建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式探討

孟建兵

摘要：建筑工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，采用動(dòng)態(tài)化管理能夠符合項(xiàng)目建設(shè)需求。文章對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義進(jìn)行分析，探討建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;管理模式

引言

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略，能夠有效促進(jìn)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等履行各自的工作職責(zé)，使不同部門間形成相互制約的局面，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目透明度。與此同時(shí)，也能保障工程管理中簽證的有效性、工序的合理性，避免出現(xiàn)人員變動(dòng)現(xiàn)象。該策略還能從根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

在建筑工程施工建設(shè)中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等不確定因素影響下容易產(chǎn)生各種變化，從而使得工程造價(jià)偏離預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)自身利益。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不但可以防止各種因素給工程造價(jià)帶來的不良影響，同時(shí)也可以為企業(yè)爭奪市場競爭主動(dòng)權(quán)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)建筑企業(yè)來說，通過采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，能夠幫助企業(yè)結(jié)合最新政策對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理便于企業(yè)應(yīng)對(duì)由于市場環(huán)境變化導(dǎo)致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價(jià)，有效控制市場變化風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑工程施工要求和特點(diǎn)，參與人員和物質(zhì)數(shù)量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環(huán)境影響，使得施工進(jìn)度、施工質(zhì)量無法保證，從而發(fā)生工程造價(jià)變化。所以，根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)控制工程造價(jià)的重要方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)存問題

動(dòng)態(tài)管理與控制模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，極易受到外部因素的影響，如天氣因素、施工環(huán)境、建筑材料以及施工技術(shù)等，一旦這些因素不能得到保障，不僅會(huì)降低管理工作的效果，而且不利于責(zé)任的劃分。在管理工作中，若未制訂科學(xué)的管理方案，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理過程缺乏依據(jù)，產(chǎn)生過于重視形式的錯(cuò)誤工作模式。動(dòng)態(tài)管理與控制的效果還會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的影響，任何工作一旦失去了法律的制約，就必定會(huì)導(dǎo)致畸形發(fā)展，建筑成本得不到降低，建筑質(zhì)量得不到提升，導(dǎo)致建筑受多種因素的影響偏大，嚴(yán)重抑制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為解決這一問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理與控制工作需進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)地制訂具有針對(duì)性的管理方案，幫助企業(yè)提高工程造價(jià)管理水平，減少建筑成本投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用策略

3.1提高管理人員對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對(duì)于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價(jià)管理模式的升級(jí)后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2 推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指依據(jù)建筑工程的投資估算來規(guī)范項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，限額設(shè)計(jì)是一種既常見又重要的控制手段，它是一種主動(dòng)的、事前的控制，可以有效避免“三超”現(xiàn)象。在投資決策階段就要建立起限額設(shè)計(jì)的理念，嚴(yán)謹(jǐn)、合理地為工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，為下階段限額設(shè)計(jì)提供重要支撐。在初步設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)上階段得到的投資估算進(jìn)行多方案比選工作，確定正確的設(shè)計(jì)概算。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要重點(diǎn)關(guān)注施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)在限額概算范圍之內(nèi)，同時(shí)還要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理制度，確保設(shè)計(jì)不超投資估算。

3.3施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費(fèi)用和建筑材料費(fèi)用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價(jià)格的大幅波動(dòng)導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒有固定的建設(shè)周期，因此，施工企業(yè)要確定材料基準(zhǔn)價(jià)格和了解材料與材料之間的差異。建筑工程企業(yè)還需要處理好建筑材料價(jià)格上升造成的問題，對(duì)于建筑材料成本，建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程項(xiàng)目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)存在差異，所以材料采購價(jià)格也存在差異。因此，采購部門要加強(qiáng)建筑材料成本管理工作，根據(jù)成本部門的指導(dǎo)價(jià)，通過購買記錄來監(jiān)督材料成本的控制，必須注意材料價(jià)格變化。另外，物資管理工作者還應(yīng)該熟悉建筑材料的市場價(jià)格，依據(jù)物資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)變更建筑材料預(yù)算，縮減各流程的費(fèi)用，進(jìn)而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發(fā)現(xiàn)需要采購的建材與市場價(jià)格相差較大，就必須要根據(jù)建材的質(zhì)量來分析價(jià)格差異較大的原因并進(jìn)行科學(xué)采購，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4整體優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理的手段策略

建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃，對(duì)施工造價(jià)做好監(jiān)控。面對(duì)施工計(jì)劃的變更必須完善動(dòng)態(tài)化的管控措施，同時(shí)，施工單位必須保證材料采購的科學(xué)合理，根據(jù)市場環(huán)境制定采購計(jì)劃，避免材料的不足或者堆積問題，產(chǎn)生投資成本的浪費(fèi)。施工企業(yè)必須采取優(yōu)化企業(yè)成本管理的有效策略，運(yùn)行科學(xué)有效的成本管理方式，充分強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。建筑企業(yè)成本管理的最終目的實(shí)際上在于合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建筑企業(yè)只有深入探索資源優(yōu)化的發(fā)展方式，不斷降低工程建設(shè)的成本，提升企業(yè)成本管控工作的效率，才能實(shí)現(xiàn)成本管理和造價(jià)管理的充分優(yōu)化。現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理與設(shè)想的理想目標(biāo)之間還有很大目標(biāo)，由于建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要很靈活、及時(shí)的協(xié)作和溝通，其中包括設(shè)計(jì)與施工人員之間的聯(lián)系、單位內(nèi)部的相互關(guān)聯(lián)，這些都需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通的及時(shí)與便捷。

3.5在施工過程中合理安排人員和機(jī)械的使用，避免浪費(fèi)

建筑工程的造價(jià)成本還與施工人員在具體的施工和使用建筑機(jī)械時(shí)的主觀能動(dòng)性有很大的關(guān)聯(lián)。通過前面的分析可以得知，在建筑工程的施工過程中，由于管理者和施工人員并不重視建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理，在使用建筑材料和應(yīng)用施工技術(shù)時(shí)秉持著“物盡其用”的思想觀念，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，還會(huì)間接影響建筑工程的造價(jià)成本。因此在建筑項(xiàng)目的施工過程中，要想做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，就要合理安排人員和機(jī)械的使用，在規(guī)范施工人員行為的同時(shí)，對(duì)一些應(yīng)用頻率較少的大型機(jī)械應(yīng)用租賃的方式來代替購買，并對(duì)現(xiàn)有的建筑機(jī)械進(jìn)行合理使用。這樣不僅能夠從現(xiàn)有的造價(jià)預(yù)算方案中節(jié)約成本，還能夠延長機(jī)械的使用壽命。另外，要想有效地管理和控制建筑造價(jià)成本，還可以通過適當(dāng)提高施工人員的薪資待遇來調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而提升施工效率，進(jìn)一步縮短工期。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理有很大的不同，根據(jù)不同時(shí)期工作需求做好各階段工程造價(jià)控制，能夠有助于項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此施工企業(yè)還需要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)控制，材料、人工成本分析，優(yōu)化成本管理手段，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

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