；日常經(jīng)營活動；生產(chǎn)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F23 文章編號：1009-2374（2016）35-0238-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.117

單品小批量生產(chǎn)具有自己的特點，制作周期相對來說比較長，生產(chǎn)效率比較低，質(zhì)量難以保證。另外，單品小批量生產(chǎn)基本上都需要專用的生產(chǎn)設(shè)備，與大批量的生產(chǎn)相比，單品小批量生產(chǎn)不具備太大的量產(chǎn)規(guī)模，所以在實際操作過程中，對其進行管理就相對來說比較困難。由于單品小批量生產(chǎn)主要是針對不同用戶的需求來“特殊制訂”，所以對于原材料的選擇也大不相同，這樣在材料的采購方面就會造成成本的提高，不利于取得價格上的優(yōu)勢，對企業(yè)的成本控制問題就造成了很嚴重的影響。

1 單品小批量生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存的問題

1.1 設(shè)計、研發(fā)沒有辦法滿足成本控制的整體需求

基于電子產(chǎn)品本身的特殊性，電子企業(yè)的產(chǎn)品精密性都相對比較高，這些產(chǎn)品在一定程度上要求的工藝和技術(shù)也比較高，而工藝和技術(shù)的問題又會直接對產(chǎn)品的效率產(chǎn)生一定的影響，從而影響最后的總成本。

1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏科學管理

在生產(chǎn)的過程中，原材料、人工、設(shè)備等一系列的投入都包括在成本當中，當前我國的電子企業(yè)主要勞動力的效率不是很高，而原材料的浪費問題卻越來越嚴重，針對這些問題如果沒有進行相對應的管理改進，就會導致成本的投入越來越高。首先，針對原材料和勞動工時的制定不夠嚴謹和完善，很多電子企業(yè)存在一定的問題，沒有辦法充分的發(fā)揮定額的自身作用；其次，責任考核制度不夠清晰，即使很多電子企業(yè)制定了相關(guān)責任考核機制，但是在實際的操作過程中并沒有進行嚴格的執(zhí)行，甚至對于一些超過成本預算的情況，只要不是太嚴重都可以被“放過”，導致工作人員越來越散漫，對成本的控制問題越來越忽視。

1.3 會計信息化在成本管理中沒有有效發(fā)揮其自身的作用

在單品小批量生產(chǎn)過程中，對其進行相對應的成本管理，是在保證成本數(shù)據(jù)的分析和處理上來完成，所以在這種情況下就需要會計系統(tǒng)的一定支持，會計信息系統(tǒng)在成本核算以及成本分析方面比人為操作要更加準確和精準，在控制和對結(jié)果進行分析上能夠更加的客觀和高效率。而從當前的情況來看，管理會計在一定程度上并未獲得企業(yè)的認可，雖然很多企業(yè)以及在實際的經(jīng)營管理過程中，應用會計電算化系統(tǒng)，但是在實際的操作過程中并沒有對其進行充分合理的應用，并沒有將其自身的效應發(fā)揮到最大，導致其自身在成本管理方面所起到的作用并不是很大。

2 加強單品小批量生產(chǎn)成本控制的有效途徑

2.1 提高研發(fā)設(shè)計能力

在單品小批量生產(chǎn)過程中，設(shè)計和研發(fā)的環(huán)節(jié)占據(jù)產(chǎn)品成本的主要部分，所以在加強單品小批量生產(chǎn)成本控制的時候，也要首先考慮到設(shè)計和研發(fā)的環(huán)節(jié)，將技術(shù)進行相對應的改進來有效地降低成本，包括一些在不影響電子產(chǎn)品使用的前提下所作的生產(chǎn)工藝改良，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，提高原材料的使用效率，這樣才能夠從根本上減少原材料的損耗，從而有效的降低材料的使用成本，最大限度地減少一些不必要的成本投入和成本損失；其次，設(shè)計方案在一定程度上決定著產(chǎn)品的用量以及時間和質(zhì)量問題，所以在針對產(chǎn)品進行相關(guān)設(shè)計的時候，要制定好相關(guān)設(shè)計方案，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，要對設(shè)計方案進行一定程度的優(yōu)化，從根本上減少產(chǎn)品的成本消耗；最后就是要加大研發(fā)的投入力度，在當前的電子企業(yè)經(jīng)營運營過程中，很多企業(yè)都不愿意在研發(fā)上投入過多的成本，但是對于單品小批量生產(chǎn)來說，研發(fā)的大量投入不僅能夠從根本上有效地提高產(chǎn)品自身的技術(shù)含量，而且能夠節(jié)約一定的成本，保證對單品小批量生產(chǎn)進行實施的成本

控制。

2.2 加強生產(chǎn)過程中的成本管理控制

在單品小批量生產(chǎn)過程中，要注重成本責任制度的建立和落實，特別是對軍工企業(yè)來說，對于產(chǎn)品的定額用量、工時以及費用等都要相對應的制定出科學合理的方案，這樣才能夠利用這些數(shù)據(jù)來進行成本投入分析，軍工企業(yè)有其自身具有的特殊性和特點，所以在整個過程中要嚴格落實獎罰制度，讓工作人員能夠從心理上產(chǎn)生一種約束心理，這樣才能夠讓員工在工作的過程中，嚴格遵守規(guī)章制度，促進員工共同為成本控制貢獻力量。另外，在實際的操作過程中，要逐漸推廣精益化的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式不僅能夠促使生產(chǎn)力得到一定的發(fā)揮，而且在我國當前這方面經(jīng)驗不足的時候，將這種生產(chǎn)方式利用到好處，可以有效的提高企業(yè)自身的市場競爭力。

要開展相對應的職業(yè)教育，職業(yè)教育在一定程度上能夠規(guī)范工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，而當前在我國針對職業(yè)教育的培養(yǎng)還不是很重視，所以在這種形勢下，要加強對職業(yè)教育的推廣和宣傳，讓企業(yè)和員工都能夠逐漸的認識到職業(yè)教育的重要性，這樣才能夠加強對軍工企業(yè)單品小批量生產(chǎn)的成本控制力度。

2.3 發(fā)揮會計信息系統(tǒng)在成本管理中的作用

在軍工企業(yè)實際對單品小批量生產(chǎn)進行成本控制的過程中，要充分發(fā)揮其自身會計信息系統(tǒng)在成本管理中的作用，相關(guān)管理人員應該逐漸認識到會計管理在成本管理中的重要性以及必要性，所以要加強會計信息系統(tǒng)的應用以及對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，當前很多電子企業(yè)已經(jīng)在應用會計信息系統(tǒng)，但是缺少有針對性的專業(yè)人員。在這種形勢下，要加大對會計信息系統(tǒng)專業(yè)操作人員的培訓力度，并且對其自身的職業(yè)素質(zhì)也要進行相對應的培養(yǎng)，這樣才能夠?qū)嬓畔⑾到y(tǒng)在成本管理中的作用充分的發(fā)揮出來，并且在一定程度上與軍工企業(yè)自身的優(yōu)勢特點進行有效的結(jié)合，充分地發(fā)揮會計信息系統(tǒng)的自身價值和作用，從而有效地提高會計信息系統(tǒng)在成本管理當中的使用效率。

而在實際的單品小批量生產(chǎn)過程中，有效地利用會計信息系統(tǒng)來進行成本控制管理工作，不僅能夠?qū)嶋H的數(shù)據(jù)進行有效的分析，而且能夠保證對數(shù)據(jù)的分析結(jié)果都比較準確，減少了人為計算產(chǎn)生的誤差，而很多企業(yè)利用會計信息系統(tǒng)只是單純地利用在事后的統(tǒng)計分析上，這樣對實際的成本控制起到的作用并不是很大。所以電子企業(yè)要充分的利用會計信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯進行詳細的分析，并且結(jié)合實際情況進行系統(tǒng)性的分析和研究，這樣才能夠做出正確的判斷，從而全方位地達到成本控制的目的。

3 結(jié)語

在單品小批量生產(chǎn)的整個過程中，有效的成本控制能夠保證電子企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也可以說是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要體現(xiàn)，有效的成本控制能夠提高電子企業(yè)在市場當中的核心競爭力，所以電子企業(yè)就需要在不斷的實踐當中進行總結(jié)和分析，提出相對應的解決對策，保證在單品小批量生產(chǎn)中能夠?qū)嵭袊栏竦某杀究刂?。這樣對電子企業(yè)自身的發(fā)展來說能夠起到一定的推動作用，并且能夠促進企業(yè)提高自身在市場競爭中的地位，最終實現(xiàn)單品小批量生產(chǎn)的有效成本控制目的。

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作者簡介：杜柏（1977-），四川南部人，中國電子科技集團公司第十研究所工程師，研究方向：財務(wù)成本管理。

（責任編輯：周 瓊）