新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析

向哲文

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)，也需要企業(yè)切實(shí)創(chuàng)新人力資源管理工作，確保新時(shí)期人力資源管理能夠有效擺脫傳統(tǒng)管理工作存在的束縛，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)一步完善。本文以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為背景，以人力資源管理作為研究方向，闡述了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新難點(diǎn)以及策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;企業(yè)管理

引言：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及共享經(jīng)濟(jì)等理念在市場(chǎng)中的推行使我國(guó)逐漸進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也使企業(yè)發(fā)展更加富有活力，而受到傳統(tǒng)人力資源影響，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員安排不合理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不利，因此，要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，切實(shí)落實(shí)人力資源管理創(chuàng)新，通過采取有效創(chuàng)新策略，確保人力資源管理有效性。

1.人力資源管理創(chuàng)新重要性

相關(guān)研究表明，創(chuàng)新人力資源管理是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然需求，因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的關(guān)注度，并結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，采取相應(yīng)的創(chuàng)新手段，有效保障人力資源管理優(yōu)化效果。具體而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重人才與企業(yè)的雙向溝通、選擇，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)篩選出符合企業(yè)實(shí)際需求的專業(yè)人才，在優(yōu)化招聘效率的同時(shí)，可有效保障企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，有利于幫助企業(yè)節(jié)省人力資源成本。另外，創(chuàng)新人力資源管理還能夠幫助人才及時(shí)了解企業(yè)實(shí)際情況，分析自身情況與企業(yè)情況的匹配度，決定是否面試該企業(yè)，在決定面試企業(yè)后，可借助APP實(shí)現(xiàn)線上溝通、面試，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)，有效降低內(nèi)部人力資源成本。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新能夠使更多信息技術(shù)得以融入到實(shí)際管理工作中，相關(guān)辦公軟件的應(yīng)用，能夠有效減輕人力資源管理工作量，降低管理難度，并為人力資源管理決策提供有效數(shù)據(jù)支持，確保人力資源管理工作的順利開展。

2.人力資源管理創(chuàng)新難點(diǎn)

2.1管理理念重視度不足

在以往人力資源管理中，企業(yè)存在管理理念重視度不足的問題，受到落后管理理念影響，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的開展缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部管理包容性較差，造成工作人員工作積極性較差。同時(shí)，管理理念不足也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展方向與時(shí)代相偏離，難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求。

2.2管理體系完善度不足

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理將無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，因此，要求企業(yè)應(yīng)落實(shí)人力資源管理創(chuàng)新工作，有效強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以往企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，多關(guān)注于原材料、技術(shù)成本控制問題，對(duì)人力資源重視度較低，導(dǎo)致內(nèi)部管理體系不完善，無法為企業(yè)人力資源管理提供保障。同時(shí)，由于市場(chǎng)瞬息萬變，并且也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部政策執(zhí)行、管理內(nèi)容造成一定的影響，而在確保動(dòng)態(tài)化管理體系的情況下，將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理體系始終落后于時(shí)代發(fā)展。

2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題屬于企業(yè)發(fā)展的通病，由于企業(yè)內(nèi)部?jī)H按照往年培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容落后于管理體系，難以與內(nèi)部管理方法形成有效對(duì)接，進(jìn)而使員工產(chǎn)生培訓(xùn)工作無用的想法，嚴(yán)重影響工作人員在參與培訓(xùn)過程中的積極性，造成整個(gè)培訓(xùn)工作效果不佳。同時(shí)，由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有考慮到員工的實(shí)際情況，將無法對(duì)員工在日常工作中存在的問題以及不足進(jìn)行解決，導(dǎo)致培訓(xùn)工作浮于表面，難以發(fā)揮真正的價(jià)值。

3.人力資源管理創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，改變傳統(tǒng)落后人力資源管理理念，將人本思想有機(jī)融入其中，將工作人員工作情況以及個(gè)人能力考慮到實(shí)際管理工作中，保持對(duì)員工的包容性，在合理范圍內(nèi)，對(duì)員工需求進(jìn)行滿足，有效提升工作人員身處公司的幸福感，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立溝通機(jī)制，為工作人員創(chuàng)造發(fā)言的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，充分對(duì)員工發(fā)言權(quán)予以尊重，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，傾聽員工訴求，采納員工建議，提升員工在企業(yè)管理中的參與感。企業(yè)的發(fā)展與員工的付出密切相關(guān)，因此，應(yīng)切實(shí)提高人力資源管理的開放性，鼓勵(lì)員工集思廣益，經(jīng)共同努力，完成人力資源管理創(chuàng)新工作，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部員工關(guān)系，使工作人員能夠及時(shí)相互交流溝通，促進(jìn)內(nèi)部信息、資源共享。另外，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，并尋找理念與企業(yè)管理的相似之處，有效促進(jìn)管理理念創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新管理體系

管理體系是人力資源管理運(yùn)行的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)以管理體系著手，切實(shí)落實(shí)創(chuàng)新工作，通過在內(nèi)部健全激勵(lì)制度，在最大程度上提升工作人員積極性，并使其能夠在崗位工作過程中得到創(chuàng)造力的有效發(fā)揮。企業(yè)可在完善內(nèi)部管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，配套相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)各部門工作內(nèi)容制定針對(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，有效保障績(jī)效考核工作的公平性，借助獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并出具相應(yīng)的處罰原則，能夠有效提升工作人員在企業(yè)建設(shè)過程中的參與度，有效優(yōu)化內(nèi)部工作人員專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)確?？?jī)效考核制度的公平性，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過程中的監(jiān)督工作，保證最終績(jī)效考核結(jié)果能夠被工作人員接受，確保真正努力工作的人能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而在內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，確保員工個(gè)人能力得到最大化發(fā)揮，有效提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)處理能力。

3.3創(chuàng)新管理人員培訓(xùn)

工作人員培訓(xùn)屬于人力資源管理的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，并以內(nèi)部工作人員實(shí)際工作情況出發(fā)，明確工作人員存在的劣勢(shì)，并以此作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，有效培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工作人員工作意識(shí)培養(yǎng)，提高工作人員在參與培訓(xùn)過程中的積極性，進(jìn)而優(yōu)化工作人員主動(dòng)性，保障培訓(xùn)效率。

結(jié)論：綜上所述，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新理念，以人力資源管理作為切入點(diǎn)，在明確創(chuàng)新難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新以及管理體系創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)，確保能夠?yàn)槿肆Y源管理工作創(chuàng)造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，確保人力資源管理價(jià)值能夠得到最大化發(fā)揮。

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