新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

陳成艷

[摘要]新時(shí)期企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比以往更為復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求勝，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，所以企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但是可以有效的規(guī)避和預(yù)防，文章主要就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及重要性入手分析，然后總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期、企業(yè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

新時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也越來(lái)越大，企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康、有序發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況及存續(xù)經(jīng)營(yíng)壽命。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越凸顯，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)且易忽視的問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化思想問(wèn)題，有效的采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的影響力，最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所造成的損失，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及重要性

1.1 ?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中會(huì)引起的風(fēng)險(xiǎn)，其中包含企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)，資本風(fēng)險(xiǎn)，投融資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算、核算的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，它一直存在于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，全面性，動(dòng)態(tài)性和可控性特征。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)度量監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣才能有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以及做到有效的控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

首先，新時(shí)期企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變革以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)需要采取措施，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固自己的市場(chǎng)地位，同時(shí)為自己的發(fā)展保持充足的力量，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)能夠在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，有效的防范工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足之處，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展獲得更多經(jīng)濟(jì)效益而奠定基礎(chǔ)。

2 ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 ?企業(yè)缺乏對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境有很大的變化，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理者的思想意識(shí)對(duì)于新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境來(lái)說(shuō)處于脫軌的狀態(tài)，這將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部整體情況?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不夠，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)，內(nèi)部宣傳力度不夠，企業(yè)從上到下均缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要提高財(cái)務(wù)管理的重視度和態(tài)度就可以，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等其他工作。同時(shí)企業(yè)管理者對(duì)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況掌握的不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視，很難讓其他員工對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視而不懈怠，工作的積極性不高，長(zhǎng)此以往，更會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的變化，但是由于企業(yè)還是沿用以往的工作模式，所以新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展變化。企業(yè)內(nèi)部的工作缺少準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，內(nèi)部工作職責(zé)劃分不清，各部門(mén)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作積極性不高，自己的工作職責(zé)、權(quán)限模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少一個(gè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作程序制定的不完善，缺少對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度等，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力受阻。當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別不準(zhǔn)確，這會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響資金使用等財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

2.3 ?企業(yè)資金管理不合理

新時(shí)期企業(yè)的資金管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作，企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善，必須要重視資金管理工作，但現(xiàn)階段由于新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的資金管理過(guò)程中存在很多不合理的現(xiàn)象，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理埋下隱患。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，籌資或投資必要性考慮不充分，其中企業(yè)的籌資渠道存在一定的風(fēng)險(xiǎn)為例，由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況做準(zhǔn)確的衡量，企業(yè)盲目的選擇籌資方式，增加企業(yè)的負(fù)債。企業(yè)投資也存在盲目性，只顧及短期的利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，這種投資會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金回籠不及時(shí)，收益分配不合理等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金管理問(wèn)題，間接的形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作難度。

2.4 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)應(yīng)的工作方法

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更為復(fù)雜的工作環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別不準(zhǔn)確，不全面，這會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理機(jī)制以及防范的方法，企業(yè)自然對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量不足。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理中，沒(méi)有準(zhǔn)確的掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，自然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)存在片面性，一般都是重視共性的風(fēng)險(xiǎn)要素，忽視了個(gè)性的風(fēng)險(xiǎn)要素，所以必然會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)不利因素，嚴(yán)重情況下導(dǎo)致企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，所以這不利于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 ?提高新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

新時(shí)期企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，在思想意識(shí)上要轉(zhuǎn)變以往的工作模式和態(tài)度，積極探索新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，才能為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)的文化建設(shè)中也要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的內(nèi)容，便于在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，同時(shí)宣傳的方式要多樣化，并且符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)的管理者首先要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的鋪墊，轉(zhuǎn)變思維模式，提高思想意識(shí)，積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。企業(yè)還可以借鑒成功的案例，結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，取其精華去其糟粕，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.2 ?完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)要結(jié)合新時(shí)期企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境做有效的分析，然后在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)還要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，便于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人均效能，并依據(jù)資金使用的情況對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，確保企業(yè)內(nèi)部人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和參與度。企業(yè)必需進(jìn)行工作職責(zé)的劃分及完善，讓大家清楚的了解到自己的工作范圍和職責(zé)，建立全面有效的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序，對(duì)工作流程做精細(xì)化的管理，便于規(guī)范、提高企業(yè)的管理水平，也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問(wèn)題并在第一時(shí)間進(jìn)行整改、完善、解決問(wèn)題。用動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做動(dòng)態(tài)管理，不斷的優(yōu)化與完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是清晰的。

3.3 ? 企業(yè)提高資金管理能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素是資金的管理問(wèn)題，所以做好資金管理工作，提高資金管理能力有助于企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)資金管理過(guò)程存在問(wèn)題的現(xiàn)象，首先要對(duì)資金管理工作有一個(gè)合理的規(guī)劃，提高資金利用率。對(duì)資金的籌融資管理，資金的使用等都要有明確的工作程序，優(yōu)化資金管理組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，便于遇到問(wèn)題時(shí)候能夠追責(zé)，也有利于盡早找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并進(jìn)行改善。其次，企業(yè)對(duì)資金的使用和管理要做好調(diào)度工作。重視資金的應(yīng)用范圍，保持資金的流動(dòng)和管理，對(duì)于資金賬目管理要清晰，有利于企業(yè)管理者能夠依據(jù)賬目掌握資金的使用和管理情況。企業(yè)資金管理還要重視應(yīng)收賬款的管理，確保資金盡快回籠，減少壞賬死賬的問(wèn)題，采取措施激勵(lì)企業(yè)員工，增加賬目回收率，也提高資金利用率。

3.4 ? 企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作方法的選擇

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中要依據(jù)不同類型，不同的風(fēng)險(xiǎn)制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到具體問(wèn)題具體分析，這樣才能有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別工作的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作，不管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共性與個(gè)性的要素都需要提高重視，便于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作方法，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作方法的選擇也很重要，可以采取回避法，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法，分散法等工作方法，因?yàn)殡S著市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)要素不斷的增加，企業(yè)必須要合理選擇應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況提升新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的人才，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中立于穩(wěn)定發(fā)展的局面，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性及存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采取措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，最終構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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