企業(yè)財務融合在 管理會計轉型中的應用價值思考

王一堅

（石河子市天富智盛股權投資有限公司，新疆 石河子 832000）

在企業(yè)運行中，企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用能有效加強財務部門和業(yè)務部門之間的交流溝通，可使財務管理工作滲透到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對業(yè)務整個過程地管理，能促使財務部門作用的發(fā)揮，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用價值

（一）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)管理會計轉型中，企業(yè)財務融合能有效提高財務管理效果，有效提高企業(yè)的競爭力，從而幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場份額，獲得更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。企業(yè)實施企業(yè)財務融合能有效促使財務部門滲透到經(jīng)營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中，使財務人員對生產(chǎn)運營的整個過程進行深入剖析及管控，促使企業(yè)獲得更多的價值。如果企業(yè)運行中，財務部門和業(yè)務部門缺乏溝通聯(lián)系，財務部門就很難對生產(chǎn)運營各流程的成本投入信息和市場變化情況信息等必要的數(shù)據(jù)信息進行實時精準掌握，導致企業(yè)人力、財力等各項資源的利用率大幅度下降。這就會使企業(yè)財務管理的管控職能及財務價值剖析能力等難以有效發(fā)揮出來，會對企業(yè)實現(xiàn)最大化的管理目標帶來較大的消極影響。因此，企業(yè)中的企業(yè)財務融合可有效加強財務部門及業(yè)務部門的交流聯(lián)系，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的有效提升。

（二）有助于促進財務部門作用的發(fā)揮

隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)運營管理對財務工作提出了更高的要求。企業(yè)財務工作應為內部科研生產(chǎn)及運營發(fā)展提供更為高質量的服務，加強對業(yè)務活動各個環(huán)節(jié)的管理控制，全面預估及分析有可能出現(xiàn)的財務風險，并依據(jù)實際情況采取針對性措施規(guī)避或降低風險，為企業(yè)高效運營管理提供有力保障。企業(yè)實施企業(yè)財務融合能使財務部門深入到業(yè)務管理中，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理的實際情況的全面了解和掌握。業(yè)務部門也可將成本投入等數(shù)據(jù)信息及時反饋給財務部門。企業(yè)財務融合模式下，財務人員能對企業(yè)的業(yè)務活動的真實需求及含義有正確的解讀，能根據(jù)具體情況提出相應的改進措施，提高了財務管理的實效性。

二、企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的具體應用

（一）加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的預算管理

在企業(yè)的管理會計轉型中，全面預算是應用企業(yè)財務融合的重要內容。企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門的高效融合對企業(yè)精細化發(fā)展起到積極的推動作用。這就要求企業(yè)依據(jù)具體情況將各部門的責任進行明確，使各部門及全體員工都能積極參與到預算管理中，實現(xiàn)對業(yè)務全過程的有效管理。在預算管理過程中，企業(yè)應將企業(yè)財務融合作為核心工作，將財務工作滲透到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中。在進行預算編制工作時，企業(yè)應組織財務部門和業(yè)務部門開會討論溝通，積極聽取采納業(yè)務部門對預算編制的意見，將預管理工作透明化，保障預算管理工作的質量。財務人員應全面收集及分析預算數(shù)據(jù)，并與相應的業(yè)務人員進行反復核對，保障預算數(shù)據(jù)的合理性及嚴密性。財務人員應加強對預算實際執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在偏差問題，應提出相應的有效改進措施，還應利用預算管理手段對經(jīng)營情況進行全面分析。

（二）加強對企業(yè)成本支出的管理

企業(yè)高效運行離不開成本管理的支持。成本管理效果對企業(yè)利潤盈收及競爭力的提高起到?jīng)Q定性作用。在企業(yè)管理會計轉型中，成本管理同樣也是企業(yè)財務融合的重要工作內容。在企業(yè)財務融合背景下，企業(yè)的成本管理具有全面性，既要對企業(yè)生產(chǎn)人員的人力成本進行管理控制，還應將成本管理落實到企業(yè)運行的全過程中。企業(yè)財務人員應積極參與到成本管理中，對企業(yè)業(yè)務活動進行全面科學分析，并利用財務知識及財務數(shù)據(jù)評價業(yè)務活動的成本支出的合理性，找出前期成本預算和實際成本支出間的差異，并挖掘其中深層次的原因，并制定針對性地改善方案。企業(yè)的財務融合可有效加強對目標成本的管控。財務人員應根據(jù)業(yè)務具體情況幫助業(yè)務部門合理優(yōu)化改善作業(yè)流程，科學分解作業(yè)工序，落實并明確每位員工的責任，實現(xiàn)對成本的有效管理。

（三）強化企業(yè)財務風險管理

企業(yè)中的財務部門是控制企業(yè)財務風險的主要部門，財務人員能對財務風險進行更好地理解和識別，在財務風險管理方面有較大的優(yōu)勢。在企業(yè)實施企業(yè)財務融合背景下，財務部門能更好地利用部門工作優(yōu)勢對企業(yè)的財務風險進行合理控制。在企業(yè)財務融合過程中，企業(yè)應有效結合財務部門和業(yè)務部門，使財務人員參與到業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)中，讓財務人員對整個業(yè)務過程中有可能發(fā)生風險的環(huán)節(jié)進行識別，并對其進行有效控制。企業(yè)還應讓財務人員評估分析和識別梳理風險管理工作中的各環(huán)節(jié)，并讓財務人員對風險進行合理評價，從而采取有效措施規(guī)避財務風險，促使風險管理目標的實現(xiàn)。財務人員應轉變以往僅進行財務核算的工作模式，積極參與到各項業(yè)務活動的管理中，提高對業(yè)務的完整賬務周期的重視，利用財務知識評估及分析可能出現(xiàn)的財務風險，依據(jù)具體情況采取針對性措施，有效規(guī)避或降低風險。

（四）優(yōu)化改進財務分析

企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理分析工作的信息傳遞具有單方面性的特點，財務管理分析的質量會受到財務信息傳遞慢等各種因素的影響。企業(yè)實施企業(yè)財務融合能有效將財務分析融合到業(yè)務活動的各環(huán)節(jié)中，財務人員收集業(yè)務數(shù)據(jù)的范圍明顯拓寬，通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的挖掘、利用及分享可使財務分析貫徹于業(yè)務活動的全過程中，可有效結合財務分析和業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員科學管理提供了有力保障。財務人員應全面收集相關信息機數(shù)據(jù)，并將其及時反饋給業(yè)務人員，使業(yè)務人員能在最短時間內進行針對性調整，保障各項業(yè)務活動的順利有序進行。

三、在管理會計轉型中實現(xiàn)企業(yè)財務融合的有效策略

（一）轉變財務意識，全面分析財務狀況

在管理會計轉型過程中，財務意識的轉變是實現(xiàn)企業(yè)財務融合的必要需求，對各項工作的開展起到關鍵性作用。財務人員應突破企業(yè)內財稅崗位的限制，不能只將財務管理意識停留在財務收入核算等基礎工作層面上，提高對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營及戰(zhàn)略決策方面的重視，轉變單一的財務思維，從宏觀角度出發(fā)，利用財務知識做出全面的企業(yè)財務狀況價值分析，并依據(jù)企業(yè)具體情況進行評價，找出運營中存在的問題和可改進的地方，并提出有效的解決方案。企業(yè)的管理人員應轉變以往認為的財務部門只負責算賬及做財務報表的思想，提高對財務管理工作的重視。管理人員還應采取針對性地鼓勵措施，調動財務人員的工作積極性，加強財務部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通，促進在企業(yè)財務融合模式下業(yè)務管理過程中的財務人員核算成本、預測風險及控制利潤等作用的發(fā)揮。企業(yè)內財務人員及管理人員轉變財務意識能有效提高財務工作在業(yè)務管理中的地位，能有效推動管理會計轉型，促進財務與業(yè)務有效融合。

（二）轉變財務專業(yè)技能，強化財務信息的提煉

在企業(yè)管理會計轉型中，財務人員應加強與業(yè)務人員及決策人員間的聯(lián)系，應在企業(yè)財務融合背景下加強自身專業(yè)技能轉變，成為企業(yè)業(yè)務伙伴。這就要求財務人員學習從龐大的企業(yè)財務信息中快速高效篩選和提煉出有價值的信息，再根據(jù)具體情況對有價值信息進行多角度分析，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展做出全面判斷和預測，并提出對企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃有用的意見，為促進企業(yè)高效長遠發(fā)展提供有力保障。財務人員若只提供簡單的財務報表等提供給企業(yè)決策人員，就無法揮發(fā)企業(yè)財務融合下財務工作的真正作用。因此，財務人員應轉化專業(yè)技能，將對會計基礎知識的掌握運用能力發(fā)展成高商業(yè)敏感度和高邏輯思維分析能力，并不斷強化，對大量的財務信息進行提煉分析，從中提取出有價值的具體業(yè)務信息，并根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境等剖析加工，使其成為有用的決策信息，不斷養(yǎng)成必備的財務專業(yè)素養(yǎng)。此外，財務人員還應加強學習管理會計知識，鍛煉提升自身分析及解決問題的能力，接觸有關企業(yè)的新事物及新思想，對現(xiàn)代化財務管理方法進行學習和掌握，做到熟練利用計算機技術對各項信息進行分析。

（三）轉變組織架構，健全財務管理制度

在企業(yè)財務融合的背景下，企業(yè)的管理會計體系逐漸建立和完善，財務人員的工作將從傳統(tǒng)的計算和記錄發(fā)展成決策方面內容。財務人員的工作在高度信息化辦公條件作用下變得更為簡約化及標準化，可為財務人員節(jié)約較多的時間及精力。財務人員可加強業(yè)務項目運行成本的管理，全面分析企業(yè)管理戰(zhàn)略的實施，參與企業(yè)的經(jīng)營決策中，成為高水平的管理者。在這種情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務模式及架構已無法滿足管理會計轉型后的企業(yè)財務融合需求，應將以角色分配為依據(jù)的組織架構模式轉變?yōu)閳F隊分配模式，這同時也要求財務人員對市場環(huán)境中企業(yè)的運營模式及規(guī)則進行全面了解分析，掌握企業(yè)的經(jīng)營決策及業(yè)務情況，逐漸過渡到對業(yè)務的管理分析中。企業(yè)財務會計向管理會計轉型，應將財務工作融入業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中。財務人員應把工作重點放在對業(yè)務過程的控制管理，加強與各業(yè)務部門的交流溝通，使其能高度配合財務工作的開展。此外，企業(yè)還應根據(jù)會計轉型后的具體情況建立相應的財務管理制度，強化財務人員和業(yè)務部門之間溝通交流，并不斷對制度進行優(yōu)化改進，為促使實現(xiàn)企業(yè)財務融合提供有力支持。

四、結束語

綜上所述，本文首先對企業(yè)財務融合在的管理會計轉型背景下的應用價值進行了較為全面地分析，然后基于企業(yè)需求提出了在管理會計轉型中實現(xiàn)企業(yè)財務融合的有效策略及具體應用模式，期望能夠不斷提升企業(yè)管理會計在財務管理工作過程中的有效性，促進企業(yè)財務管理工作的轉型發(fā)展。