新形勢下的國有企業(yè)文化建設(shè)分析

謝軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈。但是歸根結(jié)底，企業(yè)之間競爭最本質(zhì)的區(qū)別就是企業(yè)文化的競爭。由此可見，新形勢下優(yōu)秀的國有企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文在此基礎(chǔ)上深入分析了企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的重要性、新形勢下國有企業(yè)的文化策略。希望能夠促進國有企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);文化建設(shè)

引言：

文化建設(shè)是國有企業(yè)凝聚員工精神力量、挖掘員工的潛在創(chuàng)造力等的重要策略。對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展起著最根本的決定性作用。隨著現(xiàn)階段企業(yè)間激烈的競爭趨勢，國企的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。著重的從文化建設(shè)角度;增強員工的工作積極性，以及對企業(yè)發(fā)展的文化認同理念。從多層次的文化建設(shè)層面出發(fā)，尋找新的發(fā)展機遇，在高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)下增強國有企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化的建設(shè)對國有企業(yè)的發(fā)展、管理以及企業(yè)思想工作的建設(shè)都有著重要的作用。企業(yè)文化是國有企業(yè)追求發(fā)展目標的靈魂所在。一些傳統(tǒng)的觀念認為企業(yè)文化是沒有存在的必要的，因為看不見、摸不著，但是這種無形中的企業(yè)文化，能夠從根本上改變員工的思想觀念、提升員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，保障國有企業(yè)的穩(wěn)步運行。企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式也發(fā)揮著不可忽視的作用。就國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說，其為了增加市場占有量不斷地改革升級，但是大多數(shù)的企業(yè)都會因為轉(zhuǎn)型失敗導致倒閉的狀況。這從根本上反映出了落后的企業(yè)文化與現(xiàn)階段的經(jīng)濟社會發(fā)展不同步，直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。由此可見，打造正向的企業(yè)文化將會給企業(yè)的發(fā)展、塑造企業(yè)的品牌帶來直觀的發(fā)展效益，進而能夠更好的增強國有企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)的思想政治方面一直以來都是非常重要的。在國有企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的過程中，其思想觀念也發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變主要是在其企業(yè)文化的建設(shè)，只有企業(yè)文化在員工之間不斷地滲透，提升員工對企業(yè)的綜合認知能力，增加員工對國有企業(yè)的文化認知感、文化歸屬感，才能充分發(fā)揮文化在企業(yè)和員工之間的橋梁作用，為加強國有企業(yè)的綜合實力做出充足的準備工作。

二、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）建立完善的制度體系

古人言：“沒有規(guī)矩不成方圓”。系統(tǒng)的管理監(jiān)管制度，對于國有企業(yè)的文化建設(shè)工作也有著重要的影響作用。在國有企業(yè)推進文化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合自身實際，制定出一套完整的監(jiān)督管理體系。為進一步對企業(yè)內(nèi)員工的行為、想法進行約束，能夠更好的在員工工作效率這一環(huán)節(jié)提升國有企業(yè)的市場競爭力。建立完善的制度體系，一方面能夠激發(fā)員工的工作積極性，為員工提供了強有力的精神支柱。另一方面，建立明確的職責體系，能夠充分的發(fā)揮員工的自身價值。在節(jié)假日期間，為員工提供休假、禮品等服務(wù)制度，更全面的推進了企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)員工工作的良好運行。完善的監(jiān)督制度對企業(yè)文化的建設(shè)起到了毋庸置疑的良好反響。

企業(yè)文化的本質(zhì)就在于倡導以人為本的新型管理理念。把員工放在管理的核心位置，通過企業(yè)文化體系內(nèi)的熏陶，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，為國有企業(yè)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)。首先建立人性化的培養(yǎng)機制，把重點放在人才培養(yǎng)的工作上，讓每一個員工都能夠有成為專業(yè)人才的機會。更有利于創(chuàng)造一種積極地“人盡其才而用”的氛圍。同時建立人性化的管理機制，就像古代君王與百姓的關(guān)系一樣?！八奢d舟，也可覆舟”，對于企業(yè)而言，員工就是水，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，也有可能會影響企業(yè)的發(fā)展。加強對員工的人文關(guān)懷和心理疏導，保障員工的各項基本權(quán)益，將企業(yè)的優(yōu)秀成果與之分享。企業(yè)積極的引導員工樹立正確的思想觀念，以及處理人際關(guān)系的能力。

（二）以企業(yè)的文化建設(shè)為領(lǐng)導宗旨

國有企業(yè)的領(lǐng)導者作為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)以及實施，他們的高度重視是抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化的建設(shè)主要是取決于領(lǐng)導對文化的重視程度，和改革的決心。國有企業(yè)的領(lǐng)導有著一定的政治思想高度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。樹立企業(yè)文化對樹立企業(yè)形象、企業(yè)長遠的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導以身作則，為維護員工的權(quán)益和促進企業(yè)的和諧發(fā)展起到模范帶頭作用。同時還可以以職工代表大會為基本的展現(xiàn)模式，形成民主的管理制度，充分的發(fā)揮企業(yè)員工“主人翁”的意識，為企業(yè)的更好的發(fā)展作出自己的貢獻力量。

（三）重視培養(yǎng)企業(yè)精神

培養(yǎng)企業(yè)精神是抓好企業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)容，在特定的環(huán)境中，由員工長期自發(fā)的形成的一種企業(yè)價值觀念。這也是整個企業(yè)文化發(fā)展的靈魂，是企業(yè)中最寶貴的精神財富。培養(yǎng)企業(yè)精神，是企業(yè)領(lǐng)導的開拓精神，更是領(lǐng)導觀念的集中表現(xiàn)形式。同時企業(yè)精神也有著他與眾不同的特點，更容易被員工理解和運用。為企業(yè)的綜合發(fā)展考慮，企業(yè)精神要有一定的國際視野以及戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光。最后，一個人無論怎么優(yōu)秀，也無法與團隊相比擬。所以企業(yè)精神不是一個人的精神，而是整個企業(yè)的共識。只有所有人一起努力，才能夠產(chǎn)生強大的凝聚力以及號召力，為國有企業(yè)的發(fā)展增光添彩。

（四）創(chuàng)新文化建設(shè)的開展模式

文化建設(shè)對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，開展積極有益的文化建設(shè)活動，能夠讓員工更加深刻的感受到國有企業(yè)文化的根本內(nèi)容所在。企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)活動主要以圍繞員工所認同的觀點為主，在活動內(nèi)容的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使文化建設(shè)的成果成功轉(zhuǎn)化為員工的行動力。開展具有階段性意義的文化建設(shè)主題，兼顧文化建設(shè)的現(xiàn)實意義，為實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)目標作出積極有效的貢獻。

結(jié)論：國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對我國各個領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展有著重要的引領(lǐng)性作用。面對不斷變化的時代需求，國有企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中要建立完善的制度體系以企業(yè)文化的建設(shè)為領(lǐng)導宗旨、重視企業(yè)精神的培養(yǎng)、創(chuàng)新文化建設(shè)的開展模式。加強國有企業(yè)的文化建設(shè)，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著重要的現(xiàn)實意義。

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