新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

劉月林

摘 ?要：為了提高企業(yè)和單位的核心競爭力，推動企業(yè)和單位以更加堅(jiān)定的姿態(tài)去參與市場競爭，文章將以新時(shí)代的發(fā)展為宏觀背景，以高級經(jīng)濟(jì) 師這一職業(yè)為切入點(diǎn)，分析高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的必要性，并論述當(dāng)下人力資源管理的現(xiàn)狀，并且根據(jù)現(xiàn)存問題提出了切實(shí)可行的解決策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;高級經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;發(fā)展戰(zhàn)略

引言

在最近幾年里，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長速度是國人都有目共睹的，在此 大背景下，企業(yè)人力資源管理受到了人們越來越高的重視。經(jīng)濟(jì)師作為新 時(shí)代中企業(yè)發(fā)展的決定性人才，其企業(yè)發(fā)展過程中的所發(fā)揮出的作用和占 據(jù)的地位不可用語言表達(dá)的。然而，從相關(guān)的調(diào)查資料中可以看出，國內(nèi) 部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中仍存在諸多的問題，這些問題對企業(yè)的 發(fā)展將造成直接的影響，并且還會影響員工價(jià)值的發(fā)揮。

1 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的必要性

就人力資源管理戰(zhàn)略來講，高級經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)化能夠直接影響企業(yè)單位 的戰(zhàn)略核心，也可以提高企業(yè)和單位的市場效益，能夠讓企業(yè)和單位在市 場發(fā)展中凸顯出更大的優(yōu)勢，吸引更多的人才，有利于高級經(jīng)濟(jì)師的人才 戰(zhàn)略儲備。而且，從新時(shí)代的發(fā)展情況來看，企業(yè)和單位的管理戰(zhàn)略也更 加顯露出了多元化的特點(diǎn)，這就在一定程度上推動了人力資源管理的調(diào)整 與改革。另外，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，能夠支撐企業(yè)和單位 的經(jīng)營活動，為企業(yè)和單位發(fā)展提供關(guān)鍵人力，而且還能夠推動企業(yè)和單 位科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，能夠推動企業(yè)和單位資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)和單位的人力資本。再加上，高級經(jīng)濟(jì)師的 報(bào)考條件原本就較為嚴(yán)格，這一領(lǐng)域的人才發(fā)展規(guī)模尚未壯大，所以企業(yè) 和單位也可以借此機(jī)會儲備最高級的戰(zhàn)略性人才，壯大現(xiàn)有的智力和技術(shù) 資本，提高自身的核心競爭力[1]。

2 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 ?缺乏對人力資源管理的正確認(rèn)識

近幾年，許多企業(yè)都能充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且在人 力資源管理方面投入了較多的時(shí)間和精力，希望通過對人員構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化 和完善來幫助企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。但從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看， ?我國許多企業(yè)所開展的人力資源管理工作仍然存在各種各樣的問題，其中 最為主要的就是沒有對人力資源管理進(jìn)行正確的認(rèn)識。在開展各項(xiàng)管理工 作的過程中，盲目借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用生搬硬套的方式套用到 本企業(yè)的發(fā)展過程中，這就直接導(dǎo)致所采用的管理方式無法與企業(yè)的實(shí)際 發(fā)展相匹配，這不僅無法發(fā)揮人力資源管理的積極意義，還會在一定程度 上影響企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師人才管理 的過程中忽視了對人才隊(duì)伍的建設(shè)，片面的追求對個人價(jià)值進(jìn)行培養(yǎng)，這 就直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中始終缺乏優(yōu)秀的高級經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍。企業(yè) 的發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)建設(shè)始終出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

企業(yè)管理者在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，沒有對自身提出較高的 要求，人力資源管理部門無法針對自身存在的問題進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提 高，這就直接導(dǎo)致所開展的各項(xiàng)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略都無法滿足 企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，部分企業(yè)會存在極為嚴(yán)重的高級經(jīng)濟(jì)師人才流失的 情況，這會對企業(yè)的發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。

2.2 ?人力資源規(guī)劃不合理

通過對現(xiàn)在企業(yè)人力資源配置情況的分析，可以看出，其人力資源配 置浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在企業(yè)發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟(jì)師作用得不到發(fā)揮。 ?導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因主要是人力資源配置不合理導(dǎo)致的，同時(shí) 也受傳統(tǒng)人力資源的影響。在當(dāng)前新時(shí)代下，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式越來越 快，而人力資源已經(jīng)無法跟上新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因此，就會使得 企業(yè)出現(xiàn)優(yōu)秀人力資源流失、大量的人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象不僅降低 了企業(yè)在市場中競爭力，同時(shí)也降低了企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)未來的發(fā) 展造成一定的阻礙性作用。

2.3 ?獎懲機(jī)制不夠合理

在對企業(yè)內(nèi)部高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行管理的過程中，必須要建立科學(xué)合理的 獎懲機(jī)制。通過獎懲機(jī)制能夠有效激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性。但是目 前許多企業(yè)都沒有建立獎懲機(jī)制，部分企業(yè)所建立的獎懲機(jī)制無法獲得員

工的認(rèn)同，這就直接導(dǎo)致獎懲機(jī)制所能產(chǎn)生的成效非常弱，這不僅會影響 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的高效開展，同時(shí)還會對高級經(jīng)濟(jì)師的工作 效率產(chǎn)生影響，使得員工在工作的過程中產(chǎn)生不同程度的負(fù)面情緒，這會 嚴(yán)重影響日常工作效率[2]。

3 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略

3.1 ?優(yōu)化完善人力資源管理制度

企業(yè)在對人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程中需要充分考慮本 企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，要綜合人才勞動力價(jià)值和人才生產(chǎn)力作用來對相應(yīng) 的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，通過這樣的方式才能保證人力資源管理制 度的科學(xué)合理性，也能更好地運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正做到與時(shí)俱 進(jìn)，能夠真正滿足人才市場的變化需求。在對人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化 和完善的過程中，需要將側(cè)重點(diǎn)放在高級經(jīng)濟(jì)師員工的職業(yè)規(guī)劃上，保證 員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相符合，所制定的人力資源管理制 度需要以培訓(xùn)制度和獎懲制度為基礎(chǔ)，通過這樣的方式來最大限度地對高 級經(jīng)濟(jì)師人才進(jìn)行保留和開發(fā)。企業(yè)在發(fā)展過程中可以針對員工參與培訓(xùn) 的過程來進(jìn)行獎懲制度的建設(shè)，對于員工的個人能力以及專業(yè)技術(shù)等多方 面進(jìn)行考核，從多個角度對獎懲制度進(jìn)行建設(shè)，保證獎懲制度的合理性， ?通過這樣的方式能夠有效提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性，員工的工作效 率也能在原有的基礎(chǔ)上得到極大提高。

3.2 ?明確人力資源核心定位

針對企業(yè)發(fā)展中人力資源重要作用，及高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過 程中存在的各種問題，在此種情形下，企業(yè)的發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化，就必 定對人力資源管理重視起來，并且把人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核 心，將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理放入作用充分地發(fā)揮出來。在這個過程還要注 意改變傳統(tǒng)管理模式，把經(jīng)濟(jì)師核心管理作用體現(xiàn)出來，加強(qiáng)對企業(yè)員工 的培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理的水平;不斷對企業(yè)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化， ?構(gòu)建良好的薪酬機(jī)制與晉升機(jī)制，提高員工工作的積極性，在科學(xué)的人力 資源管理下，為員工提供更寬廣的晉升道路[3]。

3.3 ?建立合理的高級經(jīng)濟(jì)師人才考核制度

在高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中，對人才的考核是十分重要的一個 環(huán)節(jié)，只有做好考核工作才能不斷提高高級經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)能力。在建 立考核制度的過程中，需要從多方面進(jìn)行考慮，保證考核內(nèi)容的合理性， ?所制定的各項(xiàng)考核目標(biāo)要呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。通過建立完善的考核制度 能夠?qū)Ω呒壗?jīng)濟(jì)師起到良性的監(jiān)督作用，這樣能夠更好地挖掘出高級經(jīng)濟(jì) 師的內(nèi)在潛能，幫助高級經(jīng)濟(jì)師實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在對考核制度進(jìn)行建立 的過程中可以加入大量的鼓勵制度，通過激勵的方式來激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的 工作積極性，進(jìn)而不斷提高高級經(jīng)濟(jì)師的工作效率。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè) 的發(fā)展也會變得更加快速。

結(jié)束語

總的來說，當(dāng)下高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展中仍舊存在重視度不 足、工作目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)模糊的鮮明問題，這些都是阻礙企業(yè)和單位核 心競爭力提升的重要因素，正因?yàn)槿绱藢θ肆Y源管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化才顯 得更加迫在眉睫。必須要對其進(jìn)行有效的解決，只有問題得到了有效解 決，才能將經(jīng)濟(jì)師的最大作用發(fā)揮出來，才能在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起到 一定的推動性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周潔 . 新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2020，（12）：249-250.

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