探討石油裝備信息化管理模式

李曉明

摘 要：隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在發(fā)生著巨大變化，傳統(tǒng)的石油管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足信息化時(shí)代下人們對(duì)信息要求。本文主要分析了開展信息化管理的必要性，闡述了傳統(tǒng)石油企業(yè)在石油裝備管理上存在的管理理念落后、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不足且效率不高以及石油裝備信息數(shù)據(jù)庫(kù)共享機(jī)制不完善等問(wèn)題，提出了通過(guò)把握好信息化管理模式建立的重點(diǎn)、加快石油裝備信息資源的數(shù)字化進(jìn)程及信息共享、將石油裝備信息化建設(shè)落實(shí)到管理終端、做好石油裝備信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)與完善等措施，來(lái)建立完善可行的石油企業(yè)裝備的信息化管理模式，提升石油企業(yè)裝備管理水平。

關(guān)鍵詞：石油裝備;信息化;管理;模式

信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，給各行各業(yè)都注入了新的發(fā)展活力。作為重要的工業(yè)領(lǐng)域，石油行業(yè)的信息化進(jìn)程也備受矚目。石油裝備是石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，保證裝備的安全可靠，就是保證石油生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。而原有的石油裝備管理模式效率低下，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為了提高石油設(shè)備管理效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

1實(shí)施石油設(shè)備信息化管理的意義

石油設(shè)備中以大型設(shè)備居多，由于種類復(fù)雜，數(shù)量眾多，因此傳統(tǒng)的管理模式工作量大且管理效果不好。信息管理可以全面收集石油設(shè)備各方面的數(shù)據(jù)，減少管理信息缺失的問(wèn)題。信息化手段可以消除傳統(tǒng)手段的弊端，使信息采集更加全面。此外，信息管理的信息傳遞效率較高，提高了設(shè)備管理的作用。最后，信息管理還可以減少管理者的投資，減少工作量。采用信息化手段后，可以簡(jiǎn)化許多環(huán)節(jié)，降低工作難度。

2石油設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1落后的管理理念

就目前石油設(shè)備管理而言，還存在一些不足，如管理信息失真、數(shù)據(jù)更新滯后、管理疏漏等。這些問(wèn)題的存在可能導(dǎo)致石油生產(chǎn)中某些石油設(shè)備的故障，甚至影響正常生產(chǎn)。造成這些問(wèn)題的根本原因是管理方式?jīng)]有充分實(shí)現(xiàn)信息化，一些環(huán)節(jié)局限于傳統(tǒng)的管理模式，自然容易降低管理效率。許多石油企業(yè)只注重生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)設(shè)備的管理不夠重視，認(rèn)為只有壞了需要維修的時(shí)候才需要管理，所以造成很多設(shè)備都因?yàn)楣芾聿涣级绊懯褂脡勖凸ぷ餍实那闆r。

2.2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足，效率低下

石油裝備管理信息化手段包括各類裝備業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、裝備檢測(cè)監(jiān)控手段、裝備物資儲(chǔ)存供應(yīng)信息化手段、虛擬維修、遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)等，石油設(shè)備管理信息化手段尚未形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理體系。信息化手段建設(shè)大多由各主管部門獨(dú)立建設(shè)。之后部分信息化手段建設(shè)完成，缺乏后續(xù)運(yùn)行機(jī)制保障，無(wú)法有效利用和持續(xù)改進(jìn)。石油裝備管理信息手段的分散建設(shè)，使得信息手段的進(jìn)一步整合十分困難。

2.3石油裝備信息數(shù)據(jù)庫(kù)共享機(jī)制不完善

信息資源的高效開發(fā)利用是信息時(shí)代的重要標(biāo)志，大數(shù)據(jù)"隨著時(shí)代的到來(lái)，信息資源開發(fā)利用的作用更加明顯。目前，石油裝備信息資源的開發(fā)利用還十分有限。一方面，由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，設(shè)備信息資源的開發(fā)和利用還缺乏基礎(chǔ)。另一方面，由于缺乏信息資源共享機(jī)制，各級(jí)部門提供信息的責(zé)任、使用信息的渠道、共享信息的權(quán)限和要求不明確，阻礙了裝備信息資源的共享，促進(jìn)裝備信息資源的開發(fā)利用任重道遠(yuǎn)。

3建立石油裝備信息管理模式的策略

3.1認(rèn)清差距，把握建立信息管理模式的重點(diǎn)

與歐美國(guó)家信息化建設(shè)較為發(fā)達(dá)的石油企業(yè)相比，我國(guó)主要石油企業(yè)在信息化管理模式建設(shè)的資金和資源投入方面還存在很大不足。信息化建設(shè)投資占企業(yè)總收入的比例遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的石油企業(yè)。同時(shí)，我國(guó)石油企業(yè)的信息系統(tǒng)集成與國(guó)際先進(jìn)水平還有一定差距。因此，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一差距，加大信息化建設(shè)的投入，重點(diǎn)加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的集成。

首先，要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)完善石油裝備管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)，提高系統(tǒng)管理的精細(xì)化水平，提高管理效率。二是加強(qiáng)與云技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合，充分發(fā)揮石油裝備數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和云數(shù)據(jù)庫(kù)在管理中的作用，突出信息管理的優(yōu)勢(shì)作用，為石油企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。最后，將綠色發(fā)展理念融入石油裝備信息化管理理念中，加強(qiáng)管理過(guò)程中的節(jié)能改造。

3.2加快石油裝備信息資源數(shù)字化進(jìn)程

在標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，對(duì)石油裝備信息進(jìn)行科學(xué)分類、統(tǒng)一編碼和管理，加快裝備信息資源的數(shù)字化。不斷擴(kuò)大裝備信息資源數(shù)字化的范圍。不僅要將設(shè)備型號(hào)、數(shù)量等基本信息數(shù)字化，還要建立設(shè)備健康檔案，全面掌握設(shè)備狀態(tài)信息，建立綜合平臺(tái)，統(tǒng)一管理設(shè)備的存儲(chǔ)、供應(yīng)、維護(hù)和使用，使設(shè)備信息能夠得到充分的掌握和統(tǒng)一管理，為設(shè)備信息的進(jìn)一步開發(fā)和利用奠定了基礎(chǔ)。擴(kuò)大裝備信息資源共享，要改變傳統(tǒng)條件下信息資源“多部門共享、少部門共享、多瀏覽、少整合交流、多向上提供、多向下保障少”的現(xiàn)狀，建立設(shè)備信息標(biāo)準(zhǔn)體系和信息訪問(wèn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)備信息的共享。

3.3對(duì)管理終端實(shí)施石油設(shè)備信息化建設(shè)

在建設(shè)信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展管理終端信息化建設(shè)。首先，基層管理人員應(yīng)配備信息管理設(shè)備，如上文提到的數(shù)據(jù)采集儀。這就要求根據(jù)石油設(shè)備管理涉及的數(shù)據(jù)配置相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?，減少人為因素的影響。第二，建立信息化網(wǎng)絡(luò)。這可以通過(guò)一些常用的即時(shí)通訊工具如微信來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理者之間可建立管理微信群，及時(shí)在微信群內(nèi)討論管理事宜。通過(guò)管理小組，及時(shí)溝通相關(guān)工作任務(wù)。此外，還可以利用視頻聊天技術(shù)進(jìn)行管理視頻會(huì)議，打破了時(shí)間和空間的限制，提高了石油設(shè)備管理的效率。

3.4做好石油裝備信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)與完善

石油裝備信息化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，要加強(qiáng)后期運(yùn)行的保障機(jī)制，做好系統(tǒng)的維護(hù)與完善，將系統(tǒng)長(zhǎng)久的運(yùn)行推廣下去。雖然信息化管理能夠提高石油設(shè)備管理的效果，但是也容易出現(xiàn)一些信息化的技術(shù)問(wèn)題，所以需要不斷的維護(hù)與完善。另外，也要做好緊急情況的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免系統(tǒng)的運(yùn)行受到外界不穩(wěn)定因素的影響而造成數(shù)據(jù)丟失或損壞。

結(jié)束語(yǔ)

石油裝備的信息化管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是石油企業(yè)提升企業(yè)效率、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。實(shí)現(xiàn)信息化管理，其重要性對(duì)于石油企業(yè)不言而喻。因此石油企業(yè)必須要采取積極的措施，從石油裝備的信息化數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享、信息化管理模式建立、信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)與完善等方面入手，將石油裝備信息化滲透到石油裝備管理所涉及的每一個(gè)崗位，促進(jìn)石油裝備信息化管理模式長(zhǎng)久地順利運(yùn)行。

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