孟旭 嚴(yán)藝方
摘要:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷上升。而人才是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)水平?jīng)Q定其是否能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。基于此,本文對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的不足之處進(jìn)行闡述,并提出一定的新策略,以期提升企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);員工隊(duì)伍;建設(shè)水平
引言
企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中遵循的原則是以人為本,其充分明確了員工才是企業(yè)發(fā)展的根基,根基的穩(wěn)固性建設(shè)決定著企業(yè)是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,是企業(yè)健康發(fā)展的核心與關(guān)鍵。例如,企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)主要依靠的是相應(yīng)管理人員,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)主要依靠的是全體員工;企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展更是對(duì)一線操作人員的依賴程度較深。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),提升其職業(yè)素養(yǎng)與思想道德素質(zhì),為企業(yè)的改革發(fā)展?jié)仓己没A(chǔ)。
一、現(xiàn)階段企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的不足之處
(一)員工的崗位責(zé)任意識(shí)有待提升
現(xiàn)階段,部分企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)較差,工作的積極性不高,甚至存在“靠點(diǎn)”的現(xiàn)象,對(duì)工作質(zhì)量的重視程度偏低,甚至可能出現(xiàn)工作拖拉的狀況,工作效率大大降低。部分企業(yè)員工選取工作崗位時(shí),傾向于較為輕松的崗位,對(duì)工作量較為繁重的崗位避之不及,工作的被動(dòng)性較高,在工作過(guò)程中惰性較重,對(duì)其進(jìn)行指揮才會(huì)開(kāi)展工作,導(dǎo)致其所在部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率偏低,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。此外,部分企業(yè)員工缺乏一定的崗位責(zé)任意識(shí),以投機(jī)取巧的手段開(kāi)展工作,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不高,工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性偏低,使得工作流程的規(guī)范性不強(qiáng),不利于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)。
(二)員工的激勵(lì)進(jìn)取精神仍需提高
企業(yè)的部分員工工齡較長(zhǎng),甚至可能臨近退休階段。此類員工在工作過(guò)程中安于現(xiàn)狀,激勵(lì)進(jìn)取的精神有待提升,工作的責(zé)任意識(shí)較為缺乏,對(duì)自身的完善性建設(shè)重視不足。個(gè)別老員工在開(kāi)展工作時(shí)存在一定的“倚老賣(mài)老”現(xiàn)象,甚至可能以年齡較大,精力不足的理由推卸其本職工作。此外,部分企業(yè)員工忽略自身對(duì)企業(yè)的推進(jìn)作用,未加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使其自身的知識(shí)水平仍局限于原有知識(shí)體系,對(duì)先進(jìn)的工作理念了解不足,僅是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)及傳統(tǒng)的工作模式來(lái)開(kāi)展工作,導(dǎo)致其工作手段及理念跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,面臨較大的工作難度。與此同時(shí),部分員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),以“混日子”的心態(tài)開(kāi)展工作,未對(duì)本職崗位進(jìn)行鉆研,使得工作效率大大降低,制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感尚待提升
部分企業(yè)員工存在一定攀比心理,希望自身的工作待遇不斷提升,但工作任務(wù)量有所降低,甚至將薪酬的多少作為評(píng)判自身能力的標(biāo)準(zhǔn),不對(duì)自身可為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行衡量,對(duì)自身具有盲目的自信,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)提升自身的薪金報(bào)酬,若未達(dá)到自身所期望的標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)直接離開(kāi)該企業(yè)。與此同時(shí),部分企業(yè)員工對(duì)管理人員存在一定的偏見(jiàn),對(duì)管理層的各項(xiàng)決策認(rèn)同感不高,阻礙企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí),不利于企業(yè)的高效運(yùn)行。另外,部分企業(yè)員工以自身的利益為主,對(duì)企業(yè)的利益視而不見(jiàn),工作態(tài)度的認(rèn)真性不足,甚至可能傳播一定的負(fù)能量,易導(dǎo)致企業(yè)員工心態(tài)的不穩(wěn)定,使得企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)處于搖搖欲墜的狀態(tài),影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、推動(dòng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)水平提高的有效策略
(一)對(duì)思想政治工作予以高度重視
企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視,促進(jìn)企業(yè)文化理念與精神的滲透,進(jìn)而提升企業(yè)員工的思想境界,推動(dòng)其工作態(tài)度的端正。與此同時(shí),思想政治工作的開(kāi)展,可有效提高企業(yè)精神的宣傳力度,于潛移默化中影響員工的工作行為及思想理念,將員工擰成一股繩,對(duì)其合作精神進(jìn)行培育,強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)性及凝聚性,助推企業(yè)員工戰(zhàn)斗力的提升,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。此外,員工對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的全面貫徹,有利于企業(yè)精神的傳承,并在時(shí)代的影響下對(duì)其賦予新的內(nèi)涵,保證企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)性,充分發(fā)揮企業(yè)精神的激勵(lì)與引領(lǐng)的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
(二)對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)
員工職業(yè)技能培訓(xùn)是推動(dòng)其工作效率與質(zhì)量提升的重要手段,有利于企業(yè)的改革升級(jí),促進(jìn)企業(yè)道路的拓寬。因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行一定的教育與培訓(xùn),提升其職業(yè)素養(yǎng)與技能。首先,應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其充分明確自身的管控職能,使其對(duì)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念具有清晰的了解,有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,從宏觀角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控,保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。其次,應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),使其充分掌握先進(jìn)的技藝,提升其工作效率,保障員工發(fā)展與時(shí)代需求的一致性,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好提供人才支持。最后,應(yīng)增強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),使得人才不僅具有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念,而且具備企業(yè)需求的技能,并以優(yōu)厚的待遇對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì),使其主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中,提升其職業(yè)素養(yǎng),加快企業(yè)的發(fā)展速度。
(三)促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的健全性建設(shè)
考核制度的公平性建設(shè),有利于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;激勵(lì)機(jī)制的完善性建設(shè),有助于對(duì)員工工作熱情的激發(fā),強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制的健全性建設(shè)。首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工不同的工作內(nèi)容開(kāi)展不同的考核內(nèi)容,使員工在考核過(guò)程中充分展現(xiàn)自身所長(zhǎng)。其次,企業(yè)應(yīng)在考核內(nèi)容中適當(dāng)加入思想政治考核,促進(jìn)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地引導(dǎo)。最后,企業(yè)應(yīng)注重激勵(lì)機(jī)制的有效性建設(shè),以員工考核成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),對(duì)員工施予不同的獎(jiǎng)勵(lì),如員工晉升及薪資獎(jiǎng)勵(lì)等,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性及主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。
結(jié)束語(yǔ)
由上可知,部分企業(yè)員工的崗位責(zé)任意識(shí)較為缺乏,甚至對(duì)自身的完善性建設(shè)重視不足,對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),使得企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作的開(kāi)展,提升員工的思想境界;對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),使其充分掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù);健全相應(yīng)的考核制度,推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的全面開(kāi)展,對(duì)員工的工作熱情及創(chuàng)造能力予以激發(fā),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
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